項(xiàng)目規(guī)章制度管理

項(xiàng)目規(guī)章制度管理

工程規(guī)章制度管理1

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

-、貫徹實(shí)施國家公布的會(huì)計(jì)法和本錢管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)

行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，依據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的施工預(yù)算（計(jì)劃）

和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對(duì)工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財(cái)務(wù)制度；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，提高資金運(yùn)用效益；強(qiáng)化資產(chǎn)

管理；對(duì)本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握和監(jiān)督。

四、根據(jù)規(guī)定、審核會(huì)計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理睬計(jì)核算業(yè)務(wù)，按時(shí)、準(zhǔn)

備、完好的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合

法、真實(shí)、精確、整的會(huì)計(jì)信息。

五、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正

確決策。

六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會(huì)計(jì)資料，立卷、歸檔。

七、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)呻艮時(shí)辦結(jié)制”的要求按時(shí)辦理睬計(jì)

事務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程規(guī)章制度管理2

1、工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn)和安全教育，每周應(yīng)有一次

安全例會(huì)，做到安全教育警鐘長鳴。

1

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5

人以上不戴安全帽，對(duì)工程部加罰500元；高空作業(yè)(2米以上)必需系安

全帶，違者每人罰款50元，責(zé)任主管部門未提供安全帶的，對(duì)責(zé)任主管部

門加罰3()()元。

3、參與施工人員，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元。

4、電工、焊工、架子工、機(jī)械工及場區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特別工種必

需持證操作，違者罰款50元/人次。

5、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。

6、臨時(shí)施工用電，應(yīng)在電源總開關(guān)處設(shè)觸電愛護(hù)器或漏電開關(guān)，電氣

裝備金屬外殼必需有牢靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合用電要

求的，每項(xiàng)罰款XXX元；現(xiàn)場架空線路對(duì)地距離不低于3米，不答應(yīng)將電

線綁在鋼腳手架上，違者罰款XXX元。

7、電線、電纜等必需由專職值班電工裝設(shè)，不答應(yīng)私拉亂扯；必需運(yùn)

用符合規(guī)定的保險(xiǎn)絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險(xiǎn)絲，違者罰款50元。

8、運(yùn)用移動(dòng)電氣裝備，操必需戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時(shí)應(yīng)有輔

助拖線，否則罰款50元。

9、嚴(yán)禁乘坐卷揚(yáng)機(jī)吊盤或吊藍(lán)上、下人，違者對(duì)操和乘坐者各罰款

XXX元。

10、木工、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分必需有防護(hù)罩，圓盤機(jī)上有防護(hù)罩殼，平刨必

需有護(hù)手裝置，否則罰款50元。

11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如顯現(xiàn)事故，并

追究責(zé)任人的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

2

12、禁止施工工地?zé)姞t或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元。

13、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3?6米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的雙

層防護(hù)棚，層間距不小于50（）mm,非出入口處及通道兩側(cè)應(yīng)嚴(yán)密封閉；卷

揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)必需設(shè)防雨、防砸的操作棚；現(xiàn)場施工機(jī)械必需懸掛安全操

作規(guī)程。

14、禁止施工人員違章作、也，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一

次罰款200?500元。

工程規(guī)章制度管理3

第一章總則

第一條為強(qiáng)化和改進(jìn)學(xué)校建設(shè)工程管理，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，保證工程質(zhì)

量，提高投資效益，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度所稱的建設(shè)工程，是指學(xué)校利用專項(xiàng)資金、歷年結(jié)余資

金在已竣工交付運(yùn)用的建筑物或構(gòu)筑物上進(jìn)行改善設(shè)備功能等的改建、改

造和修理工程（簡稱“建設(shè)工程”）。

第三條建設(shè)工程的管理原則：

（一）科學(xué)決策原則。建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)工程實(shí)施中的重事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

行學(xué)校的，，三重一，制度。

（二）程序標(biāo)準(zhǔn)原則。建立完善的工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全管理

制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，遵守根本建設(shè)程序，堅(jiān)持先規(guī)劃論證、后設(shè)計(jì)施工。

（三）合理設(shè)計(jì)原則。依據(jù)建設(shè)工程的功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)

化設(shè)計(jì)管理，做到合理設(shè)計(jì)。

3

（四）計(jì)劃管理原則。已確定投資計(jì)劃的建設(shè)工程，必需嚴(yán)格根據(jù)計(jì)

劃的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總投資組織實(shí)施，做好建設(shè)工程的投資掌握。

（五）權(quán)責(zé)全都原則。建立多層級(jí)的責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)與其決

策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對(duì)應(yīng)全都的責(zé)任。

（六）運(yùn)行公開原則。建設(shè)工程管理情況應(yīng)當(dāng)作為校務(wù)公開的重要內(nèi)

容，接受廣教職員工的監(jiān)督。

（七）質(zhì)量第一原則。全部參與管理的部門應(yīng)堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的觀

念，總務(wù)處應(yīng)監(jiān)管參建單位負(fù)責(zé)，確保建設(shè)二程的工程質(zhì)量。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條學(xué)校建設(shè)工程施行工程法人責(zé)任制度，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建

設(shè)負(fù)總責(zé)，分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等

相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程的組織實(shí)施、資金管理、審計(jì)監(jiān)督、廉政建設(shè)等工作

負(fù)責(zé)。

第五條校務(wù)會(huì)是學(xué)校建設(shè)工程重事項(xiàng)和重要管理制度的決策機(jī)構(gòu)。依

據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一''制度規(guī)定，對(duì)觸及建設(shè)工程可行性研討報(bào)告、初步設(shè)

計(jì)和投資概算、運(yùn)用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等重事項(xiàng)進(jìn)行決策。

第六條學(xué)校修等重工程學(xué)校建立建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，作為建設(shè)工程“三

重一”事項(xiàng)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，分管校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處、

財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門參與，在教育局基建中心的幫助下開展決策

前期工作，包括審核工程建設(shè)內(nèi)容、可行性研討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概

算等；開展決策后組織、推動(dòng)工作，包括催促建立確保建設(shè)工程順當(dāng)進(jìn)行

的工作制度以及與之相順應(yīng)的工作機(jī)制。

4

第七條學(xué)?？倓?wù)處主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)建設(shè)工程的全過程管理，擔(dān)當(dāng)建

設(shè)工程的質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握和投資掌握的職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等

的監(jiān)管。操作流程如下：

1、歷年結(jié)余資金建設(shè)工程的.申報(bào)和前期準(zhǔn)備；

2、編制托設(shè)計(jì)和工程預(yù)算；

3、協(xié)調(diào)基建中心辦理工程報(bào)建手續(xù)；

4、執(zhí)行合同會(huì)簽制度，強(qiáng)化合同管理；

5、辦理工程驗(yàn)收手續(xù)、組織工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)和歸檔；

6、幫助資產(chǎn)管理員完成房屋交付運(yùn)用；

7、財(cái)務(wù)人員對(duì)資金運(yùn)用的管控、核算與支付管理。

第八條學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)處理投訴和查處違紀(jì)違法行為。其他部門按職

能和需要參與建設(shè)工程管理工作。

第九條建立建設(shè)工程運(yùn)用部門、組室全過程參與的工作機(jī)制。運(yùn)用部

門、組室應(yīng)派專人參與建設(shè)工程的全過程實(shí)施管理，具有知情權(quán)和建議權(quán)。

第三章立項(xiàng)與計(jì)劃管理

第十條建設(shè)工程投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級(jí)報(bào)送教育局主

管部門審批，獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實(shí)施。

第十一條學(xué)校建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)教育局主管部門規(guī)定流程上報(bào)工程申請(qǐng)、

初步設(shè)計(jì)及概算。建設(shè)工程可行性應(yīng)當(dāng)托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請(qǐng)基建

中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家相關(guān)部門要求的前期工作質(zhì)量

和深度。

第十二條總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計(jì)劃，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由總

5

務(wù)處負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)教育局審核確定。教育局審定的基建年度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)學(xué)校

有關(guān)“三重一”制度規(guī)定在校務(wù)會(huì)議上通報(bào)。

第十三條總務(wù)處應(yīng)強(qiáng)化投資計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資計(jì)劃。

第四章工程實(shí)施

第十四條到達(dá)教育局規(guī)定額度的建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)建程序，接受

地方政府的監(jiān)督和管理，按時(shí)辦理規(guī)劃答應(yīng)、施工答應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督、安全

監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。

第十五條招投標(biāo)的建設(shè)工程依法施行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應(yīng)資

質(zhì)的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學(xué)校總務(wù)處應(yīng)催促工程建設(shè)監(jiān)理單

位按照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件及合同實(shí)施監(jiān)理。

第十六條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件掌握工程投資，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)、擴(kuò)建設(shè)規(guī)模、轉(zhuǎn)變建設(shè)用途。

第十七條總務(wù)處等管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程重事項(xiàng)報(bào)告制度、建立健

全工程質(zhì)量問題調(diào)查制度和責(zé)任追究制度，保證建設(shè)工程工程質(zhì)量。同時(shí)，

建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程安全責(zé)任人，明確參建各方的安全責(zé)任，確保

施工現(xiàn)場和校內(nèi)安全。

第十八條總務(wù)處等管理部門應(yīng)強(qiáng)化建設(shè)工程的合同管理、強(qiáng)化工程變

更簽證的管理。

第十九條學(xué)校應(yīng)建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案室負(fù)責(zé)校內(nèi)歸檔資

料的接收和保管。

第二十條建設(shè)工程建成后，教育局基建中心和總務(wù)處應(yīng)按時(shí)組織竣工

驗(yàn)收和交付學(xué)校運(yùn)用的交接。

6

第二十一條在建設(shè)工程完成工程決算后，資產(chǎn)員負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入

賬等事項(xiàng)。

第五章資金管理

第二十二條財(cái)務(wù)室應(yīng)遵照教育局結(jié)算中心的有關(guān)要求，做好根本建設(shè)

資金的預(yù)算編制，負(fù)責(zé)年度預(yù)算的執(zhí)行掌握、根本建設(shè)資金管理與核算工

作。

第二十三條建設(shè)工程的工程支出應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同相關(guān)條款的規(guī)定支付。

第二十四條建設(shè)工程完成后，基建中心與總務(wù)處共同完成建設(shè)工程竣

工財(cái)務(wù)決算，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。

第六章公開與監(jiān)督

第二十五條建立健全建設(shè)工程信息公開平臺(tái)，暢通教職工知情和參與

管理的渠道。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的

要求落實(shí)到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作U

第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門，應(yīng)建立起內(nèi)部掌握和內(nèi)部監(jiān)督

的長效機(jī)制，催促參與學(xué)校建設(shè)工程實(shí)施的相關(guān)單位和人員，認(rèn)真履行職

責(zé)，遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校及部門規(guī)定，遵守有關(guān)工作紀(jì)律，廉潔自律，

自覺接受監(jiān)督。

第二十七條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程審計(jì)規(guī)定。建設(shè)工程未經(jīng)審計(jì)，

不得進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。

第七章責(zé)任追究

第二十八條根本建設(shè)工程管理的相關(guān)工作人員不準(zhǔn)違國家法律法規(guī)以

及學(xué)校根本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定。對(duì)違學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定的；玩忽職守、濫

7

用職權(quán)、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和污賂的；截留、擠占、挪

用工程建設(shè)資金等違財(cái)經(jīng)紀(jì)律的。；違規(guī)定造成較為嚴(yán)峻的工程質(zhì)量事故

和重經(jīng)濟(jì)損失等的有關(guān)責(zé)任人，依據(jù)情節(jié)輕重，依紀(jì)依法予以處理；對(duì)造

成損害的'，追究賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第二十九條對(duì)于因違法律法規(guī)和合同商定造成較為嚴(yán)峻的工程質(zhì)量問

題或重經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)詢問等社會(huì)參建單位，根據(jù)國

家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。

第三十條建設(shè)工程顯現(xiàn)較為嚴(yán)峻的工程質(zhì)量問題，經(jīng)報(bào)校務(wù)會(huì)議同意

成立調(diào)查小組。調(diào)查小組負(fù)責(zé)調(diào)查工程質(zhì)量問題，可視性質(zhì)與情節(jié)輕重，

提出解決方案以及追究參建單位、校內(nèi)有關(guān)部門和人員相應(yīng)責(zé)任的書面建

議報(bào)告，報(bào)請(qǐng)校務(wù)會(huì)確定，進(jìn)一步實(shí)行相應(yīng)措施，對(duì)責(zé)任者追究相應(yīng)責(zé)任。

第八章附則

第三十一條本方法最終解釋權(quán)歸校基建領(lǐng)導(dǎo)小組“

工程規(guī)章制度管理4

一、資金管理的要求。

（一）各項(xiàng)專項(xiàng)資金的形成、建立、提取、運(yùn)用都必需符合國家及相關(guān)

直屬部門管理規(guī)定。

（二）對(duì)各種專項(xiàng)資金要單獨(dú)核算，劃清與其他經(jīng)費(fèi)收支的界限，不

得相互占用。

（三）建立專項(xiàng)資金運(yùn)用管理責(zé)任制，明確專項(xiàng)資金的管理部門，提

高運(yùn)用效率。

（四）在資金運(yùn)用上，要堅(jiān)持?？顚Ｓ?，量入為出的原則，使各項(xiàng)專用

8

資金正確運(yùn)用并到達(dá)預(yù)期目的。

（五）建立好專項(xiàng)資金運(yùn)用臺(tái)賬，強(qiáng)化專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)用監(jiān)

督管理。

二、資金管理的流程。

（一）申請(qǐng)和報(bào)批。衛(wèi)健局會(huì)同相關(guān)部門組織申報(bào)材料，形成專項(xiàng)資

金申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)送相關(guān)歸口管理部門，并就工程發(fā)展進(jìn)行全程聯(lián)系及跟蹤，

定時(shí)匯報(bào)發(fā)展。

（二）劃撥和審批。衛(wèi)健局在接到相關(guān)批復(fù)文件后，按時(shí)跟蹤專項(xiàng)資

金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)。根據(jù)專項(xiàng)資金申報(bào)工程，由專項(xiàng)資金工

程運(yùn)用部門按規(guī)定程序投入工程運(yùn)營。

（三）運(yùn)用和監(jiān)督。專項(xiàng)資金運(yùn)用嚴(yán)格按工程資金申報(bào)計(jì)劃執(zhí)行。辦

公室負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的管理，并跟蹤、監(jiān)控專項(xiàng)資金的全程運(yùn)用，定期進(jìn)行

資金運(yùn)用的匯總、分析U

三、工程建議書審批。

工程建議書主要對(duì)建設(shè)工程抽出總體想象，論述工程建設(shè)的必要性和

意義。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)單位實(shí)際情況，對(duì)工程建議書進(jìn)行檢查。重點(diǎn)

檢查內(nèi)容包括：

（一）建設(shè)工程提出的必要性和依據(jù)。

（二）懇求審批工程建議書的報(bào)告。

（三）有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。

（四）節(jié)能評(píng)估文件及其審批看法。

（五）依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。

9

四、工程審批條件。

符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利

用總體規(guī)劃。

五、工程可行性研討報(bào)告審批。

可行性研討報(bào)告是工程前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格

檢查可行性研討報(bào)告是否到達(dá)規(guī)定的深度，并組織會(huì)議進(jìn)行工程可行性研

討報(bào)告論證檢查。重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：

（一）工程的必要性和意義，編制報(bào)告的依據(jù)和范圍?？尚行匝杏憟?bào)

告的依據(jù)必需是最新的有關(guān)規(guī)定、資料和文件。

（二）所需公用設(shè)備的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。

（三）工程建議書的批復(fù)文件。

（四）工程對(duì)環(huán)境的影響，環(huán)境愛護(hù)和治理方案。

工程規(guī)章制度管理5

為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平

和強(qiáng)化文明施工管理；施行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；特制定本

制度。

1、新開工的工程工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必需對(duì)入場作業(yè)人員進(jìn)行安

全技術(shù)逐級(jí)交底；組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實(shí)各類

人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機(jī)械裝備及用電裝備機(jī)具等，其性能應(yīng)到達(dá)技術(shù)和安全要求。

2.2作業(yè)人員必需正確佩帶安全防護(hù)用品。

10

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必需符合電氣安全技術(shù)要求。

4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設(shè)臨時(shí)安全警示標(biāo)志，必要時(shí)

可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.3跨越大路、鐵路施工時(shí)要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必需建立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。

4.5交通堵塞或危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員掌握疏導(dǎo)交通和確

保作業(yè)人員安全作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險(xiǎn)部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;

應(yīng)按時(shí)設(shè)置安全防護(hù)，待危險(xiǎn)消退后，方可撤除。對(duì)山坡上的浮石等危險(xiǎn)

物應(yīng)按時(shí)去除，防止揖下傷人。

6、雨期施工u

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對(duì)山坡地帶要強(qiáng)化檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成

事故。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)處

理。對(duì)各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交

通措施。

9、人、機(jī)混合作業(yè)時(shí)，司機(jī)應(yīng)留意眺望，作業(yè)人員應(yīng)留意避讓車輛,

確保施工安全。

11

10、強(qiáng)化文明施工管理，各施工隊(duì)伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)

場清，完成文明干凈又節(jié)約。

11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)“誰施工，誰負(fù)

責(zé)”的原則，各施工隊(duì)伍要切實(shí)管理好本施工區(qū)域的安全工作；完成“三不

損害

12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款。

工程規(guī)章制度管理6

依據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定布

置工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、實(shí)驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其把握公司總

部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，XX各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60布置正式職工上班，其

計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬元/人；如每月未布置充足人員，則按總公

司文件懲罰，由XXX人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按

建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

3、投標(biāo)所用工程經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一

批款時(shí)，由XX財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程

中，連續(xù)運(yùn)用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦

公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對(duì)持證工程部中人員有工程經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）施工員

證、質(zhì)檢、安員證、實(shí)驗(yàn)員證者，一律運(yùn)用本人證件；對(duì)于工程部人員無工

12

程經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、實(shí)驗(yàn)員證者，可實(shí)行運(yùn)用別人證件，但必需支付

肯定的酬勞，其被運(yùn)用證件人員必需對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)

責(zé)任，被運(yùn)用證件人員工資施行包干：即工程經(jīng)理：3000至50()()元，技術(shù)

負(fù)責(zé)人20XX至300()元，質(zhì)檢、安全員、實(shí)驗(yàn)員XXX0至15()()元。

6、不管工程大小，必需有工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、實(shí)驗(yàn)員

(或運(yùn)用他人工程經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、實(shí)驗(yàn)員證)，以便符合上級(jí)文

件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必需由公司委派，但施工員不準(zhǔn)運(yùn)用他人

證件。

8、開工前，必需做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)

計(jì)；⑶辦理開工報(bào)告；⑷辦理答應(yīng)證。如遇特別情況，在基礎(chǔ)±0.0()完成前

必需將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停二，并罰款XXX0元。

9、工程部施工答應(yīng)證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同進(jìn)行填寫，并由工

程科送交辦公室蓋章，再由工程部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室

參與并通知被運(yùn)用證件的工程經(jīng)理、質(zhì)安員參與。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20XX年1月1日起執(zhí)行。

工程規(guī)章制度管理7

安全生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)強(qiáng)化全線大路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)

生，確保人路工程保質(zhì)量保安全，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，

13

制定安全生產(chǎn)制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好

大路建設(shè)備工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定工程辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期召開安全工作會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，對(duì)擔(dān)心全的因素

和事故隱患要有超前防范意識(shí)，實(shí)行有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、依據(jù)上級(jí)有關(guān)大路建設(shè)的安全規(guī)定，催促各施工單位制定安全生產(chǎn)

責(zé)任制。

4、監(jiān)督各施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，訂正違章

作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。

5、對(duì)大路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，按

時(shí)處理。

6、負(fù)責(zé)常常性的大路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機(jī)械、車輛和公務(wù)

車輛司機(jī)的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不

斷提高全員防范意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

工程規(guī)章制度管理8

工程辦工作職責(zé)

在工程法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職

能、掌握職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程工程管理工作。

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。

2、會(huì)同設(shè)計(jì)部門牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度布置及施工組織計(jì)劃編制工作。

4、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告的上報(bào)工作。

14

5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負(fù)責(zé)本工程辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)檢查、上報(bào)批復(fù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負(fù)責(zé)工程交［竣）工驗(yàn)收的組織及二程決算工作。

11、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金運(yùn)用負(fù)全部責(zé)任。

12、完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程規(guī)章制度管理9

工程辦廉政建設(shè)制度

為強(qiáng)化工程辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)

合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度

1、組織工程辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹

上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊(duì)伍。

2、認(rèn)真落實(shí)本工程辦與工程法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和工程辦

與施工單位簽訂的《廉政合同》。

3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工程辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部

署，一同落實(shí)。

4、自覺接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)

任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

工程規(guī)章制度管理10

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝為了搞好工程質(zhì)量，使工程

15

順當(dāng)施工，特制定以下管理懲罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)

交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責(zé)任；班組長接

到交底，應(yīng)按時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必需嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的

現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、碎澆搗需指定專人澆搗，顯現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每顯現(xiàn)一到處

以10—500元罰款，嚴(yán)峻造成返工者，鋪張材料由班組或個(gè)人擔(dān)當(dāng)，每層

不顯現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象嘉獎(jiǎng)10—500元。

2、有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每顯現(xiàn)一懲罰款20—50()元，炸模

嚴(yán)峻而造成碎鋪張，鋪張的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不

符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工顯現(xiàn)尺寸不符合而造成材料鋪張罰款200元；鋼筋愛

護(hù)層不符合要求每懲罰款5元，綁扎接頭不符合要求每懲罰款5元，綁扎

不符合要求每懲罰款15元，焊接接頭不符合要求每懲罰款5元，彎起點(diǎn)偏

移要求每懲罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程顯現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每懲罰款5元，漏放拉接筋罰每處5

元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光滑，砌磚濕度達(dá)標(biāo)

準(zhǔn)指標(biāo)。落地灰清掃不潔凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求罰款5元/處，樓地面

找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平

16

直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長進(jìn)行懲

罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和運(yùn)用，

如發(fā)現(xiàn)一次罰XXX元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的工程，班組必需返工。造成材料、人工鋪張

和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，從班

組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

五、對(duì)在工程各分項(xiàng)分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班

組和表現(xiàn)突出的個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)工程部將賜予肯定的工程質(zhì)量專

項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

工程規(guī)章制度管理11

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全,

保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,

并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工

組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和留意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文

字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是:

接地電阻、電氣裝備絕緣電阻值、漏電愛護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用

17

電工程是否安全牢靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器修理制度。強(qiáng)化日常和定期修理工作，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消退隱

患，并做好修理工作記錄，記載修理時(shí)間、地點(diǎn)、裝備、內(nèi)容、技術(shù)措施、

處理結(jié)果、修理人員、驗(yàn)收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電撤除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程

的撤除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定撤除時(shí)間、人員、程序、方法、留

意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

6、建立安全檢查和評(píng)估制度。工程部應(yīng)根據(jù)詢59—99《建筑施工安全

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。

7、健全安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及修理

分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。

8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用

電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必需持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗"

工程規(guī)章制度管理12

一、會(huì)計(jì)人員的根本職責(zé)

（一）照實(shí)反映工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)牢靠的會(huì)計(jì)資料，

會(huì)計(jì)人員必需遵照《會(huì)計(jì)法》，執(zhí)行詳細(xì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算

帳、報(bào)帳工作，對(duì)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后掌握，為

工程的經(jīng)營管理提供精確的數(shù)據(jù)資料。

1、認(rèn)真填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，按時(shí)記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增

減改變。

2、精確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、本錢、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。

18

3、按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫存，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證相符、帳帳相

符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí)牢靠。

4、按時(shí)向本單位和上級(jí)管理機(jī)關(guān)提出報(bào)告，提供精確的會(huì)計(jì)資料

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，會(huì)計(jì)人員必需根據(jù)財(cái)務(wù)制

度的規(guī)定，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。

1、對(duì)以下財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督

（1）資金的運(yùn)用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行計(jì)劃；

（2）各項(xiàng)收入的取得是否合理；

（3）費(fèi)用開支：：是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)；

（4）提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定；

（5）財(cái)政上繳任務(wù)是否按時(shí)完成；

2、堅(jiān)定制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，同一切貪污、盜竊和鋪張國家財(cái)產(chǎn)

及其他作奸犯科的行為作斗爭。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能

少的人力、物力和財(cái)力的消耗，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、會(huì)計(jì)人員的主要權(quán)限

（一）會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的

計(jì)劃、預(yù)算，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如有違反，會(huì)計(jì)人員有

權(quán)拒絕付款、拒絕報(bào)銷和執(zhí)行，并向本單位報(bào)告，對(duì)于弄虛作假、營私舞

弊、哄騙瞞報(bào)等作奸犯科行為，會(huì)計(jì)人員必需堅(jiān)定制止，拒絕執(zhí)行，并向

本單位或上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。

（二）會(huì)計(jì)人員有權(quán)參與編制本單位計(jì)劃、預(yù)算，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)

19

合同，參與有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理睬議，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提

供同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的情況和資料。

(三)會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金運(yùn)用和財(cái)產(chǎn)保

管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況，有關(guān)部門要照實(shí)反映，主動(dòng)協(xié)作。

工程規(guī)章制度管理13

考勤制度

為強(qiáng)化工程辦全體工作人員的日常考勤和各勞動(dòng)用工管理，依據(jù)《勞

動(dòng)法》和上級(jí)有關(guān)文件精神，制定考勤制度。

1、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每滿月前報(bào)處辦公室。

2、記考符號(hào)：出勤(<)公休(O)事假(△)病假(#)出差(□)礦

工(X)O

3、工程辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)逐日記考，符號(hào)清晰,

不得任意改動(dòng)，確有改動(dòng)的必需有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以懲罰。

4、休假：

(1)事假：有事必需簽寫請(qǐng)假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以

上由主任簽批，凡超過請(qǐng)假天數(shù)均按礦工對(duì)待。

(2)病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病休

須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請(qǐng)銷假手續(xù)。

(3)婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級(jí)或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行，并自覺遵守請(qǐng)銷假制度。

5、本制度自工程辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。

20

工程規(guī)章制度管理14

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊(duì)組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,

包括施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

二、安全系統(tǒng)平常組織二級(jí)安全員巡回檢查活動(dòng)，按季節(jié)氣候條件改

變，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接情況，查制度執(zhí)行情

況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，按時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行對(duì)話，一起商討解剖問題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復(fù)查，重

點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)情況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題

隨時(shí)實(shí)行措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問題要認(rèn)真記錄，做

到“三定”（定人、定期、定措施）。

XXX集團(tuán)有限公司

XXX工程部

工程規(guī)章制度管理15

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)工程工程收尾工作，閉合工程管理鏈，確保工程工程自

計(jì)劃開頭至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)工程經(jīng)營成果最大化；加快人力、

物資、機(jī)械裝備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流淌的速度，

提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能削減費(fèi)用開支，防止效益流失，特制訂

本方法。

第二條公司對(duì)全公司范圍內(nèi)全部工程工程在進(jìn)入收尾階段時(shí)施行統(tǒng)一

21

集中管理與掌握。工程工程進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已本質(zhì)

上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累

計(jì)進(jìn)度到達(dá)工程總量的95%以上）。

第三條工程工程進(jìn)入收尾階段的詳細(xì)時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)

第四條各工程經(jīng)理部自行擔(dān)當(dāng)所在工程收尾的詳細(xì)工作，包括：尾工

清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)

清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對(duì)所在工程的收尾成果負(fù)

全責(zé)。

第五條公司工程本錢部收尾管理組負(fù)責(zé)對(duì)公司工程工程收尾工作統(tǒng)一

管理，包括：對(duì)工程收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)躲避等進(jìn)行指

導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對(duì)工程收尾工作的本錢進(jìn)行掌握，履行工程本質(zhì)上結(jié)束

后未完的債權(quán)債務(wù)。

第三章收尾工作要?jiǎng)t

第六條工程工程進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，工程經(jīng)理部應(yīng)提出《工程

根本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃布置》，報(bào)公司工程本錢部評(píng)估備案。工

程本錢部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場核查與幫助。

第七條《工程根本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（一）工程任務(wù)完成情況；

（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)工程的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；

（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；

（四）開累的工程制造本錢；

22

（五）開累的財(cái)務(wù)狀況；

（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；

（七）與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

（八）竣工技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況；

（九）人力、物資、機(jī)械裝備等施工資源的布置看法；

（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及對(duì)策措施。

第八條《收尾工作計(jì)劃布置》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)

有相關(guān)保證措施。

（一）工程竣工交驗(yàn)時(shí)限；

（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；

（三）竣工結(jié)算完成時(shí)限；

（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；

（五）尾工清收及收尾工作費(fèi)用計(jì)劃“

第九條公司工程本錢部收到工程經(jīng)理部的《工程根本情況報(bào)告》及《收

尾工作計(jì)劃布置》后，收尾管理組應(yīng)按時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成

《評(píng)估看法》，并建立工程收尾工作目標(biāo)管理圖表?！对u(píng)估看法》經(jīng)公司工

程本錢部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。

第十條工程經(jīng)理部收到《評(píng)估看法》后