可行性分析報(bào)告啊

可行性分析報(bào)告啊第一章可行性分析的目的與意義

1.在當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)或個(gè)人在開(kāi)展項(xiàng)目前，進(jìn)行可行性分析已成為一種必要的前期工作。可行性分析的目的在于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究，評(píng)估項(xiàng)目的可行性，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

2.可行性分析的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)可行性分析，可以明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果，為項(xiàng)目實(shí)施提供清晰的方向。

b.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：可行性分析能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提前做好預(yù)防措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

c.提高項(xiàng)目成功率：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，可以為項(xiàng)目提供科學(xué)、合理的實(shí)施方案，提高項(xiàng)目成功率。

d.優(yōu)化資源配置：可行性分析有助于合理配置項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率。

e.提供決策依據(jù)：可行性分析結(jié)果為項(xiàng)目決策提供了重要依據(jù)，有助于企業(yè)或個(gè)人做出明智的決策。

3.在實(shí)際操作中，進(jìn)行可行性分析需要遵循以下步驟：

a.確定項(xiàng)目背景和目標(biāo)：了解項(xiàng)目產(chǎn)生的背景，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。

b.收集相關(guān)資料：搜集與項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等方面的資料。

c.分析項(xiàng)目可行性：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性、政策可行性等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

d.撰寫可行性分析報(bào)告：將分析結(jié)果整理成報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

4.可行性分析報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要文件，它對(duì)于確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。在接下來(lái)的章節(jié)中，我們將詳細(xì)介紹可行性分析報(bào)告的撰寫方法和注意事項(xiàng)。

第二章可行性分析的方法與步驟

1.可行性分析是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到多個(gè)方面的研究和評(píng)估。在實(shí)際操作中，常用的可行性分析方法有市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

2.市場(chǎng)分析：首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)，市場(chǎng)分析就是要弄清楚這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及潛在客戶的需求。比如，你要開(kāi)一家奶茶店，就要了解當(dāng)?shù)啬滩枋袌?chǎng)的規(guī)模、消費(fèi)者喜好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力等。

3.技術(shù)分析：如果你的項(xiàng)目涉及到技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)改造，那么技術(shù)分析就是必不可少的。這包括了解技術(shù)的成熟度、是否具備實(shí)施條件、技術(shù)更新?lián)Q代的周期等。比如，開(kāi)發(fā)一款新的軟件產(chǎn)品，就要評(píng)估技術(shù)的可行性、開(kāi)發(fā)周期和后期維護(hù)的難易程度。

4.財(cái)務(wù)分析：這是評(píng)估項(xiàng)目是否劃算的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析包括成本預(yù)算、收益預(yù)測(cè)、投資回報(bào)期、現(xiàn)金流量表等。舉個(gè)例子，如果你計(jì)劃投資一個(gè)工廠，就要計(jì)算建廠成本、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、市場(chǎng)需求量等，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是要識(shí)別和分析可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、技術(shù)問(wèn)題、管理不善等。例如，評(píng)估自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目的影響，或者分析政策變動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)上，進(jìn)行可行性分析通常需要以下步驟：

a.成立分析團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，組建由市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人士組成的分析團(tuán)隊(duì)。

b.制定分析計(jì)劃：明確分析的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間表。

c.收集數(shù)據(jù)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、文獻(xiàn)查閱、專家訪談等方式收集所需信息。

d.分析評(píng)估：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，得出初步結(jié)論。

e.編制報(bào)告：將分析結(jié)果整理成報(bào)告，包括項(xiàng)目概況、分析過(guò)程、評(píng)估結(jié)果和建議。

f.評(píng)審報(bào)告：邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，確保分析的準(zhǔn)確性和可靠性。

g.根據(jù)反饋調(diào)整：根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改和完善。

第三章市場(chǎng)分析與調(diào)研

市場(chǎng)分析是可行性分析中非常關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目能不能在市場(chǎng)上站得住腳。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)分析就是要想清楚項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)有沒(méi)有人愿意買，市場(chǎng)需求量有多大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)，自己有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.確定調(diào)研目標(biāo)：首先得明確你調(diào)研的目的，是為了了解市場(chǎng)趨勢(shì)，還是為了知道消費(fèi)者的具體需求，或者是為了弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

2.設(shè)計(jì)調(diào)研方案：調(diào)研方案得包括調(diào)研方法，比如問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、市場(chǎng)觀察等；調(diào)研對(duì)象，也就是你的目標(biāo)受眾；還有調(diào)研的時(shí)間、地點(diǎn)和預(yù)算。

3.收集數(shù)據(jù)：這一步是最實(shí)際的，得出去跑市場(chǎng)，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式收集信息。比如，如果你想開(kāi)一家服裝店，就得去了解年輕人的穿衣風(fēng)格、購(gòu)買習(xí)慣，還有他們都喜歡去哪些店購(gòu)物。

4.數(shù)據(jù)分析：收集完數(shù)據(jù)后，就要分析這些數(shù)據(jù)了?？纯聪M(fèi)者的喜好、購(gòu)買力、購(gòu)物頻率等，還得分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略等。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)問(wèn)卷時(shí)，問(wèn)題要簡(jiǎn)潔明了，避免引導(dǎo)性問(wèn)題，確保調(diào)研結(jié)果的客觀性。

b.訪談：訪談時(shí)，要記錄下受訪者的原話，以便更準(zhǔn)確地理解他們的意思。

c.觀察法：比如在商場(chǎng)里觀察消費(fèi)者的購(gòu)物行為，看他們拿了什么，逛了多久，有沒(méi)有猶豫不決的情況。

d.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、實(shí)地考察、購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品等方式，了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

市場(chǎng)分析不是一蹴而就的，可能需要多次調(diào)研和數(shù)據(jù)分析才能得出可靠的結(jié)論。這個(gè)過(guò)程中，耐心和細(xì)心是必不可少的。

第四章技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性分析這一塊，主要是看項(xiàng)目的技術(shù)要求能不能達(dá)到，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有多大，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)起來(lái)成本高不高。這就像是你要造一艘飛船，得先看看現(xiàn)在的材料和技術(shù)能不能支撐你造出這樣的飛船來(lái)。

1.技術(shù)成熟度：得看看你想用的技術(shù)是不是已經(jīng)成熟了，有沒(méi)有現(xiàn)成的案例可以參考。比如，你想開(kāi)發(fā)一款新藥，得評(píng)估現(xiàn)有的科研水平和技術(shù)能不能支撐你的研發(fā)。

2.技術(shù)可獲得性：得確定你能不能得到這項(xiàng)技術(shù)，是買現(xiàn)成的，還是自己研發(fā)。如果是買的話，得考慮專利費(fèi)用、技術(shù)支持等因素。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估技術(shù)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比如技術(shù)難題、研發(fā)失敗等。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.技術(shù)調(diào)研：通過(guò)查閱資料、參加行業(yè)會(huì)議、咨詢專家等方式，了解當(dāng)前技術(shù)發(fā)展水平。

b.技術(shù)測(cè)試：如果有可能，可以做個(gè)小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)或者測(cè)試，看看技術(shù)效果怎么樣。

c.成本評(píng)估：計(jì)算技術(shù)實(shí)施的總成本，包括研發(fā)費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、人工成本等。

d.專利分析：如果涉及到專利技術(shù)，得分析一下專利的獲取難度和費(fèi)用。

e.技術(shù)升級(jí)預(yù)測(cè)：評(píng)估技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，看看你的技術(shù)會(huì)不會(huì)很快就被淘汰。

技術(shù)可行性分析是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的活，可能需要團(tuán)隊(duì)里有技術(shù)背景的人來(lái)主導(dǎo)，或者請(qǐng)外面的專家來(lái)幫忙。這個(gè)過(guò)程中，得把所有可能影響技術(shù)的因素都考慮到，不能有遺漏。

第五章財(cái)務(wù)可行性分析

財(cái)務(wù)可行性分析就是看看這個(gè)項(xiàng)目劃不劃算，能不能賺錢。這就像是你在打算買輛車之前，得算算車的總價(jià)、保養(yǎng)費(fèi)用、油費(fèi)等，看看自己是不是真的買得起，養(yǎng)得起。

1.成本預(yù)算：得把項(xiàng)目的所有成本都算一遍，包括初期投資、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本、物料成本等。

2.收益預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)能帶來(lái)多少收入，這個(gè)得根據(jù)市場(chǎng)情況和產(chǎn)品定價(jià)來(lái)估算。

3.投資回報(bào)分析：算一下投資回收期，看看多久能回本，這是衡量項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性很重要的一點(diǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析可能影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變動(dòng)等。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.成本核算：把所有可能的成本列出來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)地核算，不能有遺漏。

b.收益估算：根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)需求量等，估算出項(xiàng)目的潛在收入。

c.現(xiàn)金流分析：做出現(xiàn)金流量表，看看項(xiàng)目在不同階段的現(xiàn)金流入和流出情況。

d.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算：計(jì)算項(xiàng)目的凈利潤(rùn)、毛利率、投資回報(bào)率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。

e.敏感性分析：分析項(xiàng)目對(duì)各種不確定因素的敏感程度，比如原材料價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等。

在財(cái)務(wù)可行性分析的時(shí)候，得用點(diǎn)心，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。所有的預(yù)測(cè)和計(jì)算都要盡可能準(zhǔn)確，有時(shí)候甚至需要請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)幫忙。這個(gè)過(guò)程中，細(xì)節(jié)很重要，一個(gè)小的誤差都可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估結(jié)果。

第六章人力資源分析

人力資源分析就是看看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的人夠不夠，能力行不行，組織結(jié)構(gòu)合理不合理。這就像是要打一場(chǎng)仗，得先看看自己的隊(duì)伍里有沒(méi)有足夠的戰(zhàn)士，這些戰(zhàn)士是不是訓(xùn)練有素。

1.人員需求：得根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度來(lái)確定需要哪些崗位，每個(gè)崗位需要多少人。

2.能力評(píng)估：看看現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員能力如何，哪些地方需要補(bǔ)充，哪些地方需要培訓(xùn)。

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)成員的職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.崗位職責(zé)界定：明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)，避免工作重疊或者有遺漏。

b.招聘計(jì)劃：根據(jù)人員需求制定招聘計(jì)劃，包括招聘渠道、招聘時(shí)間等。

c.能力測(cè)試：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行能力測(cè)試，了解他們的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。

d.培訓(xùn)安排：對(duì)于能力不足的團(tuán)隊(duì)成員，安排相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的技能水平。

e.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

f.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)、交流會(huì)議等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

人力資源分析是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，項(xiàng)目進(jìn)行中可能還需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人員配置和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。這個(gè)過(guò)程中，要特別注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，確保每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，共同推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。

第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理就是提前想想項(xiàng)目可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，然后制定應(yīng)對(duì)策略，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。這就好比天氣預(yù)報(bào)，告訴我們可能會(huì)有雨，出門時(shí)就帶上傘。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：先得找出項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人員等各個(gè)方面。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：分析這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，比如風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、發(fā)生的可能性等。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.風(fēng)險(xiǎn)列表：把所有可能的風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，一個(gè)一個(gè)地分析。

b.影響評(píng)估：對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響。

c.應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，比如增加備用方案、購(gòu)買保險(xiǎn)等。

d.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目進(jìn)行中，要定期檢查風(fēng)險(xiǎn)是否出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)措施是否有效。

e.應(yīng)急計(jì)劃：對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)事件，得有應(yīng)急計(jì)劃，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能迅速應(yīng)對(duì)。

f.溝通與報(bào)告：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都了解風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)變化。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一次性的工作，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)變化，新的風(fēng)險(xiǎn)也可能出現(xiàn)，所以要不斷更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)也很重要，有時(shí)候需要依靠團(tuán)隊(duì)中資深成員的判斷。

第八章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃就是詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的每一步，包括時(shí)間表、任務(wù)分配、資源安排等。這就好比制定一次旅行計(jì)劃，要決定去哪些地方，什么時(shí)候去，怎么去，住在哪里。

1.項(xiàng)目階段劃分：將項(xiàng)目分解成幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)和任務(wù)。

2.時(shí)間規(guī)劃：給每個(gè)階段和任務(wù)設(shè)定一個(gè)完成的時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。

3.資源分配：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.工作分解：將項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分為更小的、可管理的部分，便于分配和跟蹤。

b.甘特圖：制作甘特圖，直觀地展示項(xiàng)目的時(shí)間線和任務(wù)進(jìn)度。

c.責(zé)任分配：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。

d.預(yù)算控制：制定預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目成本，避免超支。

e.進(jìn)度跟蹤：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。

f.溝通協(xié)調(diào)：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)調(diào)各方資源，解決沖突。

g.應(yīng)急準(zhǔn)備：為可能出現(xiàn)的意外情況做好準(zhǔn)備，比如制定備用方案。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要盡量詳細(xì)，但也要留有余地，因?yàn)閷?shí)際操作中總會(huì)有意想不到的情況發(fā)生。這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷力至關(guān)重要，需要不斷地監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，及時(shí)做出調(diào)整。

第九章項(xiàng)目監(jiān)控與控制

項(xiàng)目監(jiān)控與控制，就是等項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施了，得盯著項(xiàng)目進(jìn)度，看它是不是按照計(jì)劃在走，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就要采取措施糾正。這就像開(kāi)車，得時(shí)刻看著路線，別開(kāi)錯(cuò)了方向。

1.進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看是不是按照計(jì)劃在走。

2.質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，別做出來(lái)的是個(gè)半成品。

3.成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目成本，別超出了預(yù)算。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.設(shè)立監(jiān)控機(jī)制：確定監(jiān)控的頻率和方式，比如每周開(kāi)一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)。

b.制定監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)定一些關(guān)鍵指標(biāo)，比如進(jìn)度完成率、成本利用率等，用來(lái)衡量項(xiàng)目狀態(tài)。

c.及時(shí)溝通：項(xiàng)目中的問(wèn)題要及時(shí)溝通，別藏著掖著，這樣才能盡快解決。

d.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：項(xiàng)目進(jìn)行中，原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)變化，得重新評(píng)估，看看有沒(méi)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

e.采取糾正措施：如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有偏差，得趕緊采取措施，比如調(diào)整資源分配，或者重新安排任務(wù)。

f.記錄與報(bào)告：把監(jiān)控過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)和采取的措施都記錄下來(lái)，定期做報(bào)告，讓項(xiàng)目相關(guān)的人都了解項(xiàng)目狀態(tài)。

g.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

項(xiàng)目監(jiān)控與控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，不能等項(xiàng)目出了大問(wèn)題才去解決，得提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防。這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)起到很大作用，他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的苗頭，并采取措施。

第十章項(xiàng)目收尾與評(píng)估

項(xiàng)目收尾與評(píng)估，就是項(xiàng)目干完了，得好好總結(jié)一下，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這就像打完一場(chǎng)仗，得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一場(chǎng)仗做準(zhǔn)備。

1.項(xiàng)目交付：確保項(xiàng)目成果符合要求，然后正式交付給客戶或者投入使用。

2.成果評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目成果的質(zhì)量和效果，看看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

a.成果驗(yàn)收：組織驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面檢查，確保沒(méi)有遺漏。

b.績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)