珠?？萍紝W(xué)院《工程學(xué)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁珠?？萍紝W(xué)院

《工程學(xué)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項(xiàng)目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)B.采用先進(jìn)的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時(shí)間，避開生態(tài)敏感時(shí)段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本2、一個(gè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的成功影響最大？（）A.項(xiàng)目投資方B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民3、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和人員的技能，合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互補(bǔ)和協(xié)作B.為了提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和精神激勵(lì)等C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，但對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機(jī)制有助于及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展4、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個(gè)大型制造項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享B.增加面對(duì)面的會(huì)議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性5、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架6、工程集成管理要求對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評(píng)估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失7、在工程資源管理中，以下哪種資源計(jì)劃方法能夠清晰地展示資源在時(shí)間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖8、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦9、某工程項(xiàng)目需要采購一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利10、某工程項(xiàng)目采用了一種新的施工技術(shù)，在實(shí)施過程中遇到了一些問題。為了評(píng)估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進(jìn)行任何評(píng)估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析D.僅憑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀判斷來評(píng)估技術(shù)效果11、在工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒有經(jīng)過充分評(píng)估和論證、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的變更12、一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問題，工程團(tuán)隊(duì)邀請了外部專家進(jìn)行咨詢。在與專家溝通時(shí)，以下哪項(xiàng)是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對(duì)專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時(shí)間13、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋14、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計(jì)方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工15、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過多的緩沖時(shí)間C.過于頻繁地召開項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度偏差的原因分析和糾正措施，包括人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等。探討如何準(zhǔn)確分析進(jìn)度偏差的原因，制定切實(shí)可行的糾正措施。2、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量保證中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。解釋如何根據(jù)項(xiàng)目需求確定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保其在項(xiàng)目中的有效執(zhí)行。3、（本題5分）闡述在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購的物流管理？包括貨物的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的管理，以及如何降低物流成本和提高物流效率。4、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的敏捷項(xiàng)目管理方法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。探討如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和變化，快速響應(yīng)客戶需求，提高項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程的砌磚工程量為1500立方米，采用標(biāo)準(zhǔn)磚（240mm×115mm×53mm），砂漿強(qiáng)度等級(jí)為M5，灰縫厚度為10mm。計(jì)算所需磚和砂漿的用量。2、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價(jià)為300元/立方米，計(jì)算渠道修建的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程的人工挖土方量為800立方米，工人的產(chǎn)量定額為2立方米/工日，每天工作8小時(shí)，計(jì)算完成該土方工程所需的工日數(shù)。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為300天，其工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了10個(gè)工作包，各工作包的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系如下表所示。計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。工作包持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I5、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價(jià)格為2000元，燈桿基礎(chǔ)及線纜費(fèi)用為每盞800元，安裝調(diào)試費(fèi)用為每盞300元。計(jì)算路燈安裝工程的總造價(jià)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)進(jìn)行工廠搬遷項(xiàng)目，在搬遷過程中，部分設(shè)備在運(yùn)輸途中受損，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和設(shè)備的正常安裝。請分析造成設(shè)備受損的原因，提出設(shè)備運(yùn)輸和保護(hù)的改進(jìn)措施，以及如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置以應(yīng)對(duì)這一情況。2、（本題10分）一家企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目在裝修過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，影響實(shí)驗(yàn)環(huán)境。請分析通風(fēng)系統(tǒng)問題的原因，提出改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)的方案和措施，并評(píng)估對(duì)實(shí)驗(yàn)工作和項(xiàng)目成本的影響。3、（本題10分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線的遷移進(jìn)