項目部管理人員績效考核表設計

項目經理月度考核細則

單位：姓名：年月日

類別得分原則扣分原則扣分得分備注

項服從工程處口勺領導，接受工有一次不接受、不服從管理

程處的檢查監(jiān)督和考核，主日勺，扣1分。項目管理不能

目持項目三人領導小組工作，有效運行於J,該項不得分。

保證項目管理有效實行的，

管得5分。

認真對項目有關組員切實有一次不及時進行時，扣1

理開展周計劃考核，并按月按分。

照細則對有關人員進行考

52分

核的，得5分。

項每月定期召開生產、質量、未定期召開周例會或不及

安全例會，并按月按有關細時召開月度例會與小結會

目則對有關人員進行各工種口勺，每次扣1分。

管評比小結會H勺，得5分。

強化成本核算工作,嚴格控核算資料、臺賬不全口勺，扣

理制非預算資金支出和多種1分。未經上級同意，每發(fā)

非生產性開支，切實推進項現(xiàn)一次扣1分。

52分目制度指標利潤承包制，保

證實際成本控制在目H勺成

本內通得5分。

加強協(xié)議履約，積極負責該工程款回收不積極，回收不

項目工程款日勺回收，保證施能保證生產和分派啊，按拖

工生產正常進行及該項目欠款與應回收總額的比例

工程款清收完畢得5分?？鄯帧?/p>

全面主持項目分包管理工分包管理不到位"勺，扣1

作,組織分包協(xié)議日勺評審工分。

作，組織各職能人員抓好分

包隊伍H勺施工質量、進度、

安全、資金等管理，做好分

包隊伍進度款、竣工結算的

把關工作，得5分。

項目部整體完畢定額工日每減少0.1系數(shù)，扣1分，

系數(shù)到達2.0H勺，得3分低于1.7不計分。

及時制定工程進度周計劃每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周

的，得1分。計劃的，扣1分。

及時下達各項施工任務單不及時下達或后補的，每發(fā)

（包括分包隊伍）并且手續(xù)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人

齊全的，得5分。次手續(xù)不齊全的，扣0.5

分。

參與材料采購認價工作及缺乏一人簽證的，扣1分。

對進場材料的質量、數(shù)量驗

收，材料進場具有三人簽證

的，得2分。

組織貫徹限額領料工作，各每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣

項工程材料使用有周計劃0.5分。未設專人領料，缺

并設有專人領料的J,得2一人扣0.5分。

分。

工地材料出庫具有項目經每有一次未簽字的J,扣0.5

理簽字時，得2分。分。

指派專人每月做好材料、工不指派專人的扣0.5分。

程量的盤點工作，得1分。

組織貫徹項目貨幣化改革發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時上

的貫徹、推進工作，并將貨報日勺扣1分。

幣化改革實行過程中發(fā)現(xiàn)

存在H勺問題及時上報工程

處，得2分。

負責對項目部后勤管理工工作完畢不及時扣0.5分。

作的檢查和考核，做好每月

水、電表H勺數(shù)據(jù)抄記工作，

與業(yè)主（總包方）及時核清

有關賬目，得2分。

組織項目部周檢和月檢等不組織檢查的不得分;對檢

各項檢查工作，對檢查過程查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處

中發(fā)現(xiàn)H勺問題及時予以處理的，扣1分。

理，得2分。

單項質量檢查合格率不低低于口勺，每低分，扣

工程901

于90時，得5分。1分，低于85時不得分。

質量實測占60%。目測占40%。

對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出整改不及時導致被罰款的，

控制的質量問題及時整改口勺，得不得分。

5分。

位主體構造輕微問題及時不及時整修H勺每一層次扣

13分

整修的，得3分。1分。

安每周一次安全例會堅持正當月缺1次扣1分,召開會

常開展的，得2分。議無記錄或生產會替代於J,

全扣1分。

招收臨時工年齡不超過50有1人超過50周歲或有1

生周歲，無社會閑雜人員的，個社會閑雜人員日勺，扣1

得1分。分。

產三級教育、臨時協(xié)議手續(xù)、每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不

管包括年中新招進的人員手全而安排生產的，扣0.5

續(xù)齊全的，得3分。分。

理工傷事故及“三違”行為賠每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的，

償、罰款及時上報H勺，得2扣1分。

16分分。

工傷事故休息不超過3天休息超過3天的，不得分。

的，得1分。

特殊工種持證上崗H勺，得1每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的J.

分?？?分。

現(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護

防護并合規(guī)范得2分。不合規(guī)定的，扣1分。

施匚現(xiàn)場、宿舍用電無私拉每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣

亂接、線路布設規(guī)范合理0.5分，線路布設不合規(guī)定

的，得2分。由J,扣0.509。

宿舍沒有使用電爐H勺、照明每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。

燈不超過100WH勺；無常明

燈的，得1分。

大型機械操作人員經培訓每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的J,

領取操作證上崗作業(yè)，并認扣1分。

真簽訂操作責任書H勺，得1

分。

文現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、

范、各項管理制度齊全、組不成冊或不上墻布置的，扣

明織體系健全,并打印成冊或1分。

上墻布置的，得2分。

施現(xiàn)場材料按平面布置圖堆未按平面圖堆放整潔的，每

放整潔，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積發(fā)現(xiàn)一處，扣分。

工1

水的，得2分。

管多種材料按貫標規(guī)定掛牌發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的1,扣0.5

堆放的，得1分。分。

理機械維修保養(yǎng)良好、潔凈整每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合規(guī)定

潔的，得1分?？谏祝?.5分。

15分現(xiàn)場各項材料不需要用口勺每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯

能及時清理并及時退還或不退還或不進庫的，扣0.5

進庫於J,得1分。分。

食堂、廁所到達TL生規(guī)范、每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)

有有關制度并付諸實行日勺，范規(guī)定H勺，扣0.5分，有食

得2分。物中毒破J,扣1分。

職工宿舍文明、整潔，制度衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度

齊全，毛巾、被子、鞋子懸不齊全，扣1分；室內雜亂

掛、疊放整潔到達三個一條H勺，扣1分。

線的，得3分。

施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。

無亂畫、亂涂寫及大小便

的，得1分。

無“三違”行為時，得2每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。

分。（違章指揮、作業(yè)，違

反勞動紀律打架鬧事，違反

治安懲罰條例H勺）

文負責對甲方、監(jiān)理、分包隊不對發(fā)文把關的，一次扣

伍等對外發(fā)文的把關以及0.5分；對企業(yè)有關會議和

檔企業(yè)各項會議及文獻精神文獻精神不及時傳達貫徹

的傳達和貫徹工作，得2口勺，一次項扣0.5分。

管分。

履行檔案管理職責,根據(jù)本文檔不完整精確口勺，扣1

理項目部不一樣種類文獻材分。

料額形成特性，負責本項目

4分

部H勺文獻材料的形成、積

累、保管和立卷歸檔工作，

保證歸檔文獻材料完整、精

確、系統(tǒng)，得2分。

總計100分

生產副經理月度考核細則

單位：姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

服從工程處、項目經理的領導，有一次不接受、不服從管理日勺，

1

接受工程處的檢查監(jiān)督和考扣1分。項目管理不能有效運

核，當好項目成本控制第一負行口勺，該項不得分。

責人的J,得10分。

按施工組織設計，進行合理勺

2H工作安排、貫徹不到位H勺扣2

施工組織安排，貫徹各項工作，分。

向項目經理負責的，得10分。

參與編制月度施工生產計劃，工作不到位的，扣分。

32

并組織實行日勺，得10分。

4組織現(xiàn)場生產，及時開展作業(yè)不及時開展經濟核算工作的扣

隊、班組H勺經濟核算:工作，得2分。

10分。

協(xié)助項目經理做好項目分包工分包管理不到位而對工程進度

5

作，全過程參與項目分包管理，導致影響時扣4分。

對分包隊伍口勺生產計劃、生產

進度進行控制，得10分。

采用措施建立安全、質量保證檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題勺，扣

6H2

體系，督促安全和質檢人員，分：工傷休息超過3天的扣2

保證工程質量和人身安全的b分。

得10分。

負責一般事故以上的調查分析不參與調查分析的，扣分：

72

并及時上報處理的，得10分。不及時上報處理的，扣1分。

做好對工長的績效考核，得不及時進行考核勺，扣分。

810H4

分。

負責準時提出施工封閉要點計

9工作貫徹不及時、不到位的1，

劃與重要料、大堆料的抵達狀影響施工進度區(qū)），一次項扣2

況，組織調動車輛運送，得10分。

分。

協(xié)助項目經理做好各項工作，不進行工作匯報勺，不得分。

10H

定期向項目經理匯報工作，接

受上級業(yè)務部門H勺工作檢查和

職工民主管理監(jiān)督，得10分。

合計100分

預算員月度考核細則

單位：姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

1新接H勺項目協(xié)議及補充協(xié)交底不全面的，扣1分。不

議及時與項目有關人員交建立臺賬的，扣2分。

底并建立預算臺賬得8分。

2經營開拓時對承接H勺項目資料不全的，扣1分。

及各方面規(guī)定進行論證、計

算無失誤H勺，得10分。

3及時、精確為項目施工提供按各工程部確定的時間，拖

人工、材料計劃H勺得10分。1天，扣1分。一項不精確,

扣1分。

4對項目上口勺有關材料價差、未及時辦理時，扣3分。

審定工程的變更簽證手續(xù)

辦理及時時，得10分。

5參與項目的材料采購、限額決算審定與平時下達數(shù)超

領料管理,對項目上提供的過日勺，一并扣分。

定額工R、耗用日勺材料與最

終決算不超日勺，得10分。

6每月對項目進行核算并對少一項扣1分。

分包單位當月完畢H勺工作

同步核算，逐月做好項目成

本指標分析,嚴格控制生產

成本的，得5分。

7及時做好竣工預結算分析，未進行的不得分。

并與會計保管進行查對的，

得10分。

8嚴格按企業(yè)內部定額”?算有一項未進行的扣1分。

和下達多種工資，做好定額

用工分析，及時編制限額用

料計劃，做好定額工資與內

部定額對比工作的，得5

分。

項目制導致本控制計劃，按每拖天，扣分。

811

各工程處詳細規(guī)定時間完

畢時，得12分。

積極配合監(jiān)事會、財務部的不能準時完畢，每拖一天

101

審計及核算工作，按規(guī)定及扣1分。

時向工程審計部提供變更

及簽證和報表的，得5分。

結算書按協(xié)議規(guī)定勺時間每遲延天，扣分。

11H11

向甲方提供H勺，得10分。

負責按月對項目職工人數(shù)

12不及時記錄上報的扣1分。

的記錄工作，并及時做好上

報工作，得5分。

合計應得分：100

施工、技術員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

當好項目經理助手,充足發(fā)有一項工作不到位時扣2

1揮三人領導小組組員的作分。

用，當好項FI貫標第一負責

人，配合項目經理做好要

款工作，參與項目制度貨幣

計酬、項目承包口勺推進工

作，得10分。

參與圖紙會審，認真做好會未及時辦理簽字手續(xù)的，每

2

審記錄并齊全辦理簽字手次扣1分。不作專門交底

續(xù),對圖紙會審提出日勺問題日勺，每次扣1分。

及時對有關專業(yè)人員作專

門的交底，得15分。

結合詳細規(guī)定及時編制分無標化現(xiàn)場規(guī)定扣1分；無

3部及所有H勺施工組織設計，模板籌劃扣3分；內容不全

內容全面綜合規(guī)范的，得扣1分。

10分。

在施工過程中對采用新工無資料的扣1分。

4藝、新材料、新技術提出合

理化提議的，得8分。

對特殊過程和施工中H勺關施工前未交底或交底不全

5鍵控制點作詳細H勺交底，對H勺，扣1分；軸線、標高超

施T中時軸線、標高、幾何規(guī)范船J,一次扣2分°如對

尺預埋預留認真復核，控制下道工序帶來經濟損失的，

在規(guī)范以內，為下道工序發(fā)合計扣分。

明好的條件，得12分。

施工現(xiàn)場中的1一切變更和當月未辦的1，每項次扣1

6經濟簽證經預算員審核后分。

及時辦理所有甲方簽證手

續(xù)，并交預算部門納入決算

的，得10分。

做好技術復檢測記錄、施工缺一項扣0.5分。

7

日志的填寫，井做好項目部

多種會議記錄的，得5分。

協(xié)助生產經理安排好生產，缺一項扣0.5分。

8抓好質量、安全文明施工口勺

管理督促工作，及時提供周

計劃及月度計劃H勺，得10

分。

有分包單位H勺工程，對分包手續(xù)不全歐J，每缺一項，扣

9單位當月完畢的項目要有2分。

平面圖和工作內容闡明，進

行技術、質量、計劃方面的

管理與協(xié)調,并有齊全簽字

的手續(xù)交項目經理和預算

人員的，得10分。

負責對項目職工技術和規(guī)檢查無評估手續(xù)的，每項扣

10范知識的培訓1,組織本項口1分,未進行檢查口勺不得

的月度質量檢查，分工種作分。

出評估，對質量通病提出整

改意見，對施工過程中違反

技術交底和施工規(guī)范H勺行

為進行處理於J,得10分。

合計應得分：100

財務人員月度考核細則

單位：姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

財務人員按照會計法及各不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務

1

級有關財務規(guī)定進行記賬，紀律由J,每月考核低于90

每月與工程處結賬評比得分口勺不得分。

分高于90分時,得15分。

資金使用嚴格按審批手續(xù)未經審批手續(xù)使用或私自

2

執(zhí)行啊，得10分。借款給他人出J,發(fā)現(xiàn)一次不

得分。

月底查對甲乙往來帳并出未查對甲方往來并未掛賬

3具簽字單，對材料尚未付款而材料已經使用的,如發(fā)現(xiàn)

先辦理掛賬手續(xù)的得12一項不得分。

分。

月底對庫房進行盤點并出進行盤點但沒有耗用及庫

4

具耗用及庫存表的，得8存表口勺，扣2分；未盤點的

分。不得分。

當月5日前及時公布卜月每延誤一天扣1分0

5食堂賬、貨幣工資賬及出勤

工日的，得8分。

當月/O日前將上月項目經每延誤一天扣1分。

6理臺賬過賬完畢并及時提

供應項目部的J,得10分。

按規(guī)定從工人手中準時收不收取的不得分。

7

取施工任務單H勺,得12分。

積極積極進行工程材料摸走過場不實際摸價也不出

8價，并齊全出具市場摸價表具摸價表的J扣1分;發(fā)現(xiàn)一

『'J，得10分。種工程材料未摸價的扣1

分。

對工程材料額價格、數(shù)量參缺一項扣1分。

9與把關，并對超耗日勺材料進無分析表的J不得分。

行原因分析,并出具分析表

的，得5分。

每次收取工程款，提留30%發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣1

10作為年終分派基金口勺，得分；局限性30州按比例扣

10分。分。

合計應得分：100

質檢員月度考核細則

單位：姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

參與建立項目質量管理體無項目質量計劃的扣5分；

1系的建立，做好項目質量計不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。

劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，

得10分。

抓好各工種間的自檢、互以交接驗收資料為根據(jù)，缺

2檢、交接檢查，配合、服從一項扣1分。

技術負責人的技術管理與

指導，當好項目質量管理直

接負責人日勺，得8分0

把好進場材料質量關，做好有不合格材料機場使用的，

3有效書面材料H勺把關工作，不得分。

協(xié)同技術員嚴格把好碎、砂

漿配合比計量關，得8分。

對施工軸線標高、層高、兒對下道工序導致經濟損失

4何尺寸認真核查并認真填口勺扣2分。

寫技術復核單口勺，得10分。

各級質量檢查合格H勺，得各級質量檢查發(fā)既有不合

510分。格項歐J,一處扣1分。

參與施工技術人員對新動主體構造碎梁柱結點仍花

6工程的模板籌劃工作日勺，得人工處理駐J,1處扣0.5分。

8分。

按照制度規(guī)定規(guī)定,按施工不及時進行質量考核的，扣

7任務單負責對工人貨幣工2分。

資進行質量考核，得8分。

在施工過程中跟班進行質不及時發(fā)現(xiàn)質量隱患并整

8量檢查，重要工序旁站檢改打勺，有一?項扣2分；被業(yè)

查，在質量上出現(xiàn)口勺通病及主、總包方罰款的不得分。

時處理整改口勺，得10分。

參與項目目的和成本控制有1次未簽字扣1分。

9管理，在施工任務單上公正

無私簽字H勺，得10分。

有貫標規(guī)定的項目認真及缺一項扣1分。

10時做好自己本職記錄資料

的，得8分。

每月對本項目進行一次分缺一項資料，扣1分。

11工種rJ質量檢查評估，對存

在的質量問題有書面評估

資料也得10分。

合計應得分：100

資料試驗員月度考核細則

單位：姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

按照規(guī)范及地方原則及時不及時或缺一項的1扣2分，

1搜集整頓好檔案資料并做因工作失職需花代價補回

到精確完整潔全的J,得11資料的不得分。

分。

配合技術員做好碎塌落度工作不到位於J,一次項扣1

2及冬季施工中的測溫等工分；不參與該項工作的,不

作，得n分得分。

多種計量器具、儀器、儀表有一項不及時的扣2分；由

3多種進場材料按規(guī)定批量、于工作不及時導致工程經

抽樣、及時送檢，做好試驗濟損失的不得分。

分賬的登記,及時取回試驗

匯報，交資料員歸檔，及時

向項目經理和資料員匯報

送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊狀

況的，得11分。

試驗費用除當?shù)夭块T有特有一次扣5分。

4殊規(guī)定的除外，必須是當?shù)?/p>

價格最低的，得11分。

有貫標規(guī)定口勺工程,除做好有一人次的資料未及時搜

5

自己應做的本職工作還及集整頓歸檔的扣2分。

時將他人的資料搜集整頓

歸檔的，得11分。

竣工資料日勺整頓歸檔按協(xié)每遲延1天扣2分。

6議規(guī)定及時送交有關部門

時，得11分。

及時協(xié)助項目技術負責人有一項傳遞不及時扣2分；

7做好質量信息搜集、整頓、對工程導致?lián)p失的不得分。

傳遞工作日勺，得11分。

及時做好檢查和試驗狀態(tài)每拖1天扣2分，缺一項扣

8

的標識工作,做好各類文獻2分。

的分發(fā)傳達H勺，得11分。

主體工程要留置同條件養(yǎng)缺拆模強度匯報資料的一

9

護的拆模試塊，準時送檢有次扣3分。

關資料的，得12分。

合計應得分：100

材料員月度考核細則

單位：姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

1服從工程處的1統(tǒng)一領導與缺一項扣1分；不服從安

安排，根據(jù)各工程H勺材料預排,無審定計劃表采購的不

算計劃，分項目制定材料采得分。

購計劃并經領導審定H勺，得

10分。

2對材料供應商的產品、數(shù)未考察簽字、摸價、定價、

量、價格、運送等，要進行超計劃采購及先付款的每

考察并列出商名目，在摸價項次扣1分。

分析定價日勺基礎上，進行進

貨，進庫材料價格需經預算

員簽字，不超計劃數(shù)進貨，

嚴格執(zhí)行未進貨嚴禁先付

款原則的，得12分。

3對甲供材料要積極聯(lián)絡并未提前報計劃，影響工程進

提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)度H勺，每一次扣1分,違規(guī)

工程進度及時組織進場。預一次扣3分。

算外H勺報價材料必須有甲

方的認價手續(xù)后再采購，得

12分。

4對進場材料堅持按樣品進進場材料無合格證等手續(xù)

貨，向貨主及時索取合格證H勺，以次充好及偽劣產品

等手續(xù)，經驗收后不合格產口勺，有一項次扣1分。

品及時負責退貨口勺，得10

分。

5對重要、特殊材料及一般材未訂協(xié)議或領導未審定便

料批量采購時要與供貨商進貨口勺，該項不得分。

認真簽訂供貨協(xié)議,并經領

導審批簽訂,方可按協(xié)議條

款進貨的，得10分。

6運送中對易爆、易碎、腐蝕未辦理手續(xù)和未采用防護

性的材料要嚴格按照有關措施而導致?lián)p失的,該項不

規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行得分。

的防護措施,保證安全完整

時運到現(xiàn)場口勺，得8分。

7材料進場卸貨要保證安全，裝卸運送材料導致事故損

并積極協(xié)助保管員對進場失日勺或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一

材料進行驗收的，得8分。次扣1分。

8項目周轉材料，低值易耗材未有領導審批的申購單，私

料的租賃與采購，堅持憑項自購貨租賃的不得分。

目申購單，經領導審批租賃

采購的，得10分。

9嚴格按照IS09002原則及缺一項不做的扣1分。

時做好職責范圍內H勺資料

工作的，得12分。

10單位工程所進U勺多種材料，不及時對賬辦理簽證手續(xù)

要及時與供貨方對賬，辦理H勺，每項次扣1分。

數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手如現(xiàn)場周轉材料停滯不用

續(xù)，并正常督促項目部做好也不退還的不得分。

周轉材料退還工作口勺，得8

分。

合計應得分：100

保管員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

1對進場的大宗材料,按現(xiàn)場不按平面規(guī)定做的，扣1

平面布置圖堆放，并做標識分。

的，得10分。

2進庫物資對易燃、易爆物要不按規(guī)定寄存的J,一項扣1

單獨寄存，對有害人體或有分。

放射性口勺物資做好標識嚴

防遺漏時，得10分。

3進、出庫材料單有單價、總無單價、總額日勺扣1分；不

額，進庫物資按類別、性能整潔的，扣1分；標識不全

和數(shù)量大小合理堆放，做到口勺，一項扣1分。

庫房整潔有序的,得12分。

4進場材料收料單的簽字手簽字手續(xù)不全的，無合格證

續(xù)齊全，進庫物資必須有材進庫由J,一項扣1分。

料合格證、準用證等證件手

續(xù)的，得8分。

5進庫材料憑申購單驗收，出有一項不按原則執(zhí)行的1,扣

庫材料憑項目經理簽字和1分。不及時填寫出庫單

班組專人領用，發(fā)放的數(shù)量H勺，每次扣2分。整批整發(fā)

必須按分項分工種H勺計劃H勺，每次扣4分。有關數(shù)據(jù)

數(shù)內領用，發(fā)貨后及時按出不及時錄入帳套的，扣3

庫單辦理物品H勺出庫手續(xù)，分。

登記有關帳卡，負費將每大

進出庫材料H勺入庫單、地材

收據(jù)和調撥單的收據(jù)精確

地錄入到帳套中H勺，得12

分。

6進庫材料分品種、類別、規(guī)不按原則做的，每項次扣1

格進行計入賬冊，數(shù)帚、單分。

位詳細精確，每月25日前

編制好材料耗用匯總表，項

目經理簽字后及時交會計

據(jù)此做賬的，得12分。

7每月進行盤點，并與材料明不盤點、無對比表、材料短

細賬進行查對，并將檢查對缺H勺，每項扣1分。

比表和盤庫單及時報工程

部的，得10分。

8做好現(xiàn)場物資的防雷、防由于檢查不到位導致?lián)p失

雨、防潮JL作，做到檢食、H勺，扣1分。

貫徹到位，防止導致?lián)p失，

得8分。

9進庫材料一定要做到賬、每一項賬物不符口勺，扣1

物、卡相符，總賬、明細賬分。

相符，保留好原始記錄單報表上報不及時扣2分。

據(jù)，在主體封頂及工程竣工

時做好材料盤點并及時上

報報表的得10分。

10有貫標規(guī)定日勺工程，保管員每項次不合格、不及時做、

要及時對啊的做好各項資不一樣意於J,扣1分。

料歐1記錄，超成本制造計劃

數(shù)領料經工程部同意小J,得

8分。

合計應得分：100

安全員月度考核細則

單位：姓名：年月口

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

對項目部全體員工進行全發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途

1

過程三級安全教育，卡片、漏教的，所有資料不齊全

試卷、保證書、教育名冊齊H勺，每項扣0.5分。

全時，得5分。

按企業(yè)規(guī)定，負責做好安全發(fā)現(xiàn)次手續(xù)不全或未辦

21

貫標工作，做好臨時協(xié)議的理的，扣0.5分。

記錄、核查、造冊，并且手未記錄、核查的不得分。

續(xù)齊全的，得5分。

按所在省份及江蘇省內原缺一項扣0.5分,未分類裝

3

則和59-99原則及時做齊置日勺，扣1分。每一項記載

各項安全基礎資料并分類不及時或后補時扣1分。

裝置時，得8分。

堅決服從項目部的統(tǒng)?領文明施工檢杳得分低于

4

導，積極積極做好文明標化85,每減少1分扣0.5分。

現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所口勺

文明衛(wèi)生、安全管理工作

時，得8分。

按標化工地布置現(xiàn)場勺安未按標化布置或布置不全

5H

全標牌、標法、安全警語，H勺扣1分。

配合項目部布置好現(xiàn)場辦

公室，得8分。

按制度進行定期或不定期無制度也沒有進行定期檢

6

檢查和進行分工種、分部分查，更未有檢查表H勺，缺一

項、分包隊伍交底，特殊作項扣0.5分,無針對性交底

業(yè)、季節(jié)施工有針對性交口勺扣1分。無簽字歸檔的扣

底，并及時做好簽字歸檔工1分。

作時，得6分。

有年度安全承包協(xié)議、管理資料每缺一項扣1分。

7

目的、各類人員的安全生產

責任制考核等資料齊全口勺，

得5分。

堅持召開安全例會,并有會每少1次或無記錄的扣0.5

8

議記錄的，得5分。分，不開例會的不得分。

組織安排好班組、工種、值未組織貫徹核查口勺或不正

9

班電工、分包隊伍、大型機常記載歐I，缺一項扣0.5

械運轉安全資料H勺記載，并分。

有督促檢查日勺，得5分。

堅持作業(yè)中各崗位檢查、貫每起嚴重違章行為扣

101

徹“三寶”及個人防護用品分。

的使用，強化個人安全意識

H勺提高，及時制止和處置違

章指揮及違章作業(yè)行為日勺，

得6分。

做好腳手架、大型機械、臨每缺一項扣分。

110.5

時施工用電H勺驗收、檢查督

促工作;及時填寫好上報驗

收資料時,得6分。

及時做好安全防護,保證施缺一項或不合規(guī)范規(guī)定的

12J,

工正常進行（工程外部、外扣1分。

墻體、“四口五臨邊”用電、

機械等），得8分。

正常進行現(xiàn)場檢查整改，出有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整

13

具隱患告知單，限期進行糾改，不出具告知單，有一項

正并及時復查H勺，得6分?？?分；告知單手續(xù)不全，

一份扣0.5分;不限期整改

和及時復查的扣1分。

各項安全檢查合格日勺，得低于合格分日勺，每減少

1481

分。分扣1分。

安全文明施工，沒有被中每兀罰款扣分。

1510000.5

方、總包方、監(jiān)理處以罰款

『'J，得5分。

加強對隊伍人員的治安與有外部罰款每元,扣

161000

交通管理，辦妥一切外部手0.5分；如有一起打架鬧事

續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧行為，扣1分；如有一起治

事行為時，得6分。安刑事案件該項不得分。

合計應得分：100

工長月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

服從工程處、項目部口勺統(tǒng)一不服從統(tǒng)一領導的，每次扣

1

領導,按照規(guī)定和規(guī)定全面2分。管理不力口勺，本工種

管理好本T種啊各項T作.人數(shù)每少5人.扣1分.

加強人員的素質、技術教

育，根據(jù)單位工程需要保證

木工種不少于所規(guī)定H勺至

少人數(shù)H勺，得8分。

2本工種當月完畢定額系數(shù)每減少0.1系數(shù)，扣1分。

到達工程處下達該項目工

程原則系數(shù)由J,得10分。

3根據(jù)施工內容及時將施工發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務單

任務單按規(guī)定下到達小班或手續(xù)不全的，扣1分，工

組和個人，并督促檢查手續(xù)長無任務單記載手續(xù)或未

與否齊全的，得6分。留存根的J，扣1分。

4服從項目部工程進度口勺計發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完

劃安排，調劑好勞動力的分畢的，扣1分。不合理調配

布，保證施工進度按計劃實勞力影響進度計劃實行的，

行時，得8分。不得分。

5對本工種施工質量進行跟不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有

蹤調查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨一處扣0.5分。

即整改原則H勺，得5分。

6各工種在各級單項質量檢合格率低于90驅的，每減少

查中合格率到達90%的，得1%,扣0.5分。

8分。

7強化安全意識，服從安全管有一項次不執(zhí)行，扣1分。

理，做好本工種的各項安全

記錄,每天班前進行安全交

底，根據(jù)安全員、技術員的

安全技術交底，負責及時向

職工進行書面安全技術交

底，交底雙方簽字的，得8

分。

8做好木工種范圍內及衛(wèi)生不按規(guī)定標化規(guī)定做的，扣

包干區(qū)內H勺文明施工管理，1分；未執(zhí)行原則H勺，每發(fā)

材料堆放按平面圖布置規(guī)現(xiàn)一次扣1分。

定執(zhí)行，