地產(chǎn)項目規(guī)劃管理制度

地產(chǎn)項目規(guī)劃管理制度總則目的為加強公司地產(chǎn)項目規(guī)劃管理，規(guī)范項目規(guī)劃流程，確保項目規(guī)劃科學(xué)合理、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提高項目開發(fā)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有地產(chǎn)項目的規(guī)劃管理工作，包括項目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案評審、規(guī)劃變更等環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：項目規(guī)劃必須符合國家法律法規(guī)、政策要求以及地方相關(guān)規(guī)定。2.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和理念進行項目規(guī)劃，充分考慮市場需求、項目定位、經(jīng)濟效益等因素。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵在項目規(guī)劃中引入創(chuàng)新理念和技術(shù)，提升項目的競爭力和品質(zhì)。4.協(xié)同性原則：項目規(guī)劃涉及多個部門和專業(yè)，應(yīng)加強各部門之間的協(xié)同合作，確保規(guī)劃的順利實施。職責(zé)分工項目管理部門1.負責(zé)項目前期策劃的組織和協(xié)調(diào)工作，制定項目策劃方案。2.牽頭組織項目規(guī)劃設(shè)計的招標工作，審核規(guī)劃設(shè)計單位的資質(zhì)和業(yè)績。3.協(xié)調(diào)各部門對規(guī)劃設(shè)計方案進行評審，匯總評審意見并反饋給設(shè)計單位。4.負責(zé)項目規(guī)劃變更的初審工作，跟蹤規(guī)劃變更的實施情況。設(shè)計管理部門1.參與項目前期策劃，從設(shè)計專業(yè)角度提供建議和意見。2.負責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計方案的編制和審核工作，確保設(shè)計方案符合項目策劃要求。3.指導(dǎo)設(shè)計單位根據(jù)評審意見對規(guī)劃設(shè)計方案進行修改和完善。4.協(xié)助項目管理部門處理規(guī)劃設(shè)計過程中的技術(shù)問題。市場營銷部門1.提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)和市場需求分析報告，為項目規(guī)劃提供市場依據(jù)。2.參與項目定位和產(chǎn)品策劃，從營銷角度提出建議和意見。3.對規(guī)劃設(shè)計方案中的產(chǎn)品戶型、配套設(shè)施等進行審核，確保符合市場銷售需求。工程管理部門1.從工程實施角度對規(guī)劃設(shè)計方案進行審核，提出工程建設(shè)方面的建議和意見。2.參與項目規(guī)劃變更的審核，評估變更對工程進度、質(zhì)量和成本的影響。3.負責(zé)項目施工過程中與規(guī)劃相關(guān)問題的協(xié)調(diào)和處理。成本管理部門1.參與項目前期策劃和規(guī)劃設(shè)計方案的評審，從成本控制角度提出意見和建議。2.負責(zé)對規(guī)劃設(shè)計方案進行成本測算，審核規(guī)劃變更的成本預(yù)算。3.跟蹤項目規(guī)劃實施過程中的成本變化情況，及時進行成本控制和調(diào)整。法務(wù)合規(guī)部門1.審核項目規(guī)劃相關(guān)文件和合同，確保符合法律法規(guī)要求。2.對項目規(guī)劃過程中的法律風(fēng)險進行評估和防范，提供法律支持和建議。項目前期策劃策劃準備1.項目管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定項目開發(fā)意向，并組建項目策劃團隊。2.策劃團隊收集項目所在地的市場信息、政策法規(guī)、周邊項目情況等資料，進行項目基礎(chǔ)調(diào)研。策劃內(nèi)容1.項目定位：明確項目的目標客戶群體、產(chǎn)品類型、檔次定位等。2.市場分析：對項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢等進行分析。3.規(guī)劃指標：根據(jù)項目定位和市場需求，確定項目的規(guī)劃指標，如占地面積、建筑面積、容積率、綠化率等。4.產(chǎn)品策劃：設(shè)計項目的產(chǎn)品戶型、配套設(shè)施、景觀規(guī)劃等。5.開發(fā)進度計劃：制定項目的開發(fā)進度安排，包括前期準備、工程建設(shè)、銷售交付等階段的時間節(jié)點。6.經(jīng)濟效益分析：對項目的投資成本、銷售收入、利潤等進行預(yù)測和分析。策劃評審1.項目管理部門組織市場營銷、設(shè)計管理、工程管理、成本管理等部門對項目策劃方案進行評審。2.各部門根據(jù)本部門職責(zé)對策劃方案提出意見和建議，項目管理部門匯總整理后反饋給策劃團隊。3.策劃團隊根據(jù)評審意見對策劃方案進行修改和完善，形成最終的項目策劃報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計單位選擇1.項目管理部門根據(jù)項目策劃報告，編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計要求、設(shè)計范圍、設(shè)計周期等內(nèi)容。2.按照公司招標管理規(guī)定，通過公開招標、邀請招標等方式選擇規(guī)劃設(shè)計單位。3.對報名參與投標的設(shè)計單位進行資格審查，審核其資質(zhì)證書、業(yè)績情況、人員配備等。4.組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場踏勘，向其介紹項目情況和設(shè)計要求。設(shè)計過程管理1.設(shè)計管理部門與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.設(shè)計管理部門定期與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量情況，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。3.各專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙進行審核，提出審核意見，設(shè)計管理部門匯總后反饋給設(shè)計單位。4.設(shè)計單位根據(jù)審核意見對設(shè)計圖紙進行修改和完善，直至滿足要求。設(shè)計方案評審1.項目管理部門組織市場營銷、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、法務(wù)合規(guī)等部門對規(guī)劃設(shè)計方案進行評審。2.評審內(nèi)容包括設(shè)計方案是否符合項目策劃要求、是否滿足市場需求、是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、是否經(jīng)濟合理等。3.各部門根據(jù)評審標準對設(shè)計方案進行打分和評價，形成評審意見。4.設(shè)計管理部門負責(zé)整理評審意見，反饋給設(shè)計單位，并跟蹤設(shè)計單位對評審意見的落實情況。設(shè)計成果交付1.設(shè)計單位按照合同要求和評審意見，完成規(guī)劃設(shè)計成果的編制工作，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、效果圖等。2.設(shè)計管理部門對設(shè)計成果進行審核，確保其符合相關(guān)要求。審核通過后，設(shè)計成果提交給項目管理部門，作為項目實施的依據(jù)。規(guī)劃變更管理變更申請1.因項目開發(fā)需要或其他原因，確需對項目規(guī)劃進行變更的，由項目管理部門、設(shè)計管理部門、工程管理部門等相關(guān)部門提出變更申請。2.變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并附相關(guān)圖紙和資料。變更審核1.項目管理部門收到變更申請后，組織市場營銷、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、法務(wù)合規(guī)等部門對變更申請進行審核。2.各部門從本部門職責(zé)角度對變更申請進行評估，提出審核意見。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對項目的影響等。3.成本管理部門對變更進行成本測算，評估變更對項目成本的影響。4.法務(wù)合規(guī)部門審核變更是否符合法律法規(guī)要求。變更審批1.根據(jù)變更審核意見，項目管理部門編制變更審批報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)變更的影響程度和必要性，做出是否批準變更的決定。變更實施1.變更申請經(jīng)批準后，項目管理部門負責(zé)組織實施變更工作。2.設(shè)計管理部門指導(dǎo)設(shè)計單位根據(jù)變更要求對設(shè)計圖紙進行修改，并出具變更后的設(shè)計文件。3.工程管理部門按照變更后的設(shè)計文件組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。4.成本管理部門對變更增加的費用進行核算和控制，及時調(diào)整項目成本預(yù)算。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司建立項目規(guī)劃管理監(jiān)督檢查機制，定期對項目規(guī)劃管理工作進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括項目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃變更等環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況、資料歸檔情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，要求責(zé)任部門限期整改?？己嗽u價1.制定項目規(guī)劃管理工作考核評價辦法，對項目管理部門、設(shè)計管理部門、市場營銷部門、工程管理部門、成本管理部門等相關(guān)部門在項目規(guī)劃管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價指標包括工作完成情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、成本控制等方