建公司全過(guò)程管理制度

建公司全過(guò)程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司建設(shè)工作順利進(jìn)行，提高工作效率，保障公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，以及參與公司建設(shè)的所有部門和人員。3.基本原則合法性原則：公司建設(shè)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，確保建設(shè)工作有序進(jìn)行?？茖W(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高建設(shè)工作的質(zhì)量和效益。責(zé)任性原則：明確各部門和人員在建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究。項(xiàng)目規(guī)劃管理1.項(xiàng)目發(fā)起與可行性研究項(xiàng)目發(fā)起：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出項(xiàng)目建設(shè)意向，填寫《項(xiàng)目發(fā)起申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期效果等?？尚行匝芯浚喉?xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等，形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。2.項(xiàng)目立項(xiàng)審批提交立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目發(fā)起部門將《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目發(fā)起申請(qǐng)表》提交至公司管理層進(jìn)行立項(xiàng)審批。立項(xiàng)審批流程：公司管理層組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。3.項(xiàng)目規(guī)劃編制規(guī)劃編制要求：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源需求等。規(guī)劃審核與批準(zhǔn)：項(xiàng)目規(guī)劃編制完成后，提交公司管理層審核，審核通過(guò)后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)單位招標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)合同簽訂：與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。2.設(shè)計(jì)過(guò)程管理設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)變更管理：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更申請(qǐng)由施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位審核后提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)計(jì)成果審核初步設(shè)計(jì)審核：設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等。施工圖設(shè)計(jì)審核：施工圖設(shè)計(jì)完成后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工圖符合設(shè)計(jì)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足施工需要。審核通過(guò)的施工圖方可用于施工。施工管理1.施工單位選擇施工單位招標(biāo)：按照相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、施工能力強(qiáng)的施工單位。施工合同簽訂：與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。施工組織設(shè)計(jì)審核：施工單位將施工組織設(shè)計(jì)提交項(xiàng)目建設(shè)單位審核，項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位根據(jù)施工合同要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位備案。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目建設(shè)單位定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢。項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。5.工程安全管理安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度。安全教育與培訓(xùn)：施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。6.工程成本管理成本預(yù)算編制：項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門根據(jù)工程概算和施工合同，編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。成本控制措施：施工單位在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程成本，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、節(jié)約材料和能源等。項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)控，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。物資管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和施工需要，由項(xiàng)目建設(shè)單位或施工單位編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃審核：物資采購(gòu)計(jì)劃提交相關(guān)部門審核，審核通過(guò)后按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。2.物資采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。采購(gòu)合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控：在物資采購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)控，確保采購(gòu)物資符合要求。3.物資驗(yàn)收與保管物資驗(yàn)收：物資到貨后，由項(xiàng)目建設(shè)單位或施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。物資保管：建立物資保管制度，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。4.物資發(fā)放管理發(fā)放原則：按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要，嚴(yán)格控制物資發(fā)放，做到按需發(fā)放、手續(xù)齊全。發(fā)放流程：施工單位填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)部門審核后，到物資保管部門領(lǐng)取物資。物資保管部門做好發(fā)放記錄?？⒐を?yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備資料整理：項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位按照竣工驗(yàn)收要求，整理工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工資料、監(jiān)理資料、物資資料等。工程預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收組織驗(yàn)收申請(qǐng)：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目建設(shè)單位向相關(guān)部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組成員：由相關(guān)部門和專家組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收組聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的工作報(bào)告，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.竣工驗(yàn)收備案?jìng)浒干暾?qǐng)：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目建設(shè)單位按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提交竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等資料。備案審查：相關(guān)部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。文檔管理1.文檔分類與編號(hào)文檔分類：將公司建設(shè)過(guò)程中的文檔分為項(xiàng)目規(guī)劃文檔、設(shè)計(jì)文檔、施工文檔、物資文檔、竣工驗(yàn)收文檔等幾大類。文檔編號(hào)：為每一類文檔制定統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，確保文檔編號(hào)的唯一性和系統(tǒng)性。2.文檔收集與整理收集要求：明確各部門和人員在文檔收集過(guò)程中的職責(zé)，及時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔。整理規(guī)范：對(duì)收集到的文檔進(jìn)行分類整理，按照文檔編號(hào)順序進(jìn)行編號(hào)、裝訂，確保文檔的完整性和規(guī)范性。3.文檔存儲(chǔ)與保管存儲(chǔ)方式：采用電子存儲(chǔ)和紙質(zhì)存儲(chǔ)相結(jié)合的方式，對(duì)重要文檔進(jìn)行備份，確保文檔安全。保管期限：根據(jù)文檔的性質(zhì)和重要程度，確定文檔的保管期限，定期對(duì)文檔進(jìn)行清理和銷毀。4.文檔查閱與借閱查閱規(guī)定：明確文檔查閱的權(quán)限和流程，未經(jīng)授