具體成本管理

具體成本管理演講人：日期:CATALOGUE目錄01成本管理概述02成本估算03成本預算04成本控制05成本分析06成本優(yōu)化01成本管理概述成本管理的廣義定義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的狹義定義成本管理是管理者對成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等的一系列管理活動。成本管理的定義成本管理的重要性提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過成本管理，可以降低成本，提高盈利能力，增強企業(yè)競爭力。增強企業(yè)抗風險能力有效的成本管理可以減少企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境變化的敏感性，提高企業(yè)抗風險能力。促進企業(yè)內(nèi)部管理升級成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，推動管理升級。成本管理的目標降低成本通過成本管理，降低產(chǎn)品、服務(wù)或項目的成本，提高盈利能力。提高成本效益促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)成本管理不僅要關(guān)注成本的絕對降低，還要關(guān)注成本效益的相對提高，即成本支出的合理性和有效性。成本管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，通過成本控制和成本優(yōu)化，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。12302成本估算類比估算參照類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算，適用于項目初期或信息不足的情況。參數(shù)估算利用項目特性與成本參數(shù)之間的關(guān)系進行估算，如單位價格、工時率等。自下而上估算從項目各個細節(jié)開始，逐步匯總得出整個項目的成本估算。自上而下估算從項目整體出發(fā)，根據(jù)總體預算和比例分配進行估算。成本估算的方法成本估算的工具電子表格軟件如Excel等，可用于建立成本模型、進行數(shù)據(jù)處理和敏感性分析。項目管理軟件如PrimaveraP6、MicrosoftProject等，具有成本估算、風險管理和進度跟蹤等功能。專門成本估算軟件如CostX、RSMeans等，可提供更為專業(yè)和詳細的成本估算數(shù)據(jù)。確定成本估算范圍明確成本估算包括哪些內(nèi)容，如直接成本、間接成本等。搜集和整理成本數(shù)據(jù)收集類似項目的成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報價等，為估算提供依據(jù)。選擇合適的估算方法根據(jù)項目特點和可用數(shù)據(jù)選擇適合的估算方法。進行成本估算依據(jù)選定的方法和數(shù)據(jù)進行成本估算，得出初步結(jié)果。審核和調(diào)整成本估算對估算結(jié)果進行審核，考慮可能的遺漏和誤差，并進行調(diào)整。成本估算的步驟010203040503成本預算涵蓋直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等。成本預算的內(nèi)容通常為一年，也可根據(jù)需要調(diào)整。成本預算的周期01020304包括增量預算、零基預算、活動基預算等多種方法。成本預算的方法要求盡量精確，但也要考慮到未來的不確定性。成本預算的準確度成本預算的編制通常包括成本預算的提交、審核、修訂和批準等環(huán)節(jié)。審批程序成本預算的審批包括成本預算的合理性、可行性、合規(guī)性等方面。審批標準通常由上級管理層或?qū)ｉT的成本管理委員會負責審批。審批人員如果成本預算被批準，將成為后續(xù)成本控制的依據(jù)。審批結(jié)果執(zhí)行方式包括按計劃執(zhí)行、調(diào)整執(zhí)行、追加執(zhí)行等。執(zhí)行監(jiān)控通過定期比較實際成本與預算成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。執(zhí)行反饋及時向相關(guān)部門或人員反饋成本預算的執(zhí)行情況，以便及時調(diào)整。執(zhí)行結(jié)果成本預算的執(zhí)行結(jié)果將作為后續(xù)成本分析和改進的依據(jù)。成本預算的執(zhí)行04成本控制通過制定標準成本，與實際成本進行比較，找出差異并分析原因。將間接成本分配到各個作業(yè)中，再根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量來計算成本。只計算變動成本，忽略固定成本，以便更靈活地應(yīng)對市場變化。結(jié)合多種成本管理方法，全面控制企業(yè)的成本。成本控制的方法標準成本法作業(yè)成本法變動成本法全面成本管理成本控制的工具成本預算制定預算計劃，限制成本支出。成本核算記錄、分類、分配和評估成本，以便更好地進行成本控制。成本分析對成本進行詳細的分析，找出成本構(gòu)成和成本動因。成本審計對企業(yè)的成本進行審計，確保成本控制的有效性。成本控制的步驟設(shè)定成本目標明確成本控制的目標，為成本控制提供方向。制定成本計劃根據(jù)成本目標，制定具體的成本控制計劃。執(zhí)行成本控制按照成本計劃，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制。監(jiān)督與評估對成本控制的效果進行監(jiān)督和評估，及時調(diào)整成本控制策略。05成本分析成本分析的方法基本成本分析方法包括成本核算、成本比較和成本效益分析等。作業(yè)成本分析法通過對企業(yè)各項作業(yè)的成本進行核算和分析，找出成本動因和成本優(yōu)化空間。價值鏈分析法通過對企業(yè)價值鏈的分析，找出價值增值的環(huán)節(jié)和成本控制的重點。成本核算軟件包括成本構(gòu)成表、成本趨勢圖、成本分析報告等，便于管理層進行決策。成本分析報表成本分析工具如價值鏈分析工具、成本動因分析工具等，能夠輔助成本分析人員進行更深入的分析。如ERP、SAP等，能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動化采集和分析。成本分析的工具確定成本分析目標收集和整理成本數(shù)據(jù)對成本控制措施的實施效果進行跟蹤和評估，不斷優(yōu)化成本分析方法。跟蹤和評估根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施和方案。制定成本控制措施運用成本分析方法，對成本數(shù)據(jù)進行核算和分析，找出成本問題和優(yōu)化空間。進行成本分析明確分析的目的和范圍，確定分析的重點。采集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，并進行歸類和整理。成本分析的步驟06成本優(yōu)化成本優(yōu)化的方法價值分析法通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能進行價值分析，找到成本與價值不匹配的部分，從而進行改進。流程優(yōu)化法通過對企業(yè)生產(chǎn)流程或服務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，消除無效或低效環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本。談判與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商進行有技巧的談判，建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。精益生產(chǎn)與敏捷制造運用精益生產(chǎn)和敏捷制造的理念，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本。成本效益分析對比不同成本方案帶來的效益和成本，選擇性價比最高的方案。成本優(yōu)化的工具01目標成本法以目標成本為導向，逆向推算產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)達到的成本水平。02生命周期成本分析考慮產(chǎn)品或服務(wù)在整個生命周期內(nèi)的成本，避免短期行為帶來的長期成本增加。03價值鏈分析分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈，找到成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。040104020503成本優(yōu)化的步驟確定成本優(yōu)化目標分析成本構(gòu)成制定優(yōu)化方案根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的優(yōu)化方案，