電力工程公司晨會紀要5

電力工程公司晨會紀要5一、跨日工作安排：1月度承包決算工作分公司、物資中心7月28日完成審批2安全日活動安監(jiān)部7月29日（周五）下午15:00一樓會議室公司**、安監(jiān)部人員、電熱中心在公司人員及新能源運維人員3本周之內完成公司工程項目團險的購置洽談完畢綜合管理部7月29日（周五）4食堂內部管理制度上墻綜合管理部7月29日（周五）5**、紅電檢修時間確定、項目確定、合同簽訂生產管理部7月29日（周五）6月度會議資料各部門、中心8月1日報至郭鵬處7月度績效考評各績效指標考評部門8月1日報至經營管理部亞森處8維護項目月度決算工作制粉和電熱中心8月1日完成審批9關于推薦第二屆委員會委員推薦表爐機電8月1日報至郭鵬處（電子和紙質版）10經營活動分析資料財務部8月2日（周二）二、昨日工作完成情況：昨日到期工作二項完成，一項完成，一項財務部經濟活動分析資料申請延期；三、中心及部門間需要協調的工作及要求：1、焊接中心提出需要一臺打壓機，已經辦理租賃，使用過程中提醒要注意愛惜；2、物資中心：烏熱電110千伏端子箱和T型線夾要求8月1日購買到位；四、工作考核：無五、當日工作安排：1、300張的員工就餐卡已經移交財務部，請各部門、中心按照財務部的通知交舊領新，如舊卡丟失，需要交10元的工本費，關于就餐餐費打卡工作，請綜合管理部將8月需要打卡的人員名單及標準報財務部，以便及時完成打卡工作；2、紅電近期接收270個實習生，將會影響#3機組檢修人員住宿，物資中心做好聯系，保證我檢修的人員的住宿問題；3、臨近月末請各部門、中心、黨政工團對照宣傳稿件完成情況，未完成及時完成；4、本周五上午對黨建對標及15年黨建對標整改情況進行檢查，涉及各部門和中心，請安排人員配合；5、關于推薦第二屆委員會委員的通知已發(fā)布公司網站，團代會計劃在8月中旬召開，請爐機電三個中心通知中心的團支部書記，8月1日上午將電子版和紙質版的推薦表報至郭鵬處；6、8月的公司值班表已發(fā)至公司網站，請各部門關注；7、喀什暖氣分戶改造的工作，鍋爐中心做好相關材料和工器具的準備，8月1日開工，工期按照45天進行控制，參與的中心對相關的安裝知識進行學習（施工方案、流程、工藝標準、材料到場效驗等）做好前期的溝通，避免出現返工事件；8、哈密公司也有暖氣改造工作，制粉中心做好相關的準備工作，熟悉施工方案，與分公司多溝通；9、**熱網改造，各中心如參與要據實做好成本預算，關于成本預算幾點要求：（1）原則：同等條件下，中心參與優(yōu)先；（2）強調：各中心不要將材料的購置清單交給物資中心，讓物資中心進行詢價，自己派人市場詢價（含稅價），如物資中心的采購價高于參考價，物資中心要說清楚；交給物資中心詢價遠遠偏離市場價，導致中心的成本預算也高于市場價；（3）中心的用工問題：用工的費用一直居高不下，暴露出信息與市場不對稱，根據施工階段確定用工的人數及層次，開始不考慮清楚，成本控制是存在問題的，希各中心一定要豐富用工的層次和定位，生產管理部及經營管理部對中心的外聘