財(cái)務(wù)成本管理提升方案試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理提升方案試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.增加企業(yè)市場份額

2.成本控制的核心是？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本控制

3.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.實(shí)用性原則

D.靈活性原則

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本分析

5.成本控制的方法不包括？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制法

D.質(zhì)量成本法

6.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)競爭力

D.增加企業(yè)利潤

7.成本核算的目的是？

A.反映企業(yè)成本水平

B.為成本控制提供依據(jù)

C.為企業(yè)決策提供依據(jù)

D.為企業(yè)績效評價(jià)提供依據(jù)

8.成本預(yù)測的方法不包括？

A.專家意見法

B.技術(shù)測定法

C.趨勢分析法

D.概率分析法

9.成本決策的原則不包括？

A.經(jīng)濟(jì)效益原則

B.系統(tǒng)性原則

C.可行性原則

D.風(fēng)險(xiǎn)性原則

10.成本分析的方法不包括？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.情景分析法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的意義包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制法

D.質(zhì)量成本法

E.成本效益分析法

3.成本核算的步驟包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本記錄

D.成本報(bào)告

E.成本分析

4.成本預(yù)測的依據(jù)有：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.行業(yè)平均水平

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.技術(shù)進(jìn)步

E.市場需求

5.成本決策的類型包括：

A.投資決策

B.生產(chǎn)決策

C.營銷決策

D.人力資源決策

E.研發(fā)決策

6.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.情景分析法

E.價(jià)值工程法

7.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.實(shí)用性原則

D.經(jīng)濟(jì)效益原則

E.可持續(xù)發(fā)展原則

8.成本管理的目標(biāo)有：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.提高員工福利

9.成本控制的措施包括：

A.制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)

B.加強(qiáng)成本核算

C.實(shí)施目標(biāo)成本管理

D.建立成本控制責(zé)任制

E.提高員工成本意識

10.成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行歸集和分配的過程。（√）

3.成本預(yù)測是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（×）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

5.成本決策應(yīng)該考慮成本與效益的關(guān)系。（√）

6.成本分析是對成本核算結(jié)果的深入研究和評價(jià)。（√）

7.成本管理的原則應(yīng)該貫穿于企業(yè)管理的全過程。（√）

8.成本控制可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來間接降低成本。（√）

9.成本核算的結(jié)果可以直接用于成本決策。（×）

10.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的市場份額。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

2.解釋什么是目標(biāo)成本法，并簡要說明其應(yīng)用步驟。

3.簡要說明成本核算與成本控制的關(guān)系。

4.闡述成本決策中如何平衡成本與效益的關(guān)系。

5.簡述成本分析在企業(yè)管理中的作用。

6.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的成本管理水平。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等，而增加企業(yè)市場份額不屬于財(cái)務(wù)成本管理的直接目標(biāo)。

2.D

解析思路：成本控制的核心是通過對成本的控制來達(dá)到降低成本的目的，而成本控制是在成本核算、成本分析、成本預(yù)測之后進(jìn)行的。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括全面性、預(yù)防性、實(shí)用性和效益性，靈活性原則不屬于基本原則。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本分析。

5.C

解析思路：成本控制的方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、質(zhì)量成本法等，預(yù)算控制法屬于成本核算的方法。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)利潤等。

7.B

解析思路：成本核算是反映企業(yè)成本水平的基礎(chǔ)工作，為成本控制提供依據(jù)。

8.D

解析思路：成本預(yù)測的方法有專家意見法、技術(shù)測定法、趨勢分析法和概率分析法等，情景分析法不屬于成本預(yù)測的方法。

9.D

解析思路：成本決策的原則包括經(jīng)濟(jì)效益原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則和風(fēng)險(xiǎn)性原則。

10.D

解析思路：成本分析的方法有因素分析法、比較分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和情景分析法等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的意義在于提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、質(zhì)量成本法和成本效益分析法等。

3.ABCD

解析思路：成本核算的步驟包括成本確認(rèn)、成本計(jì)量、成本記錄和成本報(bào)告。

4.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步和市場需求。

5.ABCDE

解析思路：成本決策的類型包括投資決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、人力資源決策和研發(fā)決策。

6.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和情景分析法。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性、預(yù)防性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高員工福利。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的措施包括制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本核算、實(shí)施目標(biāo)成本管理、建立成本控制責(zé)任制和提高員工成本意識。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括長期成本優(yōu)化和成本戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.√

解析思路：成本核算是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行歸集和分配，以反映成本水平。

3.×

解析思路：成本預(yù)測是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但并非直接在成本核算后進(jìn)行。

4.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是通過降低成本來提高企業(yè)盈利能力。

5.√

解析思路：成本決策需要考慮成本與效益的關(guān)系，以達(dá)到成本效益最大化。

6.√

解析思路：成本分析是對成本核算結(jié)果的深入研究和評價(jià)，以指導(dǎo)企業(yè)成本管理。

7.√