通信工程項(xiàng)目管理案例教程 課件 第8章 通信工程項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度匯報(bào)PPT模板項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)pptaw通信工程項(xiàng)目安全管理掌握安全知識，強(qiáng)化責(zé)任第8章1前言/PREFACE隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，通信工程的建設(shè)逐漸深入人們的生產(chǎn)生活中。但一些企業(yè)在實(shí)際建設(shè)時(shí)過于追求建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此忽略了通信工程項(xiàng)目管理的安全管理要求，通信工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)了電路阻斷和人員傷亡的安全事故，對通信工程的建設(shè)與發(fā)展造成了極大的影響。在進(jìn)行通信工程建設(shè)的過程中，安全管理工作是非常重要的管理內(nèi)容之一。【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】·安全生產(chǎn)·安全管理·安全控制方法【素養(yǎng)目標(biāo)】掌握安全生產(chǎn)的概念、安全生產(chǎn)管理中各參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理和安全的控制方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2目錄/Contents01安全生產(chǎn)02安全管理03通信工程項(xiàng)目安全控制方法04安全生產(chǎn)的典型案例05本章小結(jié)301安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)4安全生產(chǎn)1．信息安全生產(chǎn)是指為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動，是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除和控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。設(shè)備安全：通信設(shè)備的正常運(yùn)行是保障通信網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)。設(shè)備安全包括設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，需要對設(shè)備進(jìn)行全面管控。網(wǎng)絡(luò)安全：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)安全問題日益突出。通信工程中的網(wǎng)絡(luò)安全問題涉及用戶數(shù)據(jù)的保密性、完整性、可用性等方面，需要采取有效的技術(shù)和管理措施加以保障。人員安全：通信工程項(xiàng)目往往涉及大量的技術(shù)人員和操作工人，因此人員安全也至關(guān)重要。需要在項(xiàng)目中加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。此外，通信工程安全生產(chǎn)還包括防火、防爆、防人身傷亡、防交通事故、防觸電、防凍傷、防磨損、防滑、防高空墜落、防機(jī)械設(shè)備事故等“十防”內(nèi)容，以及安全工作的四個(gè)服從：安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)要服從安全；安全與設(shè)備狀態(tài)發(fā)生矛盾時(shí)要服從安全；安全與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要服從安全；安全與其他任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)要服從安全。在通信工程中，安全生產(chǎn)主要包括以下內(nèi)容：502安全管理通信工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理通信工程各參與方安全生產(chǎn)責(zé)任6通信工程各參與方安全生產(chǎn)責(zé)任1．建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹落實(shí)國家和公司有關(guān)通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制性規(guī)定，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，組織本部門安全生產(chǎn)工作的正常開展。建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。審核設(shè)計(jì)單位工程概預(yù)算中是否明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)（不得打折）。負(fù)責(zé)對勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的相關(guān)人員進(jìn)行安全管理，包括審查資格、明確職責(zé)、監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)使用、監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和安全生產(chǎn)規(guī)范落實(shí)等工作。組織或配合公司通信工程安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)組織整改。6)組織、指導(dǎo)通信工程項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核工作。按要求及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，協(xié)助相關(guān)部門對工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。及時(shí)組織協(xié)調(diào)各方人員收集資料，并及時(shí)向參建單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。認(rèn)真、嚴(yán)格、及時(shí)對重要技術(shù)方案和施工組織方案的安全措施進(jìn)行審查，必要時(shí)組織對施工活動可能影響的周邊建筑物和構(gòu)筑物進(jìn)行鑒定。按規(guī)定及時(shí)辦理施工許可手續(xù)，在與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的合同文件中，明確雙方安全職責(zé)和義務(wù)，組織參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位施工安全相關(guān)人員簽訂施工安全生產(chǎn)承諾書。7通信工程各參與方安全生產(chǎn)責(zé)任2．設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。對有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災(zāi)害提出防治施。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，且安全生產(chǎn)措施要合理有效，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，并在設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)就安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施向施工單位進(jìn)行詳細(xì)說明。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議?？辈煸O(shè)計(jì)單位編制工程概預(yù)算時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費(fèi)用，不得打折。制定安全管理制度和培訓(xùn)制度，勘察設(shè)計(jì)人員需取得相應(yīng)資質(zhì)方可進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)說明具體的施工安全注意事項(xiàng)，注明施工環(huán)境、安全技術(shù)要求、安全情況等，特別應(yīng)標(biāo)注清楚交通要道、臨建建筑、山體、河流、易燃易爆物等存在較大安全隱患地段。8通信工程各參與方安全生產(chǎn)責(zé)任3．施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度與機(jī)構(gòu)建設(shè)：貫徹法規(guī)政策，設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，配專職人員，健全責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，處理安全問題并向建設(shè)單位報(bào)告。教育培訓(xùn)：健全培訓(xùn)制度，主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員需考核合格持證上崗。每年對全員至少培訓(xùn)一次，建立培訓(xùn)檔案。派遣勞動者統(tǒng)一管理并培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人職責(zé)：單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，保障資金投入，定期安全檢查并記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)制度規(guī)程，確保安全費(fèi)用使用，制定措施消除隱患，及時(shí)報(bào)告事故。施工規(guī)范：按強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范作業(yè)，配安全管理人員，施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安全技術(shù)交底并簽字確認(rèn)。作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗或采用新技術(shù)等需接受培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。費(fèi)用管理：健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度，保障資金投入。防護(hù)與隱患治理：提供安全防護(hù)用具和服裝，定期檢查，告知危險(xiǎn)崗位規(guī)程和危害。健全隱患排查治理制度，記錄并通報(bào)情況。保險(xiǎn)與事故處理：參加工傷社會保險(xiǎn)，為危險(xiǎn)作業(yè)人員辦意外傷害保險(xiǎn)。發(fā)生事故立即搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)反映情況，提出改進(jìn)和防范措施。9通信工程各參與方安全生產(chǎn)責(zé)任4．監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；單位主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，應(yīng)當(dāng)由通信主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格并取得相應(yīng)級別的《安全生產(chǎn)考試合格證書》。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置安全監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，對情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。對于特種作業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工人員特種作業(yè)證，對于未取得特種作業(yè)證或證件已過期的施工人員禁止進(jìn)行特種作業(yè)施工。10通信工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理通信工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理通信工程安全生產(chǎn)費(fèi)是指施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定，購置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等所需的費(fèi)用。通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)單列安全生產(chǎn)費(fèi)清單，并明確安全生產(chǎn)費(fèi)不得作為競爭性報(bào)價(jià)。施工單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競標(biāo)時(shí)不得刪減，應(yīng)列入標(biāo)外管理。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。工程概預(yù)算應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)資[2022]136號）文件，通信工程和房屋建筑工程的安全生產(chǎn)費(fèi)分別以建筑安裝工程造價(jià)的1.5%和2%進(jìn)行計(jì)列，不得打折。各分公司在簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)支付方式、數(shù)額及時(shí)限。對安全防護(hù)、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際單獨(dú)列出增加項(xiàng)目及費(fèi)用清單。施工單位應(yīng)建立通信工程安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于通信工程的安全生產(chǎn)，足額、及時(shí)撥付安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)。建設(shè)單位在通信工程開工前應(yīng)監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，由施工單位建立使用臺賬、記錄使用明細(xì)。建設(shè)單位在通信工程開工前應(yīng)監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，由施工單位建立使用臺賬、記錄使用明細(xì)。1103通信工程項(xiàng)目安全控制方法12通信工程項(xiàng)目安全控制方法1.完善項(xiàng)目管理制度：建立完善的項(xiàng)目管理制度是保證項(xiàng)目安全控制的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目初期階段，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和計(jì)劃等，并對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各方面進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。通信工程項(xiàng)目安全控制方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：2.加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估、控制和應(yīng)對。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制，及時(shí)采取措施化解或減輕風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的安全性。3.強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量是保證項(xiàng)目安全性的重要因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)控。同時(shí)還要注重對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度是保證項(xiàng)目安全控制的重要因素之一。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機(jī)制和技術(shù)手段，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。同時(shí)還要注重對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。13通信工程項(xiàng)目安全控制方法5.提高員工素質(zhì)：員工素質(zhì)是保證項(xiàng)目安全控制的重要因素之一。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能水平。同時(shí)還要注重對員工的激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。通信工程項(xiàng)目安全控制方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：6.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：溝通和協(xié)調(diào)是保證項(xiàng)目安全控制的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)還要注重對信息的收集、整理和分析工作，及時(shí)反饋項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及存在的問題。7.建立應(yīng)急預(yù)案和處理機(jī)制：建立完善的應(yīng)急預(yù)案和處理機(jī)制是保證項(xiàng)目安全控制的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)當(dāng)明確應(yīng)對突發(fā)事件的流程和責(zé)任人，并加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施效果的評估工作。同時(shí)還要注重對應(yīng)急物資的儲備和管理，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。8.加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督：現(xiàn)場管理和監(jiān)督是保證項(xiàng)目安全控制的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)當(dāng)建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)場作業(yè)過程進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。同時(shí)還要注重對現(xiàn)場設(shè)備和人員的安全管理，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。14通信工程項(xiàng)目安全控制方法9.注重成本管理和控制：成本管理和控制是保證項(xiàng)目安全控制的重要因素之一。應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理和控制機(jī)制，對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全面的成本管理和控制。同時(shí)還要注重對成本效益的評估和分析工作，及時(shí)調(diào)整和控制成本支出。通信工程項(xiàng)目安全控制方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：10.加強(qiáng)合同管理：合同管理是保證項(xiàng)目安全控制的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)當(dāng)建立完善的合同管理機(jī)制，明確各方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系和安全責(zé)任。1503安全生產(chǎn)的典型案例16安全生產(chǎn)的典型案例案例2018年5月16日，某施工單位班組長唐某與本班組4名施工人員共5人，因下雨暫停鄭開大道光纜布放施工。下午天氣放晴，14時(shí)左右組長唐某沒有請示就擅自更改施工計(jì)劃，就近到中牟縣解放路北段路西人行輔道泰安商城門前管井敷設(shè)光纜。17時(shí)左右，唐某在通風(fēng)不充分且未進(jìn)行有毒有害氣體檢測的情況下、未采取任何防護(hù)措施進(jìn)入人井內(nèi)作業(yè)。17:40井上作業(yè)人員石某發(fā)現(xiàn)唐某倒在水中，未佩戴防護(hù)裝備就和翟某先后下井施救，在施救過程中石某、翟某也在井內(nèi)昏迷，井上作業(yè)人員尚某與范某隨即呼救，周邊群眾撥打110、120。消防人員18:20將三人從井下救出，唐某、翟某、石某被送至醫(yī)院搶救，終因嚴(yán)重中毒和窒息，經(jīng)搶救無效死亡。直接經(jīng)濟(jì)損失279.3萬元。這個(gè)生產(chǎn)安全事故的直接原因：有毒氣體超標(biāo)：以硫化氫為主要成分的有毒有害氣體超標(biāo)，導(dǎo)致作業(yè)人員及施救人員中毒窒息。作業(yè)人員違章作業(yè)：作業(yè)人員進(jìn)行有限空間作業(yè)時(shí)，未落實(shí)“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的操作規(guī)定，未正確使用有限空間作業(yè)安全防護(hù)裝備。施救人員現(xiàn)場應(yīng)急救援處置不當(dāng)：施救人員缺乏基本的應(yīng)急救援常識和自救互救能力，缺失個(gè)體防護(hù)器材和應(yīng)急裝備，在沒有查明致害因素，也沒有采取可靠防護(hù)措施的情況下盲目下井施救，造成傷亡擴(kuò)大。17安全生產(chǎn)的典型案例這個(gè)事故的間接原因：施工單位未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作不到位，技術(shù)交底不全面，工人安全意識淡薄，不具備安全作業(yè)和應(yīng)急救援基本素質(zhì)；施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，有限空間作業(yè)未落實(shí)作業(yè)審批制度及通風(fēng)檢測操作規(guī)定；個(gè)體防護(hù)裝備配備不齊全，未配備防中毒窒息裝備；應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置措施缺乏針對性，未開展有限空間作業(yè)應(yīng)急救援演練。建設(shè)單位工程施工管理不到位：未有效督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，未及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和違規(guī)施工問題。監(jiān)理單位未完全盡到監(jiān)理職責(zé)