2024人事行政個人年終工作總結(jié)（33篇）

2024人事行政個人年終工作總結(jié)（33篇）

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇1

20_年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)

導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門

全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表

此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝

聚力和用心開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司

目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作

分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)

質(zhì)量是每個員丁的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，

嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實”。下面將一

年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，

規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年一月到

目前，共有效招聘一人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人

盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有必須的

流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全

年招聘費用共計一元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框

架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐

步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)

化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編

制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工_余場，培

訓(xùn)—人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《_》，共安排一場，參加人數(shù)共

計一人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)_人次，培訓(xùn)資料包

括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)

防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并

定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)

督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的

準(zhǔn)備工作。監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)

務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，

協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工

作打下基礎(chǔ)

7、加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工

作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋

找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場

部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎

勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外

返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告一人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計一次。將一名

優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手20__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、

評選辦法及激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看

到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓

舞和激勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為

公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)行《20_年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公

司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度

公司管理方針帶給依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓

展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚

力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富

多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員

工滿意度和歸屬感。

五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂

全面合理的激勵措加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打

下基礎(chǔ)

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力

下，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如

“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購

19、發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度;婚

嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和

企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及

建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，是立了《入職體檢制度》和

《擔(dān)保制度》，用心配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截

止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)一份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真

的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告

和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管

理思想。截止目前共離職面談—人，透過離職面談獲取對改善公

司管理制度有參考價值的信息共計—多條（見附件一。多見附件

一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理

使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司

領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共

計—人，為公司節(jié)省部分開支。

24、制定貼合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保

險。

25、進(jìn)行20_年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公

司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，便公司的行政人事管理上新

臺階。

26、20—年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理

制度共計一條，為一年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)。

27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反

映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面

盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，

對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的

歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車

輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

30、籌備《20_年聯(lián)歡會》

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇2

20—年，在領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞

著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任

務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）20—年工作總結(jié)

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展與選擇：

20一年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘。網(wǎng)絡(luò)

渠道除原有“—網(wǎng)”外，新開通了“—網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站，并在

幾個專業(yè)的化學(xué)化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效

果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無

法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員，還

需要通過手動搜索和網(wǎng)站推薦來推動；現(xiàn)場招聘主要是依靠市人

才中心為企業(yè)提供的專業(yè)、免費人才交流平臺，多次參加

周末現(xiàn)在招聘會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校

園招聘會，收集到的應(yīng)聘簡歷較多，平均每場一份，同時也較好

的對企業(yè)進(jìn)行了宣傳。

b、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招

聘宣傳先行，現(xiàn)場招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用

的點、線、面招聘格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使招

聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進(jìn)行。

C、招聘成本的控制與分配

20_年全年招聘費用總計控制在一元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)招聘費_

元、海報制作一元、車旅費一元。20_年各崗位人員需求數(shù)—人，

共招聘到位員工—人，含博—人，招聘到位率_沆招聘成本為一元/

人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊的制定

20_年_月，公司《員工手冊》出臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公

司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理

制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面詳細(xì)的對公

司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)

必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。同

時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公

司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常

發(fā)展更加順利和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中

的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬制度》對員工的職

位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪

級，不偏不倚，減少了人為因素的偏差，職級的詳細(xì)分類更是較

好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出

差、健康、休假等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)

得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的

工作積極性有了很大的提高。

C、公司招聘入職制度、流程的制定

為了對招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操

作，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格，太整個

招聘、面試、入職進(jìn)行了全面的規(guī)劃和安排，對每個細(xì)節(jié)動作都

進(jìn)行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的

時間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也

是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。流程的制度

化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進(jìn)行完畢，前期性工

作只進(jìn)行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。20_

年一月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納

手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成

20__年一月至—月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完

畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了企業(yè)的社會

責(zé)任感。

c、員工醫(yī)療Y■辦理完成

在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了

員工急用所需，也節(jié)省了部分費用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和

責(zé)任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使

用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺

和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運作提更了有

力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、

衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考

的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動的執(zhí)行

各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發(fā)

工作的順利進(jìn)行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點展示企業(yè)，公司經(jīng)常接待省市級

相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化

以及公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下，20—年—月公司櫥

窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳實的介紹了公司的發(fā)展、模

式和進(jìn)度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進(jìn)行了高效的展示和

介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司

的發(fā)展歷程。

c、員工工作服管制度實施：

為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整齊、干凈、有序的使用，對白

大褂的使用進(jìn)行了規(guī)定。首先是分配到人，誰使用誰保管；其次

是定期、集中清洗，對破損處進(jìn)行修補，保證整齊干凈；再次是

對白大褂的適用范圍進(jìn)行規(guī)定，只可以在實驗室穿著，不準(zhǔn)帶出

實驗區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、

實物展示、照片等形式，全面的對公司進(jìn)行了介紹和宣傳，深的

各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮

釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)

節(jié)保護(hù)視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個

區(qū)域，并定期進(jìn)行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)造了一個美麗、，兌目的

環(huán)境和氛圍。

C、實驗室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對實驗室進(jìn)行了

改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗臺和透明實驗區(qū)的投入使用，給試

驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時，實驗室分別張貼了幾

位偉大科學(xué)家畫像，不僅是實驗室美觀的一種布置，更是給大家

一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇3

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為

員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以

公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的'簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，

對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待°我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不

熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道

只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會

保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的

信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得

到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫

助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)

場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如

今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會俁險、住房公積金和人才這

三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱

心幫助分不開的。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇4

20_年，在區(qū)政協(xié)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，全局上下嚴(yán)格按照區(qū)政

府對提案辦理的時間要求，認(rèn)真對待政協(xié)委員提案的辦理，在總

結(jié)往年好做法和好作風(fēng)的基礎(chǔ)上，針對新情況、新要求，依托各

方力量，聚積干部職工智慧，在行動上采取“四多”的辦法，讓

“解民意、聽民聲、重落實”貫穿于辦理回復(fù)工作的始終，圓滿

完成了政協(xié)委員提案的辦理工作。

一、基礎(chǔ)工作情況

（一）思想重視，分工明確，確俁辦理工作有序展開

涉及審批工作的提案，體現(xiàn)了委員和人民群眾對我區(qū)審批工

作的關(guān)注和期望，對我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題、提

高工作效率、抓好工作落實，有著極其重要的作用。審批局領(lǐng)導(dǎo)

班子高度重視政協(xié)提案辦理工作，堅持把提案辦理工作擺上重要

議事日程，與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實。成立了由局主要負(fù)

責(zé)同志任組長、分管同志任副組長、有關(guān)科室任成員的領(lǐng)導(dǎo)小

組，具體負(fù)責(zé)提案辦理，不斷完善工作機制，分解細(xì)化責(zé)任，增

強辦理實效，確保做到“件件有答復(fù)，事事有回音”。

（二）創(chuàng)新方法，務(wù)求實效，進(jìn)步提高辦理工作質(zhì)量

針對政協(xié)提案，審批局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)

職能科室，認(rèn)真研究，及時辦理和回復(fù)，限時辦結(jié)，努力提高代

表的滿意率。一是認(rèn)真研究，提高辦理工作的針對性。收到提案

后，我們認(rèn)真組織相關(guān)人員討論研究，并深入一線了解具體情

況，結(jié)合提案，有針對性的開展辦理工作。二是各個擊破，提高

辦理工作的效率。對提案分門別類，對所提的問題，凡是具備條

件能夠解決的，集中力量迅速解決；對受客觀條件限制暫不能解

決的，制定相應(yīng)規(guī)劃，積極創(chuàng)造條件逐步加以解決；對所提問題

已有過規(guī)定或已解決的，向委員加以說明；對那些目前尚不具備

條件的也耐心細(xì)致地做好解釋工作。三是狠抓落實，提高辦理工

作的實效性。承辦提案時，在落實上下功夫，切實履行好對委員

的承諾，真正將辦理工作落到實處。

（三）完善制度，強化督導(dǎo)，健全辦理工作相關(guān)機制

為理順辦理工作機制，審批局通過歷年辦理工作經(jīng)驗和做

法，在系統(tǒng)內(nèi)部逐步建立了提案集體會商制度、溝通聯(lián)系制度、

跟蹤督辦制度、答復(fù)審核制度等一系列制度，規(guī)范建立了提案接

辦、交辦、辦理、答復(fù)、回訪等工作環(huán)節(jié)，辦理工作實現(xiàn)了規(guī)范

高效。

1、嚴(yán)格制度落實。接到提案后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開會

議，對20—年政協(xié)提案的辦理進(jìn)行了明確分工，嚴(yán)格落實有專

人負(fù)責(zé)、有時限規(guī)定、有工作考核的要求，實行班子成員、承辦

科室、承辦人員三級管理，真正做到“四個到位”，即領(lǐng)導(dǎo)到

位、人員到位、時間到位、措施到位，注重實效，抓好落實，推

進(jìn)辦理工作有序開展。

2、及時跟蹤督辦。及時召開相關(guān)科室、各單位主要負(fù)責(zé)人

參加的辦理工作會議，對提案辦理工作進(jìn)度進(jìn)行督辦，確保提案

按照規(guī)定時間及時答復(fù)。凡是委員們對答復(fù)不滿意的，堅決重新

辦理，并重新作出答復(fù)。在辦理過程中，局領(lǐng)導(dǎo)對每份提案的辦

理情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，有力地促進(jìn)了辦理工作的順利開展，

保證了辦理效果。

二、辦理工作情況

（一）強化溝通，提高辦理質(zhì)量

在提案辦理中，嚴(yán)格堅持“三溝通”原則，通過與委員的及

時溝通，提高辦理質(zhì)量和實效。結(jié)合提案辦理進(jìn)度，在辦理前、

辦理中、辦理后適時與委員就辦理工作進(jìn)行溝通聯(lián)系，對一些難

點、熱點問題，虛心聽取意見和提案，確保提案得到更好的辦

理。

（二）分類推進(jìn)，提高辦理實效

審批局提案承辦共1件：區(qū)政協(xié)十屆四次會議第011號《關(guān)

于持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的提案》。營商環(huán)境是一個地區(qū)有效開展交

流與合作、參與區(qū)域競爭的重要依托，也是一個地區(qū)經(jīng)濟軟實力

的重要體現(xiàn)。在平區(qū)行政審批服務(wù)局始終堅持以優(yōu)化營商環(huán)境為

抓手，持續(xù)深化“放管服”改革，推出行政審批“告知承諾制、

最多跑一次、幫（代）辦制、網(wǎng)上辦理、綠色通道”等服務(wù)措

施，行政審批不斷提速，群眾滿意度持續(xù)提升。今年以來，在平

區(qū)繼續(xù)深化行政審批改革，在審批過程中不斷探尋“審批加速”

新路徑。目前，提案建議事項已解決。

（三）努力提高采納落實率

通過提案辦理，給政協(xié)委員均給以答復(fù)，政協(xié)提案中所提問

題正在解決或列入規(guī)劃逐步解決，所提建議提案全部采納落實。

今后，我們將進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實，不斷提政協(xié)

提案辦理的工作質(zhì)量，把我們的工作置于社會各界，特別是政協(xié)

提案的有效監(jiān)督之下，盡心盡力做好城建各項工作。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇5

20__年_月_日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作，雖然時

間不長，但在接手工作后，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，

工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清

晰，不僅學(xué)到了很多，也體會到了很多，現(xiàn)就最近幾個月的工作

情況做個自我總結(jié)：

一、人事方面

截止到20—年_月_日，第1、2季度酒店共新進(jìn)員工一人，

離職人員一人。目前共有在編人數(shù)一_人，崗位缺編人數(shù)一人，分

別是餐飲部部長、服務(wù)員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各—

名。針對酒店人員招聘，采用對內(nèi)招聘和對外招聘的方式相結(jié)

合。其中，對外招聘通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子屏全

天滾動播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三

是利用網(wǎng)絡(luò)平臺在京山各門戶網(wǎng)站上公布招聘信息，四是利用酒

店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店

儲備人力。

二、企業(yè)文化建設(shè)方面

為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春

節(jié)之后，有安排有計劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個頁面

的合理設(shè)計及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在

一步步中完成并實施。最終實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步

更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了

一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默

化中接受共同的價值觀念。

同時，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的

企業(yè)文化，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工

的積極性；在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極

踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神

生活和業(yè)余生活，更加促進(jìn)了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu)化

員工工作的“軟”環(huán)境，既可以用和匿的“軟”環(huán)境吸引并感化

員工。酒店于一年4月25日&5月4日開展了“踏青運動休

閑”為主題的外出春游活動，組織酒店全體員工分四批去宜昌

山峽人家游玩。在此次春游活動過程中，使員工們?nèi)硇牡耐度?/p>

到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和

團隊凝聚力。

三、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能

立馬產(chǎn)生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著

手加強對酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部

培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，

采用幻燈片+講解的教學(xué)方法進(jìn)行，課堂氣氛活躍，收效明顯，

員工反映良好。針對酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對性地搜

集培訓(xùn)資料，定期組織酒店管理層人員參加每周五的《職業(yè)經(jīng)理

人管理實務(wù)》培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)，旨在全面提升所有從業(yè)人員

的服務(wù)意識、服務(wù)技巧和管理人員的管理水平。

四、檔案管理方面

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨著酒店

經(jīng)營的發(fā)展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將所有

資料統(tǒng)一歸類，然后再進(jìn)行細(xì)分，將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類

別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，

便于有記錄即可查可找。同時，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓(xùn)

資料做到紙質(zhì)與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。

除此以外，結(jié)合工作實際，健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)

章制度，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會管理制度、

酒店突發(fā)事件緊急預(yù)案等等。切實做到將制度服務(wù)于工作。

五、考勤管理方面

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。從酒店開始實行指紋打卡以

后，各部門從上至下，上到總經(jīng)理，下到基層服務(wù)員都認(rèn)真執(zhí)行

和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團公司下發(fā)的考勤制度與員工工資

真正掛鉤。從而實行了員工上下班考勤管理更加規(guī)范和制度化。

針對考勤時的特殊異常情況，如指紋打卡機出現(xiàn)故障時，由行政

部負(fù)責(zé)監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班

紀(jì)律。

六、績效考核方面

科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，愿意留

在酒店為酒店創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以

說是一種最重要的、最易運用的方法。一年上半年度行政部從三

個方面對員工實行績效考核，一是由部門負(fù)責(zé)人評選出的優(yōu)秀資

深員工，共計13人，二是由部門員工評選出的季度優(yōu)秀員工，

共計14人，三是由自己報名參加技能比賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16

人，并對優(yōu)秀員工給予了一定的薪資補貼或者物資獎勵。雖說薪

酬補貼和物資獎勵不是唯一的途徑，但是有一種讓人感覺受重

視、受公平待遇的魅力，也將成為員工今后職級晉升的優(yōu)先考核

條件之一，激勵效果就由此而生。

七、員工管理方面

酒店是一個服務(wù)性的行業(yè)，員工流動性大。有些員工自己也

認(rèn)為自己在酒店不知道能不能做長做久，有些想法平時想說沒有

機會說出來。行政部上半年從兩個方面，加強員工的管理工作。

一是從行動方面管理，行政部結(jié)合公司的實際情況，組織各部門

正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，切實維護(hù)用人單位和

勞動者的合法權(quán)益，讓員工從此安安心心、踏踏實實的工作。二

是從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談

會，進(jìn)一步了解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化

與人文關(guān)懷，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通，達(dá)到相互理解，

增進(jìn)團結(jié)的目的。切實做到關(guān)心員工、愛護(hù)員工，充分調(diào)動員工

的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八、個人在工作中存在的不足之外

1、深入員工，跟員工溝通的較少。

2、行政工作喜多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題

不夠細(xì)致，組織能力欠缺。

3、人力資源的儲備不夠。

4、員工活動紐織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇6

20_年上半年即將過去，大至國家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟危

機帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個人都會沉淀下

一些東西，也都會對下半年有了新的計劃和調(diào)整。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)

聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個

方面。

一、人事主要工作：

（一）負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺，實施人員招聘服務(wù)。

今年上半年因經(jīng)濟環(huán)境影響，公司各部門一直有招聘需求。

招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié)，在合適的時間選擇合適的

人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場中的人才比比

皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，

愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則

是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對

人的特殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適圻，共

同發(fā)展。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘成本略低，可隨

時發(fā)布招聘信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時

間內(nèi)很難招聘到合適的人才。所以在20__年的招聘中，嘗試多

參與現(xiàn)場招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招

聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗。

（二）負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

每月一日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工人職材

料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減

少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計表、整理員工月考核

表及業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確無誤的

計算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時間按照銀行

的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解

答員工對工資的疑問。

（三）負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、

離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的勞動糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時要注意時效性，及時通知

各相關(guān)部門做好協(xié)助工作，按計劃執(zhí)行。

2、維護(hù)、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報表、受理請

假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù)，需

要耐性，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報表，及時反

映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20__年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，付費外訓(xùn)工作基本暫停，同

時加強了內(nèi)訓(xùn)課程，增強崗位技能提升、產(chǎn)品知識、員工素質(zhì)教

育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基

礎(chǔ)。

以上4個方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性、事務(wù)性的

工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，基

本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進(jìn)的地方，在

09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

二、行政主要工作：

（一）固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤點庫存，購置辦公用品；辦公用品的日常管理

和發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計、制作與發(fā)放。

3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點。

4、低值易耗品的更換、維修。

（二）日常行政服務(wù)。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費用預(yù)算與報銷。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務(wù)。人事工作

是對人的管理，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服

務(wù)，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，最

大限度的發(fā)揮物的價值。當(dāng)然平時的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。

行政工作是一個很細(xì)微的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得，

需要耐性、熱心、周到的服務(wù)。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是

能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行

政工作，要具備一種：“服務(wù)精神”，而且是超越期限的服務(wù)，

才能在本崗位上鍛煉和成長。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇7

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)

1、經(jīng)過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)

貫徹的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治

思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的

財經(jīng)政策和程序辦事C

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，進(jìn)取參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)

技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的要求，

堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默

默無聞作為自我的準(zhǔn)貝1J;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基

礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工

作。

4、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在

學(xué)習(xí)中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用

新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識

伴隨年齡增長，使自身綜合本事不斷得到提高。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅

守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂

于理解安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前

準(zhǔn)備工作，完成廉政專項治理自查自糾情景報告及風(fēng)廉政工總結(jié)

等文字材料的撰寫。

三、在工作上，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)

導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由

于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特

點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、

作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的

憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了全

體職工的好評。

作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技

能，并且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在

什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)用心做到，哪怕是在

別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中導(dǎo)找樂趣，做到日新

月異，從改變中找到創(chuàng)新。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇8

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20_年底了，而我到也正好一個月

To現(xiàn)回首這將近_年的時間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但

也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人

來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是

對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯

報，主要分為以下幾個方面：

一、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、

收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請

辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與

外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間……每一項工作的完成都是對責(zé)

任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡

量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲

得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡

單的行政事務(wù)工作。

二、庫房管理

在未進(jìn)入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品

出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)

的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫、物品

出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，

卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加

工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導(dǎo)致機加工沒有物

品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)重的問題；其二，出入庫物品

時，要保證數(shù)目準(zhǔn)確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混

亂的狀態(tài)。

所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存

量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點懈怠。這將近一年的

時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但

我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我

會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。

三、其他工作

由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點，所以機加工加工的物

品，就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是

一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣

逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動，我覺得自己來公司工作

不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送

東西。就是因為我這樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的

事件，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評，我已經(jīng)深刻認(rèn)識到自己的錯誤，

也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能

保證及時的送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn)。

四、存在的問題和今后的努力方向

總結(jié)這一個月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴

地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作

中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己

主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在

工作上面，對于這一點，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真

努力的克制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工

作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的

協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：第

一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到

上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；第三，不斷改

進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章

制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大

的工作成績。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和

大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的

熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的

欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝

通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好！

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇9

我于20年月日進(jìn)入公司。當(dāng)時，我還沒有畢業(yè)。根

據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，我主要負(fù)責(zé)人事管理。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫

助下，在全體員工的大力支持下，通過不斷的努力，他們能夠順

利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。拿到畢業(yè)證書后，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的不

忠，被提升為綜合管理部主任。由于趙總的身體原因，我退到了

二線，整個部門的負(fù)擔(dān)都落在了我身上。在接管這項重要任務(wù)之

初，我有點不稱職。多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情鼓勵和幫助，我

鼓起勇氣堅持這個崗位。

回顧過去，我在這家公司工作了將近一年。在工作中，我能

忠實履行職責(zé)，不斷自我反省，不斷進(jìn)取，致力于學(xué)習(xí)和實踐。

總的來說，我基本上是稱職的。雖然我在困難面前不知所措，當(dāng)

我太累的時候，我想放棄，但在這個集體里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)

心和愛護(hù)下，這些想法只是一閃而過，因為最初的夢想一直在指

引著我，那么多關(guān)心我的人都在鼓勵我，我不能放棄。20—年的

主要工作總結(jié)如下：

1、適應(yīng)從學(xué)生到教職員工的角色轉(zhuǎn)變，在持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐

中掌握工作的基本技能和知識。

當(dāng)我2月份離開學(xué)校時，其他人仍然困惑不解，我已經(jīng)踏入

工作崗位，開始將自己的角色從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工。我只是在學(xué)校

學(xué)的理論知識，但沒有親自實踐。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個

很好的平臺，讓我充分發(fā)揮所學(xué)。在過去的一年里，我經(jīng)常站在

公司的角度來反思自己，審視自己，看看自己能力和素質(zhì)的提高

是否能滿足公司發(fā)展和正常工作完成的需要。我剛剛畢業(yè)，這相

當(dāng)于從頭開始。無論從哪個角度來看，我都處于初級階段。我必

須在工作中不斷提高自己，提高我的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，增強我的工

作能力

2.心存感激，以積極的態(tài)度工作和生活。

工作近一年來，我接觸了很多人和事。雖然我為自己的成長

感到高興，但我也明白我還有很多缺點需要糾正°最重要的一點

是他的浮躁態(tài)度。有時只追求速度而忽視質(zhì)量，數(shù)據(jù)或文本中存

在一些錯誤；有時，當(dāng)做一件事時，其他事情與事情之間的關(guān)系

被忽略，導(dǎo)致不一致或數(shù)據(jù)不一致。如果領(lǐng)導(dǎo)和同事沒有及時糾

正我，恐怕我還是不了解自己，無法提高自己。感謝這些可愛可

敬的人。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我逐漸意識到，只有懷著一

顆感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生活，我才能感受到生

活的真諦。我們應(yīng)該以積極的態(tài)度面對這一切，這樣生活才會更

美好。

3.樹立良好的形象作為引導(dǎo)，激發(fā)下屬的工作熱情。

俗話說：“與其看不如喊”。作為部門負(fù)責(zé)人，如果我說一

件事做另一件事，這將對部門員工產(chǎn)生非常壞的影響。因此，在

日常工作中，我學(xué)會了關(guān)注自己的形象，并要求員工去做。首

先，我將堅決自己做這件事。如果我要求員工不要這樣做，我會

帶頭不違反。一開始，我沒有注意到這方面的重要性。有時我忽

略了自己形象的重要性。隨著時間的推移，我意識到自己玩忽職

守。在未來的工作中，努力做到眼、腿、手、口勤勉，每天完成

工作。

4、理論聯(lián)系實際，為公司制定薪酬和績效計劃。

在總經(jīng)理的安排下，我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)

計°剛接手這項任務(wù)，我就覺得肩上的負(fù)擔(dān)突然增加了很多。這

是第一次將在學(xué)校學(xué)到的理論應(yīng)用到實踐中。我暫時不知道從哪

里開始。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的全力支持下，我澄清

了自己的想法，收集了大量這方面的信息。在咨詢了一些高年級

學(xué)生和老師之后，我終于為這家只屬于我們的公司制定了一份薪

酬和績效計劃。雖然有些地方不盡如人意，但我努力工作，終于

邁出了第一步，所以我還是很高興，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

助。我會努力改進(jìn)那些不滿意的地方，努力做到完美。

回顧這一年，由于他年紀(jì)小，工作方法簡單，一些問題沒有

得到妥善處理，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待進(jìn)一步提高。

第三，我的綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)未達(dá)到公司的要求。這些不足需要在今

后的工作中改進(jìn)和克服。

在今后的工作中，我將虛心學(xué)習(xí)其他同事的工作和管理經(jīng)

驗，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自己

的業(yè)務(wù)和管理水平，使我的整體素質(zhì)有了新的提高。始終關(guān)注國

家頒布的各項勞動法律法規(guī)和一些地方性法規(guī)，不斷進(jìn)步，努力

為公司新的一年的工作做出貢獻(xiàn)。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇10

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提

升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各

項檢查。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)

展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20_年的工作作如下

簡要總結(jié)：

人事管理方面

1.根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員

工，配備到各崗位，20—年度總?cè)藬?shù)一人，離職—人，20_年度招

聘部人數(shù)—人。

2,較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工

作。

3.規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4?確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險、社會保

險辦理事宜。

行政、后勤工作方面

L加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知

識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情

況。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇11

20_上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的

整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

一、招聘工作

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，

同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，—公司自

主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘

會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能

有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚱埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團確定的城市公

司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。按照集團要求加強新員工培訓(xùn)工作，截止

目前，共培訓(xùn)新員工5場，培訓(xùn)人員10人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對

通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文

化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)

務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培

訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成°涉及部門有項目部、成本部、營銷

部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計21場。

4、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織管理者進(jìn)行不低

于8小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于

今年3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個

人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)

果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)

放。

2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員

工的評選活動中。

四、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降

溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程

度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)

及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查

詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合

同的簽屬工作開展的比較的順利；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動

合同，管理員工的勞動關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工

傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每

月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。

五、團隊建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持

續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為

全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每

月按時至各部門了解其思想動杰及解決員工生活及工作問題。

下半年工作計劃

、在上半年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。_年_月完成公司各項制度的修

訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《一年后備人才培養(yǎng)計

劃》的落實工作?！甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B(yǎng)計劃》的前

期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對

后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后

進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公

司各項管理措施全方位收集信息。

認(rèn)真落實各項福利措施：—年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)

行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活

動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司

業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格

審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)杳等，確保為公司錄用合格人

才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解

新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正

采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評

審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》一年一月

完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)

助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員

介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助

部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合

作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需

求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各

部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)—年培訓(xùn)預(yù)算，開展

形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司

做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)

展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人

員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)

習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸

形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)

氣。

三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月

的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)

月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰

懶。

3、建立績效評估投訴制度

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇12

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)

聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有兩個

方面。

一、人事主要工作

（一）負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺，實施人員招聘服務(wù)。

今年因經(jīng)濟環(huán)境影響，公司各部門一直有招聘需求。招聘是

人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié)，在合適的時間選擇合適的人為公

司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場中的人才比比皆是，

但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，愿意和

公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則是少的

可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對人的特

殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發(fā)

展。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，我們選擇的是和，這

兩個網(wǎng)站在—地區(qū)的受眾面比較廣，招聘成本略低，可隨時發(fā)布

招聘信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時間內(nèi)很

難招聘到合適的人才。所以在一年的招聘中，嘗試多參與現(xiàn)場招

聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意

有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗。

（二）負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

每月一日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材

料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減

少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計表、整理員工月考核

表及業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確無誤的

計算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時間按照銀行

的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解

答員工對工資的疑問。

（三）負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、

離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的勞動糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時要注意時效性，及時通知

各相關(guān)部門做好協(xié)助工作，按計劃執(zhí)行。

2、維護(hù)、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報表、受理請

假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù)，需

要耐性，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報表，及時反

映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20—年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，付費外訓(xùn)工作基本暫停，同

時加強了內(nèi)訓(xùn)課程，增強崗位技能提升、產(chǎn)品知識、員工素質(zhì)教

育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基

礎(chǔ)。

以上4個方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性、事務(wù)性的

工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，基

本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進(jìn)的地方，在

20—年的工作中將繼續(xù)完善。

二、行政主要工作

（一）固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤總庫存，購置辦公用品；辦公用品的日常管理

和發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計、制作與發(fā)放。

3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點。

4、低值易耗品的更換、維修。

（二）日常行政服務(wù)。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費用預(yù)算與報銷。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務(wù)。人事工作

是對人的管理，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服

務(wù)，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，限

度的發(fā)揮物的價值。當(dāng)然平時的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。行政

工作是一個很細(xì)微的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得，需要

耐性、熱心、周到的服務(wù)。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是

能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行

政工作，要具備一種：“服務(wù)精神”，而且是超越期限的赧務(wù)，

才能在本崗位上鍛煉和成長。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇13

時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對

自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢

查。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨，竭盡全力將

各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合

能力相比200_年又邁進(jìn)了一步。

回顧20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重

于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工

作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為

了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_

年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全

體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇14

實行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社

會主義市場經(jīng)濟體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項重要工

作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行

政審批實施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認(rèn)真落實改革的配

套措施，加強了后續(xù)監(jiān)管工作；堅持嚴(yán)格依法改革，規(guī)范了行政

行為。行政審批制度改革工作取得一定成績，現(xiàn)將進(jìn)展情況作如

下匯報：

、力保市上下放審批事項如期對接

市委、市政府以廣委發(fā)[20__]14號文件下放經(jīng)濟管理和審

批權(quán)限共計223項，其中市縣兩級部門均有管理審批權(quán)市上不再

直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項有117項，將

下放給省定擴權(quán)縣（市）的市級管理審批權(quán)限同等下放給其他3

個區(qū)市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現(xiàn)授權(quán)或委托下

放由區(qū)市縣實施審批的事項有61項（其中授權(quán)30項，委托31

項）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個

經(jīng)濟管理和審批權(quán)限實現(xiàn)對接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門

的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實的工作。一是借全

縣政務(wù)信息工作會之機，對相關(guān)部門的辦公室工作人員進(jìn)行了專

題培訓(xùn)；二是會同法制辦、審改辦等部門對各有關(guān)部門對接的情

況進(jìn)行了反復(fù)、認(rèn)真核對；三是組織人員加班加點將核對無誤后

的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了市縣對

接。

二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。

建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦

理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部

門，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責(zé)任追究辦法等與

《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。

三、著力構(gòu)建行政審批制度改革工作的長效機制

行政審批制度改革是一項長期的'工作，構(gòu)建長效工作機制

十分必要。中心按照"廉潔、高效、規(guī)范、便民”的要求，堅持”

誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，著力構(gòu)建長效機制。

一是調(diào)整了工作機制。根據(jù)國務(wù)院和省政府的有關(guān)規(guī)定，建

立行政審批工作責(zé)任制，把責(zé)任分解落實到具體部門和窗口工作

人員。建立動態(tài)評估機制，定期評估行政審批項目的實施情況。

督促各行政審批職能部門將改革納入日常工作范圍，逐步建立科

學(xué)合理的行政審批管理和監(jiān)控機制，形成用制度規(guī)范審批、按制

度辦事、靠制度管人的有效機制。

二是積極推行行政審批公示制度。各窗口采取”統(tǒng)一受理、

統(tǒng)一回復(fù)、分別處理”的審批方式，積極探索行政審批公開的途

徑和方法，增強了審批工作的透明度。除涉及黨和國家秘密、商

業(yè)秘密或者個人隱私的外，審批項目的名稱、依據(jù)、申請條件、

審批程序和收費標(biāo)準(zhǔn)、審批結(jié)果都及時向社會公開。中心大廳不

斷完善服務(wù)機制，強化服務(wù)措施，結(jié)合政務(wù)公開工作，全面、準(zhǔn)

確、真實地公開應(yīng)該并且能夠公開的俁留項目的有關(guān)情況，自覺

接受人民群眾的監(jiān)督。同時加強了電子政務(wù)建設(shè)，擴大政府網(wǎng)上

辦公的范圍，及時向社會公開審批事項、服務(wù)程序、辦事方法，

更好地為基層、企業(yè)和社會公眾服務(wù)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實施程序。目前，各行政審批職能的

部門都已制定行政許可實施程序及責(zé)任追究辦法。這是通過制度

設(shè)計，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫

用權(quán)力、促進(jìn)公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部

門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾。各窗口工

作人員充分認(rèn)識到了行政許可實施程序的重要性，從推進(jìn)依法行

政、建設(shè)誠信政府的高度，切實把嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實施程序作

為當(dāng)前和今后一個時期的一項基礎(chǔ)性工作來抓，有效防止了執(zhí)行

與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認(rèn)真履行監(jiān)督職

能，建立了舉報制度，加強全過程監(jiān)督和定期檢查、專項檢查，

及時糾正違規(guī)或不當(dāng)?shù)膶徟袨椤?/p>

四、切實加強了對深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)

深化行政審批制度改革，還會遇到各種矛盾和困難。中心加

強了領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步鞏固和擴展已有成果，推動這

項改革不斷深入健康發(fā)展。

首先，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。中心在深化行政管理體制改

革、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，始終把行政審批制度

改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，明確

任務(wù)，精心組織好這項改革，把改革的各項任務(wù)抓實、抓好。成

立了以黃應(yīng)清為組長，曹曉云為副組長，譚濤、王樹成、游小軍

為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善運行機制和協(xié)調(diào)機制，加強與法

制等部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

其次，加強監(jiān)督，推動落實。中心把監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作

落實的重要措施，加強對深化行政審批制度改革工作進(jìn)展情況的

督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對工作進(jìn)展遲緩、成效

不明顯的窗口，嚴(yán)格要求，促其改進(jìn)；對工作不力、問題突出的

窗口，重點檢查，限期整改。中心對本部門、大廳各窗口行政審

批制度改革工作實施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改

進(jìn)措施。嚴(yán)明紀(jì)律，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，保證各項工作的落實。

第三，加強調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理

中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進(jìn)程中，會不斷遇到

新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實踐的結(jié)合上，對行政審批

制度改革進(jìn)行積極的探索和研究。圍繞”重在制度創(chuàng)新"、"重在

政府職能轉(zhuǎn)變"和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源

等方面，大力開展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和解決

現(xiàn)實問題上有新的突破。

2024人事行政個人年終工作總結(jié)篇15

20—年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司各項工作正沿著“加強

管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展?？偨Y(jié)20_年的工作，行

政部雖沒銷售部門那樣轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡

的考驗和磨礪，對于每個追求進(jìn)步的人來說，都免不了在年終歲

末對工作進(jìn)行必要的“盤點”現(xiàn)就近一年來我們部門的工作情況

向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、行政、人事檔案資料

部門根據(jù)工作需要，在黎總的指導(dǎo)下，堅持執(zhí)行了評比制度

及例會新流程，通過各種活動加強了各部門與人力資源部之間工

作的溝通性。招聘與檔案管理

招聘：本年度是在長期工作中面臨招聘最困難的一年，從年

初到年尾一直處在緊張狀態(tài)（特別是一線服務(wù)生），為跟進(jìn)保障各

部門用人時，有人可用，有人可選，部門在采用原有的常規(guī)常規(guī)

招聘（即指到市勞動力市場進(jìn)行招聘，但人才市場，還未形成一

定規(guī)模，此類招聘對服務(wù)員、傳菜員等的職業(yè)未能起到效果）我

部20_度也試著聯(lián)系了部分大中院校，但聯(lián)系的結(jié)果，由于會

所招聘量不是很大，服務(wù)行業(yè)的特性，此渠道結(jié)果不是特別理

想。20_年度也采用通過“海峽導(dǎo)報”招聘版，進(jìn)行招聘但以上

招聘的方法效果也無往年有效，除此之外，人力資源部加強與部

門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到會所，這

是一種人才來源途徑較廣的方法（穩(wěn)定性較好）。公司建立了“伯

樂獎”對于員工紹介成功入職，服務(wù)滿二個月者，獎勵介紹人

100元/位。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立

員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，我部門堅持做好在職人員員工檔

案，離職人員員工檔案的建立以及有效管理，隨時掌握在