監(jiān)理工程師全真模擬測(cè)試帶答案2025年

監(jiān)理工程師全真模擬測(cè)試帶答案2025年單項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：C分析：公平要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人之間及當(dāng)事人與社會(huì)之間利益關(guān)系的平衡。2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的后續(xù)工作是（）。A.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同C.規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料答案：C分析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序?yàn)楹炗喗ㄔO(shè)工程監(jiān)理合同、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作等，編制完規(guī)劃和細(xì)則后應(yīng)規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作制度B.監(jiān)理通知單的簽發(fā)程序C.監(jiān)理工作流程D.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)答案：A分析：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)等，監(jiān)理工作制度是其中一部分。B選項(xiàng)簽發(fā)程序是具體工作操作內(nèi)容；C選項(xiàng)工作流程包含在制度等內(nèi)容中；D選項(xiàng)服務(wù)報(bào)價(jià)與監(jiān)理規(guī)劃無(wú)關(guān)。4.建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于縮短建設(shè)工期B.有利于業(yè)主方的合同管理C.有利于工程總價(jià)的確定D.有利于減少工程招標(biāo)任務(wù)量答案：A分析：平行承發(fā)包模式下，各單位可同時(shí)施工，有利于縮短建設(shè)工期。該模式合同數(shù)量多，不利于業(yè)主方合同管理和工程總價(jià)確定，且招標(biāo)任務(wù)量大。5.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次答案：B分析：管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量；管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)；管理層次一般分為決策層、中間控制層和操作層。管理跨度的確定要考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性等因素。6.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D分析：工程監(jiān)理基本職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。A選項(xiàng)安全措施費(fèi)用合理性審查不是主要基本職責(zé)；B選項(xiàng)辦理施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作；C選項(xiàng)組織論證設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不是監(jiān)理基本職責(zé)。7.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金（）的罰款。A.10%以上20%以下B.25%以上50%以下C.50%以上70%以下D.70%以上90%以下答案：B分析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的，責(zé)令限期改正：逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處（）的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)、直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。A.1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下B.5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下C.10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下D.30萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下答案：C分析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查，逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下罰款。9.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A.監(jiān)理細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標(biāo)書(shū)答案：B分析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制；監(jiān)理細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制；監(jiān)理大綱和監(jiān)理投標(biāo)書(shū)一般由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參與編制。10.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。A.信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責(zé)分明C.矛盾調(diào)解上要恰到好處D.成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是答案：A分析：內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)包括設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要合理，明確各部門(mén)職責(zé)，建立信息溝通制度等。B選項(xiàng)工作分工屬于人員安排；C選項(xiàng)矛盾調(diào)解和D選項(xiàng)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)屬于內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)。11.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，不屬于專(zhuān)家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.訪談法答案：C分析：專(zhuān)家調(diào)查法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法等。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是通過(guò)收集類(lèi)似建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)資料來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不屬于專(zhuān)家調(diào)查法。12.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較答案：A分析：技術(shù)措施包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證。B、C選項(xiàng)屬于組織措施；D選項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)控制中的比較環(huán)節(jié)。13.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)D.監(jiān)理規(guī)劃答案：B分析：監(jiān)理大綱是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心，是監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的方案性文件。14.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.施工總承包管理模式答案：A分析：平行承發(fā)包模式下，業(yè)主與多個(gè)承包單位簽訂合同，合同數(shù)量多，監(jiān)理單位需要對(duì)眾多合同進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，要求其具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。15.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是（）。A.調(diào)查分析環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件B.編制工程進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策D.控制工程實(shí)際進(jìn)度答案：D分析：施工階段進(jìn)度控制主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作等，控制工程實(shí)際進(jìn)度。A選項(xiàng)是施工準(zhǔn)備階段工作；B選項(xiàng)編制進(jìn)度計(jì)劃一般是施工單位的工作；C選項(xiàng)工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策是建設(shè)單位的工作。16.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在（）提交給建設(shè)單位。A.分部工程驗(yàn)收合格后B.工程竣工驗(yàn)收合格后C.單位工程竣工驗(yàn)收合格后D.竣工預(yù)驗(yàn)收合格后答案：D分析：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后提交給建設(shè)單位。17.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專(zhuān)人管理監(jiān)理文件資料B.應(yīng)及時(shí)整理、分類(lèi)匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案C.應(yīng)及時(shí)收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料D.監(jiān)理單位保存監(jiān)理檔案，無(wú)需移交建設(shè)單位答案：D分析：監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理檔案移交建設(shè)單位保管，所以D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。A、B、C選項(xiàng)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)。18.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的是（）。A.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件B.工程決策過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息C.建設(shè)單位的合理要求D.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件答案：B分析：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)包括工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)單位的合理要求、工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息等，不是工程決策過(guò)程中輸出的信息。19.下列關(guān)于見(jiàn)證取樣的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.見(jiàn)證取樣涉及的三方是指施工方、見(jiàn)證方、試驗(yàn)方B.計(jì)量認(rèn)證分為國(guó)家級(jí)、省級(jí)和縣級(jí)三個(gè)等級(jí)C.檢測(cè)單位接受檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)須有送檢單位的檢驗(yàn)委托單D.檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上加蓋“見(jiàn)證取樣送檢”印章答案：B分析：計(jì)量認(rèn)證分為國(guó)家級(jí)和省級(jí)兩個(gè)等級(jí)，沒(méi)有縣級(jí)，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。A、C、D選項(xiàng)關(guān)于見(jiàn)證取樣的說(shuō)法正確。20.下列不屬于監(jiān)理工程師延續(xù)注冊(cè)需要提交的材料是（）。A.申請(qǐng)人延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表B.申請(qǐng)人與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件C.申請(qǐng)人的資格證書(shū)和身份證復(fù)印件D.申請(qǐng)人注冊(cè)有效期內(nèi)達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料答案：C分析：監(jiān)理工程師延續(xù)注冊(cè)需提交延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表、與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件、注冊(cè)有效期內(nèi)達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料等。資格證書(shū)和身份證復(fù)印件是初始注冊(cè)需要提交的材料。多項(xiàng)選擇題21.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則為守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。22.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.交叉制答案：ABCD分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。23.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料分類(lèi)存放C.監(jiān)理文件資料組卷歸檔D.監(jiān)理文件資料驗(yàn)收與移交E.監(jiān)理文件資料的監(jiān)理費(fèi)用支付答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理主要內(nèi)容包括收發(fā)文與登記、分類(lèi)存放、組卷歸檔、驗(yàn)收與移交等，不涉及監(jiān)理費(fèi)用支付。24.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度的有（）。A.施工組織設(shè)計(jì)審核制度B.工程質(zhì)量事故處理制度C.監(jiān)理人員考勤制度D.對(duì)外行文審批制度E.監(jiān)理工作日志制度答案：ABE分析：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度包括施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程質(zhì)量事故處理制度、監(jiān)理工作日志制度等。C選項(xiàng)考勤制度屬于內(nèi)部人員管理；D選項(xiàng)對(duì)外行文審批制度不屬于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度。25.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.審核工程量B.編制資金使用計(jì)劃C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.確定和分解建設(shè)工程目標(biāo)E.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：ABE分析：經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金使用計(jì)劃、審核工程量、對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。C選項(xiàng)屬于組織措施；D選項(xiàng)屬于目標(biāo)控制的工作流程。26.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）。A.專(zhuān)家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.概率分布法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：ABCE分析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等，概率分布法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。27.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)可分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式B.公開(kāi)招標(biāo)屬于非限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)屬于有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人的選擇范圍大E.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，有利于招標(biāo)人和投標(biāo)人之間的相互了解答案：ABCDE分析：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，公開(kāi)招標(biāo)是非限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，招標(biāo)人選擇范圍大；邀請(qǐng)招標(biāo)是有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，有利于招標(biāo)人和投標(biāo)人相互了解。28.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B.建設(shè)工程監(jiān)理合同應(yīng)采用書(shū)面形式訂立C.建設(shè)工程監(jiān)理合同的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金和額外工作酬金D.監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天書(shū)面通知委托人E.監(jiān)理人暫停履行監(jiān)理服務(wù)超過(guò)182天，委托人可以解除監(jiān)理合同答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)的是服務(wù)，應(yīng)采用書(shū)面形式，酬金包括正常、附加和額外工作酬金。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師提前7天書(shū)面通知委托人。監(jiān)理人暫停履行監(jiān)理服務(wù)超過(guò)182天，經(jīng)委托人催告后仍未恢復(fù)履行監(jiān)理服務(wù)，委托人可以解除監(jiān)理合同，E選項(xiàng)缺少催告條件。29.下列屬于施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的有（）。A.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施B.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況C.核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架等的驗(yàn)收手續(xù)D.檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證E.監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工答案：ABCE分析：施工階段安全監(jiān)理工作包括審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)情況、核查施工起重機(jī)械等驗(yàn)收手續(xù)、監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)和方案施工等。檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是施工準(zhǔn)備階段工作。30.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說(shuō)法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確C.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰D.所有文件資料須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核簽字E.外文資料應(yīng)附中文譯本答案：BCE分析：歸檔文件資料一般要求為原件，特殊情況可為復(fù)印件；文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、圖樣清晰，外文資料附中文譯本。并非所有文件資料都需監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核簽字。案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。答案：1.（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師||——投資控制組|——進(jìn)度控制組|——質(zhì)量控制組|——安全管理組|——合同管理組|——信息管理組||——A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||——若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組|——A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||——若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組```（2）優(yōu)點(diǎn)：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過(guò)甲施工單位通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。3.（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問(wèn)題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門(mén)。施工單位在建設(shè)行政主管部門(mén)干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”