單機(jī)臺(tái)能耗管理制度VIP

單機(jī)臺(tái)能耗管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司單機(jī)臺(tái)能耗管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有單機(jī)臺(tái)設(shè)備的能耗管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等。三、管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：樹(shù)立節(jié)約能源的意識(shí)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，最大限度地減少能源消耗。2.全過(guò)程管理原則：對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗進(jìn)行全過(guò)程管理，從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)到報(bào)廢淘汰，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮能耗因素。3.量化管理原則：建立單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)體系，對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗進(jìn)行量化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗問(wèn)題并采取措施加以解決。4.責(zé)任落實(shí)原則：明確各部門(mén)、各崗位在單機(jī)臺(tái)能耗管理中的職責(zé)和權(quán)限，將能耗管理責(zé)任落實(shí)到具體人員。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立單機(jī)臺(tái)能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司單機(jī)臺(tái)能耗管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)、設(shè)備、能源等部門(mén)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.公司能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司單機(jī)臺(tái)能耗管理的日常工作，具體職責(zé)包括：（1）制定公司單機(jī)臺(tái)能耗管理制度和考核辦法；（2）組織開(kāi)展單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向公司單機(jī)臺(tái)能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)能耗情況；（3）對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)能耗異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；（4）組織開(kāi)展單機(jī)臺(tái)能耗培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)單機(jī)臺(tái)能耗的管理工作，具體職責(zé)包括：（1）制定本部門(mén)單機(jī)臺(tái)能耗管理細(xì)則，明確本部門(mén)單機(jī)臺(tái)能耗管理的目標(biāo)、措施和責(zé)任；（2）組織開(kāi)展本部門(mén)單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向公司能源管理部門(mén)匯報(bào)能耗情況；（3）對(duì)本部門(mén)單機(jī)臺(tái)能耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)能耗異常情況及時(shí)采取措施加以解決；（4）配合公司能源管理部門(mén)開(kāi)展單機(jī)臺(tái)能耗培訓(xùn)和宣傳工作。單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)體系一、指標(biāo)設(shè)置1.單位產(chǎn)品能耗：指單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源量，計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗=單機(jī)臺(tái)能耗總量/單機(jī)臺(tái)產(chǎn)量。2.設(shè)備運(yùn)行效率：指單機(jī)臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出與理論產(chǎn)出的比值，計(jì)算公式為：設(shè)備運(yùn)行效率=單機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)出/單機(jī)臺(tái)理論產(chǎn)出×100%。3.設(shè)備待機(jī)能耗：指單機(jī)臺(tái)設(shè)備在待機(jī)狀態(tài)下的能耗，計(jì)算公式為：設(shè)備待機(jī)能耗=單機(jī)臺(tái)待機(jī)能耗總量/單機(jī)臺(tái)待機(jī)時(shí)間。4.能源利用效率：指單機(jī)臺(tái)設(shè)備對(duì)能源的利用程度，計(jì)算公式為：能源利用效率=單機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)出/單機(jī)臺(tái)能耗總量×100%。二、指標(biāo)考核1.公司將單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)納入各部門(mén)的績(jī)效考核體系，根據(jù)單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)的完成情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。2.公司對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)進(jìn)行定期考核，考核周期為每月一次?？己私Y(jié)果將作為各部門(mén)績(jī)效考核的重要依據(jù)，與各部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。3.對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)完成較好的部門(mén)，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)完成較差的部門(mén)，公司將責(zé)令其限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。單機(jī)臺(tái)能耗管理流程一、設(shè)備選型1.在設(shè)備選型階段，公司能源管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和能源消耗情況，選擇能耗低、效率高的設(shè)備。2.對(duì)于新購(gòu)置的單機(jī)臺(tái)設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備的能耗指標(biāo)和節(jié)能措施等相關(guān)資料，供公司能源管理部門(mén)審核。3.公司能源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)新購(gòu)置的單機(jī)臺(tái)設(shè)備的能耗指標(biāo)進(jìn)行審核，確保設(shè)備的能耗符合公司的要求。二、安裝調(diào)試1.單機(jī)臺(tái)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，公司能源管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備的能耗情況進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，確保設(shè)備的能耗符合設(shè)計(jì)要求。2.對(duì)于能耗不符合設(shè)計(jì)要求的單機(jī)臺(tái)設(shè)備，公司應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行整改，直至設(shè)備的能耗符合要求為止。三、運(yùn)行維護(hù)1.各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低設(shè)備的能耗。2.公司能源管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)單機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。3.對(duì)于長(zhǎng)期閑置不用的單機(jī)臺(tái)設(shè)備，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知公司能源管理部門(mén)，由公司能源管理部門(mén)采取措施降低設(shè)備的能耗。四、能耗統(tǒng)計(jì)與分析1.公司能源管理部門(mén)應(yīng)建立單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括單機(jī)臺(tái)能耗總量、單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備待機(jī)能耗等指標(biāo)。3.公司能源管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出單機(jī)臺(tái)能耗的主要影響因素，提出降低單機(jī)臺(tái)能耗的措施和建議。五、能耗考核與獎(jiǎng)懲1.公司將單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)納入各部門(mén)的績(jī)效考核體系，根據(jù)單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)的完成情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。2.公司對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)完成較好的部門(mén)，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)完成較差的部門(mén)，將責(zé)令其限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗異常的情況，公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，查明原因后采取相應(yīng)的措施加以解決。單機(jī)臺(tái)能耗管理的監(jiān)督與檢查一、監(jiān)督與檢查的內(nèi)容1.單機(jī)臺(tái)能耗管理制度的執(zhí)行情況；2.單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)的完成情況；3.單機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況；4.單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)與分析工作的開(kāi)展情況；5.單機(jī)臺(tái)能耗考核與獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。二、監(jiān)督與檢查的方式1.定期檢查：公司能源管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗管理情況進(jìn)行檢查，檢查周期為每月一次。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：公司能源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.日常監(jiān)督：公司能源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單機(jī)臺(tái)能耗管理的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正單機(jī)臺(tái)能耗管理中的違規(guī)行為。三、監(jiān)督與檢查的結(jié)果處理1.對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗管理制度執(zhí)行不到位的部門(mén)，公司將責(zé)令其限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)完成較差的部門(mén)，公司將責(zé)令其限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)于整改不力的部門(mén)，公司將采取進(jìn)一步的措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于單機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不到位的部門(mén)，公司將責(zé)令其限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)于因設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不到位而導(dǎo)致設(shè)備故障或能耗增加的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)與分析工作開(kāi)展不力的部門(mén)，公司將責(zé)令其限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)于因單機(jī)臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)與分析工作不到位而導(dǎo)致能耗管理決策失誤的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5.對(duì)于單機(jī)臺(tái)能耗考核與獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行