建筑公司總工辦管理制度

建筑公司總工辦管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司總工辦的工作流程，提高工作效率，確保工程質量和安全，特制定本管理制度?？偣まk作為公司技術管理的核心部門，承擔著對公司工程項目的技術指導、質量控制、技術創(chuàng)新等重要職責。本制度旨在明確總工辦的工作職責、工作流程、人員管理等方面的規(guī)定，以保障總工辦工作的順利開展。二、適用范圍本制度適用于建筑公司總工辦全體工作人員，包括總工程師、技術負責人、專業(yè)工程師等。同時，本制度也適用于公司所屬各項目部的技術管理工作。三、管理原則1.技術領先原則：總工辦應始終堅持技術領先的原則，不斷引進和推廣先進的技術和工藝，提高公司的技術水平和競爭力。2.質量第一原則：總工辦應將質量第一作為工作的首要目標，嚴格控制工程質量，確保工程符合國家和行業(yè)標準。3.安全至上原則：總工辦應將安全至上作為工作的重要原則，加強對工程安全的管理和監(jiān)督，確保工程施工過程中的安全。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：總工辦應鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推動公司的技術進步和管理水平的提高。四、組織機構及職責1.組織機構建筑公司總工辦設總工程師一名，技術負責人一名，專業(yè)工程師若干名?？偣こ處熑尕撠熆偣まk的工作，技術負責人協(xié)助總工程師開展工作，專業(yè)工程師負責具體的技術管理工作。2.工作職責（1）總工程師①負責公司技術管理工作的總體策劃和組織實施，制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術管理制度。②主持公司重大技術問題的研究和決策，指導解決工程施工中的技術難題。③負責公司技術創(chuàng)新工作的組織和實施，推動公司技術進步。④負責公司技術人員的培訓和考核，提高技術人員的業(yè)務水平。⑤負責公司技術資料的管理和歸檔，確保技術資料的完整性和準確性。（2）技術負責人①協(xié)助總工程師開展工作，具體負責公司技術管理工作的日常事務。②組織編制公司技術管理制度和技術標準，指導項目部制定技術方案和施工組織設計。③負責公司技術文件的審核和批準，確保技術文件的質量和合規(guī)性。④組織開展公司技術培訓和技術交流活動，提高技術人員的業(yè)務水平。⑤負責公司技術資料的收集、整理和歸檔，為公司的技術管理提供支持。（3）專業(yè)工程師①負責具體工程項目的技術管理工作，包括施工方案的編制、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。②負責工程項目的質量控制工作，制定質量控制計劃，監(jiān)督施工過程中的質量控制措施的落實。③負責工程項目的安全管理工作，制定安全技術措施，監(jiān)督施工過程中的安全管理措施的落實。④負責工程項目的技術資料的收集、整理和歸檔，確保技術資料的完整性和準確性。⑤參與公司重大技術問題的研究和決策，為公司的技術管理提供技術支持。工作流程一、項目前期技術管理1.項目投標階段（1）總工程師組織技術人員對投標項目進行技術調(diào)研和分析，編制投標技術方案。（2）技術負責人對投標技術方案進行審核，確保方案的合理性和可行性。（3）投標技術方案經(jīng)總工程師批準后，提交給公司投標部門參與投標。2.項目中標后（1）總工程師組織技術人員對中標項目進行現(xiàn)場勘察，了解工程現(xiàn)場情況，為編制施工組織設計提供依據(jù)。（2）技術負責人組織編制施工組織設計，明確工程施工的總體部署、施工工藝、施工進度計劃等內(nèi)容。（3）施工組織設計經(jīng)總工程師批準后，下發(fā)給項目部實施。二、項目施工過程技術管理1.技術交底（1）專業(yè)工程師在工程施工前，向施工班組進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內(nèi)容。（2）技術交底應采用書面形式，并經(jīng)施工班組簽字確認。2.施工過程質量控制（1）專業(yè)工程師負責對施工過程中的質量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求整改。（2）專業(yè)工程師應按照質量控制計劃的要求，對關鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，確保施工質量符合要求。（3）專業(yè)工程師應及時收集和整理質量檢驗資料，確保質量檢驗資料的完整性和準確性。3.施工過程安全管理（1）專業(yè)工程師負責對施工過程中的安全進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改。（2）專業(yè)工程師應按照安全技術措施的要求，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全。（3）專業(yè)工程師應及時收集和整理安全檢查資料，確保安全檢查資料的完整性和準確性。4.技術變更管理（1）因設計變更、施工條件變化等原因導致工程施工需要進行技術變更的，由項目部提出技術變更申請。（2）技術負責人組織專業(yè)工程師對技術變更申請進行審核，提出審核意見。（3）總工程師對技術變更申請進行批準，批準后的技術變更通知下發(fā)給項目部實施。三、項目竣工驗收技術管理1.竣工資料整理（1）專業(yè)工程師負責收集和整理工程項目的竣工資料，包括施工圖紙、技術交底、質量檢驗資料、安全檢查資料等。（2）竣工資料應按照國家和行業(yè)標準進行整理，確保資料的完整性和準確性。2.竣工質量驗收（1）總工程師組織技術人員對工程項目進行竣工質量驗收，檢查工程質量是否符合設計要求和國家、行業(yè)標準。（2）竣工質量驗收應采用實測實量、觀感質量檢查等方法，確保工程質量符合要求。（3）竣工質量驗收合格后，出具竣工質量驗收報告。3.竣工資料歸檔（1）專業(yè)工程師將整理好的竣工資料提交給技術負責人審核。（2）技術負責人對竣工資料進行審核，確保資料的完整性和準確性。（3）竣工資料經(jīng)技術負責人審核合格后，提交給公司檔案管理部門歸檔。人員管理一、人員招聘與配置1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘工作應遵循公開、公平、公正的原則，面向社會公開招聘符合崗位要求的人才。（2）擇優(yōu)錄取原則：招聘工作應根據(jù)崗位要求和應聘者的綜合素質進行擇優(yōu)錄取，確保招聘到的人才能夠勝任工作。（3）專業(yè)對口原則：招聘工作應盡量招聘專業(yè)對口的人才，以提高工作效率和質量。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：公司通過內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。（2）簡歷篩選：公司對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合崗位要求的應聘者。（3）面試：公司對初步確定的應聘者進行面試，了解應聘者的綜合素質和業(yè)務能力。（4）背景調(diào)查：公司對面試合格的應聘者進行背景調(diào)查，核實應聘者的學歷、工作經(jīng)歷等信息。（5）錄用：公司根據(jù)面試和背景調(diào)查結果，確定錄用人員，并辦理錄用手續(xù)。二、人員培訓與考核1.培訓計劃（1）總工程師根據(jù)公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略和人員素質狀況，制定年度培訓計劃。（2）年度培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等內(nèi)容。2.培訓實施（1）公司按照年度培訓計劃的要求，組織開展各類培訓活動，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等。（2）培訓活動應注重培訓效果的評估，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，提高培訓質量。3.考核制度（1）公司建立健全人員考核制度，對總工辦工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務能力等方面進行定期考核。（2）考核結果應作為人員晉升、獎懲、調(diào)崗等的重要依據(jù)。（3）考核工作應堅持客觀、公正、公開的原則，確?？己私Y果的真實性和準確性。三、人員激勵與約束1.激勵機制（1）公司建立健全人員激勵機制，對工作業(yè)績突出的總工辦工作人員進行表彰和獎勵，激勵其工作積極性和創(chuàng)造性。（2）激勵方式包括物質獎勵和精神獎勵，物質獎勵包括獎金、福利等，精神獎勵包括榮譽稱號、表彰等。2.約束