2024人力資源工作總結(jié)（31篇）

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀（通用31篇）

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇1

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間將近年關(guān)，回顧一年來的工作，有失有得,

有憂有喜，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析不足，將20xx年工作總結(jié)如下：

培訓(xùn)與開發(fā)

年初，根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查,

制定了20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)體系基本框架搭建起來：

在培訓(xùn)的原則及目標(biāo)、培訓(xùn)職責(zé)分工、培訓(xùn)層次劃分、效果評(píng)估、

培訓(xùn)考核等做到有法可依。

二、培訓(xùn)分類：

通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)

1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)分為三個(gè)層次：中

層管理人員培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)（后調(diào)整為后備人才

培訓(xùn)）。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)行。

①中層管理培訓(xùn)進(jìn)行四次培訓(xùn)：《如何成為一個(gè)成功的上司》、《高

品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》；

②基層管理培訓(xùn)組織三次班長論壇和一次《高效溝通的方法與技

巧》授課培訓(xùn)；

③后備人才培訓(xùn)進(jìn)行兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《時(shí)間管理》。

培訓(xùn)形式通過授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管

理思想意識(shí)、方法都有不同程度地提高。

2、專'也技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé)。每月26日前，各車間根據(jù)車間實(shí)

際和年度培訓(xùn)計(jì)劃制定下月培訓(xùn)計(jì)戈”，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對(duì)實(shí)施情

況進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能、安全

教育、工藝知識(shí)、規(guī)章制度、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個(gè)月的抽查情況

看，各車間培訓(xùn)情況良好。同時(shí)培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、評(píng)估表建立

的較完善齊備。

三、新員工入職培訓(xùn)

10月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，入職培訓(xùn)進(jìn)行改革，培訓(xùn)由原來的兩

天改為七天。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善。形式上：服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生

等逐步完善并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長安全培

訓(xùn)時(shí)間，讓員工更容易了解公司產(chǎn)品特性和簡單生產(chǎn)工藝，并加強(qiáng)安全

生產(chǎn)意識(shí)。

四、班長論壇

自20xx年，公司開始舉辦班長管理論壇，已成功舉辦10屆。今年

前三季度分別于3月份、6月份、9月份，共組織了三次論壇。其宗旨

就是通過論壇這個(gè)平臺(tái)，讓班長暢所欲言，談自我在班組生產(chǎn)、管理、

班組建設(shè)等方面取得的成績、經(jīng)驗(yàn)；分析總結(jié)班組存在的問題和不足。

目的就是提升班長管理素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀班長管理隊(duì)伍，逐步夯實(shí)企

業(yè)基礎(chǔ)管理根基。

截止目前，今年我們共舉辦三次班長論壇互動(dòng)。內(nèi)容分別為“班組

長勝任能力”、“班組管理技能”、“創(chuàng)建卓越班組的七種武器:內(nèi)容

較之以前的車間管理的實(shí)物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)

行，目的是開闊視野，提升班組科學(xué)管理水平。同時(shí)在形式我們大膽創(chuàng)

新，第九屆班長論壇，我們?nèi)ミB云港海邊進(jìn)行拓展。

五、工作不足

1、從前11個(gè)月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善；培

訓(xùn)評(píng)估做得不深入。

2、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”，需要進(jìn)一步解

放思想，走出去，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、改進(jìn)建議

計(jì)劃12月份，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查，制定更為完善的20xx年度

培訓(xùn)管理制度，并在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。同時(shí)把培訓(xùn)所

涉及費(fèi)用列入，爭取在書籍、光碟購買、外訓(xùn)、外聘講師方面、培訓(xùn)器

材等申請(qǐng)購買，培訓(xùn)做得更高端些。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇2

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束，一年來我不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，努力

進(jìn)步，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、

支持幫助下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步。

—年本人在人力資源部工作，人力資源部的工作主要有：1、各類

執(zhí)業(yè)資格考試、職稱考試、繼續(xù)教育考試等報(bào)名；2、職稱培訓(xùn)、繼續(xù)教

育學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作;3、人事檔案的管理工作;4、各類崗位證、資格

證、職稱證、注冊(cè)證的管理工作：5、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、招投標(biāo)所需的各類

證件的調(diào)配、借用和歸還工作;6、職稱的晉升、評(píng)審及資料的審查上報(bào)

工作;7、建立各類臺(tái)帳，做好各項(xiàng)資料的收集、整理、歸檔工作;8、所

需人才的引進(jìn)工作。對(duì)以上工作逐條對(duì)照檢查，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,

感到自己雖然有缺憾和不足，但也能在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履職，努力做好

各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)—年個(gè)人工作總結(jié)如下：

1）三月：把公司的全部照片整理分類了，并在電腦上存檔了；

2）四月：協(xié)助完成二級(jí)建造師考試的報(bào)名工作；

3）五月：①準(zhǔn)備了—公司（一人）的初級(jí)職稱評(píng)定的資料，并上報(bào)到

了—市人事勞動(dòng)局;②準(zhǔn)備了—市建筑業(yè)誠信企業(yè)評(píng)選的有關(guān)資料，并

上報(bào)到了—市建筑業(yè)協(xié)會(huì);③準(zhǔn)備了—公司資質(zhì)的資料并協(xié)助―完成

—公司資質(zhì)申報(bào)的資料；

4）六月：①準(zhǔn)備了—公司（—人）的初級(jí)職稱評(píng)定的資料，并上報(bào)到

了—市人事勞動(dòng)局;②準(zhǔn)備了崗位資格證書（5大員）繼續(xù)教育的資料，并

上報(bào)到了_市建筑業(yè)協(xié)會(huì);③準(zhǔn)備了—?jiǎng)趧?wù)公司一級(jí)資質(zhì)所需人員的所

有勞動(dòng)合同（300人）：④做了兩個(gè)工程范本；

5）七月至九月：為了在公司能更好的體現(xiàn)自我的價(jià)值，在家看一級(jí)

建造師的書，并在九月去—參加了考試；

6）十月：①安排二級(jí)建造師的考試工作;②準(zhǔn)備了—公司《—市建

筑業(yè)企業(yè)年度考核檢查表》的資料，并上報(bào)到了建管局；

7）十一月：①建立了—公司自建立以來跟上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的

工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;②著手準(zhǔn)備了一級(jí)建造師（建筑專業(yè)）繼續(xù)教育的資料，

并于本月上報(bào)了，人員已全部通知到位;③關(guān)注一級(jí)建筑師其他專業(yè)的

繼續(xù)教育事項(xiàng)；

8）十二月：安排一級(jí)建造師（建筑專業(yè)）的繼續(xù)教育工作；

—年工作重點(diǎn)

—年是公司跨越發(fā)展的推進(jìn)年，新的一年，我們將認(rèn)清形勢(shì)、理清

思路，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1）要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和工

作能力;？2）要多同各部門溝通，了解各部門的信息動(dòng)態(tài)，加大統(tǒng)籌辦調(diào)

力度，提高辦事效率；

3）要認(rèn)真做好幾家公司的增項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)相關(guān)準(zhǔn)備工作；

4）要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，運(yùn)用各種手段，多考一些建造師證。

彈指間，又一載春秋。即將過去的一年，對(duì)人力資源部全體人員而

言，是平凡、忙碌而又充實(shí)、喜悅的一年。展望—年，我們斗志昂揚(yáng)、

整裝待發(fā)，立志用努力挑起重?fù)?dān)，用拼搏助飛發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨

越再作貢獻(xiàn)、再立新功！

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇3

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我

們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上

的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成

績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳

績。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),

吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)

新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5

人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力

資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)

理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4

人。員JL126人，主管以上管埋人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,員工占總?cè)藬?shù)

的88.l%o

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體

系

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲

制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更

具操作性。員工手比等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中。除

了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公

司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)

容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的

制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源

管理與開發(fā)水平。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇4

一、XX年人力資源本崗位工作職責(zé)履行情況：

1、員工考核

為全面、客觀地評(píng)價(jià)員工XX年一年來的工作業(yè)績和表現(xiàn)，公司于

XX年1月份開展了XX年度員工考核及XX年度部門負(fù)責(zé)人考核工作。

共有XX人參加員工考核，其中，技術(shù)質(zhì)量部XX人，生產(chǎn)制造部XX

人，綜合管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部、采購供應(yīng)部共XX人。

共有XX人參加部門負(fù)責(zé)人考核，評(píng)選結(jié)果：90分以上（優(yōu)秀）的共

有xx人，80分一90分（稱職）共有xx人。

對(duì)以上兩項(xiàng)考核評(píng)選出的xx名優(yōu)秀員二及xx名優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人給

予崗位工資上升一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并每人發(fā)放總經(jīng)埋獎(jiǎng)勵(lì)基金。另外，經(jīng)過

評(píng)選，在XX名優(yōu)秀員工中評(píng)選出XX名XX年度先進(jìn)員工，對(duì)其在XX年

工作會(huì)上進(jìn)行了表彰。

2、員工培訓(xùn)

去年年底制定了xx年員工培訓(xùn)計(jì)戈IJ,今年按照計(jì)劃開展員工培訓(xùn)

工作。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ)、安全、質(zhì)量以及崗位四大類組成，以保證實(shí)現(xiàn)

XX年培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想。

截止目前，XX年共完成培訓(xùn)3xx次，共計(jì)XX人次。其中崗位培訓(xùn)

XX次，質(zhì)量培訓(xùn)XX次，安全培訓(xùn)XX次，基礎(chǔ)培訓(xùn)XX次。

3、制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，原有的人力資源制度也逐漸暴露出了諸

多不合理性，于是，xx年共修訂了《考勤與假期管理辦法》、《加班管理

辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《員工年度考核管理辦法》、《中層干部管

理與考核辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》等11項(xiàng)人力資源制度，并經(jīng)過

了各部門部長的審閱及會(huì)簽。

4、員工招聘

截止11月，共參加大型招聘會(huì)5次，其中閻良2次，西安3次。

共收回簡歷200余份，經(jīng)過篩選后已將合適的簡歷交給人員需求部門的

部長審閱，未選中的簡歷已統(tǒng)一收集在公司人力資源庫以備后用。

5、職稱評(píng)定

?去年11月將xx名符合初級(jí)職稱報(bào)考條件的人員資料交至閻良管委

會(huì)，今年6月收到道知所有人員全部通過，在取回xx名人員初級(jí)證書

的同時(shí)為今年符合報(bào)考條件的人員報(bào)名，組織進(jìn)行填表、繳費(fèi)工作。

同時(shí):還組織了公司中級(jí)工技能鑒定報(bào)名工作，在統(tǒng)一收表收費(fèi)之

后，根據(jù)四院安排，統(tǒng)一通知不同工種的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、取證工

作。

6、其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的基

礎(chǔ)。xx年的人力資源工作中積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：

廠10月的基本工資表制作及上報(bào)、「9月員工月度績效考核的組織實(shí)施

及工資表的制作發(fā)放、1-3季度部長績效考核的組織實(shí)施及工資表的制

作發(fā)放、xx名員工轉(zhuǎn)正組織及辦理、xx名新進(jìn)員工的手續(xù)辦理、xx名

員工的離職辦理、員工日?？记诠芾?、月度保險(xiǎn)的變更申報(bào)及繳費(fèi)、醫(yī)

療生育保險(xiǎn)的年審等。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)，從人員招聘到入職后的管理考核是一個(gè)

環(huán)環(huán)相扣的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，雖然已經(jīng)考過了人

力資源三級(jí)證書，但對(duì)人力資源工作后續(xù)的學(xué)習(xí)沒有跟上，導(dǎo)致對(duì)一些

問題的認(rèn)識(shí)不深入，工作不能開展到位。

三、自覺遵守和維護(hù)公司各種規(guī)章制度情況

本年我自覺遵守了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無警告、處分記錄。在明年

的工作中我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、明年工作計(jì)劃

在明年的工作中我會(huì)積極學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識(shí)，不斷加深對(duì)本崗

位工作的認(rèn)識(shí)，使人力資源工作得到足夠理論的支持。另外，在有理論

支持的同時(shí)不斷實(shí)踐，使人力資源工作更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇5

20xx年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、

創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完

成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓

在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參

加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗

的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作；組織參加了“市一年一小

變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年

的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全

市的普法考試，全部成績優(yōu)良。

二、考核工作方面

認(rèn)真做好公司干部職工的績效考核工作。在完成的年度考核后，繼

而進(jìn)行了第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室

的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見和對(duì)下一季度的工作

要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。

三、人力資源的管理和調(diào)配方面

1、為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員漕效”的目標(biāo)，先后將摩托

車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承

擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)

置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至—人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充

實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及

時(shí)為公司一名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的一名

職JL簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常_L作。

2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的

職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職

工的積極性和創(chuàng)造性。

3、較好地完成了公司職工度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資

的工作，完成了增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》、

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保

管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取得初步成效。

6、加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽

訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人

書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和

一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金

的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有

所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施

了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困

難、生病、生育的職工（家屬）—人次。

8、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工

教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部、

副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的

文件一份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)耍共一份，嚴(yán)

格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇6

實(shí)業(yè)公司20xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任

實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失

誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有

了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司

20xx年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建

立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦

法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則》（己草

擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)

至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上?艮審

批）、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離

職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，

對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)

肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受

公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

20xx年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)

行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公

司于20xx年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊

坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津

等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。20xx年年10月裝飾公司班子組建

工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如

下：

在20xx年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到20xx年年10月底招聘到

崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司

機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理

一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)

務(wù)員一人、庫管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管

員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗

員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管員兩人、

項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。20xx年年已

至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通20xx年、

20xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的

經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

三、根據(jù)20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終

極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福

利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有

效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,

滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門的培

訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)I、質(zhì)

檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)I、

企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)

狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公

司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公

司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》（實(shí)業(yè)公司人事

負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。

20xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、

地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后

把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間

解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他

們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身

上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己

的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相

關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及

所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》。

雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)

準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的

工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)

自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定

的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇7

一年來在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司

的具體實(shí)際和建設(shè)發(fā)展需要，勇于探索，勤于溝通，精于研究，為公司

的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用，現(xiàn)將20—年主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）是依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司、礦井實(shí)際，根據(jù)《勞動(dòng)法》、

《勞動(dòng)合同法》、《公司法》及公司要求，制定出臺(tái)了人力資源管理辦法、

勞動(dòng)用工指導(dǎo)意見，人力資源崗位職責(zé)，和對(duì)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”的管

理辦法，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件、政策裝訂匯編成冊(cè)，下發(fā)各業(yè)務(wù)部

門，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

（二）是規(guī)范員工隊(duì)伍，在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多次深

入一線，依據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行了科學(xué)合理的定編定崗工作，規(guī)范了員工

隊(duì)伍，控制了入井人數(shù)。

（三）是抓培訓(xùn)：

1）是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，組織勞資人員多次組織的人力資源

管理、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)勞動(dòng)工資處合同科科長為勞資人員講解《勞

動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞

動(dòng)合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2）是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)所有入井人員進(jìn)行了崗前88課時(shí)的安

全知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)安培中心對(duì)特殊工種作一業(yè)人員進(jìn)行了微機(jī)考試，

做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗；聘請(qǐng)了市紅十字會(huì)主任為96名

從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識(shí)。

（四）是規(guī)范了工資管埋，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和相關(guān)部門的支持

下，制定出臺(tái)了工資分配方案、考核辦法，定額管理辦法、考勤管理辦

法、入升井人員管理辦法，并進(jìn)入微機(jī)管理，人數(shù)報(bào)表、工資報(bào)表能及

時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)工資處，公司實(shí)行了一步單價(jià)，礦建立了“陽光工程”欄。

（五）是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動(dòng)合同，并在勞

動(dòng)工資科進(jìn)行了勞動(dòng)用工備案。

（六）是保險(xiǎn)繳納。全部繳納了工傷保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)

療保險(xiǎn)、工傷補(bǔ)充險(xiǎn)已于勞動(dòng)局洽談，待核定基數(shù)后全部繳納，派駐888

人保險(xiǎn)全部逐月繳回

（七）是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢，并建立了

員工健康檔案。

（八）是按照勞動(dòng)工資處要求，對(duì)20_名從業(yè)人員進(jìn)行了年檢、員工

手冊(cè)需知填制，并于近日回去蓋章、登記。

（九）是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名，現(xiàn)在技校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、存在問題

綜上所述，隨做了一些力所能及的工作，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要

求還有很大差距，如個(gè)別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求為農(nóng)民工繳納全

部保險(xiǎn)，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，宣傳不到位，工作不嚴(yán)不細(xì)、掌握上級(jí)文件

精神不深不透，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)科學(xué)決策依據(jù)，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好

參謀、助手。

三、工作計(jì)劃

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和.業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高勞資人員自身

素質(zhì)，克服好人主義思想，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)。

二是多下基層，了解實(shí)際，調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提

供決策依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，助手。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，走職業(yè)技能鑒定之路，到20_年底，井下

所有從業(yè)人員全部達(dá)到初級(jí)工水平。

四是加大培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，走內(nèi)培外訓(xùn)之

路。格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項(xiàng)本職工作，為我公司的

安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇8

20xx年對(duì)公司是至關(guān)重要的一年，公司成立于09年6月底，經(jīng)過

將近半年的發(fā)展，現(xiàn)已基本正常生產(chǎn)。公司的規(guī)范化運(yùn)營，對(duì)人事工作

的建立，發(fā)展，完善提出了較高的要求。

現(xiàn)將20xx年人事的關(guān)鍵工作結(jié)果分析總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立了完善的公司人員檔案，包括電

子版本，和紙質(zhì)版本。

具體內(nèi)容包括員工的個(gè)人信息，入職情況，晉升，調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)懲，薪

資待遇變動(dòng)等。截止1月7日，公司總?cè)藬?shù)為69人，均已建立了員工

檔案。

二、基本建立人事部門月報(bào)表，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部員工學(xué)歷構(gòu)成比

例，性別構(gòu)成比例，年齡構(gòu)成比例，月離職率，職能構(gòu)成比例等。

三、負(fù)責(zé)公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險(xiǎn)辦理。

四、目前招聘成本計(jì)算方法較為簡單，僅記錄招聘會(huì)攤位費(fèi)，20xx

年共計(jì)2900元，現(xiàn)初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工

作進(jìn)行以來，我公司月離職率目前維持在1佻左右。

五、制定執(zhí)行了多項(xiàng)制度：企業(yè)規(guī)章，薪酬制度，績效考核制度，

用電巡視制度，食堂就餐管理制度，會(huì)議管理制度，加班調(diào)休制度等，

由于公司在不斷的發(fā)展完善中，各項(xiàng)制度也在不斷健全中。

六、每月記錄員工考勤狀況，并進(jìn)行相應(yīng)的工資核算。

現(xiàn)需改進(jìn)的工作及20xx年計(jì)劃：

一、經(jīng)過不斷地發(fā)展改善，公司的組織機(jī)構(gòu)已初見模型。（附：組

織機(jī)構(gòu)圖）在組織機(jī)構(gòu)完善的基礎(chǔ)上，建立健全公司各部門各職位崗位

說明書，從而建立健全公司績效考核體系。

二、公司目前人員離職率偏高，特別是生產(chǎn)部一線操作工離職率偏

高，目前分析原因如下：

1、薪資待遇問題。

2、工作環(huán)境不良。

3、員工對(duì)自身工作的具體內(nèi)容不了解，導(dǎo)致很多員工在入職抽到

后十天左右提出離職，稱自身不能適應(yīng)工作環(huán)境。解決的想法如下：

1、建立健全生產(chǎn)部門內(nèi)部考核，健全績效獎(jiǎng)金發(fā)放流程。

2、在員工面試的時(shí)候可以把公司的薪資待遇，工作內(nèi)容，工作環(huán)

境等詳細(xì)告知應(yīng)聘者，使應(yīng)聘者有一個(gè)選擇和考慮的機(jī)會(huì)，降低招聘工

作的重復(fù)性建設(shè)。

三、公司20xx年6月將基本完善六條線生產(chǎn)，一線生產(chǎn)工人的增

補(bǔ)人數(shù)大概在60人左右，目前已預(yù)訂年后兩場(chǎng)招聘會(huì)，還有兩場(chǎng)招聘

會(huì)正在資格審核中。

總之，20xx年公司的人事責(zé)任還是比較沉重的，我會(huì)珍惜來之不易

的工作機(jī)會(huì)，努力完成工作任務(wù)。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇9

一、200x年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),

吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)

新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880

人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，

威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上

學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定

崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)

數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指

標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)

建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收

費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和_E期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、

崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分

塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)

目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理

的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資

源管理與開發(fā)水平。

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開發(fā)與管理，

不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，

對(duì)于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步

摸索出本部門的一些工作思路。對(duì)xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)

一、人力資源基本情況

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人,

女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1.按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求

及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦埋勞動(dòng)用JL手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出

的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定20年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工全年

收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用

達(dá)92萬。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇10

20_年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20_年工作

總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人

20_年工作的順利開展。

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍

繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管

理.、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)

度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多

渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20_年2-12月招聘入職94

人。

一、招聘的成果:

1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)

備人員數(shù)目，20—年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年

招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷

維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯。

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供

依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人

才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較

多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲,

導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20_年主要開展以下招聘工作的目

標(biāo)改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20_年3月份開始

起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘

工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中

有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、

再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職

率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有

客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20_年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市

場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,

并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦

人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集

面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話

與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最

常用辦法;

B)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資

訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)

及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20_年在開年或中期有必要還得投入報(bào)

紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免

費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、

西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代

學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程

學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人

才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平

臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與涪訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)

驗(yàn)。20_年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企

業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全

局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎?/p>

人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一

定差距沒有競(jìng)爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員

工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2

個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8T0月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部

分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源

去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)

在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考

核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問

題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也

將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的

投入也將是改革的重點(diǎn)。

二、培訓(xùn)工作

20_年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己

任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)

與能力，為工作開展注入活力。20_年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20_年培訓(xùn)60余次。20_年培訓(xùn)方面主要開展以下工

作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)

務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知

汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司

文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、

姜嵐聽管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了

中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11

月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講

師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻

學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引

爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠

誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及

針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20_

年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、

西安交大EMBA、楊智管埋咨詢公司、天智管埋咨詢公司、智華管埋咨詢

公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)

計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)

查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)

管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培

訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好

每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。涪訓(xùn)

調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入費(fèi)金。

三、薪資管理、社保管理方面：

20年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每

月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納

入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：

1、核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，在流程

上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)

款時(shí)間縮減等

2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,

在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，

實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用

3、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。

4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保

用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一）主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，

11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市

高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)

申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管

員，基本流程己經(jīng)上手。

二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼

相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)

登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)

管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、

殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所

在。

問題：

1、20_新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。

積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將

是一個(gè)難點(diǎn)。

2、針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)

化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四、個(gè)人成長方面：

個(gè)人20_年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)

了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了

巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多JL作不足及成長的機(jī)會(huì)。

1、20_年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)

持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽

培及鼓勵(lì)結(jié)果

2、利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司

也給與較大平臺(tái)。20—年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高

新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外

訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3、人力資源部門接觸的人不較多，自己在20_年較大改善自己說

話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外

洽談合作取得一定進(jìn)步。

4、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了

自己的眼界，擴(kuò)充了自己的HR知識(shí)，結(jié)識(shí)了HR同行。為專業(yè)化、前瞻

性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

五、對(duì)于公司的人力資源建議：

1、中國企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來

自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上

升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)

略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略

上落地成為關(guān)鍵

2、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人

員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化

建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20_年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在

工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷

提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與

創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇11

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感謝來自

于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作

崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工

作，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三

大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)

容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)

聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)

行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核

后入職。20_年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率

超過86%,人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前，—崗位、—崗位、—崗位

人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深

入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自己的行為，在招聘新人后，給

予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入—公司的員JL都能盡快了解公司，并融入

于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)

責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20

場(chǎng),培訓(xùn)約500人次,公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年,培訓(xùn)滿意度為92%o

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議

1、培訓(xùn)；

（1）培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的達(dá)到培

訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓(xùn)計(jì)

劃；（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后耍與員工溝通，了解大家的想法與需

求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，管理知識(shí)和職

.業(yè)素能為輔；（3）分公司培訓(xùn)，總、、分公司之間多交流，總公司人員可利

用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；（4）采用其它技術(shù)手段，引用外

腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

2、員工關(guān)系：

（1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其

它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng),

提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增

加企業(yè)凝聚力；（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想

法與需求，為大家更好的服務(wù)；（3）做好與離職員工的面談?dòng)涗洠?制

人員流失數(shù)量。

以上是20_年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會(huì)繼續(xù)努

力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為—公司的人，是我的自豪，愿意與公司

在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇12

一、人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),

吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)

新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)

188,其中公司本部6,通驛128,廣東新粵30,實(shí)業(yè)9,威盛1,東方

思維llo

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上

學(xué)歷48,其中博士，碩士3,本科24,大專20xx。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定

崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行

分類；

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)

建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路JL程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、

收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架

構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上

分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)

目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理

的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資

源管理與開發(fā)水平。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)

與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及

員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培

訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普

及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績,

激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工

的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)

能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配

置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、

高效的員JL隊(duì)伍。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化

建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管

理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理

手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公

自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)

告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建

設(shè)。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成專業(yè)科目7x次的考試報(bào)名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定1,申報(bào)中級(jí)資格，申報(bào)高級(jí)資格。

廣東新粵還辦理詹潤取等1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)

手續(xù)（其中1成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好

公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國辦理：

1、負(fù)責(zé)辦理公司x月多次因公往返港澳通行證；x辦理x月因公往

返港澳通行證。

2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)x次，辦理

組團(tuán)出國考察團(tuán)2x次。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源

配置JL作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)

廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了

廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、

勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和

無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大

力的支持。

威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說

服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償

尺度，出色地完成人員分流工作。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部

門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工

資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員

工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)

基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人

事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的具他工作任務(wù)。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇13

一、20xx年人力資源工作概述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),

吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)

新。

二、人力資源基本情況。

二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定

崗定員，具體情況如下：

（一）確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、

收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架

構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上

分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

四、積極推進(jìn)人力資源管埋制度建設(shè)。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管

理.，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、

人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和

人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員

工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成is。質(zhì)量認(rèn)證。

通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改

完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工

作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法

規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞

動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇14

一年是公司的一年，也是一年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，

基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句

號(hào)?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與

整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地:。

b）、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。

c）、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體

系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職

責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作

標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情

況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

a）、與交管部合并。

b）、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制，制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》,

實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招

聘等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、為議

派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。

2024人力資源工作總結(jié)優(yōu)秀篇15

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),

吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)

新。

二、人力費(fèi)源基本情況。

截至20xx年12月31日物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880

人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,

威盛17人，東方思維115人。

X物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷

482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定

崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行

分類；

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)

建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、

收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架

構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料