生產(chǎn)運作期末試題及答案

生產(chǎn)運作期末試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)運作活動的主體是（）A.各種生產(chǎn)設(shè)施B.各種社會組織C.企業(yè)法人D.企業(yè)的員工2.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)3.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)活動屬于（）A.基本生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)服務(wù)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程4.工序間流動在制品是指（）A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運輸途中的在制品5.在成批生產(chǎn)條件下，由于（），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。A.產(chǎn)量較大，品種較多B.產(chǎn)量較小，品種較多C.產(chǎn)量較大，品種較少D.產(chǎn)量較小，品種較少6.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為（）A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時7.在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）A.物料清單B.庫存信息C.主生產(chǎn)計劃D.工藝路線8.新產(chǎn)品開發(fā)的第一個階段是（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.產(chǎn)品構(gòu)思C.可行性研究D.工藝設(shè)計9.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的“浪費”指的是（）A.原材料的浪費B.時間的浪費C.增加成本的各種因素D.過量生產(chǎn)的浪費10.全面質(zhì)量管理的特點不包括（）A.全員的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全企業(yè)的質(zhì)量管理D.全方法的質(zhì)量管理二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的要素按性質(zhì)和作用可劃分為（）A.生產(chǎn)技術(shù)B.生產(chǎn)設(shè)施C.生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)計劃E.生產(chǎn)人員2.設(shè)施選址的影響因素包括（）A.勞動力條件B.交通運輸條件C.接近用戶原則D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.競爭對手的位置3.生產(chǎn)過程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品專業(yè)化布置C.成組技術(shù)布置D.固定布置E.混合布置4.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求包括（）A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性E.準(zhǔn)時性5.庫存的作用包括（）A.防止短缺B.穩(wěn)定生產(chǎn)C.分?jǐn)傆嗀涃M用D.快速滿足用戶訂貨需求E.改善服務(wù)質(zhì)量6.設(shè)備的磨損主要形式有（）A.技術(shù)磨損B.無形磨損C.有形磨損D.經(jīng)濟磨損E.功能磨損7.以下屬于質(zhì)量管理工具的有（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖E.散布圖8.項目管理的主要內(nèi)容包括（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目人力資源管理9.企業(yè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷量指標(biāo)10.敏捷制造的支撐體系包括（）A.技術(shù)手段B.管理手段C.人力資源D.生產(chǎn)設(shè)備E.信息系統(tǒng)三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。（）2.企業(yè)的生產(chǎn)過程包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)等過程。（）3.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點之一是設(shè)備利用率高。（）4.庫存控制的目標(biāo)只是要降低庫存成本。（）5.設(shè)備的經(jīng)濟壽命是由設(shè)備的有形磨損決定的。（）6.全面質(zhì)量管理強調(diào)預(yù)防為主，所以檢驗把關(guān)就不重要了。（）7.主生產(chǎn)計劃要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。（）8.成組技術(shù)的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行分類編碼。（）9.看板管理是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的一種重要管理工具。（）10.并行工程的主要目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容。答：包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計，如選址、設(shè)施布置等；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行，涉及生產(chǎn)計劃、組織與控制；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改進(jìn)，像設(shè)備維護、質(zhì)量改進(jìn)等。2.簡述工藝專業(yè)化布置的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：對產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強；設(shè)備利用率高；生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高。缺點：產(chǎn)品加工路線長；運輸費用高；生產(chǎn)周期長；管理工作復(fù)雜。3.簡述MRP的基本原理。答：根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料清單和庫存信息，計算出相關(guān)物料的需求數(shù)量和需求時間，按照產(chǎn)品裝配順序，確定零部件投入產(chǎn)出計劃，以滿足生產(chǎn)需求。4.簡述全面質(zhì)量管理的主要特點。答：全員參與質(zhì)量管理，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，全企業(yè)開展質(zhì)量管理活動，采用多種多樣的方法進(jìn)行質(zhì)量管理，強調(diào)顧客至上和持續(xù)改進(jìn)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論大規(guī)模定制生產(chǎn)模式對企業(yè)生產(chǎn)運作管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。答：挑戰(zhàn)在于需快速響應(yīng)多樣需求、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈等。策略有建立模塊化產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同、利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息快速傳遞與共享等。2.分析企業(yè)如何在生產(chǎn)運作中有效實施節(jié)能減排。答：可從采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能耗；加強能源管理，制定標(biāo)準(zhǔn)與考核；研發(fā)綠色工藝和產(chǎn)品，從源頭降低能源消耗和廢棄物排放。3.探討在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)如何提高生產(chǎn)柔性。答：企業(yè)可采用成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)；培養(yǎng)多技能員工；與供應(yīng)商建立靈活合作關(guān)系；利用信息化手段快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場變化。4.論述質(zhì)量成本對企業(yè)的影響及控制措施。答：影響：過高質(zhì)量成本降低利潤、影響競爭力。措施：合理規(guī)劃預(yù)防成本，減少內(nèi)部和外部故障成本；建立質(zhì)量成本核算體系，監(jiān)控并分析數(shù)據(jù)，針對性改進(jìn)。答案一、單項選擇題1.B2.D3.C4.C5.B6.A7.C8.B9.C10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3