財務成本管理考試領域新變化及試題答案

財務成本管理考試領域新變化及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務成本管理的核心目標？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資本結構

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高員工福利

2.以下哪項不屬于財務成本管理的范疇？

A.稅收籌劃

B.資產(chǎn)定價

C.貸款審批

D.成本核算

3.關于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理只關注短期成本控制

B.財務成本管理只關注財務指標

C.財務成本管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部決策

D.財務成本管理不關注市場變化

4.下列哪項不是財務成本管理的職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

5.以下哪項不屬于財務成本管理的方法？

A.成本效益分析

B.預算管理

C.質(zhì)量控制

D.人力資源規(guī)劃

6.財務成本管理的原則中，不屬于“經(jīng)濟性原則”的是：

A.成本效益原則

B.適度原則

C.風險控制原則

D.效率原則

7.下列關于財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略關系的說法，正確的是：

A.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關

B.財務成本管理只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分

C.財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

D.企業(yè)戰(zhàn)略決定財務成本管理

8.下列哪項不是財務成本管理的風險？

A.價格風險

B.資金風險

C.市場風險

D.信用風險

9.財務成本管理的目標中，不屬于“短期目標”的是：

A.成本降低

B.資金籌集

C.資產(chǎn)回報

D.市場份額

10.以下哪項不是財務成本管理的特點？

A.綜合性

B.目標性

C.動態(tài)性

D.獨立性

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本核算的步驟包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.確定成本對象

C.計算成本

D.分析成本

E.編制成本報表

3.成本控制的方法有：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.差額成本法

D.預算控制法

E.成本效益分析法

4.財務成本管理的原則包括：

A.經(jīng)濟性原則

B.效益性原則

C.動態(tài)性原則

D.風險控制原則

E.法規(guī)遵從原則

5.成本效益分析的基本步驟有：

A.確定成本和效益

B.比較成本和效益

C.評估成本效益

D.制定成本效益分析報告

E.提出改進建議

6.財務成本管理的職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

7.成本控制的目標有：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)競爭力

E.提高員工福利

8.財務成本管理的方法有：

A.成本效益分析

B.預算管理

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

E.市場營銷管理

9.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系包括：

A.財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎

B.企業(yè)戰(zhàn)略決定財務成本管理

C.財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分

D.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關

E.財務成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響

10.財務成本管理的風險包括：

A.價格風險

B.資金風險

C.市場風險

D.法律風險

E.信用風險

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)內(nèi)部成本控制。（×）

2.成本效益分析是一種成本控制方法。（√）

3.成本核算是對成本進行事前控制的環(huán)節(jié)。（×）

4.成本決策是企業(yè)財務管理的核心。（×）

5.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

6.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關。（×）

7.成本效益分析的結果總是唯一確定的。（×）

8.財務成本管理的原則包括經(jīng)濟性、效益性、動態(tài)性和風險控制原則。（√）

9.成本核算的結果直接影響企業(yè)的經(jīng)營決策。（√）

10.成本控制的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是降低成本。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本職能。

2.解釋成本效益分析在財務成本管理中的作用。

3.闡述財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。

4.列舉三種常用的成本控制方法，并簡要說明其特點。

5.簡要說明財務成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

6.財務成本管理在應對市場風險方面有哪些策略？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：財務成本管理的核心目標是提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資本結構和降低生產(chǎn)成本，而不包括提高員工福利。

2.C

解析：貸款審批屬于信貸管理范疇，不屬于財務成本管理。

3.C

解析：財務成本管理不僅關注企業(yè)內(nèi)部決策，還涉及市場變化和外部環(huán)境。

4.D

解析：財務成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

5.C

解析：質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理范疇，不是財務成本管理的方法。

6.C

解析：風險控制原則屬于財務成本管理的原則之一，而適度原則屬于成本控制原則。

7.B

解析：財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，但不是核心，而是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的。

8.D

解析：信用風險屬于財務風險，而不是財務成本管理的風險。

9.D

解析：市場份額屬于市場戰(zhàn)略范疇，不是財務成本管理的短期目標。

10.D

解析：財務成本管理的特點包括綜合性、目標性、動態(tài)性和相關性，不包括獨立性。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析：成本核算的步驟包括收集成本數(shù)據(jù)、確定成本對象、計算成本、分析成本和編制成本報表。

3.ABCDE

解析：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、差額成本法、預算控制法和成本效益分析法。

4.ABCDE

解析：財務成本管理的原則包括經(jīng)濟性原則、效益性原則、動態(tài)性原則、風險控制原則和法規(guī)遵從原則。

5.ABCDE

解析：成本效益分析的基本步驟包括確定成本和效益、比較成本和效益、評估成本效益、制定成本效益分析報告和提出改進建議。

6.ABCDE

解析：財務成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

7.ABCD

解析：成本控制的目標包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和增強企業(yè)競爭力。

8.ABCDE

解析：財務成本管理的方法包括成本效益分析、預算管理、質(zhì)量控制、人力資源管理和市場營銷管理。

9.BCE

解析：財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系包括財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎、企業(yè)戰(zhàn)略決定財務成本管理、財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分和財務成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。

10.ABCDE

解析：財務成本管理的風險包括價格風險、資金風險、市場風險、法律風險和信用風險。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：財務成本管理不僅關注內(nèi)部成本控制，還關注外部成本和市場變化。

2.√

解析：成本效益分析是評估項目或決策成本與效益關系的重要方法。

3.×

解析：成本核算是成本控制的事中控制環(huán)節(jié)，而非事前控制。

4.×

解析：成本決策是財務成本管理的一部分，但不是核心，財務管理的核心是資本管理。

5.√

解析：成本控制的目標之一就是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

6.×

解析：財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，兩者密切相關。

7.×

解析：成本效益分析的結果可能因分析角度和方法不同而有所差異。

8.√

解析：財務成本管理的原則包括經(jīng)濟性、效益性、動態(tài)性和風險控制原則。

9.√

解析：成本核算的結果是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

10.×

解析：成本控制的目標是降低成本，提高效率，而非提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。成本預測是對未來成本水平的預測；成本決策是在成本預測的基礎上，對成本控制措施進行選擇；成本核算是對企業(yè)成本進行記錄、分類、匯總和報告；成本控制是通過對成本進行有效管理，降低成本，提高效益；成本分析是對成本數(shù)據(jù)的分析，以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會。

2.成本效益分析在財務成本管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是幫助企業(yè)在決策過程中評估成本與效益的關系，提高決策的科學性；二是通過比較不同方案的成本效益，為企業(yè)提供最優(yōu)方案；三是通過成本效益分析，幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會，提高成本控制水平。

3.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系表現(xiàn)為：一是財務成本管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段；二是企業(yè)戰(zhàn)略為財務成本管理提供了方向和目標；三是財務成本管理通過優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

4.三種常用的成本控制方法及其特點：

-目標成本法：以目標成本為依據(jù)，通過成本預測和成本決策，實現(xiàn)成本控制。特點：注重成本效益，強調(diào)成本與目標的一致性。

-標準成本法：以標準成本為基礎，通過成本差異分析，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約和浪費的原因，進行成本控制。特點：以標準成本為基準，便于成本比較和分析。

-差額成本法：通過比較實際成本與預算成本或標準成本的差額，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約和浪費的原因，進行成本控制。特點：簡單易行，便于成本控制。

5.財務成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用：

-降低成本：通過成本控制，降低產(chǎn)品或服務的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

-優(yōu)化資源配置：通過成本管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

-提高