創(chuàng)新思維財(cái)務(wù)成本管理試題及答案

創(chuàng)新思維財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本

C.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益分析

D.財(cái)務(wù)成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法，正確的是：

A.固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)

D.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可以視為固定成本

3.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是財(cái)務(wù)成本管理的基本方法之一

B.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)

C.本量利分析不適用于所有企業(yè)

D.本量利分析只考慮成本和銷售價(jià)格

4.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的依據(jù)

B.目標(biāo)成本只考慮當(dāng)前成本水平

C.目標(biāo)成本不涉及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D.目標(biāo)成本不考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

D.作業(yè)成本法可以降低成本

6.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本的有效手段

B.成本控制只關(guān)注短期成本

C.成本控制不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

D.成本控制可以忽視產(chǎn)品質(zhì)量

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分

B.預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置

C.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算

D.預(yù)算管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

8.下列關(guān)于成本決策的說(shuō)法，正確的是：

A.成本決策是企業(yè)制定成本控制策略的關(guān)鍵

B.成本決策只考慮成本因素

C.成本決策不考慮市場(chǎng)需求

D.成本決策不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析是企業(yè)成本管理的重要工具

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

D.價(jià)值鏈分析可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.下列關(guān)于成本管理創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

B.成本管理創(chuàng)新只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新

C.成本管理創(chuàng)新不考慮市場(chǎng)需求

D.成本管理創(chuàng)新不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素包括：

A.產(chǎn)量

B.生產(chǎn)規(guī)模

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.技術(shù)水平

E.市場(chǎng)需求

3.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素有：

A.單位產(chǎn)品銷售價(jià)格

B.單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

C.固定成本

D.銷售量

E.生產(chǎn)能力

4.目標(biāo)成本制定時(shí)需要考慮的因素有：

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本

C.企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)

D.生產(chǎn)工藝

E.產(chǎn)品質(zhì)量要求

5.作業(yè)成本法中，成本動(dòng)因的類型包括：

A.直接人工

B.直接材料

C.機(jī)器小時(shí)

D.直接費(fèi)用

E.間接費(fèi)用

6.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本控制

B.價(jià)值鏈分析

C.成本效益分析

D.預(yù)算控制

E.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

7.預(yù)算管理的步驟包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算調(diào)整

8.成本決策時(shí)需要考慮的因素有：

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.時(shí)間

D.市場(chǎng)需求

E.技術(shù)可行性

9.價(jià)值鏈分析中，企業(yè)的基本活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)管理

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

C.銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷

D.服務(wù)

E.技術(shù)開(kāi)發(fā)

10.成本管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括：

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.管理創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.文化創(chuàng)新

E.戰(zhàn)略創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)solely是降低成本。（×）

2.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比關(guān)系。（√）

3.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)量。（√）

4.目標(biāo)成本低于市場(chǎng)售價(jià)時(shí)，企業(yè)可以獲得更高的利潤(rùn)。（√）

5.作業(yè)成本法可以消除傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中的扭曲。（√）

6.成本控制的重點(diǎn)是減少不必要的開(kāi)支。（√）

7.預(yù)算管理可以提高企業(yè)的資金使用效率。（√）

8.成本決策應(yīng)該優(yōu)先考慮成本最低的方案。（×）

9.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)。（×）

10.成本管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別。

4.說(shuō)明預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并列舉其關(guān)鍵步驟。

5.談?wù)劤杀竟芾韯?chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。

6.簡(jiǎn)要分析價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注成本，還涉及資產(chǎn)、負(fù)債、收益等多個(gè)方面，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，因此A、B、C選項(xiàng)都不全面。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

3.D

解析思路：本量利分析考慮了成本、銷售價(jià)格、銷售量等多個(gè)因素，不僅限于成本和銷售價(jià)格。

4.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的依據(jù)，它通常低于市場(chǎng)售價(jià)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

5.B

解析思路：作業(yè)成本法將成本與作業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系，而非傳統(tǒng)成本計(jì)算中的產(chǎn)品，因此適用于所有企業(yè)。

6.A

解析思路：成本控制的核心是降低成本，而不僅僅是減少不必要的開(kāi)支。

7.C

解析思路：預(yù)算管理不僅涉及財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括非財(cái)務(wù)預(yù)算，如人力資源預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

8.B

解析思路：成本決策應(yīng)考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、市場(chǎng)需求和技術(shù)可行性等因素。

9.C

解析思路：價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，但也包括與供應(yīng)商和客戶的交互。

10.A

解析思路：成本管理創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析中，成本受到產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和市場(chǎng)需求的影響。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析中，利潤(rùn)受到單位產(chǎn)品銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本和銷售量的影響。

4.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本制定時(shí)需要考慮市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5.C,E

解析思路：作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因包括機(jī)器小時(shí)和間接費(fèi)用。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析、成本效益分析、預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的步驟包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核和調(diào)整。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策應(yīng)考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、市場(chǎng)需求和技術(shù)可行性等因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析中的基本活動(dòng)包括采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括提高資源利用效率、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本確實(shí)與業(yè)務(wù)量成正比關(guān)系。

3.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定在特定銷售量下的利潤(rùn)水平。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本低于市場(chǎng)售價(jià)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)提高銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本，從而消除傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中的扭曲。

6.√

解析思路：成本控制的重點(diǎn)在于減少不必