應(yīng)對考試策略的信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案

應(yīng)對考試策略的信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，下列哪項工作不屬于其職責(zé)范圍？

A.監(jiān)督項目進(jìn)度

B.審查項目預(yù)算

C.編寫項目需求文檔

D.指導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

2.以下關(guān)于信息系統(tǒng)監(jiān)理師職業(yè)道德的說法，正確的是：

A.監(jiān)理師可以接受與項目相關(guān)的商業(yè)賄賂

B.監(jiān)理師應(yīng)保守項目秘密，不得泄露給第三方

C.監(jiān)理師可以接受項目甲方提供的任何禮品

D.監(jiān)理師在項目過程中，可以隨意更換項目團(tuán)隊成員

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，以下哪項工作不屬于其職責(zé)？

A.檢查項目文檔完整性

B.評估項目質(zhì)量是否符合要求

C.確保項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)

D.參與項目合同的簽訂

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.直接要求項目團(tuán)隊加班完成

B.通知項目甲方，要求增加預(yù)算

C.向項目團(tuán)隊了解原因，并提出改進(jìn)建議

D.通知項目甲方，要求更換項目負(fù)責(zé)人

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目存在重大安全隱患，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求項目團(tuán)隊立即整改

B.通知項目甲方，要求暫停項目

C.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險評估

D.要求項目團(tuán)隊制定應(yīng)急預(yù)案

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊成員之間存在嚴(yán)重分歧，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

B.要求項目甲方更換項目負(fù)責(zé)人

C.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

D.要求項目甲方更換項目團(tuán)隊成員

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊的技術(shù)方案存在問題，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求項目團(tuán)隊重新制定技術(shù)方案

B.要求項目甲方提供技術(shù)支持

C.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)調(diào)研

D.要求項目甲方更換技術(shù)負(fù)責(zé)人

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊的工作態(tài)度不端正，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行工作態(tài)度培訓(xùn)

B.要求項目甲方更換項目負(fù)責(zé)人

C.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行工作績效評估

D.要求項目甲方提供工作激勵措施

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊存在嚴(yán)重的溝通障礙，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求項目團(tuán)隊加強溝通

B.要求項目甲方提供溝通工具

C.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通培訓(xùn)

D.要求項目甲方更換項目負(fù)責(zé)人

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊存在嚴(yán)重的質(zhì)量控制問題，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求項目團(tuán)隊加強質(zhì)量控制

B.要求項目甲方提供質(zhì)量控制工具

C.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行質(zhì)量控制培訓(xùn)

D.要求項目甲方更換項目負(fù)責(zé)人

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目啟動階段，需要完成以下哪些工作？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.組建項目團(tuán)隊

D.簽訂項目合同

E.進(jìn)行項目風(fēng)險評估

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施階段，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.項目進(jìn)度管理

B.項目質(zhì)量管理

C.項目成本管理

D.項目溝通管理

E.項目風(fēng)險管理

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，應(yīng)審查以下哪些內(nèi)容？

A.項目文檔完整性

B.項目功能實現(xiàn)情況

C.項目性能指標(biāo)

D.項目安全性

E.項目用戶滿意度

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，應(yīng)采取以下哪些措施？

A.制定合理的進(jìn)度計劃

B.定期召開項目進(jìn)度會議

C.監(jiān)督項目團(tuán)隊執(zhí)行進(jìn)度計劃

D.及時調(diào)整進(jìn)度計劃

E.對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和糾正

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證措施

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目成本控制時，應(yīng)采取以下哪些措施？

A.制定合理的成本預(yù)算

B.監(jiān)督項目成本執(zhí)行

C.分析成本偏差

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.實施成本節(jié)約措施

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目溝通管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內(nèi)容的確定

C.溝通頻率的設(shè)定

D.溝通效果的評估

E.溝通障礙的消除

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，應(yīng)采取以下哪些措施？

A.識別項目風(fēng)險

B.分析項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控項目風(fēng)險

E.實施風(fēng)險應(yīng)對措施

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目合同管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.合同條款的審查

B.合同變更的控制

C.合同執(zhí)行的監(jiān)督

D.合同糾紛的解決

E.合同績效的評估

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進(jìn)行項目團(tuán)隊管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.團(tuán)隊成員的選拔

B.團(tuán)隊職責(zé)的分配

C.團(tuán)隊溝通的促進(jìn)

D.團(tuán)隊績效的評估

E.團(tuán)隊建設(shè)的支持

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，有權(quán)對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行直接指揮和調(diào)度。（）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目的技術(shù)層面，無需關(guān)注項目管理層面。（）

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，可以不參與項目文檔的審查。（）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目存在重大安全隱患，應(yīng)立即停止項目，并報告給項目甲方。（）

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊存在嚴(yán)重的溝通障礙，可以要求項目甲方更換項目負(fù)責(zé)人。（）

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度滯后，可以要求項目團(tuán)隊加班完成。（）

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量問題，可以要求項目團(tuán)隊重新制定技術(shù)方案。（）

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊成員之間存在分歧，應(yīng)要求項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（）

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應(yīng)定期向項目甲方匯報項目進(jìn)展情況。（）

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊的技術(shù)方案存在問題，應(yīng)要求項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)調(diào)研。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

2.闡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

3.說明信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何進(jìn)行有效的成本控制。

4.描述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何進(jìn)行有效的溝通管理。

5.解釋信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。

6.列舉信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并簡要說明應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C.編寫項目需求文檔

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職責(zé)主要涉及項目實施過程中的監(jiān)督和管理，而非直接參與編寫技術(shù)文檔。

2.B.審查項目預(yù)算

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師需確保項目預(yù)算合理，符合項目需求和實際情況。

3.D.參與項目合同的簽訂

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職責(zé)是監(jiān)督項目執(zhí)行，而非直接參與合同簽訂。

4.C.向項目團(tuán)隊了解原因，并提出改進(jìn)建議

解析思路：監(jiān)理師應(yīng)首先了解進(jìn)度滯后的原因，然后提出改進(jìn)建議。

5.B.通知項目甲方，要求暫停項目

解析思路：在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)立即采取措施，確保安全。

6.A.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

解析思路：團(tuán)隊內(nèi)部溝通障礙應(yīng)通過內(nèi)部解決，監(jiān)理師應(yīng)促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部溝通。

7.A.要求項目團(tuán)隊重新制定技術(shù)方案

解析思路：若技術(shù)方案存在問題，監(jiān)理師應(yīng)要求團(tuán)隊重新制定以符合項目需求。

8.A.要求項目團(tuán)隊進(jìn)行工作態(tài)度培訓(xùn)

解析思路：工作態(tài)度問題可以通過培訓(xùn)來改善，監(jiān)理師應(yīng)提出解決方案。

9.A.要求項目團(tuán)隊加強溝通

解析思路：溝通障礙是項目實施中常見問題，監(jiān)理師應(yīng)推動團(tuán)隊加強溝通。

10.A.要求項目團(tuán)隊加強質(zhì)量控制

解析思路：質(zhì)量控制是監(jiān)理師的重要職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求團(tuán)隊加強控制。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目啟動階段需要確定目標(biāo)、計劃、團(tuán)隊、合同和風(fēng)險。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目實施階段需全面管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、溝通和風(fēng)險。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目驗收階段需檢查文檔、功能、性能、安全和用戶滿意度。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目進(jìn)度控制需制定計劃、召開會議、監(jiān)督執(zhí)行、調(diào)整計劃和分析偏差。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理需關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)、流程、保證、審計和改進(jìn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本控制需制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行、分析偏差、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和節(jié)約成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理需選擇渠道、確定內(nèi)容、設(shè)定頻率、評估效果和消除障礙。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目風(fēng)險管理需識別、分析、制定策略、監(jiān)控和實施措施。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理需審查條款、控制變更、監(jiān)督執(zhí)行、解決糾紛和評估績效。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目團(tuán)隊管理需選拔成員、分配職責(zé)、促進(jìn)溝通、評估績效和建設(shè)支持。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師無權(quán)直接指揮團(tuán)隊，但可提出建議和監(jiān)督執(zhí)行。

2.×

解析思路：監(jiān)理師需關(guān)注技術(shù)和管理層面，以確保項目順利進(jìn)行。

3.×

解析思路：監(jiān)理師需審查項目文檔，確保其完整性和準(zhǔn)確性。

4.√

解析思路：重大安全隱患應(yīng)立即停止項目，并報告給甲方以保障安全。

5.×

解析思路