實務(wù)中的財務(wù)成本管理案例題目及答案

實務(wù)中的財務(wù)成本管理案例題目及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額

B.邊際貢獻是指固定成本減去變動成本后的差額

C.邊際貢獻是指銷售收入減去固定成本后的差額

D.邊際貢獻是指銷售收入減去總成本后的差額

2.在確定產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量時，應(yīng)考慮以下因素，除了：

A.產(chǎn)品需求量

B.生產(chǎn)成本

C.市場價格

D.環(huán)境保護法規(guī)

3.下列關(guān)于固定成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.固定成本通常包括租金、折舊等

C.固定成本可以分攤到每單位產(chǎn)品上

D.固定成本在短期內(nèi)不會發(fā)生變化

4.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)是指成本隨產(chǎn)量變化而變化的規(guī)律

B.成本性態(tài)分為固定成本、變動成本和混合成本

C.成本性態(tài)與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

D.成本性態(tài)是指成本在會計報表中的表現(xiàn)形式

5.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定價格策略

C.本量利分析只適用于線性成本函數(shù)

D.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的利潤

6.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點是指企業(yè)收入大于成本時的產(chǎn)量

C.盈虧平衡點是指企業(yè)收入小于成本時的產(chǎn)量

D.盈虧平衡點是指企業(yè)利潤為零時的產(chǎn)量

7.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是評估項目成本與收益的相對關(guān)系

B.成本效益分析只考慮直接成本

C.成本效益分析不考慮時間價值

D.成本效益分析只適用于投資決策

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法

B.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品的直接成本

C.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

D.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接人工成本

9.下列關(guān)于目標成本法的說法，錯誤的是：

A.目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本計算方法

B.目標成本法旨在降低產(chǎn)品成本

C.目標成本法只適用于新產(chǎn)品開發(fā)

D.目標成本法要求企業(yè)具備較強的成本控制能力

10.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是一種分析企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)活動成本的方法

B.價值鏈分析旨在提高企業(yè)的核心競爭力

C.價值鏈分析只適用于制造業(yè)

D.價值鏈分析不考慮企業(yè)的外部環(huán)境

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.影響產(chǎn)品定價的因素有：

A.生產(chǎn)成本

B.市場需求

C.競爭對手價格

D.消費者心理

E.政策法規(guī)

3.下列屬于變動成本的有：

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定管理費用

E.銷售傭金

4.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低產(chǎn)品成本

D.評估產(chǎn)品競爭力

E.改善客戶滿意度

5.下列關(guān)于本量利分析的應(yīng)用，正確的有：

A.制定產(chǎn)品價格

B.評估新產(chǎn)品可行性

C.優(yōu)化生產(chǎn)計劃

D.分析利潤變動原因

E.評估投資回報率

6.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定項目成本

B.確定項目收益

C.評估風(fēng)險因素

D.計算凈現(xiàn)值

E.編制項目報告

7.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.提高成本信息的準確性

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高客戶滿意度

8.目標成本法的關(guān)鍵步驟有：

A.確定目標成本

B.制定成本降低計劃

C.評估產(chǎn)品功能

D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

E.調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識別競爭優(yōu)勢

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強市場競爭力

10.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營風(fēng)險

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)核心競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

2.固定成本在短期內(nèi)不會發(fā)生變化，因此可以忽略其對產(chǎn)品成本的影響。（）

3.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一。（）

4.本量利分析只適用于企業(yè)內(nèi)部決策，不適用于外部投資決策。（）

5.成本效益分析的結(jié)果總是以貨幣形式表示，便于比較和決策。（）

6.作業(yè)成本法認為，成本驅(qū)動因素是影響成本的關(guān)鍵因素。（）

7.目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本計算方法，旨在降低產(chǎn)品成本。（）

8.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和利用外部合作伙伴的優(yōu)勢。（）

9.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但不是所有企業(yè)都需要進行成本管理。（）

10.成本管理的信息系統(tǒng)對于提高成本管理效率至關(guān)重要。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的重要性。

2.如何區(qū)分變動成本和固定成本？

3.本量利分析中，如何計算盈虧平衡點？

4.成本效益分析在項目決策中的作用是什么？

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別有哪些？

6.如何通過價值鏈分析來提高企業(yè)的核心競爭力？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額，這是計算利潤的重要指標。

2.D市場價格是企業(yè)進行定價時必須考慮的外部因素。

3.C固定成本在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化，但可以分攤到每單位產(chǎn)品上。

4.A成本性態(tài)是指成本隨產(chǎn)量變化而變化的規(guī)律，這是成本管理的基礎(chǔ)。

5.D本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的利潤，是制定經(jīng)營策略的重要工具。

6.A盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量，是企業(yè)管理的重要指標。

7.A成本效益分析是評估項目成本與收益的相對關(guān)系，是投資決策的重要依據(jù)。

8.A作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，提高了成本信息的準確性。

9.C目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本計算方法，旨在降低產(chǎn)品成本。

10.B價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和利用外部合作伙伴的優(yōu)勢，提升整體競爭力。

二、多項選擇題

1.ABCDE成本管理的職能包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析，覆蓋了成本管理的全過程。

2.ABCE影響產(chǎn)品定價的因素包括生產(chǎn)成本、市場需求、競爭對手價格和消費者心理。

3.ABCE變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)，包括材料成本、直接人工成本、變動制造費用和銷售傭金。

4.ABCDE成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本等。

5.ABCDE本量利分析可以用于制定產(chǎn)品價格、評估新產(chǎn)品可行性、優(yōu)化生產(chǎn)計劃等。

6.ABCDE成本效益分析的主要步驟包括確定成本、收益、評估風(fēng)險和計算凈現(xiàn)值。

7.ABDE作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本信息準確性、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本和提高客戶滿意度。

8.ABCDE目標成本法的關(guān)鍵步驟包括確定目標成本、制定成本降低計劃、評估產(chǎn)品功能和優(yōu)化生產(chǎn)流程。

9.ABCDE價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10.ABCDE財務(wù)成本管理通過提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營風(fēng)險等作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.正確成本管理的目標之一是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.錯誤固定成本在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，但對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有重要影響。

3.正確成本性態(tài)分析是成本管理的基礎(chǔ)，有助于理解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。

4.錯誤本量利分析適用于內(nèi)部決策和外部投資決策，幫助預(yù)測和評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

5.正確成本效益分析的結(jié)果通常以貨幣形式表示，便于進行量化比較。

6.正確作業(yè)成本法強調(diào)成本驅(qū)動因素，即影響成本的關(guān)鍵因素。

7.正確目標成本法以市場為導(dǎo)向，通過設(shè)定目標成本來降低產(chǎn)品成本。

8.正確價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別合作伙伴的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。

9.錯誤成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，幾乎所有企業(yè)都需要進行成本管理。

10.正確成本管理信息系統(tǒng)對于提高成本管理效率至關(guān)重要，有助于數(shù)據(jù)收集和分析。

四、簡答題

1.成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的重要性在于：有助于企業(yè)合理規(guī)劃資源配置，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，降低成本風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。

2.區(qū)分變動成本和固定成本的方法是：根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系來判斷，如果成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，則為變動成本；如果成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，則為固定成本。

3.本量利分析中，計算盈虧平衡點的方法是：用固定成本除以單位貢獻邊際，即（固定成本/單位貢獻邊際）=盈虧平衡點產(chǎn)量。