勞務(wù)分包給排水、消防工程施工組織設(shè)計(jì)

1 2 第二章進(jìn)度計(jì)劃管理體系 第三章進(jìn)度計(jì)劃保證措施 第九篇施工總平面、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 第二章施工場(chǎng)地布置方案 3 41.非常感謝*******工程處對(duì)我公司的信任，給予我們參加*********消防改造工程投標(biāo)的機(jī)會(huì)。我們深知本工程的特殊性和重要性，我公司從上到下均2.我公司在接到貴方提供的招標(biāo)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單后，立即組織了由公司工程技術(shù)人員、商務(wù)人員參加的投標(biāo)工作會(huì)，對(duì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、分析和研究，并且數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析，討論了多種施工方案，綜合考慮各項(xiàng)因素后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地完成本工程總承包范圍內(nèi)的全4.我公司承建過許多類似工程項(xiàng)目，在本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為能圓滿完成本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。在安全管理上落實(shí)好各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過程監(jiān)督5.為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)，本施工組織設(shè)計(jì)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組一流的科學(xué)管理、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)質(zhì)、高6.一旦有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的布設(shè)工作，有效組織人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信7.本施工組織設(shè)計(jì)按照*********消防改造工程招標(biāo)文件、施工3.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)、建筑工程施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖準(zhǔn)56《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20057我公司對(duì)本工程承包施工的目標(biāo)、部署、安排、組織之間的銜接概括性的描述，以確保工期為核心，科學(xué)管理，精心施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量第一，消防、安全生產(chǎn)為目標(biāo)。充分運(yùn)用工程特點(diǎn)，千方百計(jì)擴(kuò)展工作以確保工程于****年**月**日竣工。突出重點(diǎn)，安排好穿插，攻克難關(guān)為中心內(nèi)容的全面布置，整體推進(jìn)總體施工計(jì)劃進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項(xiàng)資源暢通無(wú)阻。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，做好各項(xiàng)工程的銜接和各第一章項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)國(guó)家規(guī)范及*********消防改造工程招標(biāo)文件的要求，本工程的項(xiàng)目管本工程執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》標(biāo)準(zhǔn)化4.團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)8第二章施工總體部署1.2.根據(jù)本工程特點(diǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)是本工程施工的重點(diǎn)，1.3.工程師在前期對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察、測(cè)量，1.6.在收到包括工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及設(shè)計(jì)1.7.切實(shí)了解設(shè)計(jì)師意圖與創(chuàng)意，熟悉施工圖紙，深入了1.9.參加設(shè)計(jì)交底會(huì)和工地現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)及竣工驗(yàn)收。解1.10.在施工過程中，要把設(shè)計(jì)單位和甲方發(fā)現(xiàn)1.11.在施工過程中所有技術(shù)接口均以書面形式形成文件，工程完畢后歸1.12.在施工過程中如有不合理的問題，因施工91.13.因甲方的某些要求發(fā)生變更，因上述原因（3）熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據(jù)，通常按審、現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行。會(huì)審由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知業(yè)主，以便業(yè)主能在相關(guān)部分付諸實(shí)施前進(jìn)行一般問題限期處理，重大問題報(bào)總設(shè)計(jì)師限期做出處理意見，再由設(shè)計(jì)人員進(jìn)（6）在施工過程中如有設(shè)計(jì)缺陷或不合理的問題，因（7）因業(yè)主的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需設(shè)計(jì)修改圖，由設(shè)計(jì)人繪制，校審人校審，總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)簽發(fā)，重大工程項(xiàng)目（10）業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計(jì)師或總設(shè)計(jì)師，經(jīng)同意并（11）因情況緊迫必須在現(xiàn)場(chǎng)立即處理時(shí)，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述（12）對(duì)上述設(shè)計(jì)圖紙修改補(bǔ)充辦法，必須寫明修改補(bǔ)充的原因，統(tǒng)一編編制詳細(xì)的具有專對(duì)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須具有指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。為今后施工做準(zhǔn)備，完全根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆放面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。根據(jù)施工方案和計(jì)劃要求，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地2.3.1.建立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)和復(fù)雜程度確定2.3.2.按照開工日期和勞動(dòng)力需要計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立精干的工作隊(duì)組，并辦理好各種相2.3.3.為了保證工程質(zhì)量，以及落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任制施工前按照管理系統(tǒng)2.4.1.本工程所投入的主要機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，使用大型機(jī)械、測(cè)量質(zhì)2.4.2.施工機(jī)械投入使用前設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)立機(jī)械設(shè)備使用和維修管理臺(tái)帳，保證機(jī)械設(shè)備正常使用。測(cè)量、質(zhì)檢儀器必須由國(guó)家質(zhì)檢部門進(jìn)行周2.5.4.根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場(chǎng)，按照指2.5.5.建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。根據(jù)施工組織場(chǎng)外協(xié)調(diào)主要是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)行施工圖深化、材料及設(shè)備樣品提供、材料加工和訂貨、施工機(jī)具、組織運(yùn)輸、做好合同簽定和管理工3.1.開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織3.2.結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工4.1.所有工程所使用的成品、半成品,材料4.2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料4.3.建立健全工程材料進(jìn)廠檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場(chǎng)入庫(kù)前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件4.4.入場(chǎng)入庫(kù)材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范和環(huán)保要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試材料未經(jīng)檢驗(yàn)一律不投入使用。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試材料數(shù)量、內(nèi)容按國(guó)家4.5.所有運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、物料及零件均為簇新的、并適當(dāng)?shù)匕b和保4.6.任何上述項(xiàng)目在運(yùn)輸期間或在現(xiàn)場(chǎng)受到損壞應(yīng)立刻退回并為雇主免費(fèi)4.7.假如設(shè)備及物料的原產(chǎn)地在北京以外原則4.7.1.一切此等設(shè)備及物料均需有足夠及安全牢固的包裝設(shè)備為運(yùn)輸途中5.2.施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查班組設(shè)旁站員作為工5.4.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的專職質(zhì)檢員每周進(jìn)行檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)5.5.堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量周報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢組每周一將質(zhì)交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量5.6.2.專檢：各專業(yè)班組交叉配合施工的工作，需要配合工序應(yīng)有工作聯(lián)5.6.3.交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量交接檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作5.7.在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施5.8.每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織各班組長(zhǎng)以上的管理人員參加工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下周的工作進(jìn)行安排。項(xiàng)目組指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各勞務(wù)分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督材料商的工作，嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。要利用計(jì)劃紐帶和合約紐帶將各專業(yè)施工隊(duì)的管理和利益聯(lián)系在一起，切實(shí)發(fā)揮各方面的能力和項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)北京市文明施工安全和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理為保證周圍地區(qū)的正常工作生活，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹國(guó)家環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)檢驗(yàn)”外，還要在“合格品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠9.4.機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須10.1.運(yùn)送材料時(shí)，門口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)10.3.成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)原則；成品、半成半成品入小料庫(kù)，單獨(dú)保存。石材按規(guī)格、顏色入庫(kù)，分類、編號(hào)堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場(chǎng)近的庫(kù)區(qū)，盡量縮短運(yùn)距，10.5.安裝燈具、涂刷涂料等工作操作的工人必11.2.所有機(jī)具由機(jī)械管理員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員及機(jī)具操作者檢查驗(yàn)收合格后，方頭、插座。所有進(jìn)場(chǎng)用電設(shè)備均換用專業(yè)安全插頭。二級(jí)、三級(jí)配電箱均采用11.4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水由甲方給定的水管引出，我12.2.實(shí)行施工會(huì)簽單制--即每進(jìn)行下一步工作前與上一步工作人員確認(rèn)第三章施工總體安排根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、工期要求、工程復(fù)雜程度等要素確定工程在平面和豎根據(jù)工程特點(diǎn)，確定各分部分項(xiàng)工程間的施工順序，合理進(jìn)行施工段的劃1.1.5.各部門職能分配，按照不同的崗位，完成各自部門各部門與部門的配合協(xié)調(diào)；做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收，技術(shù)工作計(jì)劃，施工質(zhì)量計(jì)劃，做好工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、施工過程1.1.6.制定分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃，制定試驗(yàn)工作計(jì)劃1.1.7.按照施工總體進(jìn)度，倒排工期，各施工分部分項(xiàng)施部分項(xiàng)的施工時(shí)間段，根據(jù)時(shí)間段內(nèi)工程量確定人、材、機(jī)械的使用量，做好根據(jù)各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度時(shí)間，在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)計(jì)劃管控制產(chǎn)的流程，首先做出總計(jì)劃、周計(jì)劃。以每周計(jì)劃保證總計(jì)劃，把計(jì)劃指針分解到項(xiàng)目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人，分工明確，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，工程尾期時(shí)需安排倒計(jì)劃。按照計(jì)劃的編排平行、豎向流2.2.1.本工程所投入測(cè)量質(zhì)檢儀器必須由國(guó)家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)合格2.2.2.所有分項(xiàng)工程測(cè)量放線需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并按照要求核實(shí)施工圖3.1.所有分項(xiàng)工程前道工序完成后都要進(jìn)行檢查，有隱蔽分項(xiàng)工程必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，首先有施工單位進(jìn)行自檢，驗(yàn)收前以書面形式通知監(jiān)理工程4.所有需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢4.1.本工程中不使用政府明令禁止使用對(duì)人類有害的任何材料或給人帶來4.2.所有采購(gòu)的材料在采購(gòu)時(shí)要按照要求采購(gòu)，并有相應(yīng)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)5.成品和半成品安裝基層的埋件位置和尺寸要準(zhǔn)確很多材料要進(jìn)行加工，制作成成品和半成品，包裝裝箱運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行組裝，減少了施工強(qiáng)度和縮短了施工工期，所以現(xiàn)場(chǎng)埋件位置和尺寸要非常準(zhǔn)第四章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.1.我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理該項(xiàng)1.2.同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向1.3.為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)工同類工程的施工管理、技術(shù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目管理人員具有在相似地段的施工經(jīng)驗(yàn)，并項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目副總指揮公司總工項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理作業(yè)隊(duì)3.1.1.遵守國(guó)家和北京市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格3.1.3.是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)3.1.6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織和3.2.1.現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)的指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量3.2.3.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)3.2.4.主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及消防及電氣改造安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，特別是指定承（分）包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)3.2.5.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量3.2.12.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、月度計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)3.3.7.保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取3.4.1.編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主3.4.4.組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求3.4.7.保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取3.5.1.按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)3.5.3.負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和3.5.4.負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專3.5.6.負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提3.5.15.貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日3.5.19.定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)3.5.22.貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日3.5.26.定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)3.6.6.審核各分包商的深化圖,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾,將深化圖報(bào)3.6.11.研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總3.6.16.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取設(shè)3.6.17.向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出針對(duì)技術(shù)方面的任何可能的合理化建3.7.1.掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及3.8.2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函、人事、勞資、辦公、固定3.8.3.在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的3.8.4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)3.9.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織3.9.3.負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制3.10.2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量3.10.5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)3.12.2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的各項(xiàng)配合工作，妥善處理勞資關(guān)3.13.5.及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供帳面獎(jiǎng)金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主3.13.7.建立備用金及往來款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回職工第三篇施工方案與技術(shù)措施第一章拆除施工方案1.1.拆除施工前，先熟悉該拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；1.3.對(duì)拆除施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。使被交了解該項(xiàng)技術(shù)作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，在安全技術(shù)交底文件上簽字，1.4.對(duì)拆除施工作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，考試1.5.為拆除施工作業(yè)人員辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，1.6.切斷、遷移影響拆除工程安全施工的各種水、電管線1.7.對(duì)拆除工程周圍相鄰的建（構(gòu)）筑物，先采取相應(yīng)的時(shí)對(duì)其建筑物內(nèi)的人員進(jìn)行撤離，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火等各項(xiàng)安全防護(hù)措1.8.在拆除施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采3.其拆除的具體施工作業(yè)順序：做好安全防護(hù)措施→切斷水電管線→清除障礙物→從上至下拆除建筑物→清理舊建筑材料→清除廢棄物渣→清理掃尾工4.2.拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道要滿足運(yùn)輸工具4.3.拆除前應(yīng)做好技術(shù)交底，對(duì)不需要拆除的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，拆除過程中4.4.拆除時(shí)要注意對(duì)被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能夠利用的材料盡量利用，為4.5.進(jìn)行空調(diào)立體拆除時(shí)設(shè)置專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，制定好切實(shí)可行的施工順序，對(duì)拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人對(duì)拆除物品和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù)，同時(shí)管理人員及專職安全員要密切注意拆除工人的操作方法4.6.為確保安全，將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，非作業(yè)人員禁5.1.建立項(xiàng)目安全組織保證體系，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制，建立健全安5.2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置項(xiàng)目警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作第二章消防改造施工方案消防管網(wǎng)安裝應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙及說明、設(shè)計(jì)交底、變更通知單和國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范及北京市有關(guān)專業(yè)規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行，如遇特殊問題應(yīng)及時(shí)1.1.本工程使用的管材為熱鍍鋅鋼管。管道加工前，一是1.4.對(duì)管材逐根進(jìn)行外觀檢查，其表面要求達(dá)到無(wú)裂紋、2.1.絲接管件采用鍛壓鋼件內(nèi)外鍍鋅，鍍鋅層表面均勻，無(wú)狙蝕、內(nèi)無(wú)偏2.2.法蘭盤要內(nèi)外鍍鋅，鍍鋅層完整，水線均勻，不得有斷裂、粘著污物2.3.溝槽管件膠圈、管件是否有裂紋、砂眼等加工缺陷、螺栓強(qiáng)度是否能3.管網(wǎng)安裝前應(yīng)清理內(nèi)部雜物，安裝時(shí)應(yīng)隨時(shí)清除已安裝管道內(nèi)部雜物，安裝中斷或完畢的敞口處，應(yīng)臨時(shí)封閉。鍍鋅鋼管內(nèi)外表面的鍍鋅層不得有脫4.管道下料：鋼管切割宜采用機(jī)械切割，當(dāng)采用盤鋸切割時(shí)，其轉(zhuǎn)速不得5.管端清理：鋼管切割完后，應(yīng)用細(xì)銼將金屬管端的飛邊、毛刺修光；應(yīng)1）檢查管端：管道末端至開槽的記，保證襯墊的防漏。2）潤(rùn)滑：使用一薄層潤(rùn)滑劑或硅潤(rùn)滑劑涂于襯墊凸緣和襯墊的外3）連接管端和應(yīng)用外殼：把管端分不應(yīng)延伸到任何一個(gè)槽中，然插入剩下的螺栓，使螺母容易上插入剩下的螺栓，使螺母容易上緊，保證螺栓頭進(jìn)入外殼的凹凸6）安裝完畢6.2.檢查管道斷面必須與管道軸線垂直，無(wú)裂紋，無(wú)毛邊，以保證加工后6.4.下壓手動(dòng)液壓泵使?jié)L輪頂?shù)戒摴芡獗?。滾輪頂?shù)戒摴芡獗跁r(shí)，使手動(dòng)液壓泵回油閥關(guān)閉并調(diào)節(jié)刻度到管子尺寸刻位處。踏動(dòng)滾槽機(jī)開關(guān)同時(shí)下壓手6.6.溝槽式管件連接時(shí)，其管道連接溝槽和開孔應(yīng)用專用滾槽機(jī)和開孔機(jī)6.6.溝槽式管件的凸邊應(yīng)卡進(jìn)溝槽后再緊固螺栓，兩邊應(yīng)同時(shí)緊固，橡膠6.6.埋地的溝槽式管件的螺栓、螺帽應(yīng)做防腐處理。水泵房?jī)?nèi)的埋地管道7.1.在管道安裝到位后，根據(jù)施工圖設(shè)置的坐標(biāo)位置現(xiàn)場(chǎng)定位，并采用?！岸ㄏ蚱鳌卑惭b環(huán)稍大一點(diǎn)；管道夾箍式“機(jī)械三通”的開孔也可否符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安裝“定向器”與安裝環(huán)時(shí)，應(yīng)確保與開孔口對(duì)準(zhǔn)，安7.2.機(jī)械三通連接時(shí)，應(yīng)檢查機(jī)械三通與孔洞的間隙，各部位均勻，然后（2）墊片表面不允許由機(jī)械損傷、徑向刻痕檢查法蘭的形式是否符合要求，密封面是否光滑，有無(wú)機(jī)械損傷、刨車車痕、徑向刻痕、嚴(yán)重銹蝕、焊疤、油焦殘跡等缺陷等缺陷，如不能修整時(shí)應(yīng)研8.1.4.管線及法蘭安裝質(zhì)量的檢查下：使用非金屬墊片時(shí)應(yīng)小于2mm；使用半金屬墊片、橢圓墊、八角墊及與設(shè)備（2）錯(cuò)口：管線和法蘭垂直，但不同心。在螺栓孔直墊片或盲板的厚度）如下：官法蘭的張口應(yīng)小于3mm；與設(shè)（4）錯(cuò)孔：管線法蘭同心，但兩個(gè)法蘭相對(duì)螺栓孔直徑（mm）允許偏差（mm）>30±1.0相鄰的兩個(gè)螺栓孔間弦之距離的允許偏差±0.5mm，任何幾個(gè)孔之間弦距的8.2.2.兩法蘭必須在同一中心線上并且平行。不允許用螺栓或尖頭撬杠插8.2.4.兩個(gè)法蘭間只能加一個(gè)墊片，不允許用多加墊片的辦法來消除兩個(gè)8.2.5.墊片必須安裝正，不準(zhǔn)偏斜，以保證受壓均勻，也避免墊片伸入管8.2.6.根據(jù)目前現(xiàn)有的工具旋緊螺母時(shí)，當(dāng)螺母在M22以下時(shí)，采8.2.8.為了避免在擰緊螺母時(shí)，螺栓產(chǎn)生彎曲、咬住，凡法蘭背面較粗糙8.2.9.安裝螺栓及螺母時(shí)，應(yīng)在螺栓兩端涂抹防藥劑、鱗狀石墨粉或潤(rùn)滑9.1.本工程小于DN80的鍍鋅鋼管使用螺紋連接。鍍鋅鋼管螺紋填料選用聚9.1.3.管道絲扣連接應(yīng)牢固，管螺紋根部有外露螺紋，但不應(yīng)超過三扣，絲扣填料不應(yīng)擠入管內(nèi)，露在外面的部分應(yīng)清理干凈，被破壞的鍍鋅層表面及為保證套絲質(zhì)量，螺紋應(yīng)端正，光滑完整，無(wú)毛刺，亂絲、斷絲、缺絲和度不序2.2.連接時(shí)在管子的外螺紋與管件和閥件的內(nèi)螺紋之加適當(dāng)?shù)奶盍希惭b時(shí)，先將麻絲料松成薄而均勻的纖維，然后從螺紋第二扣開始沿螺紋方向進(jìn)行纏繞纏好后表面沿螺紋方向涂白厚漆，然后用手?jǐn)Q上管件，再用管鉗收緊，9.2.3.根據(jù)管子的直徑選擇相應(yīng)的板牙頭，并按板牙上的序號(hào)，依次裝入9.2.5.使用電動(dòng)切割螺紋機(jī)時(shí)，應(yīng)用水溶性切削液進(jìn)行冷卻，并用標(biāo)準(zhǔn)螺紋進(jìn)行檢驗(yàn)，并用刮削器或鉸刀，斜切內(nèi)襯層管端，去除切割產(chǎn)生的毛刺，斜9.2.8.各種填料在螺紋里只能使用一次，若螺紋拆卸，重新裝緊時(shí)，應(yīng)更9.2.9.用管鉗將管子擰緊后，管子外表破損和外露的螺紋，要進(jìn)行修補(bǔ)防10.1.2.管道支吊架的制作必須按照施工圖中的大樣圖和給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集10.1.4.管道支吊架的焊接按照金屬結(jié)構(gòu)焊接工（1）管道不允許有因介質(zhì)通過發(fā)生作用而產(chǎn)生（2）在管道無(wú)垂直位移或垂直位移很小的地方一水平直管段的兩端的支架位置畫在墻上或柱上，根據(jù)兩點(diǎn)間的距離和坡度大小，算出兩點(diǎn)的高度差，標(biāo)在末端支架位置上，在兩高差點(diǎn)拉一根直線，按照12345（3）管道支吊架上管道距墻、柱及管與管中（5）管道支吊架的安裝位置不應(yīng)妨礙噴頭（11）支吊架加工時(shí)嚴(yán)禁使用電氣焊割眼，應(yīng)用臺(tái)鉆打眼，支吊架加工應(yīng)地上水平管排支架卡箍式吊架對(duì)于小管徑的管子用人工就位，對(duì)于大管徑的管子和立管，用手拉滑輪起12.1.管道在穿越變形縫時(shí)，安裝柔性金屬波紋12.4.多根管道縱橫交錯(cuò)在一起時(shí)，正確處理管有壓管道讓無(wú)壓管道，金屬管道讓非金屬管道，無(wú)毒無(wú)害介質(zhì)管道讓有素有害如果消防水泵不能正常工作，那么整個(gè)消防系統(tǒng)就相當(dāng)于擺設(shè)，所以消防泵的13.1.設(shè)備的選型及規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求確全有效，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后有試驗(yàn)要求的應(yīng)按規(guī)范執(zhí)行。設(shè)備安裝前應(yīng)仔細(xì)核實(shí)安裝位置是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，是否滿足規(guī)范要求。安裝方法應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書求，推薦符合招標(biāo)要求的水泵廠家，由業(yè)主選擇，廠家確定后，由設(shè)備廠家提13.3.1.消防泵或固定式消防泵組的安裝應(yīng)符合13.3.3.水泵安裝前應(yīng)準(zhǔn)確定位、找平、找正、在泵的進(jìn)出口法蘭面和其它水平面上進(jìn)行測(cè)量，縱向水平度偏差≯0.1/1000，橫向水平度偏差≯0.2/1000，水泵穩(wěn)固后進(jìn)行配管安裝，水泵設(shè)備不得承受管道的重量，配管法蘭與水泵法蘭應(yīng)相符。與水泵相接配管的一片法蘭先與閥門法蘭緊牢，用線墜找直找正，量出配管尺寸，配管先點(diǎn)焊在這片法蘭上，再把13.3.6.消防泵組與相關(guān)管道連接時(shí)，應(yīng)以固定13.3.7.固定式消防泵組進(jìn)水管吸水口處設(shè)置濾13.3.8.當(dāng)進(jìn)水管路直徑大于水泵口徑時(shí)，在水13.3.9.進(jìn)水管不能有存氣的地方，否則啟動(dòng)前13.3.10.出水管、進(jìn)水管及其附件應(yīng)支撐牢固，防止其重13.3.11.水泵進(jìn)水管不能漏氣，如漏氣，進(jìn)水管就不能保13.3.12.吸水管水平管段上不應(yīng)有氣囊和漏氣現(xiàn)象，與消加減振器。加壓泵可不設(shè)減振裝置，但恒壓泵應(yīng)加減振裝置，進(jìn)出水口加防噪13.4.泵房?jī)?nèi)其它組件安裝要求：在水泵的吸水及以上水泵平行安裝，其配管及閥等設(shè)備安裝位置應(yīng)一致，泵房?jī)?nèi)支、吊架的14.1.消防水池、消防水箱的施工和安裝應(yīng)符合14.2.消防水箱的容積、安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要14.3.消防水箱的溢流管、泄水管不得與生產(chǎn)或14.4.管道穿過鋼筋混凝土消防水箱或消防水池動(dòng)的管道加設(shè)柔性接頭。進(jìn)水管和出水管的接頭與鋼板消防水箱的連接采用焊15.1.閥門安裝前應(yīng)做耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)，試驗(yàn)以每號(hào)）數(shù)量中抽查10％且不少于1個(gè)，如有漏裂不合格再抽查20仍有不合格則逐個(gè)試驗(yàn)，對(duì)于在主干管上起切斷作用的閉路閥門應(yīng)逐個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試15.4.閥門與連接管采用絲扣連接的，絲扣應(yīng)松16.1.室內(nèi)消火栓給水管網(wǎng)至少要有兩條進(jìn)水管16.2.室內(nèi)消火栓管網(wǎng)有兩根以上豎管，保證至16.3.室內(nèi)消火栓應(yīng)保證二條水槍的充實(shí)水柱到17.1.消火栓箱體應(yīng)符合招標(biāo)文件的材質(zhì)要求，應(yīng)折好放在掛架上或雙頭外卷卷實(shí)，盤緊放在箱內(nèi)，消防水槍要豎放在箱體內(nèi)側(cè)，自救式水槍和軟管應(yīng)放在掛卡上或放在箱底部。消防水龍帶與水槍快速接頭的連接使用卡箍時(shí)，在里側(cè)加一道鋁絲，設(shè)有電控按鈕時(shí)，應(yīng)注意與電氣專17.5.消防系統(tǒng)通水調(diào)試應(yīng)達(dá)到消防部門測(cè)試規(guī)17.6.箱式消火栓的安裝應(yīng)栓口朝外，閥門距地17.8.設(shè)有室內(nèi)消火栓的建筑物，如果是平屋頂17.9.安裝時(shí)注意栓口在敲碎消防箱玻璃后龍帶17.11.消火栓系統(tǒng)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和消防審核意見施18.1.2.管道試壓分系統(tǒng)、分區(qū)域進(jìn)行，按系統(tǒng)18.1.4.對(duì)不能參與試壓的設(shè)備和儀表、閥門、道中斷處設(shè)置臨時(shí)連接短管或臨時(shí)盲板、絲堵，加設(shè)的臨時(shí)盲板應(yīng)有突出法蘭18.1.5.試壓時(shí)在試壓管段的低點(diǎn)緩慢向系統(tǒng)內(nèi)18.1.6.系統(tǒng)注滿水后進(jìn)行檢查，無(wú)滲漏后方可（2）沖洗前將管路上的流量孔板、濾網(wǎng)、溫度計(jì)、止（5）管道沖洗合格后，應(yīng)填寫管道系統(tǒng)沖洗記錄表，施工準(zhǔn)備測(cè)定盒箱及固定點(diǎn)位置支吊架、彎管預(yù)制支吊架固定跨接地線變形縫處理管路敷設(shè)盒箱固定1.4.2.根據(jù)測(cè)定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向1.4.3.明配的導(dǎo)管應(yīng)排列整齊，固定點(diǎn)間距均勻，安裝牢ΦΦ敷管架上，盒箱安裝牢固、平整、開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得1.6.1.管路敷設(shè)：水平或垂直敷設(shè)明配管，其管路走向及1.6.3.管路連接：鍍鋅鋼管采用通絲管箍絲扣連接，焊接1.6.4.鍍鋅鋼管跨接地線連接：采用專用接地卡跨接，兩1.7.1.在干燥房屋內(nèi)，可將鋼管出口處加保護(hù)軟管引入設(shè)1.9.沿建筑物、構(gòu)筑物表面和在支架上敷設(shè)的鋼性導(dǎo)管，線路檢查絕緣遙測(cè)導(dǎo)線連接穿線帶護(hù)口2.2.2.絕緣層抽檢：按制造標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)絕緣層厚度和圓形線芯的％；98729872466345穿帶線也是檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設(shè)計(jì)2.4.2.清掃管路的方法：將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉2.6.1.鋼管(電線管)在穿線前，應(yīng)首先檢查各個(gè)管口的護(hù)口是否齊整，如2.6.2.當(dāng)管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在穿線的同時(shí)往管內(nèi)吹入適量的滑石2.7.1.單芯線并接頭：導(dǎo)線并齊合攏。在距約12mm處用其中一根線芯在連首先用橡膠(或粘塑料)絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，在包2.9.1.線路檢查：檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)2.9.2.絕緣搖測(cè)：線路的絕緣搖測(cè)一般選用500V、量程為0～500MΩ的兆開關(guān)盒內(nèi)導(dǎo)線連通。搖測(cè)應(yīng)將干線和支線分開，一人搖測(cè)，一人應(yīng)及時(shí)讀數(shù)并儀表、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，搖測(cè)方法同上所述，確認(rèn)絕緣搖測(cè)3.3.配電箱安裝位置正確，部件齊全，箱體開孔與導(dǎo)管管徑適配，暗裝配3.4.箱（柜）內(nèi)配線整齊，綁扎成束，無(wú)絞接現(xiàn)象，在活動(dòng)部位應(yīng)用長(zhǎng)釘固定，盤面引出及引進(jìn)導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度，以3.5.箱（柜）內(nèi)開關(guān)動(dòng)作靈活可靠，帶有漏電保護(hù)的回路，漏電保護(hù)裝置3.8.盤柜單獨(dú)或成列安裝時(shí)，其垂直度、水平度以及盤柜面平度和盤、柜相鄰兩盤邊13.9.進(jìn)箱一管一孔，當(dāng)箱體上敲落孔不夠時(shí)，用開孔器開孔；連接完畢做跨接地線，不能用箱體做為接地線的導(dǎo)體；箱體、管路連接固定好后，箱內(nèi)清S 4.電氣器具安裝線盒清理線盒清理導(dǎo)線連接面板安裝通電試運(yùn)行驗(yàn)收4.2.1.穿入燈箱的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損，多股軟線4.2.4.除敞開式燈具外，其他各類燈具燈泡容量在100W及以上者采用瓷質(zhì)4.3.4.安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈裝有玻璃或非燃材料的保護(hù)罩，面板（5）燈具安裝完畢后，對(duì)每條支路進(jìn)行絕緣搖測(cè)，阻值大于0.5Ω并做好2）熒光燈吊鏈安裝時(shí)應(yīng)根據(jù)燈具的安裝高度，將全部吊鏈編好，把吊鏈掛在燈箱掛鉤上，并在建筑物頂棚上安裝塑料圓臺(tái)，在電源線進(jìn)入燈箱的進(jìn)線孔3）熒光燈嵌入安裝時(shí)燈具應(yīng)固定在專設(shè)的框架1.2.1.找平層施工前，找坡層應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收完畢，并辦凝土屋面板清理完畢，并進(jìn)行了基層處理。應(yīng)在拐角、根部等處先做成≥50mm1.2.2.各種穿過屋面的預(yù)埋管件根部、女兒墻、排氣道、1.3.1.工藝流程：基層處理→找標(biāo)高、彈線→灑水濕潤(rùn)→泥漿結(jié)合層→鋪DS砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→第1.3.3.找標(biāo)高、彈線：按照?qǐng)D紙所要求標(biāo)高在平，然后用短木桿根據(jù)兩邊沖筋標(biāo)高刮平，再用木抹子找平，然后用鋁合金杠條刮平，找坡后用木抹子第一遍搓平，然后用木杠檢查平整度。面層砂漿初凝1.3.7.養(yǎng)護(hù)：找平層抹平、壓實(shí)趕光后，常溫時(shí)在24h后養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間1.5.1.抹好的找平層上推手推車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)先1.5.2.雨水口、內(nèi)排水口等部位應(yīng)采取臨時(shí)保護(hù)措施，防1.6.4.施工過程中產(chǎn)生的廢棄物不得隨意丟棄，應(yīng)運(yùn)送到大面積抹灰在兩筋或灰餅中間鋪砂漿，用抹子攤平，然后用短木桿根據(jù)兩邊沖結(jié)，人踩上去有腳印但不下陷時(shí)，用鐵抹子壓第二遍，要注意防止漏壓，并將死坑、死角、砂眼抹平，當(dāng)抹子壓不出抹紋時(shí)，即可找平、壓實(shí)，完成第三遍（4）所選用的材料的有害物質(zhì)含量必須滿足《民用建筑工2.2.主要機(jī)具包括：高凳、腳手板、小鐵鍬、擦布、開刀、膠皮刮板、鋼面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。施工環(huán)境溫度應(yīng)在5～35℃之間，相對(duì)濕度小第二遍乳膠漆→刷第三遍乳膠漆基層處理：將起皮及松動(dòng)處清除干凈，并用水泥砂漿補(bǔ)抹，將殘留灰渣鏟刷底漆：將抗堿封閉底漆用刷子順序刷涂不得遺漏，舊面層在涂飾涂料前刷第一遍乳膠漆：乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將排筆上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加稀釋劑稀釋，防止頭遍漆刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加稀釋劑，以防透底。漆膜干燥后，用?xì)砂紙將小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要左右順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠凰貌牧掀贩N、型號(hào)、顏色、性能等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。所選用乳膠漆有害的規(guī)定。乳膠漆涂飾工程的顏色、光澤和圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。乳膠漆涂飾工乳膠漆涂飾工程的基層處理應(yīng)符合下列規(guī)定：基層在涂飾涂料前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆?；炷粱蚰ɑ一鶎雍什坏么笥?0％?；鶎幽?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、1231234466等施工面未干前室內(nèi)不得清掃地面，以免粉塵沾污面層。工程完工后要妥善第五章季節(jié)性施工方案1.1.1.雨期施工前認(rèn)真查閱施工圖紙、方案及相關(guān)的安全組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、平面臨水臨電布置圖，找出雨期施工中要進(jìn)行的分項(xiàng)工程及所用的人、機(jī)、料、施工工藝、安全質(zhì)量施工注意點(diǎn)等。根據(jù)雨期施工項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料1.1.4.做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員查，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備、外架1.1.5.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各1.1.7.腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或混凝土墊塊，并加1.1.8.施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基地的工棚、倉(cāng)庫(kù)、食堂、攪拌站在雨期施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場(chǎng)區(qū)不積1.1.9.在雨期到來前，作好腳手架等防雷裝置，質(zhì)量檢查1.1.10.雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水1.1.11.雨期前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)管道保溫、油漆、焊接等，盡量避開雨天施工。如工期緊張，無(wú)法避開時(shí)，做1.1.14.做好現(xiàn)場(chǎng)地面排水系統(tǒng)，主要暫設(shè)道路視場(chǎng)地情況設(shè)排水溝，組成地面排水系統(tǒng)，確保建筑物四周8m內(nèi)不能存有2.3.1.水泵等電動(dòng)設(shè)備要提前檢修；雨期前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時(shí)加固，缺蓋、罩、門的及時(shí)補(bǔ)齊，確保用電2.3.2.機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置，以2.3.3.加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對(duì)強(qiáng)風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)2.3.5.現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時(shí)均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨期安全用電。對(duì)保溫材料、風(fēng)管等的堆場(chǎng)要加強(qiáng)2.3.6.對(duì)于露天保溫風(fēng)管要加蓋帆布，對(duì)敷設(shè)電纜及導(dǎo)線兩端用絕緣防水2.3.7.風(fēng)雨過后對(duì)腳手架、搭設(shè)的梯子平臺(tái)等設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立2.3.8.認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時(shí)方可投入正3.1.加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作；現(xiàn)場(chǎng)3.2.作業(yè)面雨水處理：雨天時(shí)把作業(yè)層后澆洞口封閉，樓梯間入口處加設(shè)4.雨期施工分項(xiàng)工程施工技術(shù)安全措施4.1.2.門窗必須有專人負(fù)責(zé)，風(fēng)雨天必須關(guān)閉，防止損壞，并且防止將室4.1.3.室內(nèi)裝飾工程必須在屋面和樓地面完成后進(jìn)行，防止上層向下層漏4.1.4.室內(nèi)油漆及噴涂在雨期施工時(shí)，其室外門窗采取封閉，防止雨水淋4.1.7.每天下班前必須關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃4.2.2.電氣墻體預(yù)埋管、盒、箱等，均要隨預(yù)埋隨封閉管口，防止進(jìn)水。門頭雨罩及挑檐部位的預(yù)埋電線管、燈口盒等，均應(yīng)先做好其本身及其連接點(diǎn)4.2.3.通過屋面的機(jī)電立管，在施工中要隨時(shí)做好管口臨時(shí)遮擋封閉，防閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時(shí)均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨期安全用電。對(duì)保溫棉、風(fēng)管等的堆場(chǎng)要加強(qiáng)檢查，防止漏水，對(duì)其它精密儀表4.2.7.所有施工用電設(shè)備（如：電焊機(jī)、砂輪機(jī)、剪板機(jī)、套絲機(jī)等）都4.2.9.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的保溫材料及消音材料一定要存入庫(kù)房，露天存放時(shí)應(yīng)墊4.2.13.雨期施工室外焊接時(shí)，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防4.2.14.做好設(shè)備預(yù)留孔洞的防雨措施，如施工現(xiàn)場(chǎng)地下部分設(shè)備已安裝完在高溫季節(jié)，為保證工程質(zhì)量，保證廣大職工的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行，擬采取以下幾點(diǎn)措施，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)和防5.1.成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，辦公室主任、行政副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實(shí)改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，5.2.關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作5.3.做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對(duì)電氣設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對(duì)職工宿舍的電線及時(shí)檢查，加強(qiáng)用電知識(shí)5.4.加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放5.5.高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)間，對(duì)露天施工的人員，采取遮陽(yáng)等措施或調(diào)整工作時(shí)間，早晚工作，中午5.6.高溫期間現(xiàn)場(chǎng)每天給一線職工提供綠豆湯，并保證充足的飲用水（涼5.7.炎熱時(shí)期派醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒第四篇質(zhì)量管理體系與措施2.1.根據(jù)本工程招標(biāo)文件和業(yè)主的要求我公司確定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、施工，以2.2.本工程總體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)推廣的高端平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)力和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)完全響應(yīng)第二章質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織多年來，我公司堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，將質(zhì)量管理與體系認(rèn)證緊審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)工程管線、電線電纜及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合2施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，自檢要作文字記錄。隱“三檢”“三檢”5不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾7量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例7有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量程序文在本工程開工之初，我單位將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T1900質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)總部質(zhì)量管理部相關(guān)部門技術(shù)管理部質(zhì)量管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計(jì)劃施工前控制施工過程質(zhì)量保證體系施工過程施工中控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措施產(chǎn)品施工后控制工程質(zhì)量各專業(yè)施工各專業(yè)自檢不合格下道工序施工分部分項(xiàng)驗(yàn)收（1）質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問題（2）質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)問題處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無(wú)質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收作必要時(shí)，還要通過實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來獲?。?）基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限質(zhì)量問題處理后，由總包提交完整的質(zhì)量問題處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：質(zhì)量問題調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；質(zhì)量問題的原因分析、論證；問題處理的依據(jù)；問題處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量問題無(wú)需處理的第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)1.2.建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，1.3.定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在1.4.定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2.2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技2.3.組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理），2.4.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體2.6.主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的3.3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)3.6.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試3.9.代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信3.13.組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保4.3.對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化4.5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與5.1.質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)5.2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)5.3.認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握操作5.4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)5.6.對(duì)工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有5.7.對(duì)不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)5.11.對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班6.1.執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)6.3.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量6.4.向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施6.5.編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨季施6.6.監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)6.7.及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保6.8.對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕6.9.對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并6.10.參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收6.12.負(fù)責(zé)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)量7.1.根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同處提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)7.2.對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采7.3.加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確7.8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)7.9.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及分包隊(duì)自帶設(shè)備的分包合8.3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)、對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并及時(shí)報(bào)質(zhì)量8.5.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工地技術(shù)人員及時(shí)提供完整9.1.熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗(yàn)項(xiàng)目的總體實(shí)施方案和計(jì)劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行9.2.負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有9.3.提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計(jì)，并逐步調(diào)整為施工配合試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)9.5.根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維9.6.負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬9.7.在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)10.1.負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)（或分部）工程施工的10.2.參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點(diǎn)，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實(shí)施細(xì)則及專檢檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類11.1.施工員應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工11.2.施工員除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，11.3.認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握11.4.參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志和施工11.5.參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方第四章質(zhì)量管理制度工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各2.對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理制度材料供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)材料分供方的檔案庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的組織下，由分包方施工員及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問專檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫專檢記錄，經(jīng)分包方施工員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目3.3.質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每日召開生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)當(dāng)日工地質(zhì)（1）由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施（2）首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助不足或問題。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注4.1.施工工具、設(shè)備使用前的檢驗(yàn)進(jìn)行建筑物定位放樣的測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水平儀、標(biāo)尺、鋼尺等都應(yīng)經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，有合格報(bào)告書和合格標(biāo)識(shí)后，方可進(jìn)行各類配比計(jì)量的衡器，如地磅、臺(tái)磅、磅稱、手提稱、天平等都應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上技術(shù)監(jiān)督局屬下的計(jì)量所進(jìn)行檢測(cè)，具有合格標(biāo)識(shí)或合格報(bào)告對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類建筑機(jī)械、設(shè)備，使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門4.2.建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)使用前必須送到具備資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，憑預(yù)拌砂漿進(jìn)場(chǎng)除了應(yīng)具備出廠合格證外，還要按不同編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)批次由監(jiān)砂漿試樣應(yīng)在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作。一組試樣應(yīng)在同一盤砂漿中取試塊。如砂漿強(qiáng)度等級(jí)或配合比變更時(shí)，還應(yīng)制作試塊?；A(chǔ)砌體可按一個(gè)樓第五節(jié)質(zhì)量管理措施1.1.項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合1.2.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2.1.項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程2.2.工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要2.3.項(xiàng)目施工過程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工序?qū)?.3.1.工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序2.3.2.工序完工后，施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢，檢查合格后向項(xiàng)目質(zhì)檢工程師申報(bào)專職檢。班組未進(jìn)行自檢和互檢2.3.3.項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在自檢和互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗(yàn)收，檢查關(guān)鍵過程是對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)并起5.1.關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對(duì)過程進(jìn)行分析、研討，確定整個(gè)過程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要5.2.7.項(xiàng)目部相關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)5.3.作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審5.4.項(xiàng)目在施工前必須組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并5.5.對(duì)于特殊過程，在施工前必須對(duì)管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持5.6.關(guān)鍵過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情5.7.明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求5.9.項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理6.項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理6.1.從工程開工到交(竣)工驗(yàn)收的全過程保留以6.2.按要求及時(shí)向公司報(bào)告各種質(zhì)量資料7.2.工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)7.4.項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并7.5.對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)7.6.竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工7.7.項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問8.2.對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)8.5.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由質(zhì)量工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料運(yùn)用過程中隨時(shí)抽檢。材料堆放場(chǎng)嚴(yán)9.工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施9.1.1.物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)9.1.2.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊(cè)。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量9.3.加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)9.3.1.工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫相關(guān)資料，并報(bào)監(jiān)理9.3.2.項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有《材料取9.3.4.項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不1根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制詳對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序安裝或施工。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施3跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施1事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材事前料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)12進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，1事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控2控制2完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住3嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序4對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的質(zhì)量事后整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)3第六章質(zhì)量管理工作的配合1.在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工2.所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和樣品等。規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)3.按部位或分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)總4.組織執(zhí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制，對(duì)于工程質(zhì)量及隱蔽工程，應(yīng)先由施工班組自己檢驗(yàn)，自檢合格以后報(bào)總包管理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格以后，再報(bào)監(jiān)5.施工過程中，要加強(qiáng)三個(gè)環(huán)節(jié)的控制：施工前的交底要詳細(xì)，施工中的檢查要加強(qiáng)，施工后的總結(jié)要認(rèn)真。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)、問題，在今后的7.組織執(zhí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制，對(duì)于工程質(zhì)量及隱蔽工程，應(yīng)先由施工班組自己檢驗(yàn)，自檢合格以后報(bào)總包管理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格以后，再報(bào)監(jiān)8.施工過程中，要加強(qiáng)三個(gè)環(huán)節(jié)的控制：施工前的交底要詳細(xì)，施工中的檢查要加強(qiáng)，施工后的總結(jié)要認(rèn)真。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)、問題，在今后的合總包、設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行圖紙交底，將施工中的各項(xiàng)問題解決在施工之前，以11、每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析前一階段施工過程中暴露出的問題，對(duì)組再進(jìn)行詳細(xì)交底；同樣管理人員內(nèi)部也定期召開碰頭會(huì)，分析前階段管理上第七章質(zhì)量保修措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)是我公司的宗旨。根據(jù)公司程序文件要求，我1.1.1.在工程竣工核驗(yàn)手續(xù)辦理的同時(shí)，公司工程部保修與業(yè)主簽訂工程保修合同，成立以工程的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的保修小組。組成有專業(yè)工程師參加的保修組，建立與業(yè)主物業(yè)暢通聯(lián)系的熱線電話，1.1.2.保修負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，熟悉關(guān)人員會(huì)談，了解本工程有可能出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性準(zhǔn)備保修物資及技術(shù)工人，對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，編寫工程保修方案，要求既要及1.1.3.在工程交工三個(gè)月內(nèi)，本工程保修負(fù)責(zé)人及保修隊(duì)公司要經(jīng)常組織相關(guān)人員對(duì)本工程進(jìn)行回訪，公司保修辦公室要在工程竣工交驗(yàn)后一周內(nèi)制訂出工程回訪計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及公司工程部批準(zhǔn)實(shí)施，回訪計(jì)工程回訪包括：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、常規(guī)性回訪、保修期滿回訪和為了檢驗(yàn)在施工中使用的新材料、新工藝效果或技術(shù)性能，定期或不定期1.3.3.保修期滿回訪：工程保修期滿前要組織一次回訪，1.3.4.臨時(shí)性回訪：在接到業(yè)主要求回訪的通知或投訴后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)派人核實(shí)情況，安排整改維修。和業(yè)主、公司制定嚴(yán)密的保修維修計(jì)劃，在最報(bào)告，說明問題產(chǎn)生的原因、解決問題的方法、需要業(yè)主配合的工作，根據(jù)公工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)文件規(guī)定，按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，在交付使用期間定期派員進(jìn)行回訪和巡檢，對(duì)缺陷和甲方不滿意的地根據(jù)我公司的質(zhì)量方針?biāo)峁┑目蚣?，本工程擬制定出一系列工程移交后的服我公司始終堅(jiān)持“用戶至上，服務(wù)第一”的原則，站在客戶的立場(chǎng)上考慮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行免費(fèi)維修；并保證其派出負(fù)維修的專業(yè)人員勤免盡責(zé)且能夠覆蓋維修工程的全面工作面；并保證最遲于接到招標(biāo)人維修通知之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)維修完2.3.2.在工程保修期的第一年內(nèi)保證有一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一名消防工程專公里范圍之內(nèi)）并全職專門負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的相關(guān)事宜；在此期間，保證常駐現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)工程最終用戶進(jìn)行有效培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保最終用戶能夠使工程2.3.3.本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將根據(jù)合同向業(yè)主發(fā)送保修證書，保修證書內(nèi)容包括：工程概況、保修范圍和內(nèi)容、保修聯(lián)系人（本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我單位把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成撤在工程保修期內(nèi)至少要文字性回訪兩次次，第一次一般安排在教工后半年工程回訪或維修時(shí)，由工程管理部建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況我單位成立跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)的組織和管理工作，相關(guān)部門參加，對(duì)業(yè)主的要求是否得到落實(shí)重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。由企業(yè)安質(zhì)科負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，報(bào)送本企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，工程交驗(yàn)后，按回訪計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握業(yè)主對(duì)該工程的意見和進(jìn)一步的質(zhì)量要求。當(dāng)業(yè)主提出意見時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部遵照《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》和合同要求及時(shí)組織修復(fù)或維護(hù)直至業(yè)主同意接對(duì)一般性的工程缺陷，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門，遵循保修的有關(guān)規(guī)定對(duì)于回訪我單位按照企業(yè)管理要求建立相應(yīng)檔案，并由工程管理部門保存我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據(jù)保修合同，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，要在自通知將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)2.7.2.工程維修記錄由工程管理部發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并工程管理部門主管應(yīng)對(duì)維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)本企業(yè)服務(wù)原則，要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡可能滿2.7.3.維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程管理部為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”的方針，切實(shí)防止重大、特本工程執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》標(biāo)準(zhǔn)化杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在0.3%％，％，4466會(huì)管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全2.2.1.公司經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制2.2.2.建立以公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的2.2.3.公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安2.2.4.保證項(xiàng)目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的投入，保證2.2.6.正確認(rèn)識(shí)工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護(hù)要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的2.2.7.支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作，進(jìn)行項(xiàng)目安全人員配備，堅(jiān)持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實(shí)安全生產(chǎn)的驗(yàn)證和審核工作，堅(jiān)持大2.2.8堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰2.2.9.堅(jiān)持公司的安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”，帶頭對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)講科學(xué)、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)》和《建設(shè)工程安全2.2.10.建立和完善勞動(dòng)用工制度，對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場(chǎng)安全教2.2.11.嚴(yán)格執(zhí)行安全事故的處理、報(bào)告制度，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取及時(shí)的保護(hù)2.3.公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解2.3.1.公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家、所在地市及上級(jí)單位頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的安2.3.2.領(lǐng)導(dǎo)編制和審核工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)施工方案，必須并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。組織對(duì)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)交底，確保2.3.3.參加對(duì)工程項(xiàng)目基坑開挖、結(jié)構(gòu)加固、臨時(shí)用電施工，鋼結(jié)構(gòu)施工2.3.5.領(lǐng)導(dǎo)組織安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)課題的攻關(guān)活動(dòng)，從安全技術(shù)上負(fù)責(zé)2.3.6.對(duì)施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)安全2.3.7.對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技2.3.8.解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進(jìn)公司跨越發(fā)展，提高了我項(xiàng)目部工2.4.2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督項(xiàng)2.4.4.組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總2.4.5.參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。針對(duì)本工程項(xiàng)目，要參與編制支護(hù)專項(xiàng)方案、腳手架工程專項(xiàng)方案和鋼結(jié)2.4.6.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。保證重大安全隱患整改率做好工程施工全人員的崗位安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項(xiàng)目管理人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責(zé)任狀的執(zhí)行2.4.10.負(fù)責(zé)收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項(xiàng)工程、每一個(gè)2.5.1.工程部負(fù)責(zé)人在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候2.5.2.在檢查月、周生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時(shí)，要貫徹“安全第一”的思想，同時(shí)解決不安全的隱患，遇到生2.5.3.以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。負(fù)責(zé)解決施工2.5.4.對(duì)本部門所有人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁違章指揮，對(duì)所管項(xiàng)目部進(jìn)行安全監(jiān)督，嚴(yán)禁違章作