開發(fā)商項(xiàng)目責(zé)任管理制度

開發(fā)商項(xiàng)目責(zé)任管理制度總則一、目的為明確開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)過程中的責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目開發(fā)效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有開發(fā)項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類項(xiàng)目。三、管理原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在項(xiàng)目開發(fā)過程中的責(zé)任，做到責(zé)任到人。2.過程控制原則：對項(xiàng)目開發(fā)的各個階段進(jìn)行全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)同配合原則：各部門、各崗位之間要密切配合，協(xié)同工作，形成合力。4.獎懲分明原則：對在項(xiàng)目開發(fā)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對失職、瀆職的部門和個人進(jìn)行處罰。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理委員會組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策和總體協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控和評估。2.項(xiàng)目管理部組成：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理人員等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)各方資源，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。3.其他相關(guān)部門組成：包括設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、營銷部、財(cái)務(wù)部等。職責(zé)：按照項(xiàng)目管理部的要求，提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目策劃階段責(zé)任管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場可行性等進(jìn)行分析和評估。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估，識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目資源需求分析，確定項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，并制定相應(yīng)的資源配置計(jì)劃。二、設(shè)計(jì)部責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，滿足項(xiàng)目策劃書的要求，并經(jīng)過項(xiàng)目管理部的審核和批準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的繪制和審核，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理部、工程部等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作，提供設(shè)計(jì)方面的技術(shù)支持和服務(wù)。三、工程部責(zé)任1.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的可行性研究，對項(xiàng)目的工程可行性進(jìn)行分析和評估。2.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度等要求，并經(jīng)過項(xiàng)目管理部的審核和批準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工現(xiàn)場的布置和管理，確保施工現(xiàn)場的安全和文明。4.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作，提供工程方面的技術(shù)支持和服務(wù)。四、采購部責(zé)任1.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的需求，制定采購計(jì)劃，明確采購的物資、設(shè)備、材料等的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等要求。2.負(fù)責(zé)組織采購招標(biāo)工作，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。3.負(fù)責(zé)對采購物資、設(shè)備、材料等的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合項(xiàng)目的要求。4.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。五、營銷部責(zé)任1.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的策劃和定位，提出市場需求和銷售策略的建議。2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的營銷計(jì)劃，明確營銷目標(biāo)、營銷渠道、營銷活動等內(nèi)容，并經(jīng)過項(xiàng)目管理部的審核和批準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目的營銷活動，包括廣告宣傳、促銷活動、客戶接待等，提高項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。4.負(fù)責(zé)收集和分析市場信息，及時反饋給項(xiàng)目管理部，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。六、財(cái)務(wù)部責(zé)任1.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的可行性研究，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析和評估。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的預(yù)算，明確項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金來源、資金使用計(jì)劃等內(nèi)容，并經(jīng)過項(xiàng)目管理部的審核和批準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理，及時核算項(xiàng)目的成本支出，確保項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的資金進(jìn)行管理，合理安排資金的使用，確保項(xiàng)目的資金安全。項(xiàng)目實(shí)施階段責(zé)任管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理，及時核算項(xiàng)目的成本支出，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合交付標(biāo)準(zhǔn)。二、設(shè)計(jì)部責(zé)任1.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的變更進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的范圍和次數(shù)，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性。2.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行及時處理，提供技術(shù)支持和服務(wù)，確保施工按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估。三、工程部責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度符合要求。2.負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理，制定安全管理制度和措施，確保施工現(xiàn)場的安全。4.負(fù)責(zé)對施工過程中的變更進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制變更的范圍和次數(shù)，確保變更的合理性和必要性。5.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估。四、采購部責(zé)任1.負(fù)責(zé)對采購物資、設(shè)備、材料等的到貨情況進(jìn)行跟蹤和管理，確保物資、設(shè)備、材料等按時到貨。2.負(fù)責(zé)對采購物資、設(shè)備、材料等的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合項(xiàng)目的要求。3.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時處理供應(yīng)商的違約行為。4.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對采購物資、設(shè)備、材料等的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估。五、營銷部責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目的銷售工作，制定銷售計(jì)劃和策略，確保項(xiàng)目的銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)對客戶的需求進(jìn)行收集和反饋，及時調(diào)整銷售策略和服務(wù)內(nèi)容，提高客戶滿意度。3.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目的交付情況進(jìn)行驗(yàn)收和評估。六、財(cái)務(wù)部責(zé)任1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時核算項(xiàng)目的資金收支情況，確保項(xiàng)目的資金安全。2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并提出改進(jìn)措施。3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報表進(jìn)行編制和報送，為項(xiàng)目的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。項(xiàng)目收尾階段責(zé)任管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作，包括資料整理、資產(chǎn)移交、合同結(jié)算等。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的交付情況進(jìn)行驗(yàn)收和評估，確保項(xiàng)目符合交付標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進(jìn)行歸檔保存。二、設(shè)計(jì)部責(zé)任1.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進(jìn)行歸檔保存。2.參與項(xiàng)目的總結(jié)和評估工作，對設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反饋。三、工程部責(zé)任1.負(fù)責(zé)將施工資料等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進(jìn)行歸檔保存。2.參與項(xiàng)目的總結(jié)和評估工作，對工程方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反饋。四、采購部責(zé)任1.負(fù)責(zé)將采購合同、發(fā)票等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進(jìn)行歸檔保存。2.參與項(xiàng)目的總結(jié)和評估工作，對采購方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反饋。五、營銷部責(zé)任1.負(fù)責(zé)將銷售資料等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進(jìn)行歸檔保存。2.參與項(xiàng)目的總結(jié)和評估工