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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控的相互作用探討試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素?
A.市場(chǎng)定位
B.競(jìng)爭(zhēng)定位
C.資源定位
D.創(chuàng)新定位
2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是什么?
A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
B.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
D.增加企業(yè)利潤(rùn)
3.企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系是?
A.互相獨(dú)立
B.互相補(bǔ)充
C.互相替代
D.互相矛盾
4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)
D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
5.企業(yè)在戰(zhàn)略定位過(guò)程中,如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)?
A.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研
B.通過(guò)財(cái)務(wù)分析
C.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
D.以上都是
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方法包括?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
D.以上都是
7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則?
A.預(yù)防為主
B.系統(tǒng)性
C.綜合性
D.可持續(xù)性
8.企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心是?
A.市場(chǎng)需求
B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
C.資源配置
D.創(chuàng)新能力
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是什么?
A.保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)
B.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
D.以上都是
10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施步驟?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.企業(yè)戰(zhàn)略定位應(yīng)考慮以下哪些因素?
A.市場(chǎng)環(huán)境
B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
C.資源條件
D.政策法規(guī)
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的流程包括哪些環(huán)節(jié)?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法有哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4.企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控的相互作用表現(xiàn)為?
A.風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)
B.企業(yè)戰(zhàn)略定位為風(fēng)險(xiǎn)管控提供方向
C.風(fēng)險(xiǎn)管控有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的可行性
D.企業(yè)戰(zhàn)略定位有助于降低風(fēng)險(xiǎn)管控成本
5.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
B.政策法規(guī)
C.技術(shù)進(jìn)步
D.人力資源
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí),應(yīng)考慮以下哪些外部環(huán)境因素?
A.行業(yè)生命周期
B.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況
C.政治法律環(huán)境
D.社會(huì)文化趨勢(shì)
E.技術(shù)發(fā)展水平
2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),以下哪些內(nèi)部資源需要評(píng)估?
A.財(cái)務(wù)資源
B.人力資源
C.技術(shù)資源
D.信息資源
E.物質(zhì)資源
3.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?
A.問(wèn)卷調(diào)查
B.專(zhuān)家訪(fǎng)談
C.過(guò)程分析
D.案例研究
E.基于歷史的分析方法
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)自留
5.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí),應(yīng)遵循哪些原則?
A.預(yù)防為主
B.全面管理
C.動(dòng)態(tài)監(jiān)控
D.適度管理
E.經(jīng)濟(jì)合理
6.以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加?
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
B.法律法規(guī)變化
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)
D.技術(shù)革新
E.供應(yīng)鏈中斷
7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí),以下哪些內(nèi)部能力需要考慮?
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)能力
C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
D.人力資源能力
E.管理能力
8.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
A.定量分析
B.定性分析
C.概率分析
D.情景分析
E.敏感性分析
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是什么?
A.降低潛在損失
B.保護(hù)企業(yè)利益
C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
D.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)
E.確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控相互作用的體現(xiàn)?
A.風(fēng)險(xiǎn)管控有助于優(yōu)化戰(zhàn)略定位
B.戰(zhàn)略定位有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管控能夠增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略定位能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性
E.兩者相互促進(jìn),共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.企業(yè)戰(zhàn)略定位的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的決策過(guò)程。(×)
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的策略。(×)
3.企業(yè)戰(zhàn)略定位的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。(√)
4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源。(×)
5.風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。(√)
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)遵循“預(yù)防為主、綜合治理”的原則。(√)
7.企業(yè)戰(zhàn)略定位應(yīng)與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力相匹配。(√)
8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),應(yīng)全面考慮所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。(√)
9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心環(huán)節(jié)。(√)
10.企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略定位的基本原則。
2.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略,并舉例說(shuō)明。
3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的相互關(guān)系。
4.如何在企業(yè)戰(zhàn)略定位過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?
5.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí),應(yīng)如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益?
6.結(jié)合實(shí)際案例,分析企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)發(fā)展中的作用。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素包括市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、客戶(hù)定位和產(chǎn)品定位,資源定位是內(nèi)部資源優(yōu)化配置的過(guò)程,不屬于戰(zhàn)略定位的要素。
2.C
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是為了降低企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.B
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控是相輔相成的,風(fēng)險(xiǎn)管控有助于提高戰(zhàn)略定位的可行性,而戰(zhàn)略定位為風(fēng)險(xiǎn)管控提供了方向。
4.D
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5.D
解析思路:企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法包括市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等,這些都是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。
6.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等,這些都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
7.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則包括預(yù)防為主、系統(tǒng)性、綜合性、適度管理、經(jīng)濟(jì)合理等,可持續(xù)性不屬于風(fēng)險(xiǎn)管控原則。
8.A
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心是市場(chǎng)需求,因?yàn)槭袌?chǎng)需求是企業(yè)存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
9.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和確保可持續(xù)發(fā)展。
10.B
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是其中的核心環(huán)節(jié)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素包括行業(yè)生命周期、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展水平。
2.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)內(nèi)部資源包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源和物質(zhì)資源,這些都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要評(píng)估的。
3.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、過(guò)程分析、案例研究和基于歷史的分析方法,這些都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。
4.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留,這些都是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。
5.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則包括預(yù)防為主、全面管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、適度管理和經(jīng)濟(jì)合理,這些都是確保風(fēng)險(xiǎn)管控有效性的重要原則。
6.A,B,C,D,E
解析思路:可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、法律法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)、技術(shù)革新和供應(yīng)鏈中斷。
7.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)內(nèi)部能力包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源能力和管理能力,這些都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的。
8.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定量分析、定性分析、概率分析、情景分析和敏感性分析,這些都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常用的方法。
9.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是降低潛在損失、保護(hù)企業(yè)利益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和確保可持續(xù)發(fā)展。
10.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管控相互作用的體現(xiàn)包括優(yōu)化戰(zhàn)略定位、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力和提高風(fēng)險(xiǎn)管控針對(duì)性,以及相互促進(jìn)共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、判斷題
1.×
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源調(diào)整進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
2.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,但并非所有風(fēng)險(xiǎn)都可以或應(yīng)該規(guī)避,有時(shí)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)是必要的。
3.√
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略定位的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,這是企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心目標(biāo)。
4.×
解析思路:企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí),應(yīng)綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源,但并非優(yōu)先考慮內(nèi)部資源。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.√
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)遵循“預(yù)防為主、綜合治理”的原則,這是確保風(fēng)險(xiǎn)管控有
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