重點(diǎn)考察系統(tǒng)集成的試題及答案VIP

重點(diǎn)考察系統(tǒng)集成的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中無控制地?cái)U(kuò)大

D.范圍蔓延是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)常見問題

2.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)領(lǐng)域

C.軟件開發(fā)知識(shí)領(lǐng)域

D.質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

4.以下哪個(gè)工具和方法在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中用于項(xiàng)目溝通管理？

A.溝通矩陣

B.甘特圖

C.PERT圖

D.敏捷迭代

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.制定項(xiàng)目章程

B.明確項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目范圍

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析

6.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的最終交付物

B.質(zhì)量管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，與客戶無關(guān)

C.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目規(guī)劃無關(guān)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具和方法用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.狀態(tài)報(bào)告

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度偏差分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

8.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作

B.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

C.團(tuán)隊(duì)管理不涉及項(xiàng)目目標(biāo)的管理

D.團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題

9.以下哪個(gè)階段在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中屬于項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

10.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理只關(guān)注項(xiàng)目所需資源的購買

B.采購管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾

C.采購管理只關(guān)注項(xiàng)目采購過程中的成本控制

D.采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目規(guī)劃無關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍蔓延管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通工具

E.溝通內(nèi)容

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

E.進(jìn)度報(bào)告

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

E.合同收尾

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。（√）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，與利益相關(guān)者的溝通無關(guān)。（×）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本因素。（×）

6.團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。（√）

7.項(xiàng)目采購管理只涉及項(xiàng)目所需資源的購買，不包括合同管理。（×）

8.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)評(píng)估和控制的過程。（√）

9.合同管理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中是確保合同條款得到遵守的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)是項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，并舉例說明。

3.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.列舉至少三種系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

5.說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并列舉至少兩種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

6.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的關(guān)鍵要素，并說明如何有效地進(jìn)行合同管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，未經(jīng)控制的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)常見問題。

2.C

解析思路：軟件開發(fā)知識(shí)領(lǐng)域?qū)儆诩夹g(shù)知識(shí)領(lǐng)域，而不是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)過程，包括確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和分配資源。

4.A

解析思路：溝通矩陣是用于規(guī)劃項(xiàng)目溝通的一種工具，它有助于確定項(xiàng)目干系人之間的溝通需求和頻率。

5.D

解析思路：項(xiàng)目可行性分析是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的，以確定項(xiàng)目是否值得進(jìn)行。

6.C

解析思路：質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它涉及到整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

7.C

解析思路：進(jìn)度偏差分析是用于識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中存在的偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

8.B

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，還包括項(xiàng)目目標(biāo)的管理和團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)估。

9.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，包括項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。

10.B

解析思路：采購管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾，不僅僅是資源的購買。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括五個(gè)過程，分別是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍蔓延管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格、溝通工具和溝通內(nèi)容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度報(bào)告。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理的關(guān)鍵步驟包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤。

9.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同類型、合同條款、合同談判、合同執(zhí)行和合同收尾。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目交付。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行。

3.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，還需要與利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是不同的概念，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制需要同時(shí)考慮時(shí)間和成本因素。

6.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通，對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

7.×

解析思路：采購管理包括合同管理，確保合同條款得到遵守。

8.√

解析思路：變更管理確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)評(píng)估和控制，以避免不利影響。

9.√

解析思路：合同管理確保合同條款得到遵守，是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)，確保項(xiàng)目正確結(jié)束。

四、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目的范圍邊界和目標(biāo)；范圍定義明確項(xiàng)目范圍的具體內(nèi)容；范圍確認(rèn)確保項(xiàng)目范圍得到項(xiàng)目干系人的認(rèn)可；范圍控制確保項(xiàng)目范圍不發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、專家訪談、SWOT分析等。例如，通過頭腦風(fēng)暴可以集中團(tuán)隊(duì)智慧，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)