生管試題及答案

生管試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的核心是確定（）A.生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期B.生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量C.生產(chǎn)人員的數(shù)量D.生產(chǎn)場地的大小答案：A2.以下哪種需求屬于獨立需求（）A.汽車生產(chǎn)中對輪胎的需求B.手機生產(chǎn)中對芯片的需求C.超市中對洗發(fā)水的需求D.家具生產(chǎn)中對木材的需求答案：C3.物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.員工考勤信息答案：D4.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（）所需要的時間。A.從原材料投入到成品出產(chǎn)B.從采購到入庫C.從銷售訂單接收到產(chǎn)品交付D.從生產(chǎn)準(zhǔn)備到生產(chǎn)結(jié)束答案：A5.生產(chǎn)能力計算中，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式是（）A.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時間×單位設(shè)備產(chǎn)量定額B.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時間÷單位設(shè)備產(chǎn)量定額C.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備產(chǎn)量定額÷單位設(shè)備有效工作時間D.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量÷單位設(shè)備有效工作時間×單位設(shè)備產(chǎn)量定額答案：A6.在制品定額法是適用于（）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。A.大批大量生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)答案：A7.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）A.快速響應(yīng)原則B.以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)C.集中統(tǒng)一原則D.準(zhǔn)確及時原則答案：B8.以下哪種庫存管理方法是按照庫存物資的重要程度不同進行分類管理的（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟訂貨批量法答案：A9.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.合作關(guān)系管理答案：D10.準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）的核心是（）A.消除浪費B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.保證質(zhì)量答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理答案：ABCDE2.制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)有（）A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)情況D.現(xiàn)有庫存情況E.員工技能水平答案：ABCD3.影響生產(chǎn)能力的因素主要有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)E.員工的工作積極性答案：ABC4.生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值E.交貨期答案：ABCE5.庫存的作用包括（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.應(yīng)對市場需求的波動C.降低采購成本D.提高客戶滿意度E.減少資金占用答案：ABCD6.供應(yīng)鏈的基本組成部分包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.最終用戶答案：ABCDE7.全面質(zhì)量管理（TQM）的特點有（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理E.單一目標(biāo)管理答案：ABCD8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S活動包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE9.設(shè)備管理的主要內(nèi)容有（）A.設(shè)備的選擇與評價B.設(shè)備的使用與維護C.設(shè)備的更新與改造D.設(shè)備的報廢與處理E.設(shè)備操作人員的培訓(xùn)答案：ABCDE10.看板管理的作用有（）A.傳遞生產(chǎn)信息B.防止過量生產(chǎn)C.提高生產(chǎn)效率D.保證產(chǎn)品質(zhì)量E.降低庫存答案：ABCE三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是提高生產(chǎn)效率，降低成本。（）答案：×2.主生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)活動的核心計劃。（）答案：√3.獨立需求的需求量和需求時間通常是確定的。（）答案：×4.設(shè)備的生產(chǎn)效率越高，企業(yè)的生產(chǎn)能力就越大。（）答案：√5.在制品定額法適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。（）答案：×6.庫存管理的目標(biāo)就是降低庫存水平，減少庫存成本。（）答案：×7.供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)之間的合作與協(xié)同。（）答案：√8.全面質(zhì)量管理只需要企業(yè)的質(zhì)量部門參與即可。（）答案：×9.5S活動的最終目的是提高員工的素養(yǎng)。（）答案：√10.看板管理是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要工具。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)計劃的層次。答案：生產(chǎn)計劃分為長期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和短期生產(chǎn)計劃。長期計劃涉及企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模等戰(zhàn)略問題；中期計劃確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)；短期計劃具體安排日常生產(chǎn)活動，如生產(chǎn)作業(yè)計劃。2.簡述ABC分類法的原理。答案：ABC分類法根據(jù)庫存物資的重要程度，將其分為A、B、C三類。A類物資品種少但占用資金多；B類物資重要性和資金占用處于中間；C類物資品種多但資金占用少。針對不同類別采取不同管理策略。3.簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)調(diào)度工作主要包括檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中的矛盾；根據(jù)生產(chǎn)變化調(diào)整作業(yè)計劃；對生產(chǎn)中的突發(fā)情況進行處理，保證生產(chǎn)順利進行。4.簡述準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）的基本思想。答案：JIT的基本思想是只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。追求消除浪費，包括過量生產(chǎn)、庫存、搬運等浪費，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，達到零庫存、高柔性和無缺陷生產(chǎn)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)如何提高生產(chǎn)管理水平以增強競爭力。答案：企業(yè)可通過引入先進生產(chǎn)管理理念如精益生產(chǎn)、敏捷制造；利用信息化技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化管理；加強供應(yīng)鏈協(xié)同，提高供應(yīng)效率和降低成本；注重人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)和技能，從而提高生產(chǎn)管理水平和競爭力。2.談?wù)剮齑婀芾韺ζ髽I(yè)生產(chǎn)運營的重要性以及可能面臨的問題。答案：庫存管理重要性在于保證生產(chǎn)連續(xù)性、應(yīng)對需求波動、降低采購成本等。但面臨問題有庫存積壓占用資金、增加倉儲成本；庫存不足導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)和銷售；庫存管理不準(zhǔn)確，賬實不符，影響生產(chǎn)計劃和決策。3.討論全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的實施要點。答案：實施要點包括全員參與，培訓(xùn)員工質(zhì)量意識和技能；全過程管理，從設(shè)計到售后各環(huán)節(jié)把關(guān)；全企業(yè)管理，各部門協(xié)同；運用多種方法如統(tǒng)計技術(shù)等；建立質(zhì)量