形成選人用人工作報告

形成選人用人工作報告

[單位名稱]選人用人工作報告尊敬的[報告對象]：根據(jù)[相關(guān)要求]，現(xiàn)將我單位[時間段]選人用人工作情況報告如下：一、選人用人工作總體情況[時間段]內(nèi)，我單位始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格按照干部選拔任用工作政策法規(guī)和規(guī)章制度辦事，不斷規(guī)范干部選拔任用工作程序，提高選人用人公信度，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。共選拔任用干部[X]名，其中提拔[職務(wù)層次]干部[X]名，平級交流[X]名，進(jìn)一步充實了干部隊伍力量，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，為單位各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。二、選人用人工作主要做法（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實選人用人責(zé)任單位黨委（黨組）高度重視選人用人工作，切實履行主體責(zé)任，將干部選拔任用工作列入重要議事日程，定期研究部署。黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，對干部選拔任用工作親自部署、親自把關(guān)、親自協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，積極參與和配合干部選拔任用工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭負(fù)責(zé)、有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的工作格局。（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，樹立正確選人用人導(dǎo)向1.堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。在干部選拔任用過程中，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重選拔政治素質(zhì)過硬、道德品質(zhì)高尚、工作能力突出、群眾公認(rèn)的干部。堅決防止和糾正重才輕德、以才蔽德等現(xiàn)象，確保選拔出來的干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過。2.注重工作實績。以干部的工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，突出對干部在推動單位中心工作、重點項目建設(shè)、應(yīng)對突發(fā)事件等方面表現(xiàn)的考察，鼓勵干部在工作中真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)，積極為單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）規(guī)范工作程序，確保干部選拔任用工作嚴(yán)謹(jǐn)公正1.動議環(huán)節(jié)。根據(jù)工作需要和干部隊伍實際情況，由組織部門提出干部選拔任用動議初步建議，經(jīng)單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，開展民主推薦、征求意見等工作，為干部選拔任用工作提供科學(xué)依據(jù)。2.民主推薦。堅持會議推薦和個別談話推薦相結(jié)合，擴(kuò)大民主推薦范圍，充分聽取各方面意見。注重推薦結(jié)果的分析運用，將民主推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要參考，但不簡單以票取人。3.考察環(huán)節(jié)。組建考察組，對確定的考察對象進(jìn)行全面深入考察。通過個別談話、民主測評、查閱資料、實地走訪等方式，廣泛了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況。嚴(yán)格落實考察工作責(zé)任制，考察組成員對考察材料和考察情況的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.討論決定。單位黨委（黨組）根據(jù)考察情況，對擬任人選進(jìn)行集體討論決定。討論決定過程中，堅持充分發(fā)揚民主，每位黨委（黨組）成員充分發(fā)表意見，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。5.任職環(huán)節(jié)。對擬任人選進(jìn)行任前公示，接受群眾監(jiān)督。公示無異議后，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅選人用人工作紀(jì)律1.強(qiáng)化全程監(jiān)督。將干部選拔任用工作全過程置于監(jiān)督之下，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作紀(jì)實制度，對每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到全程留痕、責(zé)任可查。加強(qiáng)對干部選拔任用工作的日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。暢通群眾舉報渠道，設(shè)立舉報電話、舉報郵箱等，認(rèn)真受理群眾舉報和來信來訪。對違反干部選拔任用工作紀(jì)律的問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，維護(hù)干部選拔任用工作的嚴(yán)肅性。三、存在的問題及不足1.干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。雖然在干部選拔任用工作中注重了年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面的結(jié)構(gòu)搭配，但從整體上看，干部隊伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)等方面還存在一些不合理的地方，與單位事業(yè)發(fā)展的需要還有一定差距。2.干部培養(yǎng)鍛煉的方式方法還不夠豐富。在干部培養(yǎng)鍛煉方面，主要采取內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗交流等方式，外部學(xué)習(xí)交流、實踐鍛煉的機(jī)會相對較少，不利于干部開闊視野、拓寬思路、提升能力。3.選人用人工作的信息化水平還需提高。隨著干部選拔任用工作的不斷規(guī)范和要求的提高，現(xiàn)有的選人用人工作信息化建設(shè)相對滯后，在干部信息管理、數(shù)據(jù)分析等方面還存在一些不足，影響了工作效率和質(zhì)量。四、下一步工作措施1.進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對干部隊伍現(xiàn)狀的分析研究，結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，有針對性地選拔引進(jìn)急需專業(yè)人才，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，逐步改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。2.豐富干部培養(yǎng)鍛煉方式。加大干部教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，邀請專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，組織干部到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察。同時，積極創(chuàng)造條件，選派干部到基層一線、重點項目、艱苦崗位掛職鍛煉，豐富干部工作經(jīng)歷，提高干部解決實際問題的能力。3.推進(jìn)選人用人工作信息化建設(shè)。加大投入，建立健全干部信息管理系統(tǒng)，完善干部信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)干部信息的動態(tài)管理和實時更新。充分利用信息化手段，提高干部選拔任用工作的數(shù)據(jù)分析和決策支持能力，為選人用人工作提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。總之，[時間段]內(nèi)我單位選人用人工作取得了一定成績，但也存在