成本管理計(jì)算題-(無(wú)水印)

【【水小】心理為奉最、精最的手習(xí)料！成本管理計(jì)算題某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料（網(wǎng)作）

=000 =.56 =048.5720000

=051.432000*耗定額為：第一道工序70%，第二道工序3%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序30件第二工序00件該月完工產(chǎn)品10件月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為原材料費(fèi)用290元加工費(fèi)用30元（藍(lán)皮、網(wǎng)作）要求（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用3000029600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解：

直接材料成本 1000直接人工成本 1000250

100/2000+000)00585100/3000600)=.5778

*.03851930.73000*0027771833.31489.

00585=06.23600*0.5777=16.671010.（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

實(shí)際材料費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用20×8×020×050=420

合計(jì) 00

81 19解（1）產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序0%5=5%第二工序0+0×0=5%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)：第一工序003=05（件）第二工序008=55（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)0+5=6（件）（3）原材料費(fèi)用分配=0/（4+0）58（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用105.=2（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用30×.=08（元）加工費(fèi)用分配率15/（030）27（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用10×.=7（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用30×.=72元）（4）完工產(chǎn)品成=1+8190（）在產(chǎn)品成本28+7=00（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品假定產(chǎn)銷平衡預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為50件，單價(jià)為50元增值稅率為l7％營(yíng)業(yè)稅率為l0％銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為2000元；另外還應(yīng)交納7％的城建稅和3％的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20％（藍(lán)皮）要求：()預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70％，直接人工和制造費(fèi)用各占5％；第-T序半成品占80％直接人工和制造費(fèi)用各占10％確定各工序的目標(biāo)成本。解：()目標(biāo)利=50520=50()應(yīng)交稅金=0*010+505*0+00*7)10=5(元)目標(biāo)成本=0*089-00540元)()成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本直接材料 418702796其中：半成品 54080418直接人工540105414181566.2制造費(fèi)用540105414181066.2合計(jì)540540418某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為100件單價(jià)為10元增值稅率為1%消費(fèi)稅率為1%假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為3%另外還需交納%的城建稅和的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為2%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。1-1解：目標(biāo)利潤(rùn)＝00×002％＝000元）應(yīng)交稅金＝00×001％＋1000010％00×00×（130％×7％]×7％3％）＝10（元）目標(biāo)成本＝00×00190200680（元）某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為840元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)80元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額（藍(lán)皮、網(wǎng)作）解：本年銷量＝4006100（單位）本年銷售收入＝4004％＝100（元）單價(jià)＝200÷4001（元）固定成本＝（5－6）1001001800（）保本銷量＝000÷（56）＝20（單位）保本額＝10015100（元）某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為190元其中固定生產(chǎn)成本為700元如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)單價(jià)為8元同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件可節(jié)約外購(gòu)成本200元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策（藍(lán)皮、網(wǎng)作）解：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：方案方案項(xiàng)目自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本100701008×00100機(jī)會(huì)成本2000相關(guān)成本合計(jì)100100因?yàn)?00元＜60元所以應(yīng)自制A零這樣可以使企業(yè)約00元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。根據(jù)下列表中資料運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響（藍(lán)皮）1-1（或因素分析法）項(xiàng)目計(jì)量單位項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸2010材料單耗千克3030材料單價(jià)元1520解：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響下：材料計(jì)劃成本＝0030159000（元）材料實(shí)際成本＝90302012600（元）分析對(duì)象：1160090003600（元）計(jì)劃指標(biāo)：0030×59000元第一次替代：9030×58500元第二次替代：9030×59200元第三次替代：9030×012600元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了4500元；由于單耗上升使材料成本上升了70元；由于材料單價(jià)升，使材料成本上了0400元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料成本上升了1600（500＋57003400）元。某車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共耗原料20千克單價(jià)0元原料費(fèi)用合計(jì)400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品0件，乙產(chǎn)品00件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)為千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用（網(wǎng)作）解：材料費(fèi)用分配率400÷30×02025=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)=00×100（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)=00×200（元）

因素分析：材料費(fèi)用=產(chǎn)品產(chǎn)量×單量×材料單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費(fèi)用2-00）0×0=0，00單耗量影響材料費(fèi)用：2×（830×0=－2，00材料單價(jià)影響材料費(fèi)用：0×8×（050）=220合計(jì)影響：000－200130=420答：分析對(duì)象：2560300004300（）計(jì)劃材料費(fèi)用20×05030000第一次替代20×05033000第二次替代20×85030000實(shí)際材料費(fèi)用20×84029600由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影=300003000=000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響300003300=2000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響296803000=1320（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度300-00-2320-20（元）RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下（網(wǎng)作）產(chǎn)品名稱本年實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際甲50807276乙60108580合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸乙產(chǎn)品48噸計(jì)劃降低任務(wù)：降低額120千元，低率.%要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成降低任務(wù)完成情況進(jìn)行析。解：T公司可比產(chǎn)品成本降低務(wù)完成情況分析可以產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲50807276400300300乙60108580600500400合計(jì)1008008001001%（）實(shí)際降低額=00—86=4（千元）實(shí)際降低率=10×1％=％（）分析對(duì)象降低額=—2=0（千元）降低率=％—.％=.％（）因素分析各因素影響計(jì)算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本①計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃00.%②實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃.0=20.%③實(shí)際實(shí)際實(shí)際0-80=100/00=1%④實(shí)際實(shí)際實(shí)際00②—①產(chǎn)量影響5－10=+00③—②品種構(gòu)成影響0－15=+0－1.=+.%④—③單位成本影響0－10=+00－1=+%合計(jì)+0+.%某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（網(wǎng)作）要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；（2分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說(shuō)明其原因。解：（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算下的制造費(fèi)用，按照機(jī)制造工時(shí)分配造費(fèi)用分配率320/400100=.2元/小時(shí)甲產(chǎn)品承擔(dān)的制費(fèi)用400421800乙產(chǎn)品承擔(dān)的制費(fèi)用100426200成本動(dòng)因作業(yè)成本作業(yè)成本分配率產(chǎn)品成本成本動(dòng)因作業(yè)成本作業(yè)成本分配率產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量200+0000=300300/200+00)=.75200*1.75=7004001.35=500訂購(gòu)次數(shù)300+70002000=900900/(+0)=01.874774.257=887.141*014.87=012.86機(jī)器制造工時(shí)420+0000720/400+600)400*1.56100*1.56

（）傳統(tǒng)成本計(jì)算法下產(chǎn)品總成本、單位成本甲產(chǎn)品總成本=00+300+80=8000單位成本=80020=4.4乙產(chǎn)品總成本=00+00+70=3700單位成本=20/0=.8作業(yè)成本計(jì)算法下產(chǎn)品總成本、單位本甲產(chǎn)品總成本=00+300+1348981=8.8，單位成本=48.8/00=1.73乙產(chǎn)品總成本=00+00+1001019=5.19單位成本=55.940=9.13（）作業(yè)成本計(jì)算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的小。原因是按傳統(tǒng)成本計(jì)算法制造費(fèi)按照機(jī)器制造工時(shí)分甲產(chǎn)品的機(jī)器制造工時(shí)大大超過(guò)乙產(chǎn)品以負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用較而在作業(yè)成本法下制造費(fèi)用按照成本動(dòng)因分配各明項(xiàng)目有不同的成本動(dòng)，其中材料驗(yàn)收產(chǎn)品驗(yàn)收本開(kāi)工成本定購(gòu)次數(shù)有關(guān)而乙產(chǎn)品訂購(gòu)次數(shù)較多因此在作業(yè)本法下乙產(chǎn)就分?jǐn)偟捷^多的成故成本數(shù)值增大。200年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為41700元，實(shí)際總成本為38665元成本降低額為2035元成本降低率65%A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見(jiàn)下表試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況（網(wǎng)作）①質(zhì)量成本／實(shí)際成本=8／396×1=.6②質(zhì)量成本／預(yù)算成本=8／440×1=.3③預(yù)防成本／預(yù)算成本=／17×0=.32④鑒定成本／預(yù)算成本=／445×1=.2⑤內(nèi)部故障成本／預(yù)算成本=7／170×1=.1⑥外部故障成本／預(yù)算成本=／45×0=.39某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品共同耗用甲種材料其實(shí)際成本為1000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品0件、B產(chǎn)品80件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率：00/60×＋004）.5A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)用：8012=00B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)用：2012=00某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分種B產(chǎn)品8分種，C品2分種；本月產(chǎn)量為A產(chǎn)品140件，B產(chǎn)品100件，C產(chǎn)品150件。本月該企業(yè)工資總額為基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資200元管理人員工資100元；輔助車（鍋爐工人工資200元管理人員工資100元企業(yè)管理人員工資200元；生活福利部門人員資80元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、BC三種產(chǎn)品間分配。解：A產(chǎn)品定額時(shí)：4001200分鐘B產(chǎn)品定額工時(shí)0001=800C產(chǎn)品定額工時(shí)3001=600合計(jì)定額工時(shí)：500分種基本生產(chǎn)車間工人工資費(fèi)用分配率：20/500046/分鐘25元/小時(shí)A產(chǎn)品應(yīng)分配0467200850B產(chǎn)品應(yīng)分配0467100700C產(chǎn)品應(yīng)分配0467120650某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用100元提供修理工時(shí)000小時(shí)其中為運(yùn)輸部門修理150小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理200小時(shí)，為行政管理部門修理450小時(shí)修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為200元運(yùn)輸材料物資等000噸公里其中為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)200噸公為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)200噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)600噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。解：交互分配率：修理費(fèi)用80/0006運(yùn)輸費(fèi)用20/00055部門修理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用基本生產(chǎn)行政管理068620=526068640274053730=858053760342修理車間分配給運(yùn)輸車間1000600運(yùn)輸車間分配給修理車間20005100交互分配后修理車間費(fèi)用100＋1090120運(yùn)輸車間費(fèi)用：20部門修理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用基本生產(chǎn)行政管理068620=526068640274053730=858053760342某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用3000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用500元.本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用1900元直接人工費(fèi)250元制造費(fèi)用500.完工產(chǎn)品00件單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)額38小時(shí)。月末在產(chǎn)品40件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)額.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：原材料按定額費(fèi)用比例分配完工產(chǎn)品定額費(fèi)用：003=500在產(chǎn)品定額費(fèi)用：002100原材料費(fèi)用分配率30+900）（500100=.4完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：500142000在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：0001=400直接人工、制造費(fèi)用按工時(shí)定額完工產(chǎn)品定額工時(shí)：0038100在產(chǎn)品定額工時(shí)：002=00直接人工費(fèi)用分配率20200）00=.75完工產(chǎn)品應(yīng)分配：900.7=625在產(chǎn)品應(yīng)分配：00×.5175制造費(fèi)用分配率10+00）20=.25完工產(chǎn)品應(yīng)分配：900.2=575在產(chǎn)品應(yīng)分配：00×.585完工產(chǎn)品成本：10022+57=100在產(chǎn)品成本：40+352=600項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本1500---64058027項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本1500---6405802700本月所產(chǎn)半成品成本---18406905103000要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過(guò)程。

某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類別實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品800120110不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3003402產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30034020080%B產(chǎn)品600500-00-00%C產(chǎn)品90009000-000-.7%小計(jì)15001040-300-.5%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品980140050052%E產(chǎn)品34003000-00-.2%小計(jì)4200440010003%合計(jì)15801140-200-.2%產(chǎn)品名稱總成本差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：

1.7117材料配比變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影1.8－.7×0=419材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影1-019810（-）×8+（00）×010或（70301.8）30192]三項(xiàng)合計(jì)：3.-6.+0-9.[有尾數(shù)差]項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異小時(shí)工資率44.5單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元40042.0+2.5要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工資費(fèi)用差異2.0元因單位產(chǎn)品工時(shí)影響9－00）4－因單位產(chǎn)品小時(shí)工資率影響95×454）4.5某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時(shí)及制造費(fèi)用資料項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)500510制造費(fèi)用分配率87．2單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元400362-38要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。解多品種條件制造費(fèi)用的成本差異括效率差異分配率差異兩個(gè)因素效率差異（即單位產(chǎn)品工時(shí)差5-00）80分配率差異：10×728）=48合計(jì)差異：0－0=－28某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品共同耗用甲種材料其實(shí)際成本為1000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品0件、B產(chǎn)品80件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率10/（008004）15A產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)原材料費(fèi)用40×.560B產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)原材料費(fèi)用30×.540某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用3000元，直接人工費(fèi)用200元制造用50元本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用1900元，直接人工費(fèi)2500元，制造費(fèi)用1000元。完工產(chǎn)品500件，單件原材料費(fèi)用定額30元單件工時(shí)額.8小時(shí)月末在產(chǎn)品40件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)額.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：直接材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分直接人工與制造費(fèi)用定額工時(shí)比例分配直接材料費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際直接材料費(fèi)+本月實(shí)際直接材費(fèi)用）（完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)+月末在產(chǎn)品定額原材費(fèi)用）項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)品成本120--620580本月所產(chǎn)半成品成本05120680580340產(chǎn)品成本中半成品成本還原920390290還原后產(chǎn)品總成本920910870250產(chǎn)成品單位成本9.09.08.025料 量

材料單價(jià)（元）

材料成本（元） 差異

=（00+400/（00304025=.35完工產(chǎn)品實(shí)際材料費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配名 計(jì) 實(shí)稱 劃 際

計(jì) 實(shí) 計(jì)劃 實(shí)際劃 際

率=500137=065月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配A 10材 0料

95 10

8 100 760 -20

率=000.35135工資費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際工資+本月實(shí)際工資/（完工產(chǎn)品工時(shí)定+月末在B20212材000料

2 400 460 6202

產(chǎn)品定額工時(shí)）=（50200/（003840×5）135完工產(chǎn)品工資費(fèi)用100135215C 50 49材 0 0料

8 7 400 340 -50

在產(chǎn)品工資費(fèi)用10017=35制造費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月制造費(fèi)用/（完工產(chǎn)品工時(shí)定+在產(chǎn)品合 -- -- -計(jì) -

- 900 880 -10-

工時(shí)定額）=（50100/（90100=.512034=.5某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納1%的增值稅，銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)計(jì)為2000元；另外還應(yīng)納1%的營(yíng)業(yè)稅、%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)的銷售利潤(rùn)率為2%。要求：a預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本b如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下第一工序直接材料占7%直接人工和制造費(fèi)用各占5%第二工序半成品占0%，直接人工和制造費(fèi)用各占1%。確定各工序的目標(biāo)成本。解：（1）銷售收入1005700應(yīng)交稅金：應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅：5001%50應(yīng)交城建稅和教育費(fèi)附加（502001%）×7+%）10應(yīng)交稅金合計(jì)：50目標(biāo)利潤(rùn)：5002%100目標(biāo)成本=0089-50540成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中半成品直接人工制造費(fèi)用540 ×8%418540×0541540×0541418×02796418×566.2418×566.2合計(jì)540540418

要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解：A材料費(fèi)用異：20因單耗量影響9510）1=－因單價(jià)影響：5×（81）=10B材料費(fèi)用差異20因單耗量影響20－0）×020因單價(jià)影響：10×220）40C材料費(fèi)用差異－70因單耗量影響40－0）×=－因單價(jià)影響：90×7－）=40合計(jì)：總差異–4+2-0-90單耗量差異：5+0-00單價(jià)差異：10404020某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表

完工產(chǎn)品