2025年工程管理與技術(shù)專業(yè)考試試卷及答案

2025年工程管理與技術(shù)專業(yè)考試試卷及答案一、單選題

1.工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

答案：D

2.在工程項(xiàng)目的生命周期中，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目的啟動(dòng)階段？

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.試運(yùn)行階段

D.竣工驗(yàn)收階段

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目的組織管理

B.項(xiàng)目的成本管理

C.項(xiàng)目的質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：A

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是？

A.事件網(wǎng)絡(luò)圖

B.活動(dòng)列表

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度計(jì)劃

答案：C

5.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

答案：D

6.工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法屬于動(dòng)態(tài)控制方法？

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本核算

答案：A

二、多選題

1.工程項(xiàng)目管理的基本原則包括哪些？

A.以人為中心

B.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

C.以質(zhì)量為生命

D.以效益為目標(biāo)

答案：ABCD

2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有哪些？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.集權(quán)組織結(jié)構(gòu)

答案：ABC

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃的編制

B.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

D.進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控

答案：ABCD

4.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

答案：ABCD

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

答案：ABCD

三、判斷題

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本和按期完成。（√）

2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則。（√）

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（√）

4.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同雙方的權(quán)益得到保障。（√）

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。（√）

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的原則。

答案：

（1）以人為中心的原則；

（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則；

（3）以質(zhì)量為生命的原則；

（4）以效益為目標(biāo)的原則；

（5）系統(tǒng)化原則；

（6）科學(xué)化原則；

（7）規(guī)范化原則；

（8）創(chuàng)新原則。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。

答案：

（1）目標(biāo)原則；

（2）分工原則；

（3）協(xié)作原則；

（4）高效原則；

（5）適應(yīng)性原則；

（6）靈活性原則；

（7）穩(wěn)定性原則；

（8）權(quán)責(zé)一致原則。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）編制進(jìn)度計(jì)劃；

（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

（3）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

（4）監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同的訂立；

（2）合同的履行；

（3）合同的變更；

（4）合同的終止。

5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）成本估算；

（2）成本預(yù)算；

（3）成本控制；

（4）成本核算。

五、論述題

1.論述工程項(xiàng)目管理的重要性。

答案：

（1）工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵；

（2）工程項(xiàng)目管理可以提高工程項(xiàng)目效益；

（3）工程項(xiàng)目管理可以降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（4）工程項(xiàng)目管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展；

（5）工程項(xiàng)目管理可以提升我國(guó)工程管理水平。

2.論述工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素。

答案：

（1）工程項(xiàng)目規(guī)模；

（2）工程項(xiàng)目類型；

（3）工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)；

（4）工程項(xiàng)目環(huán)境；

（5）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

（6）工程項(xiàng)目管理者；

（7）工程項(xiàng)目政策。

六、案例分析題

1.案例背景：

某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主方要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，降低成本。項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和控制。

（1）請(qǐng)分析該工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：

優(yōu)點(diǎn)：

（1）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于管理；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策迅速；

（3）責(zé)任明確，便于考核。

缺點(diǎn)：

（1）溝通渠道單一，信息傳遞不暢；

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏協(xié)作；

（3）項(xiàng)目管理效率較低。

（2）請(qǐng)針對(duì)該工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。

答案：

（1）建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)信息傳遞；

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.D

解析思路：創(chuàng)新不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能，其他選項(xiàng)均為基本職能。

2.D

解析思路：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志。

3.A

解析思路：工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括組織管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，組織管理不屬于主要任務(wù)。

4.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)圖確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。

5.D

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容涉及合同的訂立、履行、變更和終止，終止不屬于主要內(nèi)容。

6.A

解析思路：動(dòng)態(tài)控制方法中的預(yù)算控制屬于動(dòng)態(tài)控制方法，其他選項(xiàng)屬于靜態(tài)控制方法。

二、多選題

1.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命和以效益為目標(biāo)。

2.ABC

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)構(gòu)。

3.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控。

4.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的訂立、履行、變更和終止。

5.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算。

三、判斷題

1.√

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本和按期完成。

2.√

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。

4.√

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同雙方的權(quán)益得到保障。

5.√

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。

四、簡(jiǎn)答題

1.以人為中心的原則；以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則；以質(zhì)量為生命的原則；以效益為目標(biāo)的原則；系統(tǒng)化原則；科學(xué)化原則；規(guī)范化原則；創(chuàng)新原則。

解析思路：列舉工程項(xiàng)目管理的八個(gè)基本原則。

2.目標(biāo)原則；分工原則；協(xié)作原則；高效原則；適應(yīng)性原則；靈活性原則；穩(wěn)定性原則；權(quán)責(zé)一致原則。

解析思路：列舉工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。

3.編制進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。

解析思路：列舉工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

4.合同的訂立；合同的履行；合同的變更；合同的終止。

解析思路：列舉工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

5.成本估算；成本預(yù)算；成本控制；成本核算。

解析思路：列舉工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

五、論述題

1.工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵；工程項(xiàng)目管理可以提高工程項(xiàng)目效益；工程項(xiàng)目管理可以降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展；工程項(xiàng)目管理可以提升我國(guó)工程管理水平。

解析思路：論述工程項(xiàng)目管理的重要性。

2.工程項(xiàng)目規(guī)模；工程項(xiàng)目類型；工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)；工程項(xiàng)目環(huán)境；工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；工程項(xiàng)目管理者；工程項(xiàng)目政策。

解析思路：列舉影響工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素。

六、案例分析題

（1）優(yōu)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于管理