財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)技能試題及答案

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制順序，正確的是：

A.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

B.利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

C.現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表

D.現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表

2.下列不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是：

A.應(yīng)收賬款

B.存貨

C.長(zhǎng)期投資

D.預(yù)付賬款

3.下列關(guān)于折舊方法的描述，正確的是：

A.年數(shù)總和法不考慮資產(chǎn)殘值

B.線性法適用于使用年限較短的資產(chǎn)

C.雙倍余額遞減法適用于使用年限較長(zhǎng)的資產(chǎn)

D.工作量法適用于受使用強(qiáng)度影響的資產(chǎn)

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率分析的說法，正確的是：

A.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)

B.速動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力越弱

C.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.利潤(rùn)率越高，企業(yè)的償債能力越弱

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出、匯兌損失等

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)的盈利能力無關(guān)

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)的償債能力無關(guān)

6.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本隨著產(chǎn)量的增加而增加

B.變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而減少

C.半變動(dòng)成本在短期內(nèi)表現(xiàn)為固定成本，在長(zhǎng)期內(nèi)表現(xiàn)為變動(dòng)成本

D.半固定成本在短期內(nèi)表現(xiàn)為變動(dòng)成本，在長(zhǎng)期內(nèi)表現(xiàn)為固定成本

7.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、可比性原則

C.預(yù)算編制應(yīng)注重短期效益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展

D.預(yù)算編制應(yīng)以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)的過程

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視其他風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全部?jī)?nèi)容

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無關(guān)

9.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果而制定的一系列政策和程序

B.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視其他風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無關(guān)

D.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一種手段，不涉及企業(yè)戰(zhàn)略

10.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，正確的是：

A.企業(yè)并購是指企業(yè)通過購買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)、股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、提高競(jìng)爭(zhēng)力等目的的行為

B.企業(yè)并購只關(guān)注財(cái)務(wù)效益，忽視其他效益

C.企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑

D.企業(yè)并購與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有：

A.計(jì)劃與決策

B.組織與協(xié)調(diào)

C.控制與監(jiān)督

D.評(píng)價(jià)與考核

2.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，正確的有：

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.圖表分析法

3.下列屬于流動(dòng)負(fù)債的有：

A.應(yīng)付賬款

B.短期借款

C.預(yù)收賬款

D.長(zhǎng)期借款

4.下列關(guān)于成本分類的說法，正確的有：

A.直接成本與間接成本

B.變動(dòng)成本與固定成本

C.固定成本與半變動(dòng)成本

D.半固定成本與半變動(dòng)成本

5.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的有：

A.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、可比性原則

B.預(yù)算執(zhí)行應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.預(yù)算調(diào)整應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，不得隨意更改

D.預(yù)算分析應(yīng)定期進(jìn)行，以評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果

6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，正確的有：

A.建立健全內(nèi)部控制制度

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

7.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的要素，正確的有：

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.控制活動(dòng)

D.信息與溝通

8.下列關(guān)于企業(yè)并購的類型，正確的有：

A.同行業(yè)并購

B.橫向并購

C.縱向并購

D.混合并購

9.下列關(guān)于企業(yè)并購的效應(yīng)，正確的有：

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高管理效率

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法，正確的有：

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具有前瞻性和靈活性

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以完全替代財(cái)務(wù)比率分析。（×）

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款管理越有效。（√）

3.存貨周轉(zhuǎn)率越低，說明企業(yè)的存貨管理越有效率。（×）

4.財(cái)務(wù)費(fèi)用越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（×）

5.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是企業(yè)管理層的工作。（×）

6.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是防止和減少舞弊行為。（√）

7.企業(yè)并購可以降低交易成本，提高資源配置效率。（√）

8.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略。（×）

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。（√）

10.企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義。

2.解釋財(cái)務(wù)杠桿的概念及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.簡(jiǎn)要說明預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

4.闡述企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)及其重要性。

5.比較內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用和區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)及其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制順序通常是先編制利潤(rùn)表，然后是資產(chǎn)負(fù)債表，最后是現(xiàn)金流量表。

2.C

解析思路：流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或消耗的資產(chǎn)，而長(zhǎng)期投資不屬于流動(dòng)資產(chǎn)。

3.D

解析思路：工作量法適用于受使用強(qiáng)度影響的資產(chǎn)，其折舊額隨工作量的增加而增加。

4.A

解析思路：流動(dòng)比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

5.B

解析思路：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出、匯兌損失等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的費(fèi)用。

6.C

解析思路：半變動(dòng)成本在短期內(nèi)表現(xiàn)為固定成本，在長(zhǎng)期內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

7.B

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、可比性原則，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。

8.A

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)的過程。

9.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果而制定的一系列政策和程序。

10.A

解析思路：企業(yè)并購是指企業(yè)通過購買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)、股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、提高競(jìng)爭(zhēng)力等目的的行為。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)管理的職能包括計(jì)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核。

2.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法包括比率分析法、比較分析法、因素分析法、圖表分析法。

3.ABC

解析思路：流動(dòng)負(fù)債是指企業(yè)在一年內(nèi)到期應(yīng)付的債務(wù)，包括應(yīng)付賬款、短期借款、預(yù)收賬款。

4.ABC

解析思路：成本分類包括直接成本與間接成本、變動(dòng)成本與固定成本、固定成本與半變動(dòng)成本。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算管理的作用包括確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、加強(qiáng)監(jiān)控、定期分析、評(píng)估執(zhí)行效果。

6.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括內(nèi)部控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

7.ABCD

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通。

8.ABCD

解析思路：企業(yè)并購的類型包括同行業(yè)并購、橫向并購、縱向并購、混合并購。

9.ABCD

解析思路：企業(yè)并購的效應(yīng)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本、提高管理效率。

10.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，具有前瞻性和靈活性，并注重風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)比率分析的一種補(bǔ)充，但不能完全替代。

2.√

解析思路：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明應(yīng)收賬款的回收速度越快，管理越有效。

3.×

解析思路：存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨管理越有效率，周轉(zhuǎn)速度越快。

4.×

解析思路：財(cái)務(wù)費(fèi)用越高，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)成本增加，不一定代表盈利能力增強(qiáng)。

5.×

解析思路：預(yù)算編制是全體員工共同參與的工作，不僅僅是管理層。

6.√

解析思路：內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是防止和減少舞弊行為，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

7.√

解析思路：企業(yè)并購可以降低交易成本，提高資源配置效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，共同支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

10.×

解析思路：內(nèi)部控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義。

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為決策提供依據(jù)。

2.解釋財(cái)務(wù)杠桿的概念及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來增加股東權(quán)益，提高財(cái)務(wù)杠桿比率會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)要說明預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

解析思路：預(yù)算管理有助于企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。

4.闡述企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)及其重要性。

解析思路：企業(yè)內(nèi)