庫(kù)存管理案例試題及答案

庫(kù)存管理案例試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.庫(kù)存管理的首要目標(biāo)是（）A.降低成本B.保證供應(yīng)C.提高周轉(zhuǎn)率D.減少積壓2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型主要考慮的成本是（）A.采購(gòu)成本和缺貨成本B.訂貨成本和儲(chǔ)存成本C.運(yùn)輸成本和缺貨成本D.管理成本和儲(chǔ)存成本3.ABC分類法中，A類物資的特點(diǎn)是（）A.品種多、占用資金少B.品種少、占用資金多C.品種多、占用資金多D.品種少、占用資金少4.以下哪種庫(kù)存控制系統(tǒng)是連續(xù)檢查庫(kù)存水平的（）A.定量訂貨系統(tǒng)B.定期訂貨系統(tǒng)C.最大最小系統(tǒng)D.雙倉(cāng)系統(tǒng)5.安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)（）A.需求波動(dòng)B.價(jià)格波動(dòng)C.供應(yīng)中斷D.以上都是6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本/平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫(kù)存余額D.平均庫(kù)存余額/銷售收入7.準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.提高質(zhì)量C.降低成本D.快速響應(yīng)8.以下不屬于庫(kù)存持有成本的是（）A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.資金成本C.采購(gòu)成本D.庫(kù)存損耗成本9.在庫(kù)存管理中，“再訂貨點(diǎn)”是指（）A.庫(kù)存降至該水平時(shí)應(yīng)發(fā)出訂貨通知B.每次訂貨的數(shù)量C.最大庫(kù)存水平D.最小庫(kù)存水平10.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式下，庫(kù)存管理的責(zé)任方是（）A.供應(yīng)商B.零售商C.雙方共同D.第三方物流二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.庫(kù)存管理的作用包括（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.平衡市場(chǎng)供求C.降低物流成本D.提高客戶滿意度E.減少資金占用2.影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的因素有（）A.年需求量B.每次訂貨成本C.單位儲(chǔ)存成本D.采購(gòu)單價(jià)E.安全庫(kù)存3.ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)可以是（）A.物資價(jià)值B.物資數(shù)量C.物資重要性D.物資采購(gòu)難度E.物資使用頻率4.定量訂貨系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.庫(kù)存管理簡(jiǎn)單B.能及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)C.適用于各種物資D.訂貨成本較低E.安全庫(kù)存設(shè)置簡(jiǎn)單5.定期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)包括（）A.訂貨間隔固定B.訂貨量固定C.庫(kù)存檢查周期固定D.適用于C類物資E.需考慮需求變化6.庫(kù)存持有成本包括（）A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.資金成本C.庫(kù)存損耗成本D.保險(xiǎn)成本E.搬運(yùn)成本7.降低庫(kù)存的策略有（）A.減少批量B.縮短生產(chǎn)周期C.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性D.采用VMIE.優(yōu)化供應(yīng)鏈8.庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.庫(kù)存準(zhǔn)確率D.庫(kù)存成本降低率E.訂單滿足率9.以下屬于庫(kù)存管理方法的有（）A.5S管理B.看板管理C.零庫(kù)存管理D.虛擬庫(kù)存管理E.聯(lián)合庫(kù)存管理10.實(shí)施VMI的好處有（）A.降低供應(yīng)商庫(kù)存成本B.提高零售商庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同性D.減少信息傳遞延遲E.提高客戶服務(wù)水平三、判斷題（每題2分，共10題）1.庫(kù)存越多，越能保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，所以庫(kù)存水平越高越好。（）2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小的訂貨量。（）3.ABC分類法中，C類物資應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平。（）4.定量訂貨系統(tǒng)下，每次訂貨量是固定的。（）5.安全庫(kù)存是為了防止需求預(yù)測(cè)誤差和供應(yīng)中斷而設(shè)置的額外庫(kù)存。（）6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存管理水平越好。（）7.準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理要求企業(yè)與供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系。（）8.庫(kù)存持有成本與庫(kù)存水平成反比。（）9.再訂貨點(diǎn)就是倉(cāng)庫(kù)里剩余的最低庫(kù)存數(shù)量。（）10.實(shí)施VMI時(shí)，供應(yīng)商需要承擔(dān)全部的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的目標(biāo)。答案：在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的前提下，盡可能降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，同時(shí)保證一定的客戶服務(wù)水平，平衡供應(yīng)與需求。2.說(shuō)明ABC分類法的管理策略。答案：A類物資重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平，精確預(yù)測(cè)需求，減少庫(kù)存積壓；B類物資正常管理，采用適中的控制策略；C類物資簡(jiǎn)單管理，加大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)。3.簡(jiǎn)述定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)的區(qū)別。答案：定量訂貨系統(tǒng)連續(xù)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)按固定批量訂貨；定期訂貨系統(tǒng)按固定間隔檢查庫(kù)存并訂貨，訂貨量不固定，需考慮檢查時(shí)的庫(kù)存水平及需求預(yù)測(cè)。4.降低庫(kù)存成本的途徑有哪些？答案：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，合理確定訂貨量與訂貨時(shí)間；優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，分類管理物資；縮短生產(chǎn)和采購(gòu)周期；加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率；實(shí)施VMI等先進(jìn)管理模式。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)剮?kù)存管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。答案：以某企業(yè)為例，合理的庫(kù)存管理保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，提升客戶滿意度；降低庫(kù)存成本，增加利潤(rùn)；提高資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)有更多資金投入研發(fā)等。反之，庫(kù)存不合理會(huì)導(dǎo)致資金積壓、成本上升，削弱競(jìng)爭(zhēng)力。2.在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，庫(kù)存管理面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？答案：挑戰(zhàn)有需求波動(dòng)大、供應(yīng)鏈復(fù)雜、技術(shù)更新快等。應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，與供應(yīng)商緊密合作，采用柔性生產(chǎn)，利用信息技術(shù)優(yōu)化庫(kù)存管理，建立快速響應(yīng)機(jī)制。3.討論VMI模式在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決辦法。答案：?jiǎn)栴}有信息共享困難、責(zé)任劃分不清、供應(yīng)商管理能力不足等。解決辦法是建立高效信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享；明確雙方責(zé)任權(quán)利；供應(yīng)商提升自身管理水平，企業(yè)提供一定支持。4.如何平衡庫(kù)存成本和客戶服務(wù)水平？答案：通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，合理設(shè)置安全庫(kù)存；優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保證關(guān)鍵物資供應(yīng)；采用快速補(bǔ)貨策略，提高響應(yīng)速度；在控制成本前提下，適當(dāng)增加庫(kù)存以提升服務(wù)水平，找到兩者最佳平衡點(diǎn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.A5.D6.A7.A8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.