技術(shù)員的工作計(jì)劃（19篇）

技術(shù)員的工作計(jì)劃（19篇）

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完

成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率

高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的

努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公

司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,

這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率

全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)

習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先

進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管

理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更

大更多的貢獻(xiàn)。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目

中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息

技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，

全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的

作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模

塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科

技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，

增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇3

1、深切下層熬煉，為從事技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

由于煤礦開(kāi)采挖掘?qū)I(yè)工作的特殊性，要求從事技術(shù)員工作

必須具備豐富的井下一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)°在隊(duì)長(zhǎng)的安排下，我首先在

綜掘二隊(duì)檢修班進(jìn)行一線勞動(dòng)熬煉，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)各種煤礦基本

常識(shí)Q在實(shí)踐過(guò)程中，我嚴(yán)格遵守班組的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)律，不弄特

殊，積極從事各種力所能及的勞動(dòng)熬煉。

在四個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)參與皮帶檢修，機(jī)組檢修，標(biāo)準(zhǔn)

化，風(fēng)水管路吊掛，抽壓風(fēng)筒吊掛，大型設(shè)備故障檢修等方面的

勞動(dòng)實(shí)踐，我的收獲很大，一方面是在實(shí)踐中逐步克服了工作中

的語(yǔ)言交流障礙，在工作中積極向老工人學(xué)習(xí)各種操作技能，了

解煤礦的各種常識(shí)；另外一方面是在實(shí)踐中聯(lián)合對(duì)煤礦三大規(guī)程

的學(xué)習(xí)，熟悉了煤礦井下各種設(shè)備的布局，性能和用途，熟悉了

煤礦掘進(jìn)工作面的各種機(jī)電設(shè)備的檢修工藝流程及施工過(guò)程中的

安全注意事項(xiàng)，同時(shí)也熟悉了檢修班各項(xiàng)工作中的施工組織安排。

結(jié)束在檢修班的熬煉后，開(kāi)始在生產(chǎn)班的實(shí)踐。

在生產(chǎn)班，我積極參與勞動(dòng)，熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作

業(yè)過(guò)程、臨時(shí)支護(hù)工藝、永久支護(hù)工藝及各項(xiàng)巷道掘進(jìn)作業(yè)的施

工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)。通過(guò)一線的熬煉，我克服了電氣專業(yè)在從事

煤礦開(kāi)采挖掘工作中的局限性，為我從事技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。

二、按部就班，逐步深切做好技術(shù)管理工作

在勞動(dòng)熬煉的基礎(chǔ)上，從開(kāi)始做一份三聯(lián)合討論表，做一份

技術(shù)總結(jié)等規(guī)程辦法辦法體例過(guò)程中簡(jiǎn)略的技術(shù)工作入手，按部

就班，逐步深切開(kāi)始從事技術(shù)管理工作。在實(shí)習(xí)技術(shù)員的崗位上，

在技術(shù)員耐心指導(dǎo)下，首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交

底資料、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和各種技術(shù)圖紙，獨(dú)立手工體例某巷掘進(jìn)作

業(yè)規(guī)程，并用AutoCAD計(jì)算機(jī)軟件對(duì)規(guī)程辦法中的各種圖紙進(jìn)行

重新繪制。

從我隊(duì)進(jìn)行某/某巷兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)施工開(kāi)始，進(jìn)行規(guī)程辦

法貫徹學(xué)習(xí)管理，規(guī)程辦法資料的整理，并對(duì)某巷、某切眼、某

巷掘進(jìn)施工的實(shí)施記錄，頂板離層儀數(shù)值記錄的管理。隨著工作

的逐步熟練，開(kāi)始參與某巷、某巷、某巷、某切眼、某巷、某巷作

業(yè)規(guī)程及其補(bǔ)充安全技術(shù)辦法和施工過(guò)程中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法的

體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習(xí)總結(jié)，積累

經(jīng)驗(yàn)，由被動(dòng)地完成分配的工作使命逐步轉(zhuǎn)入主動(dòng)地去做好本身

應(yīng)該完成的技術(shù)工作。

為克服某專業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性，哄騙業(yè)余時(shí)間

我全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、某某、運(yùn)輸和監(jiān)

視檢測(cè)監(jiān)控等方面的基礎(chǔ)理論常識(shí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力提

高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中，緊緊圍繞著我隊(duì)的

巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要，積極學(xué)習(xí)技術(shù)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、

作業(yè)規(guī)程體例標(biāo)準(zhǔn)以及資料標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)助技術(shù)員完成

規(guī)程辦法的,體例、審核等工作的過(guò)程中，不?？偨Y(jié)，完優(yōu)異的刻

本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。

三、在設(shè)備技術(shù)革新中，做好新技術(shù)的理論總結(jié)工作

設(shè)備技術(shù)更新，對(duì)技術(shù)工作提出新的要求。在這段時(shí)間內(nèi)，

我隊(duì)掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統(tǒng)中要害機(jī)電設(shè)備掘進(jìn)機(jī)樂(lè)成完成由某綜

掘機(jī)向某綜掘機(jī)的過(guò)渡，樂(lè)成引進(jìn)液壓鉆機(jī)，調(diào)整和改進(jìn)支護(hù)工

藝，這些新設(shè)備新工藝在生產(chǎn)中得到樂(lè)成應(yīng)用并潑天地提高了掘

進(jìn)效率。我在新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用的掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數(shù)值，并

進(jìn)行整理，為表現(xiàn)引進(jìn)的新設(shè)備的優(yōu)越性，提供寶貴的生產(chǎn)一線

數(shù)值并提出合理化建議，為井區(qū)進(jìn)行井下要害機(jī)電設(shè)備更新提供

參考。根據(jù)井區(qū)的安排，我隊(duì)在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車，

連運(yùn)機(jī)，自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)等新式設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)及某某系統(tǒng)，

我積極消化吸收新設(shè)備新技術(shù)新工藝，努力為我隊(duì)的掘進(jìn)作業(yè)提

供技術(shù)支持。

總之，在這半年時(shí)間內(nèi)，我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦專

業(yè)技術(shù)工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏工

作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì)經(jīng)常性地對(duì)

前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不停提高本身。在這段時(shí)間的專業(yè)技

術(shù)工作中，我深刻地認(rèn)識(shí)到開(kāi)采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯

吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及

豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識(shí)C我會(huì)以更加飽滿的工作熱

情投入到技術(shù)管理工作中去，爭(zhēng)奪成為一位合格的專業(yè)技術(shù)管理

人員。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇4

一、加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)

量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督

檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每

項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等

工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)

目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不

了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)

室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守

規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作能力

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)

數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)

交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每

一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，

對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)

備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心

中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)

檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、

隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料

應(yīng)用于工程。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全

身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作

時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能

按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。

新的一年的到來(lái)，意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的到來(lái)。所以在開(kāi)

展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工

作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)

在工作中學(xué)習(xí)很多東西，不斷鍛煉自己，使工作水平有了長(zhǎng)足的

進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇5

20_年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突

破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建

設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)

整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20_年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)

有了新的起色，20—年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、

新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一

致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)

證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持

續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜

的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。

二，操作原則：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)

責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)

范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并

培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保

障生產(chǎn)的順利進(jìn)行C

三，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我

部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技

術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的

教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)

加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這

將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利

進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生

產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)

責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致°

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能

力的評(píng)價(jià)。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇6

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全

體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。

在20—年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,

秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安

全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、

求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案

實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐

中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,

為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量C

一、20_年度工作總結(jié)

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完

成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤—萬(wàn)噸。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺—米，實(shí)際完成進(jìn)尺—米，超尺—

米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完戌進(jìn)尺一米，超尺一米；

巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完成一米，超尺—米；煤巷綜

掘工程計(jì)劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完成—米，虧尺—米；煤錨工程計(jì)劃

進(jìn)尺—米，實(shí)際完成一米，超尺—米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成—

米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成一米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程

施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工—米，剩余—米完工Q中央

風(fēng)井改造工程累計(jì)施工一米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a、20_年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程

下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案；

b、20_年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

c、20_年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排研系

統(tǒng)方案；

d、20_年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e、20_年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃,

五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,

長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,

及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028

（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合

理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完

成O

b、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)

（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采

區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采

煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（_）,單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北

翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難

度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)

據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，

改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20_年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在上工作面、—工作面

給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦

井的正常接替提供了有力的保障。

20_年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m,刷新了—煤層綜掘

進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

20_年度，孫瞳煤礦機(jī)械化共有一臺(tái)采煤機(jī)，臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)

在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率掘進(jìn)機(jī)械化率位于集團(tuán)公亙

前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20__年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、鍵

桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)

整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、

監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過(guò)斷層

等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20_年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢(shì)，大膽

提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_

（里）工作面無(wú)縫對(duì)接，一上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難

題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出.余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，

提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份,

共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多

家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一

區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20_年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)

劃的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20一年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)

人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每

周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造

就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、20_年度工作存在問(wèn)題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，

不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高

掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)

工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程

進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤健

罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二

是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既

要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就

出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20—年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)

入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施

工，中央風(fēng)井改造、.采區(qū)、—采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門將

分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)

施。

2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇7

作為新加入—局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致

力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，—年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的—年總體

計(jì)劃。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)

收。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)

劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，

具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作；

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程（照明工程、泥泵機(jī)組、加

沙平臺(tái)等）送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,

達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通

過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇8

第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的保險(xiǎn)服務(wù)體系。

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

增加收入的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的「基礎(chǔ)保障。因此，在20

年度里，公司將強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理工作，提升承保風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)快速高效地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及合

理的定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保帝率，確保承保質(zhì)量C

對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審

批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),

通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)

數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定

期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3、建立健全重標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確

保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；?/p>

再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌

握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全

面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)

務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加了對(duì)

市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是

一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客

服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的

價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有特理念的一

種服務(wù)文化C經(jīng)過(guò)去年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，

同時(shí)也擁有了較的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工

作的重要性將尤其突出，因此，中支在20_年里將嚴(yán)格規(guī)范客服

工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加熱線的宣傳力度，以多種形式

揩熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)的

支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉

行熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、

合理的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好

接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)

的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同

時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，

切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠

快捷。

4、在20_年一月之前完成營(yíng)銷服務(wù)部、YY營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服

務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公

司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品

牌C

根據(jù)去年中支保費(fèi)收入一萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為:

機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,非車險(xiǎn)10%,人意險(xiǎn)5%。20_年度，中心支公司

擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入一萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)

劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,非車險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從

以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，力發(fā)展機(jī)動(dòng)車

輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，

還是我盲作的重點(diǎn)，20_年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取

新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)

車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜一些、中型企業(yè)，對(duì)

效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力

爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)

種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20.年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成

新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。去年10月我司經(jīng)過(guò)積

極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)

業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20_年要集

中精力與各銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華

保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政

策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種構(gòu)調(diào)整

的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。

今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)

的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路，

奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇9

一、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)

責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。

二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

巳、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，并

提出整改方案措施，同時(shí)負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組、個(gè)人。

積極組織參與車間的技改工作，并針對(duì)性的提出技改措施，完善

工藝流程。

四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案、開(kāi)、停車方案、操作規(guī)程、試車方

案等的編寫修改工作。

五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，

按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要定期檢查落

實(shí)情況。

六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對(duì)裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)

行總結(jié)、分析，找出差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整

改方案措施落實(shí)到班組，并要跟蹤檢查實(shí)施情況。

七、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計(jì)、考核工作。

八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計(jì)、考核和節(jié)能降耗工作。

九、負(fù)責(zé)化工原材料計(jì)劃的編制。

十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的

歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳。

十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，—完成自己的

本職工作。

十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項(xiàng)

規(guī)章制度。

十三、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)

行情況。

十四、技術(shù)員每月針對(duì)專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年

終總結(jié)。

工藝技術(shù)員（管理員）崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用職務(wù)責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2負(fù)責(zé)分廠工藝方面的管理工作。

1.2.1在廠生產(chǎn)技術(shù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)做

好工藝方面的管理工作，解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技

術(shù)措施等方面的問(wèn)題。

1.2.2對(duì)工藝工段和班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

1.3貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章

制度、技術(shù)規(guī)程等。

1.3.1熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。

1.3.2結(jié)合分廠實(shí)際，具體貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，

及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。

1.3.3組織工藝工段和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并指導(dǎo)他們的

工作。

1.4編寫關(guān)于工藝、節(jié)能、技措和安全、環(huán)保等方面的規(guī)劃和

計(jì)劃，并組織貫徹執(zhí)行。

1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹

執(zhí)行。

1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程（工藝指標(biāo)）。

1.5.2崗位操作法。

1.5.3安全技術(shù)規(guī)程（分析和操作）。

1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項(xiàng)管理制度。

1.6編寫分廠工藝方案，批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

1.6.1年度大修開(kāi)停車及工藝處理方案。

1.6.2計(jì)劃?rùn)z修不停車及工藝處理方案0

1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。

1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。

1.6.5設(shè)備檢修后的試車方案。

1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品（或新增設(shè)備、技措項(xiàng)目）的試車方

案。

1.6.7工藝查定方案等。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺(tái)帳，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。

1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計(jì)原始記錄報(bào)表和臺(tái)帳。

1.7.2臺(tái)帳內(nèi)容

1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺(tái)帳。

1.7.2.2工藝事故臺(tái)帳。

1.7.2.3原材物料消耗臺(tái)帳。

1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳。

1.7.2.5管道、閥門、盲板設(shè)置臺(tái)帳。

1.8經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)制定

相應(yīng)措施。

1.9積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行雙革和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新

技術(shù)、新工藝、新材料。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作和經(jīng)驗(yàn)。

1.10加強(qiáng)安全、環(huán)保管理，完善制度和措施。

1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，制定防范番施C

1.10.3經(jīng)常對(duì)班組和職工進(jìn)行安全環(huán)保方面的教育。

1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

1.11.2選定教材。

1.11.3利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)和講課。

1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。

1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、確定重要

環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)及不可允許風(fēng)險(xiǎn)。

1.13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

你們給的太大了，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什

么？以上幾位所說(shuō)的干完后應(yīng)該還干什么?

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。

2.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),

組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情

況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

4.召開(kāi)崗位系統(tǒng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，

統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

5.參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)杳事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，

并提出處理意見(jiàn)和防范措施。

6.對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技

術(shù)考核。7.積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)

整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。

8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。

10.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

技術(shù)員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報(bào)表;做好工藝臺(tái)帳，進(jìn)

行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析生產(chǎn)從中存在的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策；深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，提出整改

措施；加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，提出改

造意見(jiàn)。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇10

新年伊始，萬(wàn)象更新。自從一年年底將工作的重心放在企業(yè)

erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部

分同事的大力支持下，對(duì)e”相關(guān)工作作出了初步的整理。一年公

司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽(yáng)總部的

成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。下

面是我給自己接下來(lái)的工作所制定的計(jì)劃：

一、自身建設(shè)方面：

由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際

關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并

對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)

的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。三人行必有我?guī)?，我?huì)虛心向領(lǐng)

導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

二、工作方面：

（一）公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp---k3系

統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,

現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有

倉(cāng)儲(chǔ)部一一倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部一一總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核

算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供

應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他

部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。

（二）公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英

文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼編碼權(quán)限下放，造

成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條

形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這

是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起

來(lái)需要金蝶公司的配合。

（三）目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工

作計(jì)劃的安排°針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在

的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的

調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采

購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

（四）具體工作安排如下：

1、物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的.調(diào)整，物料編碼的

調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊

的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)

三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代

碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量

比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，

因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)

線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需

要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,

能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2、銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)

聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的

相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)

行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤

解決和系統(tǒng)維護(hù)C

三、下一步工作計(jì)劃的安排。

1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)

的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理。

2、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20_年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信

息化的部門進(jìn)行調(diào)研。招第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四

部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、

微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技

術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題

有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及

運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)

和經(jīng)驗(yàn)。

四、其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其

他幾項(xiàng)工作安排：

1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2、配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,

實(shí)施。

3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建

立。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，

對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)

和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編

碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的

配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，

k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名

字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可

能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。

這樣，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整

合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員

手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），

由倉(cāng)儲(chǔ)部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處

有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技

術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公

司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整

合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇11

一、地質(zhì)方面：

1、按要求及時(shí)準(zhǔn)確提供各種地質(zhì)資料及說(shuō)明書(shū)。

2、充實(shí)地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容并按時(shí)發(fā)放。

3、認(rèn)真排查隱患，解決問(wèn)題。

4、繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供第一手資

料。

5、繼續(xù)做好地面裂隙調(diào)查工作。

6、對(duì)周邊相鄰礦井情況進(jìn)行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報(bào)告及安

全措施。

7、加大學(xué)習(xí)力度，提高個(gè)人素質(zhì)。

二、防治水方面：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關(guān)下發(fā)

的防治水文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)礦井水害隱患排查和水情預(yù)測(cè)預(yù)

報(bào)工作，及時(shí)消除礦井水害隱患。

2、為每個(gè)新開(kāi)口的掘進(jìn)工作面編制探放水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措

施，并下發(fā)至掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

3、每月水情水害預(yù)報(bào)及時(shí)更新°

4、每月水情水害總結(jié)表的填寫。

5、隱患排查分析記錄的填寫。

6、雨季三防巡檢與落實(shí)情況記錄表。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇12

一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)

工作

1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、

出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于

我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程，技術(shù)人員工作計(jì)劃書(shū)。

在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使

各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步

入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。

另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，

及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組

織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、

出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向

發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作

能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將

全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處

理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳

細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，

確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)

我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更

加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《縣農(nóng)村信

用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等

內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同

時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)

范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟,

指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，

直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成，工作計(jì)劃《技術(shù)人員工

作計(jì)劃書(shū)》。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)

定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)C為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三

方面入手：以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，

合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情

況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制200年

度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充

分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)

我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。

這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另

一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信

用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打下基矗

2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用

核定限額，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開(kāi)支現(xiàn)象。今年，我

們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的檢查力度。一方面財(cái)務(wù)科將開(kāi)展常

規(guī)費(fèi)用開(kāi)支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在200年

試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查，

最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開(kāi)支合法、合規(guī)，以此逐步

增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，為200年

全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基矗

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢杳力度，

提高管理水平，由于200年我轄將計(jì)劃新設(shè)立4個(gè)分社，重要憑

證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑

證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社

內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一

次全面檢查，信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白

憑證進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作

情況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。

4、加強(qiáng)信用社往來(lái)帳管理，做好金融安全防范工作

近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)

算資金的往來(lái)過(guò)程中，對(duì)銀行間在途資金的管埋顯的越來(lái)越重要。

鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)

上進(jìn)一步加強(qiáng)往來(lái)帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往

來(lái)賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行

社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員

負(fù)責(zé)對(duì)行社往來(lái)帳的勾對(duì)工作，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳

單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，200年，

財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月1日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行

社、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì)，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分

明；同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對(duì)帳,

下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故C

三、搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常

抓不懈

1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的重任，素

質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內(nèi)勤業(yè)

務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，

今年我們將通過(guò)以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇13

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)

體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為

技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)

業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿

足精神、顧全大局精神。下面就個(gè)人工作計(jì)劃展開(kāi)如下：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理

的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，

按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信

任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，

做到獎(jiǎng)罰分明C

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)

培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的

特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另

一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的

業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有

質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,

我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌

握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之

后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管埋，確定目標(biāo),

達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織

者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線

人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職

能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制L行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，

在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，

并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

新的一年，需要不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)

與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公

司共同成長(zhǎng)。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇14

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建

筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案

的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。

具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次

/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定

期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病

防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做

好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終

堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”O(jiān)

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)

崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，

便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)員工個(gè)人計(jì)劃

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室

電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作，技術(shù)部

年度工作計(jì)劃。

—年9月

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

20—年10月

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站

程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開(kāi)通，招版主，資料共

享平臺(tái)《技術(shù)部年度工作計(jì)劃》（）。

20年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20__年12月-200—年6月

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，

優(yōu)化后臺(tái)程序。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇15

1、綜采隊(duì)機(jī)電專業(yè)相關(guān)內(nèi)業(yè)管理工作，設(shè)備臺(tái)賬、電纜臺(tái)賬

的日常更新、變更記錄。

2、核算綜采設(shè)備安裝、回撤的提升運(yùn)輸拉力計(jì)算及數(shù)據(jù)更新,

編制安裝、回撤期間的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施。

3、編制—綜采工作面供電設(shè)計(jì)及相關(guān)安全技術(shù)措施。

4、綜采隊(duì)各設(shè)備安裝地點(diǎn)制度及供電系統(tǒng)圖的更新。

5、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各類機(jī)電設(shè)備牌版管理及吊掛。

6、工作面初、末采期間對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷巡查，規(guī)

范設(shè)備使用，及時(shí)計(jì)算、調(diào)整各設(shè)備繼電保護(hù)整定，確保各設(shè)備

的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織綜采隊(duì)電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓(xùn)工

作。

7、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備做接

地電阻測(cè)定。

8、每月組織綜采隊(duì)機(jī)電管理人員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)防爆電氣設(shè)備

進(jìn)行防爆性能檢查。

9、規(guī)范機(jī)電設(shè)備日檢、班檢、月檢的落實(shí)及相關(guān)記錄填寫的

日常管理工作。

10、參與綜采隊(duì)月度材料計(jì)劃和年度材料計(jì)劃上報(bào)工作C

11、每月提前組織各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度配件計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、審

核、上報(bào)工作，確保配件技術(shù)要求的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)組織到貨配

件的驗(yàn)收工作。

12、完成機(jī)電室相關(guān)的內(nèi)頁(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇16

一、工作計(jì)劃

（一）抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

一是組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)。

各縣（市、區(qū)）開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和知識(shí)

更新培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)著重對(duì)新聘用上崗的村農(nóng)技員進(jìn)行崗位職責(zé)

培訓(xùn)，知識(shí)更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容，提高村農(nóng)技員

的科技水平和應(yīng)用推廣五新能力。各縣（市、區(qū)）每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)

村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)6萬(wàn)

人次。

二是重點(diǎn)扶持系統(tǒng)培訓(xùn)。

廳重點(diǎn)扶持15個(gè)縣（市、區(qū)）開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的系

統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員8000人，集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)

民技術(shù)員不少于三天。

三是加強(qiáng)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)。在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織

開(kāi)展村級(jí)動(dòng)物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于三天°受訓(xùn)的村級(jí)動(dòng)物

防疫員，掌握基層動(dòng)物防疫員所應(yīng)具備的基本知識(shí)，掌握疫情觀

察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能；重大動(dòng)物疫情快速處置與防控

能力有明顯提高。培訓(xùn)教材以《福建省村級(jí)動(dòng)物防疫員技術(shù)手冊(cè)》

為主。

（二）抓宣傳，促進(jìn)服務(wù)。

加大宣傳力度，結(jié)合評(píng)選表彰工作，組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣傳

活動(dòng)。在福建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開(kāi)辟農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員先進(jìn)事跡

連播，激發(fā)廣大村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的光榮感、責(zé)任感，更好地服務(wù)

海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

（三）抓規(guī)范，強(qiáng)化管埋。

一是開(kāi)展管理工作調(diào)研。開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員工作調(diào)

研的主要內(nèi)容：了解當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)情況，

存在問(wèn)題，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。

二是配合省農(nóng)村“六大員”規(guī)范管理?xiàng)l例出臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)

牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員的規(guī)范管理，理順管理體制。

三是規(guī)范培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡、培訓(xùn)臺(tái)帳、培訓(xùn)

簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度，保障培訓(xùn)工作落到實(shí)處，

取得實(shí)效。

二、主要措施

實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度C農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員

管理協(xié)調(diào)、制定培訓(xùn)總體方案，組織開(kāi)展示范性培訓(xùn)；各設(shè)區(qū)市農(nóng)

業(yè)（畜牧獸醫(yī)）局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)及管

理工作，培訓(xùn)師資培訓(xùn)等；各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧獸醫(yī)）局負(fù)責(zé)組

織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)右置等日常管理工作。

技術(shù)員的工作計(jì)劃篇17

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,

有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到

實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖

紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖

紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解

程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工

程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)

工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)

量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能

少（并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖

紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小

的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解

,方案范#文.庫(kù)整-理C與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把

問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和

教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)

生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它

作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好

的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)

的態(tài)度去工作，要有干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑的決

心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員，

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或兒個(gè)人就

能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互

緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互叵

的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說(shuō)皮之不存，毛將焉附一個(gè)打工者如果不考慮老板和公

司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，

早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要

取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料

的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大

家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技

術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)

造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工

期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，

也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管

理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方

面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的