承包人實施計劃

云谷分布式能源站項目技術(shù)標

承包人實施計劃

一、概述

1.項目簡要簡介

2.項目范圍

勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作.

3.項目特點

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完畢需要涉及業(yè)主指定分包單

位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完畢，

需要總包單位統(tǒng)?協(xié)調(diào)和管理。

二、總體實施方案

1.項目目的（質(zhì)量、工期、造價）

作為工程日勺總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位時利益為中心，對招標范圍內(nèi)

的全部工程項目日勺工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體

管理，詳細目R勺為：

（1）工程造價管理目的

對工程造價進行嚴格管理和控制，達成合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮

總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專題發(fā)包工程造價進行嚴格管理和

控制。

工程造價管理由總承包項目商務(wù)部詳細負責(zé)。

（2）工程質(zhì)量管理目的

勘察質(zhì)量原則：滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)原則、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度

要求：

設(shè)計質(zhì)量原則：滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)原則、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度

要求：

施匚質(zhì)量原則：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和原則的要求合格。

（3）工程進度管理目的

工期天，按協(xié)議約定工期完畢勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程

部詳細負責(zé)。

（4）工程協(xié)調(diào)管理目的

縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組

織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，向產(chǎn)生時停工窩工現(xiàn)象，便整個施工現(xiàn)場忙血小

亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部詳細負責(zé)。

（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目的

杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制

在0.5%。以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流口勺施工現(xiàn)場，樹立一流H勺工程形象。

工程協(xié)調(diào)由總承包項E工程部和安全環(huán)境部詳細負責(zé)。

2.總承包服務(wù)目日勺

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重H勺宗旨，切實仔細地推行總

包服務(wù)的職責(zé)，為涉及各專題發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全方面、細致、周到H勺

服務(wù)。詳細目的如下:

（1）施工準備服務(wù)目啊

確保各專業(yè)（項）分包工程順利動工。在各專業(yè)分包工程動工2天此前，根據(jù)總包配合協(xié)

議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分

包單位，為各專業(yè)分包工程順利動工發(fā)明完備H勺現(xiàn)場條件。

（2）施工配合服務(wù)目的

緊密配合、主動服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意：確保各專業(yè)圖紙無

健銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以協(xié)議要求和工程綜合總施

工進度計劃為根據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

另外，我單位還將以多種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙

或各專業(yè)施工措施之間考慮不周或相互矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展

要點、難點部位日勺聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得詳細周到。

(3)質(zhì)量服務(wù)目日勺

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自已數(shù)年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對

各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)覺有不當初，將及時采用相應(yīng)措施進行管理糾正。

(4)安全服務(wù)目H勺

建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度H勺交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安

全。

(5)文明施工服務(wù)目的

統(tǒng)一布署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同步，將

我單位一整套H勺文明施工管理措施、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以一樣II勺原

則進行文明施工管理，以期提升工程整體形象。

(6)對外協(xié)調(diào)服務(wù)日的

我單位將全方面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)絡(luò)鋪平道路。

2.項目實施組織形式

(1)總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)

為提升工程的科學(xué)管理水平，確保工程日勺順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織

機構(gòu)、冏位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管現(xiàn)涉及我單位自行施工的土建、安裝施工單位以

及各專題發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理

和目的控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。

(2)組織機構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項目經(jīng)理部H勺決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和

商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，管理層由專業(yè)職能部門構(gòu)成。

技術(shù)質(zhì)量部

1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全方面實施工作。

2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。

3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣利用工作。

4）負責(zé)落實執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則以及技術(shù)管理制度。

5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，利用全方面質(zhì)量管理、

網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理措施，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。

6）詳細負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交

底。

7）詳細負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)覺問題及

時處理處理并上報。

8）參加隱蔽驗收、展量評估、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接

等的技術(shù)控制和計量工作。

10）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)落實實施IS09001—2023原則。

11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料日勺搜集、整頓、上報工作，

主持工程項目R勺技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其他技術(shù)管理工作。

工程部

1）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。

2）詳細參加土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正

常有效地進行。

3）詳細參加施工組織殳計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、

裝飾施工生產(chǎn)前口勺準備活動。

4）進一步施工現(xiàn)場，掌握、了解構(gòu)造施工的進度、質(zhì)量及其他情況，作好現(xiàn)場施工目的的J

過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的J接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)叱配置，嚴格控制成本。

6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，報告土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并處理土建、裝飾

施工生產(chǎn)中的多種矛盾和詳細問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。

7）負責(zé)對指定分包單位打勺各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

機電安裝部

1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

2）詳細參加機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正

常有效地進行。

3）詳細參加施工組織沒計和施工方案口勺編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安

裝施T生產(chǎn)前地準備活動。

4）參加材料設(shè)備H勺訂貨審定，并檢驗考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物

資需用計戈IJ°

5）制定機電分部、分成施工方案和質(zhì)量確保措施。

6）合理利用資源，優(yōu)叱配置，嚴格控制成本。

7）負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位口勺各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作口勺組織實施。

8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

9）負貨對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)直、分析、監(jiān)督、處理。

10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。

商務(wù)部

1）落實執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉協(xié)議中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目

有關(guān)職能部門。

2）負責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作.

3）主持項目各類經(jīng)濟協(xié)議的起草、擬定、評審。

4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍日勺結(jié)算。

5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供給商的J報價審核。

材料設(shè)備部

1）負責(zé)現(xiàn)場的材料改備日勺計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度日勺評審，檢驗制度的執(zhí)行情況，搜集制度執(zhí)行過程中

H勺反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。

4）監(jiān)督檢驗在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，搜集整頓

物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強計算機在物資女備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

綜合辦公室

1）負責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作。

2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象

管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負貢與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)絡(luò)與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機

制。

5）負責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四面居民聯(lián)絡(luò)，做好溝通工作。

安全環(huán)境部

1）在主管副經(jīng)理日勺領(lǐng)尋下，全方面控制整個工程H勺安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工

日孫

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3）堅持按照“安全第?，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

4）定時組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢驗，并及時公布檢驗成果。

5）督促各分包商按總承包管理耍求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施

工。

專業(yè)工程師

1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，旦各項交底必須以書面

形式進行，手續(xù)齊全。

2）參加技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)

量評估原則、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢驗。

3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標管理。

4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴格工序的檢驗，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程口勺檢驗驗收工作。

6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度H勺質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)

防措施或糾正意見。

7）幫助安全部門對現(xiàn)場人員定時進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場H勺安全設(shè)施及防護進行檢驗,

加強現(xiàn)場文明施工的管理。

8）幫助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢驗、驗收及保護。

9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理詳細落實對指定分包工程及其他分包單位的各項協(xié)

調(diào)、配合工作。

3.項目階段劃分

⑴項目階段劃分

根據(jù)項目推動的順序以及各時間段所完畢工作的類別，可將該項目劃分為地勘階段、設(shè)計

階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收五個階段。

⑵項目各階段起止時間

（1）地勘階段：

（2）設(shè)計階段:

設(shè)計階段又分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計三個階段；

（3）施工準備階段：

（4）施工階段：

（5）交（竣）工驗收階段：

本投標文件中所注明的時間除總工期為個H歷天不變外，其他時間（詳細日期）均

為暫定時間，詳細開始勘察設(shè)計時間視協(xié)議簽訂時間而定，以業(yè)主要求為準：施工詳細動工日

期，以監(jiān)理工程師的動工令為準。當本投標文件中時間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時間不一

致時，按和階段或各分項工程實際所需經(jīng)歷的時間依次提前或后延。

4.項目工作分解構(gòu)造。

按要求將本項目工程分解如下

2-2項目工程分解圖

安

環(huán)

基

混

裝

模

鋼

防

土

境

凝

層

排

板

筋

水

方

綠

土

面

LLLL水

化

工

層

工

程

程

程

程

工

程

處

程

程

治

5.對項目各階段工作及文件的要求。

⑴地勘階段

①內(nèi)容：完畢施工范圍內(nèi)地質(zhì)、地形地貌和地物、水叉等現(xiàn)場資料的勘察和搜集。

②形成正式報告：詳細體現(xiàn)工程地質(zhì)、地形、地貌、地物、氣象、水文等，作為設(shè)計階段

工程設(shè)計的根據(jù)。

⑵設(shè)計階段

①工作內(nèi)容：按時間先后順序分別完畢方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。根據(jù)建設(shè)主管

部門的審批，若需要進行修改日勺，按建設(shè)主管部門的意見進行修改。

②形成文件：完畢方案設(shè)計、初步設(shè)計文件及施工圖設(shè)計文件，對需編制概預(yù)算附，根據(jù)

初步設(shè)計圖紙和施工圖編制出完整的J工程概預(yù)算，同步報建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改

H勺，按要求進行修并形成修正初步設(shè)計圖紙和修正概預(yù)算。

⑶施工準備階段

①根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合該工程特點，繪制施工現(xiàn)場總立面布置圖。r解地質(zhì)地貌、水文地

質(zhì)、地下管線等情況，引出控制確保樁，進行現(xiàn)場測量，建立控制方格網(wǎng)。

②施工用水、用電準備

現(xiàn)場臨時用水用電布置詳見施工總平血布置圖，施工總進水管用中50鍍鋅管，施工用水與

消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場建設(shè)單位指定的配電房內(nèi)引出，現(xiàn)場設(shè)

置總配電房總配電箱，進線用35mm2,采用三級配電二級TN—S系統(tǒng)計表保護。

③施工場地道路準備

施工道路提議采用正式規(guī)劃道路作為臨時施工道路，若不能實現(xiàn)，則可利用原有道路，路

邊設(shè)排水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。

④臨時設(shè)施準備

按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場，材料堆場等。

⑤技術(shù)經(jīng)濟條件準備

按照圖紙，分級進行施工圖會審和圖紙交底，根據(jù)該項目施工特點編制施工技術(shù)方案，推

廣應(yīng)用新材料、新技術(shù).新設(shè)備、新工藝，并進行取樣試驗，根據(jù)項目要求和施工預(yù)算計劃翻

為大樣，落實成品及半成品加工訂貨，安排材料、機械等資源進場計劃。

⑥機械設(shè)備進場。

⑷施工階段

①工作內(nèi)容：完畢地基處理、基礎(chǔ)、運動場基層、面層處治、塑膠跑道、人工草坪、水電

安裝、市政配套等工程項目的施工。

②文件要求：要與工程施工進度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項工程的動工報告、隨蔽工程的簽證

驗收，按業(yè)主要求完畢驗工計價資料。

⑸竣工驗收階段

①工作內(nèi)容：完畢工程項目竣工結(jié)算、工程實體的驗收和竣工資料的移交。

②文件要求：形成正式的J竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗收報告，將交（竣）

資料移交檔案室。

6.項目分包和采購計劃。

工程在實施過程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、而層

處治、排水安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防火工程、塑膠跑道、人T草坪、消防

工程等均按專業(yè)分包。

材料采購、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包均米用邀請招標方式。

7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)

絡(luò)，它對于項目取得成功是必不可少n勺，而且是非常主要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方

面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)構(gòu)造均衡，使項目實施和運營過程順利。

⑴項目部內(nèi)部施工隊與總承包部日勺溝通協(xié)調(diào)

施工隊在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部R勺有關(guān)部門進行交流溝通，溝通協(xié)

調(diào)不成H勺，施工隊可向項F1部領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進行協(xié)調(diào)。

⑵項目部下面施工隊與設(shè)計室溝通與協(xié)調(diào)

項目部下各施工隊對設(shè)計方案有異議時，必須將其意見上報項目部有關(guān)部室，有關(guān)部室再

以項目部啊名義與勘察設(shè)計部進行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊不得直接與勘察設(shè)計部溝通，更不得在

沒有接到項部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計部H勺意見進行處理。

⑶項目部與勘察設(shè)計部的溝通

項目部下面任何單位或部門與勘察設(shè)計部的溝通，均窗匯總到項目部后，以項目部的名義

與勘察設(shè)計部進行溝通。溝通中存在異議時，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)處理。

（4）施工部、地勘設(shè)計部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通

施工部、地勘設(shè)計部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會第三方進行溝通時，必須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一

協(xié)調(diào)下以項目經(jīng)理部的名義進行，不得以本部H勺名義進行溝通。

三、項目實施要點

1.勘察設(shè)計實施要點

（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計企業(yè)承擔(dān)。

（2）勘察、設(shè)計應(yīng)遵照國家有關(guān)H勺法律和強制性原則，并滿足協(xié)議要求的技術(shù)性能、質(zhì)量

原則和工程的可施工性、可操作性及可維修性H勺要求。

（3）勘察、設(shè)計管理力勘察、設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，并適時組建項目勘察、設(shè)計組。在項目實施

過程中，勘察、設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和勘察、設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）工程總承包項目的勘察、設(shè)計應(yīng)采購納入勘察、設(shè)計程序。

（5）勘察、設(shè)計計劃在項目初始階段由勘察、設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)企業(yè)有關(guān)職能部

門評審后，由專業(yè)總工程師同意實施。

（6）勘察、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、勘察、設(shè)計人工時指標和限額勘察、設(shè)計

指標，并建立項目勘察、設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。

（7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)

計執(zhí)行效果測量基準。

（8）設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃H勺要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運營

口勺進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

（9）設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已同意的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目的口勺要求。

（10）設(shè)評經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢驗和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由

項目經(jīng)理同意刊登。

（11）設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的要求，協(xié)調(diào)和控制

各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

（12）建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審統(tǒng)計。設(shè)計詳審必須討論各

專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。

（13）設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序H勺銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組

應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗：進行可施工性分析并滿足其要

求。

（14）編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)該滿足設(shè)備材料采購、非原則設(shè)備制作和施工以及試運營

日勺需要。

（15）建立并嚴格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織有關(guān)人

員按要求程序處理設(shè)計變更。

（16）設(shè)計選用區(qū)J設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其理號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量

要求必須符合現(xiàn)行原則口勺有關(guān)要求。

（17）在施工前；應(yīng)進行設(shè)計交底，闡明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。

（18）根據(jù)協(xié)議約定，提供試運營及質(zhì)保期階段H勺技犬支持和服務(wù)。

完畢施工圖設(shè)計并完畢施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計價報管理企業(yè)審查，管理

企業(yè)初步審查經(jīng)過經(jīng)管理委員會同意同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。

經(jīng)財政評審價（含哲列金）肉價格若高于此次施工招標控制價的，則應(yīng)在不降低原則和變化方

案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完畢優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理企業(yè)審有，確

保重新報審的金額在直至在此次施工招標控制價的。

2.采購實施要點

采購管理工作對整個工程n勺工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)

任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增長了采購管理工作的難度。

（1）項目采購人工時的預(yù)算和考核

①準備期

在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目叫基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)，編制項月人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。

②估算

當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人二時定額計算出各訂單的計劃人工時

數(shù)，分類匯總形成完整H勺項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。

③校準預(yù)算

采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢驗后，二報項目執(zhí)行中心審批，同意后咋為

正式的項H人工時進度計劃執(zhí)行。

④對項目采購人員進行考核

經(jīng)過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人二效率進行量化考核，能夠?qū)椖坎?/p>

購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配日勺主要根據(jù)之一。

（2）資源供給商口勺管理

基于長久日勺降低采購成本口勺理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一種“供給商管理”

H勺思想，即把對供給商H勺管理納入項目采購管理的一種部分。這么既可經(jīng)過長久的合作來取得

可靠的貨源供給和質(zhì)量確保，又可在時間長短和購置批量上取得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目

采購中H勺成本，并提升采購效率有很大的好處。有如下幾點值得注意：

①與供給閥建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

對于采購方來說，一旦擬定了能夠長久合作的供給商，應(yīng)該與供給商建立直接口勺戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙嬴的合作關(guān)系，使采購方在長久

的合作中取得貨源上的確保和成本上H勺優(yōu)勢，也使供給商擁有長久穩(wěn)定的大客戶，以確保其產(chǎn)

出規(guī)模n勺穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系確實立，能給采購管理帶來長久而有效口勺成木控制利

Into

在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)多項n的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種

模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設(shè)備、與企業(yè)己經(jīng)有長久聯(lián)營協(xié)

議的供給商。

②供給商行為的績效管理

對供給商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供給商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程

中，要建立不良統(tǒng)計、動態(tài)考核。例如建立供給商績效管理的信息系統(tǒng)，對供給商進行評級；

建立量化的供給商行為績效指標等等。并利用績效管理日勺成果衡量與供給商日勺后續(xù)合作，增大

或降低供給份額、延長或縮短合作時間等，對供給商以鼓勵和獎懲。這么能促使供給商連續(xù)改

善供貨行為，確保優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成企業(yè)采購的供給商名目，從而有效提升工作效率,

降低項目采購總成本。

③合理選擇供給商

供給商時選擇是項目采購管理的主要部分，也是其關(guān)鍵問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平

競爭”的原則，給全部符合條件的供給商提供均等的機會，除按企業(yè)日勺原則外，還應(yīng)注重廠商

的供貨能力、業(yè)績，對于?關(guān)健設(shè)備材料不承諾最低價中標、適時地制定報價脫標規(guī)則，一方面

體現(xiàn)市場經(jīng)濟H勺規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提升項目實施的質(zhì)量。在供給商H勺

選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。

選擇供給商日勺數(shù)量。供給商數(shù)量的選擇問題，實際上乜就是供給商份額日勺分擔(dān)問題。從采

購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增長項目資源供給的風(fēng)險，也不利于對供給商進行壓價，

缺乏采購成本控制的力度。而從供給商來說，批量供貨因為數(shù)量上的優(yōu)勢，能夠給采購方以商

業(yè)折扣，降低貨款的支付和采購附加費用，有利于降低現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進

行供給冏數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，謀求多家供給，同步乂要確保所選供給冏承擔(dān)的工

作量，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這么既能確保采購物資供給口勺

質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在目前的項目執(zhí)行中，一般來說，選3?4家供給商為

宜。選擇供給商的方式，選擇供給商的方式主要涉及公開競爭性招標采購、有限競爭性招標

采購、詢價采購和直接簽訂協(xié)議采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采

購兩類。

在項目采購中采用公開招標的方式能夠利用供給商之間R勺競爭來壓低物資價格，幫助采購

方以最低價格取得符合要求的工程或貨品；而且多種招標方式的合理組合使用，也將有利于提

升采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

(3)有效地利用組織環(huán)境

充分認識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供給商建立良好的合作關(guān)系。

為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，提成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組利物

流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。改善業(yè)務(wù)模式，提升工作質(zhì)量和效率,

徹底轉(zhuǎn)變過去R勺”請購單-詢價-協(xié)議”的一事一辦R勺作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的J轉(zhuǎn)變

及向招投標方面口勺發(fā)展，同步完善詢比價制度。

(4)多項目檢驗監(jiān)造暹交統(tǒng)籌

要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，要點是

建立對第三方檢驗監(jiān)造企業(yè)的管理體系。

檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一種供給商在同一時間段承擔(dān)該企業(yè)多種項目的多種訂單,

在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提升工作效率，確保

監(jiān)造效果。

要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，

確保全部項目、全部訂單的全部設(shè)備材料的I質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（5）現(xiàn)場倉庫管理

在施工現(xiàn)場，設(shè)置現(xiàn)場采購管理組，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工

作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運送、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、

消耗品/工具/機具的米購和租用、協(xié)議的單點聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過系統(tǒng)管理，便到貨設(shè)備、材料及時發(fā)

放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接受和發(fā)放犯錯率降至最低，防止材料H勺反復(fù)訂貨，降低

剩余庫存量，降低人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)主要的

作用。

（6）采購協(xié)議、文件的控制在采購管理工作中，協(xié)議、文檔管理能否做好做細也是要

點，確保協(xié)議、文檔的完整性、有效性和追溯性，使協(xié)議、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指

導(dǎo)、協(xié)調(diào)和迅速查尋作用，對提升采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響。經(jīng)過規(guī)范管

理，確保協(xié)議、文檔發(fā)揮其本身的潛力，將所做大量H勺工作對采購B勺不同階段任務(wù)起到推動作

用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當中，

也應(yīng)該更主動地參加配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障，

（7）建立采購管現(xiàn)的全流程概念

整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本時控制，而不是單一的針對采購貨品或服務(wù)

的價格。取得了低價的采購物品當然是成本口勺降低，但取得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時迅速的供貨、可

靠的貨源確保等也無疑是取得了成本上的利益。同步，降低采購成本不但指降低采購項目本身

H勺成本，還要考慮有關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊H勺成本，那邊H勺成

本就增長。單獨降低某項成本而不顧及其他方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體目前項目采購

管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達成對整個項目采購管理總成

本啊控制和降低。并確保采購與設(shè)計、施工相輔相成，打通全流程，確?？偝邪椖恳淮瓮读?/p>

試車成功，最終身產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

3.施工實施要點

（1）工程總承包項目的分包施工必須由具有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力H勺企業(yè)承擔(dān)。

（2）施工應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)日勺法律法規(guī)和強制性原則，并滿足協(xié)議要求R勺技術(shù)、質(zhì)量、安全

要求。

（3）施工管理由施工經(jīng)理負責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受

項目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）當需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標。施工招標活動應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國招標投

標法》及有關(guān)招標、投標要求進行。

（5）工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本耍求外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

（GB/T50326-2023）。

（6）施工組應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求和項目計劃H勺要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工

總進度沖戈人單項工程和單位工程施工進度計戈點經(jīng)項目經(jīng)理同意后組織實施，并報業(yè)主方確

認。

（7）當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在

組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方

案》作為施工計劃的補充。

（8）施工組應(yīng)對施工計劃實施目的跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和

（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并推行審批程序。

（9）項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源情況等，合理劃分施_L標段

或按專業(yè)實施施工分包。

（10）項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當頭用邀請招標方式時，應(yīng)向三個以上

具有承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由企業(yè)擬定

中標人和分包協(xié)議的簽訂工作。

(11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢驗、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，

應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包協(xié)議要求日勺施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。

(12)施工組應(yīng)對施工進度計劃中附關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢驗，并提出施

工進展報告。

(13)當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按要求程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保存有關(guān)統(tǒng)

計。

(14)當采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包協(xié)議制定施工費用支付計劃和管理措

施。

(15)項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和

原則要求。

(16)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的辨認與質(zhì)量

控制，并應(yīng)保持質(zhì)量統(tǒng)計。

(17)施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按要求進行復(fù)驗并保持統(tǒng)計。

(18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品口勺處置，并對其實施效果進行驗證。

(19)施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有

效性檢驗和(或)試驗，以確保和滿足施工質(zhì)量的要求。

(20)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改善目的，制定糾正和

預(yù)防措施，確保質(zhì)量控制連續(xù)改善。

(21)施工蛆應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量原則和控制目日勺。經(jīng)過施工分包協(xié)議，

明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。

(22)施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指

令，以確認其符合性。

(23)項目部應(yīng)組織施工分包人按協(xié)議約定，完畢并提交質(zhì)量統(tǒng)計、竣工圖紙和文件，并

對其質(zhì)量進行審查。

(24)當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》口勺有關(guān)要求進行處

理。

（25）項目部應(yīng)對施工安全進行籌劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確

安全職責(zé)，落實施工安全管理目的。

（26）項目部應(yīng)建立安全檢驗制度，按要求組織對現(xiàn)場安全情況進行巡檢，掌握安全信息,

召開安全例會，及時發(fā)覺和消除不安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

（27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)，并實施統(tǒng)一日勺協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控

制。

（28）施工組對施工各階段、部位和場合口勺危險源進行辨認，制定應(yīng)對措施，并對其實施

管理和控制。

（29）本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落

實救護渠道與措施，以確保在事故發(fā)生時及時組織實施。

（30）施工組應(yīng)建立并保存完整口勺施工安全統(tǒng)計和報存。

（31）項目部應(yīng)按施工分包協(xié)議的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢驗、落

實其安全防范措施的可靠性和有效性。

（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以確保施工過

程的安全。

4、試運營實施要點

（1）項目部應(yīng)按協(xié)議約定和試運營目的要求，向業(yè)主方提供項H試運營的）指導(dǎo)和服務(wù)。

（2）項目試運營管理由試運營經(jīng)理負責(zé)，在試運營實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運營管

理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（3）根據(jù)協(xié)議約定，試運營管理內(nèi)容涉及試運營準備、試運營計劃、有協(xié)議約定時人員培

訓(xùn)、試運營過程指導(dǎo)和服務(wù)等。

（4）試運營經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織試運營與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工

作。

（5）試運營計劃應(yīng)根據(jù)協(xié)議和項目計劃，在項目試運營階段前由試運營經(jīng)理組織編制。試

運營計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或同意后實施。

（6）根據(jù)協(xié)議約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方同意后

實施。

（7）根據(jù)協(xié)議，試運營經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織編制試運營方案。

（8）項目部應(yīng)檢驗試運營前時準備工作，確保已按設(shè)計文件及有關(guān)原則完畢項目范圍內(nèi)時

生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的J施工安裝及調(diào)試工作，并達成竣工驗收原則。

（9）試運營經(jīng)理應(yīng)組織或幫助業(yè)主方落實試運營的I技術(shù)、人員、物資等安排情況。

（10）試運營經(jīng)理應(yīng)組織檢驗影響協(xié)議日勺考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵問題及其處理措施

是否落實。

（11）協(xié)議目的考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)組織實施，試運營經(jīng)理及試運營服務(wù)人員參加并

承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

（12）協(xié)議H的）考核時間和周期按協(xié)議約定或約定，在考核期內(nèi)當全部確保值達標時，協(xié)

議雙方或有關(guān)方代表應(yīng)按要求簽訂考核合格證書。

（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按協(xié)議約定或國家有關(guān)要求執(zhí)行，

（14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定口勺工程保修制度和業(yè)主方提交口勺

“工程質(zhì)量缺陷告知書”提供缺陷修補服務(wù)。

（15）保修期限從竣工驗收合格之口起計算，執(zhí)行按悔議約定。

（16）保修FI勺經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按協(xié)議約定處理。

（17）企業(yè)應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，搜集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建

設(shè)項目H勺生產(chǎn)運營信息，做好回訪工作。

（18）工程回訪工作應(yīng)按照企業(yè)有關(guān)回訪工作管理要求進行?，填寫回訪統(tǒng)計，編寫回訪報

告，反饋項目信息”連續(xù)改善。

（四）項目管理要點

1.協(xié)議管理要點

協(xié)議管理模塊以協(xié)議資金管理為關(guān)鍵，圍繞項目協(xié)議的整個生命周期，將協(xié)議簽訂、協(xié)議

執(zhí)行、協(xié)議變更、協(xié)議付款、協(xié)議結(jié)算以及協(xié)議提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。

在系統(tǒng)中為了以便多層級管理人員對協(xié)議口勺管理口勺需要建立了協(xié)議中心，即將各業(yè)務(wù)模塊

產(chǎn)生的全部協(xié)議按管理層級全部納入?yún)f(xié)議中心中，各層級管理人員根據(jù)各自權(quán)限能夠在協(xié)義中

心中查詢協(xié)議有關(guān)信息。

(1)協(xié)議管理體系

EPC項目涉及啊協(xié)議較多，協(xié)議是與其他項目參加方實施項目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項目

中，協(xié)議是分層級的，共同構(gòu)成了“協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖”.

(2)協(xié)議管理流程

根據(jù)顧客日勺協(xié)議審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。

(3)協(xié)議信息

統(tǒng)計協(xié)議基本信息以及有關(guān)的條款、附件和有關(guān)文件。

(4)協(xié)議執(zhí)行信息

協(xié)議執(zhí)行過程中信息涉及：協(xié)議資金、協(xié)議變更、協(xié)議索賠等十資金有關(guān)的信息。

(5)資金信息

統(tǒng)計協(xié)議應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，協(xié)議中使用方主要為甲

方。本模塊主要統(tǒng)計的是應(yīng)付和實付信息。

本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，能夠從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信

息。

(6)協(xié)議變更

統(tǒng)計協(xié)議變更信息。本模塊能夠從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取協(xié)議變更信

息的清單。

(7)協(xié)議索賠

統(tǒng)計協(xié)議索賠信息…

(8)協(xié)議結(jié)算

協(xié)議結(jié)算涉及對業(yè)主的主協(xié)議結(jié)算及對分包商的分協(xié)議結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測量

體系、按單價數(shù)量。

EPC項目主協(xié)議一般為總價協(xié)議，各項工作的權(quán)重百分比在協(xié)議簽訂后由EPC承包商與業(yè)主

反復(fù)約定。

EPC項目部與施工分包商一般簽訂時是單價協(xié)議，在協(xié)議結(jié)算時根據(jù)分包商完畢的數(shù)量與分

包協(xié)議單價擬定結(jié)算金額。

（9）查詢統(tǒng)計

①協(xié)議臺帳

從協(xié)議信息和協(xié)議執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成協(xié)議分帳。②統(tǒng)計報表和圖表

自定義查詢條件，從協(xié)議信息和協(xié)議執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成協(xié)議統(tǒng)計報表和圖表。

（10）協(xié)議預(yù)警

設(shè)定協(xié)議預(yù)警條件，如付款百分比、協(xié)議到期提醒等。當達成或超出預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即

自動提醒有關(guān)顧客。

2.資源管理要點

（I）機械設(shè)備配置計劃

擬配置本項目的試驗和檢測儀糊設(shè)備表機械設(shè)備準備：

①擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表一。

②試驗設(shè)備準備：擬配置本項目n勺試驗和檢測儀器設(shè)各表見附表二。

（2）材料采購計劃

①物資池備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細、精確，并加以落實，確保施工進度，要求做到

及時、充分。

②動工前需要的施工設(shè)備，在準備期內(nèi)完畢安裝任務(wù)。

③常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在企業(yè)物資設(shè)備

租賃企業(yè)組織部分外，其他就近購置處理。

④施工所用材料：工程動工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，

落實供給渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提

交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按要求使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗成果。經(jīng)審核確認

合格后，方能進場，分類培放，并作好標識。

（3）勞動力需求計劃

①勞動力投入計劃

本工程勞動力由三部分構(gòu)成：房屋構(gòu)造加固、外墻修繕施工隊、內(nèi)部管線更換施工隊、配

套設(shè)施施工隊：其中以房屋構(gòu)造加固、外墻修繕施工隊為三，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配

合的勞動力構(gòu)成形式。

a、勞動力選擇考慮的原因

1）根據(jù)以往施類似大型工程的J管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的J選擇將直接影響到工程

H勺進度和質(zhì)量，因為本工程具有一定H勺規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接

緊密，所以對勞動力R勺數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及旦與選定的勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)

議。

2）勞務(wù)隊H勺素質(zhì)還將經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)I,不斷提升其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作

H勺要求。所以我們將選擇與本企業(yè)有著中長久合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷,施

工素質(zhì)高、人員配置充分、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)異勞務(wù)企業(yè)。

b、勞動力數(shù)量選擇

1）因為本工程施工范圍大，構(gòu)造較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工布署的

布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工時連續(xù)性，確保按進度計劃按時完

畢。

2）本工程主要為房屋構(gòu)造加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時間內(nèi)完畢必須要配

置充分的勞動力來滿足施工的需要。

3）基于對以上多種原因H勺考慮，針對構(gòu)造加固、外墻修繕、管線更換、配套設(shè)施等分別

設(shè)置構(gòu)造加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施二組。

①建立以項目經(jīng)理全方面負責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全方面負責(zé)，其他管理人

員分別負責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長詳細實施MJ管理休系。

②建立每七天兩次日勺勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動

力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時處理勞動力配合中日勺矛盾。所以由項目經(jīng)理組織有關(guān)的管理人員和

勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)

量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。

③在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提升管理人員業(yè)務(wù)水

平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的主要性，樹立為學(xué)校時建設(shè)敢于貢獻的敬業(yè)精神。

④項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議（其勞務(wù)協(xié)議主要內(nèi)容：施

工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)省、協(xié)作和文明施工的要求，對施工

隊的考核原則，應(yīng)得的酬勞及對施工隊啊獎罰要求）。各勞務(wù)企業(yè)按協(xié)議中明確的作業(yè)任務(wù)、

數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完畢承包任務(wù)。

⑤加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、原則、規(guī)程及地方有關(guān)要求。進行施工組

織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程日勺特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完畢

施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

⑥項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢驗考核，

⑦項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動

力補充或減員，及時處理各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。

⑧組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的主動性、主動性和發(fā)明性。

⑨按協(xié)議支付勞務(wù)酬勞；進行獎勵和處分，對不能滿足協(xié)議需要的進行處分或解聘，對有

突出貢獻者進行獎勵。

4）勞動力安排計劃與施工進度之間的配合

①施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人做到全盤考慮，仔細學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意

圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，

降低盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

②項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《協(xié)議履約單》，安排施工任務(wù)，并檢驗監(jiān)督分包

商作業(yè)隊時操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證明資料，以便與施工進度相吻合，對不

能按計劃完畢任務(wù)的班狙作勸退勞務(wù)承包的決定。

5）勞動力組織的確保措施

①根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用

招投標形式選擇合格的J勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇取得優(yōu)良二程的勞務(wù)分包。

②項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目H勺、工期目的、安全目

日勺、經(jīng)營目的等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。

③根據(jù)項目與企業(yè)簽匯的項目目的管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包辦議,

用協(xié)議管理來約束各方的行為。

④根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，英結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場,

并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

⑤項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，確保工人健康與安全生產(chǎn)。使工

人在良好的環(huán)境中快樂日勺工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)盅。

⑥在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按協(xié)議與企業(yè)勞動部門保持信息溝通，人員使用

和管理協(xié)調(diào)。

⑦項目部按勞務(wù)協(xié)議的要求及時支付勞務(wù)酬勞。

3.質(zhì)量控制要點

（1）工程偵量管理體系

我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)冒:管理部和材料設(shè)備部，全方面奐責(zé)

該工程向質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，幫助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控

制。在施工過程中，定時開展全方面質(zhì)量檢驗和質(zhì)量問題分析會，各分包定時向總包提交質(zhì)量

月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理

統(tǒng)計分析措施，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，經(jīng)過利用組織、技術(shù)、協(xié)議、經(jīng)濟的措施，達成

“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，確保工程的整體質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)

施工項目口勺質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理是否，將直接關(guān)

系到整個質(zhì)量確保體系能否順利運轉(zhuǎn)。

該機構(gòu)是由項目經(jīng)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負責(zé)，以質(zhì)量管理部為主休，工程部、技術(shù)部、材料

設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量一直處于受

控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格

實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

（3）工程質(zhì)量控制措施

根據(jù)本單位《質(zhì)量確保手冊》，結(jié)合工程日勺實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工及I專題施

工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目《質(zhì)量確保計劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，版定

項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

（4）對各分包的質(zhì)量控制

1）質(zhì)量控制管理措施

我單位將應(yīng)用“全方面質(zhì)量管理”的原理，全員參加質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施

工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施二準備階段、施工階段、竣工驗攻階

段”劃分，對各階段制定相應(yīng)H勺管理目口勺和流程圖，在各階段對分解目的按計劃、執(zhí)行、檢

驗、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施二過程中搜集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計的原始

統(tǒng)計，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計措施，分析質(zhì)量情況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改善措施，對各工序施

工燃量作連續(xù)改善，經(jīng)過工序施工燃量控制整體質(zhì)量。

2）總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量確保體系中的一種主耍構(gòu)成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)

量管理行為的主要方式。

3）施工準備階段H勺總包質(zhì)量控制

A.施工池備階段總包質(zhì)量控制的日H勺

a、對還未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選用分包單位。

b、對經(jīng)過招標擬定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單

位配置的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，

以便分包單位能迅速有效地開展工作。

B.施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參加業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理根據(jù)和程序、工藝

要求、質(zhì)量原則向分包作詳細H勺書面交底。

c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場H勺主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及有關(guān)技術(shù)資料進行交接,

確保分包能及時、正確、有序地開展工作。

d、對分包單位H勺進場報告、動工報告進行審查，確保其質(zhì)量確保體系、組織機構(gòu)、人力資

源、機械設(shè)備、施工方案筆滿足工程質(zhì)量要求。

C.其他配套措施：

改善外部配合條件，主動主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境

和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性日勺調(diào)度。

4）施工階段的總包質(zhì)量控制

A.總包質(zhì)量控制目日勺

敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量原則等組織施工，發(fā)明過程精品，確保

各分項、分部工程達成合格。

B.施工階段質(zhì)量控制措施

a、每七大定時由總包召集各分包單位，對上周工程偵量情況進行全方面大檢驗，并組織

各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢驗通報，對未能落實

整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處分。

b、全部用于工程H勺原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗

收，需試驗檢驗口勺由總包告知監(jiān)理企業(yè)進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同

意使用。

c、總包配置相應(yīng)口勺質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全方面跟蹤檢驗，對檢驗出

的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改告知。

d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須告知總包參加，由總包核驗后，報

監(jiān)理企業(yè)驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e.實施工程隨蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢統(tǒng)計資料

須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超出四小時，第二

次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。

f、凡出現(xiàn)如下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新年報預(yù)

檢。

①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上：②出現(xiàn)重大質(zhì)

量事故，影響到總包企業(yè)信譽;

③對總包下達的質(zhì)量整改告知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收經(jīng)過日勺分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小『以獎勵。

5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制

A.工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目的

督促分包單位按要求完畢尾項施工，做好成品保護和有關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完

畢單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。

B.工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完畢尾項工程施工后必須進行全方面的質(zhì)量自檢，憑統(tǒng)計成果向總包庫請驗

收。

b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落

實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。

c、分包單位必須主動配合總包單位完畢單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出

的各類質(zhì)量缺陷整改告知，責(zé)任分包單位必須按要求主動整改，不然予以分包單位經(jīng)濟處分。

（5）對自行施工單位的質(zhì)量控制

1）質(zhì)量管理組織措施

a、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好

隱、預(yù)檢統(tǒng)計，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。

b、專業(yè)工長做好每一次H勺技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有

疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商處理。

c、多種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運送和儲存時，必須保存標

牌，按批分類，同步應(yīng)防止銹蝕和污染。

d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎后來，要及時在過往通道.上鋪墊木板預(yù)防踩

蹋，澆注碎和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

。、工程在交付使用后將按要求期限提供免費保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對

工程質(zhì)量的意見，為進一步改善施工質(zhì)量提供根據(jù)。

2）施工準備過程日勺質(zhì)量控制

a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改善意見，察看施工手冊

和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和

控制措施。

b、對材料供給商進行評估和審核，建立合格的J供給商名冊，選擇與本單位屢次合作、符合

招標文件要求且信譽可靠的供給商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材

料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢

驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。

c、擬定材料計劃，做好材料進場H勺準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、

數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。

d、合理配置.施工機械，確保工程施工進度和工程質(zhì)量。

e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達成“預(yù)防為主”的目的。

3