項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 (二)

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

目錄

一、質(zhì)量責(zé)任制....................................2

二、技術(shù)責(zé)任制....................................2

三、圖紙會(huì)審、圖紙交底制度........................2

四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度......2

五、技術(shù)交底制度..................................4

六、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度........................5

七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度............................6

八、工程樣板引路制度..............................7

九、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度..........................8

十、質(zhì)量分析會(huì)制度................................9

H^一?、持證上崗制度.................................io

十二、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度.........................10

十三、分包管理制度...............................11

十四、建筑施工人員崗前培訓(xùn)制度...................11

十五、質(zhì)量回訪保修制度.............................12

質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等?？刂频?/p>

結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)

定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量

管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：

一、質(zhì)量責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)

的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任

狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督,

施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。

二、技術(shù)責(zé)任制

建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,

使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹

執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工

作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。

三、圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織

人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖,

參加施工圖會(huì)審，接受各部門(mén)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前,

對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。

四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度

一、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制

1、各項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部主要管理人

員根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工期限、技術(shù)條件的基礎(chǔ)

上在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，滿足使用功能的前提下，編制施

工組織設(shè)計(jì)。

2、安全專(zhuān)項(xiàng)方案

(1)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的施工部署和方案，總進(jìn)度計(jì)劃、總平

面圖的安排，制定相應(yīng)的安全施工措施，對(duì)施工中可能發(fā)生安全

問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施。

(2)對(duì)于采用的新工藝，新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，要制定針對(duì)

性的、行之有效的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，以確保安全。

(3)特殊環(huán)境和季節(jié)性施工應(yīng)編制預(yù)防自然災(zāi)害的措施(防臺(tái)風(fēng)、

雷擊、洪水、地震；防暑降溫，防寒凍防滑等)。

(4)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理原則與《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全

技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，“臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)?/p>

量在50KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工方案:

(5)各項(xiàng)形式的特殊腳手架、制作、搭設(shè)，都必須要有專(zhuān)項(xiàng)施工

方案，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算式、文字要求及

其安全操作規(guī)程等。

(6)操作平臺(tái)的制作、吊裝，要有專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)承載負(fù)荷

的計(jì)算書(shū)、制作圖紙。大型機(jī)具的裝拆等危險(xiǎn)性較大的工程，都

必須要有專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、編制施工方案和安全技術(shù)措施。

(7)對(duì)大型群體工程或面積較大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在

施工組織總設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位

工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，詳細(xì)地制訂出有關(guān)的安全

防護(hù)要求和措施，確保單位分項(xiàng)工程的安全施工(如：爆破、吊

裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程)。

3、技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案

(1)項(xiàng)目部對(duì)特殊過(guò)程必須編制技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案，包括樁基工程、

大體積硅工程、防水碎工程、鋼材(筋)焊接(連接)、預(yù)應(yīng)力工

程、大型吊裝工程、屋面防水工程等。

(2)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和目標(biāo)要求對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)

編制技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案，例土方開(kāi)挖、碎澆筑、砌體、裝飾裝修等。

(3)技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案至少包括以下內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施

工工藝或施工流程、人員組織、操作要求、安全要求、機(jī)械設(shè)備

與勞動(dòng)力投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

(4)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案均對(duì)每一文件進(jìn)行編號(hào)，以便追溯

查閱，并按要求進(jìn)行發(fā)放。

二、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的審批程序

1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后送公司工

程部審核，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后送公司工程部

審核批準(zhǔn)，以下專(zhuān)項(xiàng)方案必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：

(1)基礎(chǔ)工程(基坑支護(hù)、降水、土方開(kāi)挖)；

(2)腳手架工程；

(3)模板工程；

(4)起重吊裝工程；

(5)施工臨時(shí)用電；

(6)拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)作業(yè)。

五、技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審,

編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位

和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，保證工程質(zhì)量人人

有責(zé)。

2、認(rèn)真做好施工前的工程技術(shù)交底，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，

制定具體的防范技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程。

3、嚴(yán)格材料和門(mén)窗等半成品制品的質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行材料

試驗(yàn)檢驗(yàn)制度。

4、堅(jiān)持定點(diǎn)方線的復(fù)核工作，在復(fù)核無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工

序，確保工程能按圖施工。

5、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)隱蔽。

6、嚴(yán)格模板工程的驗(yàn)收工作，對(duì)不符合施工規(guī)范的模板及支

撐，一律不準(zhǔn)澆筑混凝土，杜絕倒塌事故。

7、混凝土澆注完畢后，要有專(zhuān)人保養(yǎng)，澆水養(yǎng)護(hù)可視氣溫而

定，一般不得少于七天。

8、認(rèn)真做好混凝土的配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制水灰比，在現(xiàn)場(chǎng)

施工中應(yīng)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

9、裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行施

工。

10、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，正

確堆放材料，防止不同規(guī)格材料混雜踩踏輾壓，注意防雨防潮，確保

材料使用質(zhì)量。

六、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施

工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部

和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程

項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。

特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道

工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分

包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及

質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定：

1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部

或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)

合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)。

2、實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)目分部或分

包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門(mén)具體安排。

3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指

定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)

目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。

4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量

部門(mén)將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次

報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的,

將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。

5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情

況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。

6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加

驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門(mén)、勘探部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，

由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門(mén)從監(jiān)理手中

索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。

七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工

質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)

題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專(zhuān)用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專(zhuān)款專(zhuān)

用。

1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方

針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量

管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在

施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門(mén)以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)

場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)

題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門(mén)及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專(zhuān)用臺(tái)帳，建立質(zhì)

量基金，專(zhuān)款專(zhuān)用；工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分

包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)簽發(fā)。

3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門(mén)對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)

行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。

（2）對(duì)有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)

后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)

資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工

作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定

（1）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面

積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人

罰款。

(2)在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能

得到及時(shí)整改的，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。

(3)因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或

建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。

(4)加強(qiáng)防水工程E勺質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄

水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。

(5)做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，

視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并

給予通報(bào)批評(píng).

(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工

序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。

(7)工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，

給予罰款，并限期糾正解決。

(8)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部

H,逾期不報(bào)的給予罰款。

(9)造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,

對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以

罰款。

5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則

為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同

階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程

中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金,

交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的

10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。

八、工程樣板引路制度

建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推

行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板工序、

樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期

分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于

樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不

得進(jìn)行大面積施工。

所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)

“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，

起到關(guān)鍵的作用。

針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn),

在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收

確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下

1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，

可根據(jù)實(shí)際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收.

3、驗(yàn)收程序（分三種情況）：

（1）針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技

術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門(mén)，由質(zhì)

量部門(mén)邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽

手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加。

（2）由質(zhì)量部門(mén)依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，

指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后參照

執(zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定

的）及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)

量部門(mén)指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同

進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。

4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。

5、在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。

6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積

施工。

九、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度

制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)

量的提高。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同

參與例會(huì)，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。

1、整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、

分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。

2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出

解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí),

解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。

3、對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部門(mén)組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、

分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。

4、質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包

單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。

十、質(zhì)量分析會(huì)制度

建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的

有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在

萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)

人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)

量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

1、由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及項(xiàng)目分

部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。

2、各項(xiàng)目分部或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由其技術(shù)負(fù)

責(zé)人主持召開(kāi)，各部門(mén)及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)

量問(wèn)題以文字形式寫(xiě)出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。

3、質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容：

（1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。

（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）

和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。

（4）針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

4、對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措

施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。

H^一、持證上崗制度

實(shí)行持證上崗制度，主要專(zhuān)業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書(shū)。根據(jù)《建

設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：“垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人

員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)、登高架設(shè)作業(yè)人員、電

焊工、電工等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)

培訓(xùn)；并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)J

特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、

專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特

種作業(yè)操作證后，才能上崗作業(yè)。

特種作業(yè)證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的

特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗

作業(yè)。對(duì)于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，條例第六十二條規(guī)定

了行政處罰；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依

照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

十二、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目自購(gòu)材料出入庫(kù)管理，如實(shí)反映材料采購(gòu)、調(diào)撥、使

用情況，減少流通費(fèi)用，降低材料采購(gòu)成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，制

訂本辦法，通過(guò)本辦法進(jìn)行調(diào)撥、保管、使用。

1、材料計(jì)劃：采購(gòu)部根據(jù)各單位報(bào)審批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，于每月

20日前編制次月材料需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。材料員按當(dāng)月采

購(gòu)計(jì)劃，按《工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》確定材料〔設(shè)備）供貨商，

并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。

2、驗(yàn)收程序：根據(jù)供貨合同供貨商送貨入庫(kù)（或直送工地），

監(jiān)理、施工、采購(gòu)部、工程部、供應(yīng)商五方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)理單位對(duì)材

料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、

質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫(xiě)材料（設(shè)備）驗(yàn)收單，在材料驗(yàn)收單

上會(huì)簽。施工單位開(kāi)出收料單一式四份，采購(gòu)部二份（其中提交財(cái)務(wù)

部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損

失由供貨單位自行負(fù)責(zé)。

3、建立臺(tái)賬；采購(gòu)部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫(kù)、調(diào)撥手續(xù)，并

按照材料驗(yàn)收單和收料單，建立材料（設(shè)備）采供臺(tái)帳。

4、手續(xù)上報(bào)：材料員在辦理完畢入庫(kù)、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日

內(nèi)將施工單位收料單一份報(bào)至財(cái)務(wù)部。

5、五方對(duì)賬：采購(gòu)部應(yīng)于每月20日前會(huì)同工程部、監(jiān)理公司和

施工單位對(duì)賬，做到帳實(shí)相符。采購(gòu)部應(yīng)每月20日前與供貨商核對(duì)

材料（設(shè)備）采供臺(tái)帳，并每月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，做到帳帳相符。

6、退庫(kù)手續(xù):工程竣工驗(yàn)收后，采購(gòu)部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)通知材料供

應(yīng)單位，將應(yīng)調(diào)撥未調(diào)撥的材料及退庫(kù)的材料手續(xù)辦理完畢，在工程

財(cái)務(wù)決算后出現(xiàn)的未辦調(diào)撥手續(xù)的材料，全部由供貨單位自行負(fù)責(zé)。

7、自購(gòu)材料入庫(kù)程序：材料員開(kāi)具材料入庫(kù)單一采購(gòu)部經(jīng)理審

核一材料統(tǒng)計(jì)員登記臺(tái)賬0

8、自購(gòu)材料出庫(kù)程序：材料員開(kāi)具材料出庫(kù)單（調(diào)撥單）一采

購(gòu)部經(jīng)理審核f施工單位領(lǐng)料人簽字一材料統(tǒng)計(jì)員登記臺(tái)帳。

9、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)：材料員持已簽字的發(fā)票附貨物入庫(kù)單一采購(gòu)部經(jīng)

理審核一財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核f總經(jīng)理審定。嚴(yán)禁非采購(gòu)部人員報(bào)銷(xiāo)工程

材料款，或嚴(yán)禁無(wú)材料出入庫(kù)手續(xù)即進(jìn)行材料報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

10、庫(kù)存清點(diǎn)：材料員和材料統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按月對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行

清點(diǎn)，每月做出材料盤(pán)點(diǎn)表，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定。一式

二份，采購(gòu)部一份，財(cái)務(wù)部一份。

十三、分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方進(jìn)場(chǎng)前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工

程師審查。分包方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書(shū)并

交適量的抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工

條件，并抽出若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專(zhuān)門(mén)小

組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施

動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。

十四、建筑施工人員崗前培訓(xùn)制度

1、認(rèn)真做好“三級(jí)”安全教育工作，其中新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行

“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行登記簽字后方可上崗作業(yè)。

2、“三級(jí)”安全教育的級(jí)別劃分是：一級(jí)安全教育指公司級(jí)，二

級(jí)安全教育是指項(xiàng)目部級(jí)，三級(jí)安全教育是指班組（崗位）級(jí)，具體

教育時(shí)間按國(guó)家建設(shè)部部門(mén)有關(guān)要求執(zhí)行。

3、“三級(jí)”安全教育的內(nèi)容包括：一級(jí)安全教育的內(nèi)容為安全生

產(chǎn)的方針、