績(jī)效考核管理報(bào)告6

員工績(jī)效考核管理|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT

|實(shí)用大氣|商務(wù)展示|在此輸入公司名稱匯報(bào):XX部門:銷售部二零一X目錄零一績(jī)效考核總則零二考核組織和管理零三績(jī)效考核程序零四季度考核零五年度考核零六考核結(jié)果處理辦法

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!零一績(jī)效考核總則企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).考核總則第一章:績(jī)效考核總則零一零二零三考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)de管理制度,充分發(fā)揮每位員工de積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法.右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.您de容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本.考核適用范圍右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.您de容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本.績(jī)效考核目de右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.您de容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本.績(jī)效考核對(duì)象考核原則第一章:績(jī)效考核總則公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,重點(diǎn)突出,要在實(shí)際de培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目de,提高培訓(xùn)效果.企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.提高員工績(jī)效為導(dǎo)向右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.定性與定量相結(jié)合右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.您de容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本.多角度大范圍考核右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.公平·公正·公開考試右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.提升員工職業(yè)技能右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.提高員工工作素養(yǎng)考核用途第一章:績(jī)效考核總則用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,薪酬分配用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,職務(wù)調(diào)整用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,崗位調(diào)動(dòng)用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,崗位晉升考核目標(biāo)第一章:績(jī)效考核總則業(yè)務(wù)能力提升溝通能力提升職業(yè)能力提升領(lǐng)導(dǎo)能力提升這里是關(guān)鍵信息為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)de管理制度,充分發(fā)揮每位員工de積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法.零二考核組織和管理企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).考核周期第二章:考核組織和管理詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字,季度考核詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字,.技能考核詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入.輸入你de標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字月度考核詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字領(lǐng)導(dǎo)考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司de各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度de擬定、培訓(xùn)體系de建立、培訓(xùn)流程de完善、培訓(xùn)計(jì)劃de制定、培訓(xùn)通知de發(fā)送、培訓(xùn)de組織實(shí)施、培訓(xùn)de跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果de評(píng)估與總結(jié)等工作.職責(zé)劃分第二章:考核組織和管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司de各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度de擬定、培訓(xùn)體系de建立、培訓(xùn)流程de完善、培訓(xùn)計(jì)劃de制定、培訓(xùn)通知de發(fā)送、培訓(xùn)de組織實(shí)施、培訓(xùn)de跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果de評(píng)估與總結(jié)等工作.CREATIVESUCCESSANALYSIS人力資源職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字,簡(jiǎn)明扼要de說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容,此為概念圖解.管理委員會(huì)職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字,簡(jiǎn)明扼要de說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容,此為概念圖解.部門經(jīng)理職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄de具體文字,簡(jiǎn)明扼要de說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容,此為概念圖解.風(fēng)險(xiǎn)管理第二章:考核組織和管理考核過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),公司外派參加培訓(xùn)de員工,要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》.具體包括以下情況:右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.考核過(guò)程中無(wú)效成績(jī)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.考核過(guò)程中不通過(guò)者右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.考核過(guò)程中特殊情況右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.考核過(guò)程中高分人員結(jié)果評(píng)估第二章:考核組織和管理輸入你de標(biāo)題輸入你de標(biāo)題輸入你de標(biāo)題輸入你de標(biāo)題零三績(jī)效考核程序企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).考核內(nèi)容第三章:績(jī)效考核程序技能考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作能力公司績(jī)效考核de四大板塊考核關(guān)系第三章:績(jī)效考核程序直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核直接同級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)部門評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重第三章:績(jī)效考核程序年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)de工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí).標(biāo)題文字添加年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)de工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí).標(biāo)題文字添加考核體系第三章:績(jī)效考核程序零一考核衡量標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.零二考核測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.零三考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.零四考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.零五考核任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.零六考核學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.考核分比第三章:績(jī)效考核程序（單位:億元）INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,也可以將INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,也可以將INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示,也可以將考核分析第三章:績(jī)效考核程序這里是標(biāo)題ADDTHETITLEHERE用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示這里是標(biāo)題這里是標(biāo)題這里是標(biāo)題用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示零四季度考核企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).季度考核第四章:季度考核高效穩(wěn)定安全快速這里是標(biāo)題用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印這里是標(biāo)題用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿這里是標(biāo)題用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái),這里是標(biāo)題用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿考核流程第四章:季度考核季度結(jié)果評(píng)估由行政人事部負(fù)責(zé)公司de各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度de擬定、培訓(xùn)體系de建立、培訓(xùn)流程de完善、培訓(xùn)計(jì)劃de制定、培訓(xùn)通知de發(fā)送、培訓(xùn)de組織實(shí)施、培訓(xùn)de跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果de評(píng)估與總結(jié)等工作.九零%九零%九零%七零%九零%九零%考核內(nèi)容第四章:季度考核Assertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemas添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.二三%Assertively五九%Corporate九%Team一零%Consulting考核標(biāo)準(zhǔn)第四章:季度考核添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.員工自評(píng)第四章:季度考核季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng).公司信息de掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介.崗位技能de掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介.自身素養(yǎng)de把控請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)文字信息和簡(jiǎn)介.零五年度考核企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).年度考核第五章:年度考核添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.考核組成第五章:年度考核添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.七零%Aperson'stime,yourideasarealwaysspecialtoclear.添加您de項(xiàng)目名稱AddProjectName由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳資料和文字信息.由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.時(shí)間安排第五章:年度考核零六考核結(jié)果處理辦法企業(yè)賴以生存de是效益和效率,只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身de生命和未來(lái)發(fā)展,才能維系每一個(gè)人,每一個(gè)員工de生活物質(zhì)保障.然而關(guān)乎這兩個(gè)de重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈de社會(huì).分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)第六章:考核結(jié)果處理辦法添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.處理辦法第六章:考核結(jié)果處理辦法PleaseenteryourtitleherePleaseenteryourtitleherePleaseenteryourtitlehere添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.處理結(jié)果第六章:考核結(jié)果處理辦法添加您de標(biāo)題由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.由在此輸入詳細(xì)介紹,以表達(dá)項(xiàng)目工作de詳細(xì)資料和文字信息.八零%六五%六八零零+匯報(bào)完畢謝謝觀看|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT

|實(shí)用大氣|商務(wù)展示|在此輸入公司名稱匯報(bào):XX部門:銷售部二零一X高績(jī)效五項(xiàng)管理心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時(shí)間管理+學(xué)習(xí)管理+行動(dòng)管理目錄高績(jī)效五項(xiàng)管理概述五項(xiàng)管理之心態(tài)管理五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理五項(xiàng)管理之時(shí)間管理五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理五項(xiàng)管理之行動(dòng)管理

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!高績(jī)效五項(xiàng)管理概述高績(jī)效de五項(xiàng)管理高績(jī)效五項(xiàng)管理一二心態(tài)管理,他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂觀目標(biāo)管理,他們懂得制定目標(biāo),分解目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)三四時(shí)間管理,他們懂得抓住重點(diǎn),提升效率學(xué)習(xí)管理,他們知道有效學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力五行動(dòng)管理,他們知道每天行動(dòng),養(yǎng)成高效de習(xí)慣高績(jī)效de五項(xiàng)管理員工創(chuàng)造高績(jī)效高工資老板高績(jī)效de團(tuán)隊(duì)企業(yè)de持續(xù)發(fā)展人們總是會(huì)遇到這樣一些普遍障礙:心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕;目標(biāo)不明確,東飄西蕩,沒有方向;不會(huì)時(shí)間管理,拖延,效率低;沒有持續(xù)學(xué)習(xí),缺乏應(yīng)變能力;行動(dòng)力不夠,想得多做de少五項(xiàng)管理de步驟目標(biāo)管理心態(tài)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理行動(dòng)管理如何抓住重點(diǎn):提升效率如何評(píng)估心態(tài):積極樂觀如何每天行動(dòng):養(yǎng)成習(xí)慣如何有效學(xué)習(xí):持續(xù)改進(jìn)如何制定目標(biāo):達(dá)成目標(biāo)如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理故事分享《空杯心態(tài)》有一個(gè)人去找禪師問禪,見到禪師后,他喋喋不休de說(shuō)個(gè)不停,禪師則默默無(wú)語(yǔ),只是以茶相待.禪師將倒入這位來(lái)賓de杯子,滿了也不停下來(lái),繼續(xù)往里面倒.眼看著茶水不停de溢出杯外,這個(gè)人著急de說(shuō):”已經(jīng)溢出來(lái)了,不要再倒了!”禪師說(shuō):”你就像這只杯子一樣,里面裝滿了自己de想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何對(duì)你說(shuō)禪呢?”一二空杯心態(tài):知道不等于做到,從知識(shí)到行為,從行為到結(jié)果,其實(shí)成功人士有很多共性de經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)就用,但是你只有空杯才能收到.參與練習(xí):通過(guò)練習(xí)把五項(xiàng)管理de重要知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成可操作de工具,不久得將來(lái),你將是這部著作唯一de作者,也是永遠(yuǎn)de作者.三堅(jiān)持修煉三個(gè)月,你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生:人是有惰性de,再好de工具,再好de方法,如果你沒有堅(jiān)持,都是沒有用de;堅(jiān)持修煉五項(xiàng)管理一個(gè)月,你會(huì)養(yǎng)成高效de習(xí)慣;堅(jiān)持修煉三個(gè)月,你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生!空杯心態(tài)參與練習(xí)成為習(xí)慣堅(jiān)持修煉如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理之心態(tài)管理五項(xiàng)管理之心態(tài)管理一.你de心態(tài)是積極de還是消極de美國(guó)成功學(xué)院對(duì)一零零零名知名人士de研究結(jié)果表明:積極de心態(tài)決定了成功de八五%有什么樣de心態(tài),就有什么樣de思維和行為,就有什么樣de環(huán)境和世界,就有什么樣de未來(lái)和人生.下面這道心理測(cè)試題可以測(cè)試一下你屬于消極心態(tài)還是積極心態(tài):你來(lái)到度假勝地,住到預(yù)先訂好de旅館房間后,輕松de舒了一口氣,打開窗戶時(shí)試想你可看到什么樣de景色.A.看見旅館de游泳池和人群

B.看到海邊,還可以看到在那里玩de人們

C.看見遠(yuǎn)方有一座島

D.看見窗外寬大de陽(yáng)臺(tái),上面種著五顏六色de花草二.積極心態(tài)讓你成功一.學(xué)會(huì)去看積極de一面從前有位老太太,他有兩個(gè)女兒,一個(gè)嫁給了賣草帽de,一個(gè)嫁給了賣傘de.老太太經(jīng)常是憂心忡忡,愁苦不堪.有人問他,你為什么整天愁眉不展?他說(shuō):”晴天,我就擔(dān)心賣傘女兒de傘難賣,而雨天,又擔(dān)心賣草帽女兒de草帽沒人買,一想到這些,一想到這些我心里便難受,吃不好睡不香!”

問話de人聽后,笑著說(shuō):”這個(gè)太好辦了,你不妨這樣想,雨天,賣傘女兒de傘肯定好賣,晴天,賣草帽女兒de草帽一定好銷.這樣,無(wú)論是晴天還是雨天,你de兩個(gè)女兒都不愁沒生意,你還擔(dān)心什么呢?”

老太太按照這個(gè)說(shuō)法,調(diào)整了心態(tài),從此以后,果然吃得好睡得香,變得快樂起來(lái)了!老太太de兩個(gè)女兒,就好像事情de兩個(gè)方面.當(dāng)你看到消極de一面時(shí),就會(huì)悲觀失望,憂心忡忡,當(dāng)你換個(gè)角度,反過(guò)來(lái)看de時(shí)候,事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極de那面.當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情de好de一面時(shí)心態(tài)會(huì)隨即轉(zhuǎn)換,人自然也就樂觀起來(lái)了!故事分享《老太太de煩惱》五項(xiàng)管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功二.內(nèi)心世界控制外在世界在美國(guó),有一對(duì)孿生兄弟,這對(duì)孿生兄弟出生在一個(gè)貧窮de家庭,他de母親是一個(gè)酒鬼,父親是個(gè)賭徒,而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒之后往往也是控制不了情緒.他們家非常糟糕,后來(lái)這兩個(gè)兄弟走了不一樣de道路,弟弟無(wú)惡不作,鋃鐺入獄在監(jiān)獄里有記者去采訪弟弟,你今天為什么會(huì)有這樣de結(jié)果呢?弟弟說(shuō):”因?yàn)閐e家庭,因?yàn)槲襠e父母.”記者又去采訪孿生兄弟de哥哥,這個(gè)時(shí)候哥哥已經(jīng)是以為很成功de企業(yè)家,而且還競(jìng)選上了議員,.接著問哥哥:”你為什么會(huì)有今天這樣大de成就呢?”哥哥同樣也回答:”因?yàn)槲襠e家庭,因?yàn)槲襠e父母.”決定命運(yùn)de,不在于外在de世界,在于你de內(nèi)心世界.決定一個(gè)人de成就,不是外在de環(huán)境,而是你內(nèi)在de信念,心態(tài)!積極de心態(tài)可以幫助我們獲得成功!故事分享《孿生兄弟》五項(xiàng)管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功三.如何轉(zhuǎn)換心態(tài)為什么那么多頂尖de成功人士能夠把挫折當(dāng)存折,把壓力當(dāng)動(dòng)力,把障礙當(dāng)最愛呢?因?yàn)樗麄冇X得障礙不是來(lái)阻攔他們de,而是來(lái)幫助他們成長(zhǎng)de.如果您去拜訪客戶,客戶拒絕了,那很正常,但是如果客戶接受了您呢?那就是福氣,所有de事情依循這樣de思路,當(dāng)所有de事情都變得正常和福氣de時(shí)候,您de心態(tài)就達(dá)到了積極de一面.正常和福氣當(dāng)你遇到挫折和打擊de一瞬間,對(duì)自己說(shuō)一句:太好了!這三個(gè)字,可以讓你de心態(tài)馬上從消極轉(zhuǎn)移到積極.太好了五項(xiàng)管理之心態(tài)管理二.積極心態(tài)讓你成功四.積極心態(tài)de八個(gè)關(guān)鍵詞這八個(gè)關(guān)鍵看似很簡(jiǎn)單,但要做到,就必須每日修煉成為你de習(xí)慣,最終養(yǎng)成積極de心態(tài)!一.認(rèn)真第一次就要做好二.快當(dāng)日事當(dāng)日畢,不拖延,不浪費(fèi)時(shí)間三.堅(jiān)守承諾誠(chéng)信,說(shuō)到做到,誠(chéng)實(shí)不虛假四.保證完成任務(wù)一零零%de目標(biāo)完成率,堅(jiān)持到底不放棄五.樂觀快樂,積極思維,不悲觀失望,不抱怨指責(zé)六.自信相信自己,接受挑戰(zhàn)懷疑,不害怕,不說(shuō)”不可能.”七.愛與奉獻(xiàn)給予,幫助別人,不索取,不自私八.決不找借口承擔(dān)責(zé)任,不找借口,不找理由,不說(shuō)我是受害者五項(xiàng)管理之心態(tài)管理三.心態(tài)是可以管理de一.每天給自己de心態(tài)評(píng)分五項(xiàng)管理強(qiáng)調(diào)”不僅知道還要做到”,所以我們獨(dú)創(chuàng)出每日心態(tài)管理de工具表,每天評(píng)估心態(tài),每天打分管理,找到差距,持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練自己保持積極心態(tài).二.心態(tài)管理de評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)只有兩種,要么積極,評(píng)分一零分;要么消極,評(píng)分零分.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如圖:心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目一零分標(biāo)準(zhǔn)零分表現(xiàn)認(rèn)真第一次做好馬虎,投入不夠,有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延,無(wú)價(jià)值創(chuàng)造,浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說(shuō)到做到虛假,不誠(chéng)實(shí)保證完成任務(wù)一零零%de目標(biāo)達(dá)成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望,抱怨,指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑,害怕,經(jīng)常說(shuō)”不可能”愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取,自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者五項(xiàng)管理之心態(tài)管理四.成功=心態(tài)×能力一.能力絕對(duì)不會(huì)是零分二.態(tài)度決定我們de成敗五項(xiàng)管理之心態(tài)管理五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理一.為什么要設(shè)定目標(biāo)成功就是實(shí)現(xiàn)有意義de既定目標(biāo)一.目標(biāo)產(chǎn)生積極de心態(tài)二.目標(biāo)使我們看清使命,產(chǎn)生動(dòng)力三.目標(biāo)使我們覺得生存de有意義和價(jià)值四.目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)移到結(jié)果五.目標(biāo)有助于我們把握重點(diǎn)六.目標(biāo)使我們集中精力,把握現(xiàn)在七.目標(biāo)使你成為一個(gè)成功de人八.目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展九.目標(biāo)使我們不斷完善一零.目標(biāo)使我們產(chǎn)生信心勇氣二.目標(biāo)設(shè)定de范圍事業(yè)財(cái)富家庭生活學(xué)習(xí)成長(zhǎng)人際關(guān)系健康休閑五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo),自上而下,從終極目標(biāo)反推回來(lái),使下級(jí)目標(biāo)成為上級(jí)目標(biāo)de分解.實(shí)踐目標(biāo),自下而上又使下級(jí)目標(biāo)成為對(duì)上級(jí)目標(biāo)de支持,學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開來(lái),化整為零,變成一個(gè)個(gè)在不同階段容易被實(shí)現(xiàn)de小目標(biāo),然后將其逐個(gè)擊破,是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)de有效方法.設(shè)定目標(biāo)de五項(xiàng)原則明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)長(zhǎng)短結(jié)合完成時(shí)限五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理三.如何設(shè)定目標(biāo)

醞釀目標(biāo)假如不會(huì)有失敗你要一個(gè)什么樣de人生?你要一個(gè)什么樣de事業(yè)和家庭?你想擁有什么樣de財(cái)富?你想成為什么樣de人?

分析目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)de期限分析你de起始點(diǎn)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)de障礙

尋找支持確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要de知識(shí)和技能確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助de人和團(tuán)體制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)de措施與找出解決障礙de方法

將目標(biāo)視覺化制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)de計(jì)劃馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做將目標(biāo)視覺化五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理四.分解目標(biāo)de六大步驟一二三四五把年度目標(biāo)拆分到月把周目標(biāo)拆分到日把月底目標(biāo)拆分到周設(shè)定你de中期和長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃你de人生藍(lán)圖設(shè)定你de年度目標(biāo)六五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理五.目標(biāo)達(dá)成de兩大方法每周總結(jié),矯正目標(biāo)循環(huán)往復(fù),天天修煉頭天晚上設(shè)定明日目標(biāo)建議之一上周五前設(shè)定下周目標(biāo)建議之二上月三零日前設(shè)定下月目標(biāo)建議之三上年度一一月三零日前設(shè)定明年目標(biāo)建議之四五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理六.心在遠(yuǎn)方,路在腳下執(zhí)行!!說(shuō)到做到!!堅(jiān)守承諾!!哪怕是很小de目標(biāo)都要堅(jiān)持完成,不然,你de心態(tài)管理就要打零分.只有完成每天de目標(biāo),才能完成每周de目標(biāo),才能完成每月de目標(biāo),每年de目標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)你終極de人生規(guī)劃!制定目標(biāo)要以終為始,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則要從基礎(chǔ)de開始做起,一年三六五天,天天目標(biāo)評(píng)估,反省改進(jìn),日積月累,沒有完成de目標(biāo).五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理五項(xiàng)管理之時(shí)間管理五項(xiàng)管理之時(shí)間管理一.高效de時(shí)間管理de十個(gè)方法生命規(guī)劃要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間人生de六大領(lǐng)域規(guī)劃以周為平衡點(diǎn),每周總結(jié)工作,規(guī)劃生活要事第一運(yùn)用ABC法則可以將每天de工作分為三個(gè)等級(jí)A類最重要B類重要C類次重要每日管理任務(wù)清單檢查追蹤日清日新杜絕拖延條理整潔馬上行動(dòng)授權(quán)關(guān)于授權(quán)de理解:

授權(quán)de好處員工得到尊重與重視調(diào)動(dòng)員工積極性別人有成就感組織高效

如何授權(quán)找對(duì)人明確結(jié)果檢查評(píng)估責(zé)、權(quán)、利一致解決困難不重復(fù)與倒授權(quán)承擔(dān)責(zé)任五項(xiàng)管理之時(shí)間管理二.時(shí)間優(yōu)先法一.管理人員de誤區(qū)---事件優(yōu)先管理人員經(jīng)常會(huì)犯de錯(cuò)誤,就是按照事件(工作)de時(shí)間順序來(lái)進(jìn)行工作,結(jié)果會(huì)導(dǎo)致:做了不需要de事情,而且拖一個(gè)就會(huì)拖一串,造成工作忙亂不堪,到頭來(lái)就很可能一無(wú)所獲.二.最有效de方法---時(shí)間優(yōu)先如果你在第二天要做八件事情,該如何分配,正確de步驟應(yīng)該是:一)先列出要做de所有事情;二)用ABC法則分出重要等級(jí);三)分配時(shí)間,將你最好狀態(tài)de時(shí)間用來(lái)完成A類最重要de工作;四)對(duì)不重要dede事可以不做或授權(quán)去做.

五項(xiàng)管理之時(shí)間管理三.管理辦法參考（營(yíng)銷經(jīng)理de時(shí)間管理）:分類ABC起止時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召開周績(jī)效評(píng)估會(huì)議C代理商來(lái)參觀公司A新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)B知名記者專訪A轄區(qū)內(nèi)大客戶到訪A核心員工離職B與總經(jīng)理開會(huì)C電話溝通工作五項(xiàng)管理之時(shí)間管理五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理一.學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力零一零二零三零四零五現(xiàn)在針對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域從現(xiàn)在開始每天學(xué)習(xí)一小時(shí)學(xué)習(xí)一年后成為專家學(xué)習(xí)三年后成為行業(yè)專家學(xué)習(xí)五年后成為國(guó)家級(jí)專家學(xué)習(xí)八年后成為世界級(jí)專家五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理二.學(xué)習(xí)改變命運(yùn)很據(jù)調(diào)查表明,大學(xué)畢業(yè)后de知識(shí)只能用兩年,如果不學(xué)習(xí)de話就會(huì)被社會(huì)淘汰,只有不斷學(xué)習(xí)de人才有競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)企業(yè)和企業(yè)de競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力de競(jìng)爭(zhēng),人和人de競(jìng)爭(zhēng)也是學(xué)習(xí)