建筑公司造價部管理制度

建筑公司造價部管理制度總則一、目的為加強建筑公司造價部的管理，規(guī)范造價工作流程，提高造價管理水平，確保工程造價的合理性、準(zhǔn)確性和及時性，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司造價部全體員工，包括造價工程師、預(yù)算員、資料員等。三、管理原則1.合法性原則：造價管理工作必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，以及公司的各項規(guī)章制度。2.準(zhǔn)確性原則：造價管理工作必須以工程實際情況為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方法和合理的參數(shù)，確保工程造價的準(zhǔn)確性。3.及時性原則：造價管理工作必須及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，及時提供工程造價信息和決策支持，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。4.保密性原則：造價管理工作涉及到公司的商業(yè)秘密和工程技術(shù)秘密，必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露給無關(guān)人員。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.管理機構(gòu)建筑公司設(shè)立造價部，負(fù)責(zé)公司的造價管理工作。造價部下設(shè)造價工程師、預(yù)算員、資料員等崗位，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。2.職責(zé)分工（1）造價工程師①負(fù)責(zé)編制和審核工程概預(yù)算、結(jié)算等造價文件，確保工程造價的合理性和準(zhǔn)確性。②負(fù)責(zé)參與工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，編制和審核招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價等文件。③負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度，及時調(diào)整工程造價，提供工程造價動態(tài)信息。④負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決工程造價方面的問題。⑤負(fù)責(zé)收集、整理和分析工程造價資料，為公司的經(jīng)營決策提供支持。（2）預(yù)算員①協(xié)助造價工程師編制工程概預(yù)算、結(jié)算等造價文件，負(fù)責(zé)具體的計算和核對工作。②負(fù)責(zé)參與工程材料、設(shè)備的詢價和采購工作，提供材料、設(shè)備的價格信息。③負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度款支付申請，審核施工單位的工程進(jìn)度款支付申請。④負(fù)責(zé)協(xié)助造價工程師進(jìn)行工程變更的計量和計價工作。（3）資料員①負(fù)責(zé)收集、整理和保管工程造價相關(guān)的資料，包括工程合同、圖紙、變更單、簽證單等。②負(fù)責(zé)協(xié)助造價工程師進(jìn)行工程造價資料的歸檔和管理工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。③負(fù)責(zé)協(xié)助造價工程師進(jìn)行工程造價信息的查詢和統(tǒng)計工作，為造價管理工作提供支持。造價工作流程一、工程前期造價管理1.參與項目可行性研究造價工程師應(yīng)參與公司項目的可行性研究工作，對項目的投資估算進(jìn)行編制和審核，為公司的投資決策提供依據(jù)。2.編制項目投資估算在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，造價工程師應(yīng)根據(jù)項目的設(shè)計方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，編制項目的投資估算。投資估算應(yīng)包括項目的總投資、各單項工程的投資、各單位工程的投資等內(nèi)容。3.參與項目初步設(shè)計造價工程師應(yīng)參與公司項目的初步設(shè)計工作，對初步設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟分析和評價，提出優(yōu)化建議，為公司的初步設(shè)計決策提供依據(jù)。4.編制項目初步設(shè)計概算在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，造價工程師應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計方案、概算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)等因素，編制項目的初步設(shè)計概算。初步設(shè)計概算應(yīng)包括項目的總概算、各單項工程的概算、各單位工程的概算等內(nèi)容。二、工程施工階段造價管理1.編制工程招標(biāo)控制價在工程施工招標(biāo)前，造價工程師應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程量清單、計價規(guī)范等因素，編制工程的招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價應(yīng)包括工程的總造價、各分部分項工程的造價、各措施項目的造價等內(nèi)容。2.參與工程招標(biāo)造價工程師應(yīng)參與公司工程的招標(biāo)工作，對投標(biāo)單位的投標(biāo)報價進(jìn)行審核和分析，提出評審意見，為公司的招標(biāo)決策提供依據(jù)。3.簽訂工程施工合同在工程招標(biāo)結(jié)束后，造價工程師應(yīng)參與公司工程施工合同的簽訂工作，對合同中的工程造價條款進(jìn)行審核和把關(guān)，確保合同中的工程造價條款合理、準(zhǔn)確。4.審核工程進(jìn)度款支付申請預(yù)算員應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，審核施工單位的工程進(jìn)度款支付申請，確保工程進(jìn)度款的支付符合合同約定和工程實際情況。5.辦理工程變更簽證在工程施工過程中，如發(fā)生工程變更，造價工程師應(yīng)及時辦理工程變更簽證，對工程變更的工程量和造價進(jìn)行計量和計價，為工程結(jié)算提供依據(jù)。6.審核工程結(jié)算在工程竣工后，造價工程師應(yīng)根據(jù)工程竣工圖紙、工程變更簽證、工程量清單等因素，審核施工單位的工程結(jié)算，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。三、工程竣工結(jié)算階段造價管理1.收集整理工程結(jié)算資料在工程竣工結(jié)算前，資料員應(yīng)收集整理工程結(jié)算所需的資料，包括工程竣工圖紙、工程變更簽證、工程量清單、施工單位的結(jié)算書等。2.審核工程結(jié)算書造價工程師應(yīng)根據(jù)收集整理的工程結(jié)算資料，對施工單位的工程結(jié)算書進(jìn)行審核，重點審核工程結(jié)算書中的工程量、單價、費用等內(nèi)容，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.編制工程竣工結(jié)算報告在審核工程結(jié)算書的基礎(chǔ)上，造價工程師應(yīng)編制工程竣工結(jié)算報告，包括工程結(jié)算的總造價、各分部分項工程的造價、各措施項目的造價等內(nèi)容，并對工程結(jié)算的情況進(jìn)行分析和評價。4.辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)在編制工程竣工結(jié)算報告后，造價工程師應(yīng)協(xié)助公司辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決工程竣工結(jié)算中存在的問題，確保工程竣工結(jié)算的順利進(jìn)行。造價管理制度一、預(yù)算管理制度1.預(yù)算編制制度（1）預(yù)算編制原則①按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合工程實際情況，編制合理、準(zhǔn)確的預(yù)算。②預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分征求各部門的意見和建議。③預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)的方法和合理的參數(shù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）預(yù)算編制流程①各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的工作實際，編制本部門的年度預(yù)算計劃。②造價部對各部門的年度預(yù)算計劃進(jìn)行審核和匯總，編制公司的年度預(yù)算草案。③公司管理層對年度預(yù)算草案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，正式下達(dá)公司的年度預(yù)算。2.預(yù)算調(diào)整制度（1）預(yù)算調(diào)整原則①預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循“先申請、后審批、再調(diào)整”的原則，不得隨意調(diào)整預(yù)算。②預(yù)算調(diào)整應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，不得影響公司的正常經(jīng)營活動。③預(yù)算調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的方法和合理的參數(shù)，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和準(zhǔn)確性。（2）預(yù)算調(diào)整流程①各部門因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)向造價部提交預(yù)算調(diào)整申請報告，說明預(yù)算調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整的金額等。②造價部對各部門的預(yù)算調(diào)整申請報告進(jìn)行審核和匯總，編制公司的預(yù)算調(diào)整草案。③公司管理層對預(yù)算調(diào)整草案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，正式下達(dá)公司的預(yù)算調(diào)整通知。二、成本管理制度1.成本核算制度（1）成本核算原則①按照公司的成本核算方法和會計制度，對工程成本進(jìn)行核算和管理。②成本核算應(yīng)遵循“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，將工程成本合理分配到各個工程項目中。③成本核算應(yīng)采用科學(xué)的方法和合理的參數(shù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）成本核算流程①各工程項目部應(yīng)按照公司的成本核算方法和會計制度，對本工程項目的成本進(jìn)行核算和管理。②造價部應(yīng)定期對各工程項目部的成本核算情況進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。③公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)造價部審核后的成本核算結(jié)果，編制公司的成本報表，反映公司的成本狀況和經(jīng)營成果。2.成本控制制度（1）成本控制原則①按照公司的成本控制目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，對工程成本進(jìn)行控制和管理。②成本控制應(yīng)遵循“事前控制、事中控制、事后控制”的原則，將成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程。③成本控制應(yīng)采用科學(xué)的方法和合理的措施，確保成本控制的有效性和經(jīng)濟性。（2）成本控制流程①各工程項目部應(yīng)根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，制定本工程項目的成本控制計劃和措施。②造價部應(yīng)定期對各工程項目部的成本控制計劃和措施進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保成本控制計劃和措施的可行性和有效性。③公司管理層應(yīng)定期對各工程項目部的成本控制情況進(jìn)行檢查和考核，對成本控制效果好的工程項目部進(jìn)行獎勵，對成本控制效果差的工程項目部進(jìn)行處罰。三、合同管理制度1.合同簽訂制度（1）合同簽訂原則①按照公司的合同管理制度和法律法規(guī)的要求，簽訂合法、有效的合同。②合同簽訂應(yīng)遵循“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則，確保合同雙方的合法權(quán)益。③合同簽訂應(yīng)采用書面形式，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免口頭約定和模糊條款。（2）合同簽訂流程①各部門在簽訂合同前，應(yīng)向造價部提交合同草案，造價部應(yīng)對合同草案進(jìn)行審核和把關(guān)，確保合同草案的合法性、合理性和準(zhǔn)確性。②造價部將審核后的合同草案提交公司法律顧問進(jìn)行審核，法律顧問應(yīng)對合同草案進(jìn)行法律審查，提出法律意見和建議。③公司管理層對審核后的合同草案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，正式簽訂合同。2.合同履行制度（1）合同履行原則①按照合同約定的條款和條件，履行合同義務(wù)，確保合同的順利履行。②合同履行應(yīng)遵循“誠實信用、全面履行、及時履行”的原則，不得無故拖延或拒絕履行合同義務(wù)。③合同履行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決，不得采取非法手段解決爭議。（2）合同履行流程①各部門應(yīng)按照合同約定的條款和條件，履行合同義務(wù)，及時向?qū)Ψ教峁┖贤s定的貨物、服務(wù)或支付款項等。②造價部應(yīng)定期對合同履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題。③如合同履行過程中發(fā)生爭議，各部門應(yīng)及時向造價部報告，造價部應(yīng)協(xié)助公司法律顧問進(jìn)行處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。四、造價審核制度1.造價審核原則（1）按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，以及公司的各項規(guī)章制度，對工程造價進(jìn)行審核和管理。（2）造價審核應(yīng)遵循“客觀公正、科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的原則，確保工程造價的準(zhǔn)確性和合理性。（3）造價審核應(yīng)采用科學(xué)的方法和合理的參數(shù)，對工程造價進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審核和分析。2.造價審核流程（1）初審預(yù)算員應(yīng)對施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行初審，重點審核工程結(jié)算書中的工程量、單價、費用等內(nèi)容，確保工程結(jié)算書的準(zhǔn)確性和完整性。（2）復(fù)審造價工程師應(yīng)對預(yù)算員初審后的工程結(jié)算書進(jìn)行復(fù)審，重點審核工程結(jié)