人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢

書籍信息《人力資源管理譯叢：人力資源管理·贏得競爭優(yōu)勢（第7版）》將人力資源管理視為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，強調(diào)其職能以及如何助力企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。本書適用于MBA、EMBA、EDP及人力資源管理專業(yè)研究生、本科高年級學(xué)生。作者雷蒙德·A·諾伊是美國俄亥俄大學(xué)RobertandAnneHoyt管理學(xué)講座教授，在人力資源管理等多領(lǐng)域有深入研究與教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)表多篇論文并擔(dān)任多家雜志編委，榮獲多個獎項；譯者劉昕是中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長助理等，在人力資源管理教學(xué)、研究、咨詢等方面成果豐碩。書中內(nèi)容分為四篇，涵蓋人力資源環(huán)境、人力資源的獲取與準(zhǔn)備、人力資源管理的評價與開發(fā)、人力資源的薪酬等內(nèi)容。具體包括人力資源部門職責(zé)、戰(zhàn)略管理、法律環(huán)境、職位分析、人員甄選、培訓(xùn)、績效管理、員工開發(fā)、薪酬決策等章節(jié)。戰(zhàn)略人力資源成本管理與競爭優(yōu)勢競爭環(huán)境變化對人力資源成本管理的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代：以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)應(yīng)用，使知識在企業(yè)競爭中起決定性作用。企業(yè)競爭焦點轉(zhuǎn)向知識和智力創(chuàng)新成果，生存與發(fā)展依賴高素質(zhì)知識團隊，這要求企業(yè)擁有優(yōu)秀人才和創(chuàng)新員工隊伍，凸顯了人力資源的戰(zhàn)略重要性。全球競爭時代：競爭從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，產(chǎn)品生命周期和開發(fā)周期縮短。企業(yè)為提升競爭力和組織效能、降低成本，需甄選和留住適應(yīng)市場需求的創(chuàng)新員工；跨國經(jīng)營面臨跨文化管理，需做出一系列重要人力資源決策，對人力資源成本管理提出新挑戰(zhàn)。人的需求與價值觀多元化：人的需求和價值觀趨向多元化，使對人的管理更復(fù)雜。企業(yè)高層認識到改變員工行為對成功的關(guān)鍵作用，意識到員工素質(zhì)與士氣是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需將人力資源成本管理作為戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略人力資源管理的定義與內(nèi)涵不同學(xué)者對戰(zhàn)略人力資源管理有不同定義。Wright的定義較具代表性，他認為戰(zhàn)略人力資源管理是為使企業(yè)達成目標(biāo)所進行的一系列有計劃的、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。其內(nèi)涵包括：將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，具有不可替代性；強調(diào)通過規(guī)劃、政策及管理實踐實現(xiàn)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置，具有系統(tǒng)性；強調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配與契合，具有戰(zhàn)略性；強調(diào)人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標(biāo)、提高組織績效，具有目標(biāo)性。傳統(tǒng)與戰(zhàn)略人力資源成本管理思想對比傳統(tǒng)人力資源成本管理思想：以成本為導(dǎo)向，重點是降低人力成本、精簡人事經(jīng)費。輕視工作本身，認為員工可隨時獲取，員工流失對企業(yè)無實質(zhì)性威脅，不重視內(nèi)部晉升制度和員工培訓(xùn)，認為員工是消耗成本，員工利益與企業(yè)利益常沖突。戰(zhàn)略人力資源成本管理思想：以顧客服務(wù)為導(dǎo)向，有更先進、科學(xué)的指導(dǎo)思想，注重人力資源的戰(zhàn)略性價值，通過合理配置和開發(fā)人力資源來提升企業(yè)競爭力。人力資源管理在贏得競爭優(yōu)勢中的作用與要素作用增強團隊凝聚力：良好的人力資源管理可以營造積極的團隊氛圍，促進員工之間的溝通與協(xié)作，從而增強團隊凝聚力。培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力：通過吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)能夠形成獨特的能力和優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力。提高企業(yè)運營效率：優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)整體運營效率。降低人力成本：合理規(guī)劃人力資源，避免人員冗余和浪費，有效降低人力成本。增強企業(yè)創(chuàng)新能力：鼓勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的思路和方法，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。提升企業(yè)品牌形象：優(yōu)秀的員工是企業(yè)的形象代表，良好的人力資源管理有助于提升企業(yè)品牌形象。核心要素人才招聘與配置：招聘到合適的人才，并將其合理配置到相應(yīng)崗位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?？冃Ч芾恚和ㄟ^建立科學(xué)的績效評估體系，激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)