電修工設(shè)備管理制度

電修工設(shè)備管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司電修工對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電修工及涉及電氣設(shè)備管理、使用、維護(hù)的相關(guān)部門和人員。3.職責(zé)分工電修工負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和故障維修工作。制定設(shè)備維修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)新設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行電氣安全知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和更新工作。組織設(shè)備的定期檢查、評(píng)估和報(bào)廢鑒定工作。協(xié)調(diào)設(shè)備維修所需的資源和費(fèi)用。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和保管，確保設(shè)備的正確操作和合理使用。配合電修工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)提出設(shè)備更新、改造的需求和建議。設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出設(shè)備采購申請(qǐng)，詳細(xì)說明設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等。設(shè)備管理部門對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，提出意見和建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)由采購部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購。2.設(shè)備選型采購部門在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇具有良好性價(jià)比的設(shè)備。電修工應(yīng)參與設(shè)備選型工作，提供專業(yè)技術(shù)支持，確保所選設(shè)備符合公司生產(chǎn)工藝和電氣安全要求。3.驗(yàn)收程序設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門和電修工共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)資料等是否與合同一致，設(shè)備的性能是否符合要求。電修工負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的電氣部分進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保設(shè)備電氣性能良好，安全保護(hù)裝置齊全有效。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。設(shè)備日常管理1.設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時(shí)間、使用部門、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、使用部門等信息。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，便于識(shí)別和管理。3.設(shè)備檔案設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維修記錄、保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。設(shè)備巡檢與維護(hù)1.巡檢制度電修工應(yīng)制定設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、溫度、聲音、氣味等，以及電氣連接部位、保護(hù)裝置、儀表等是否正常。巡檢過程中應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.維護(hù)保養(yǎng)制度電修工應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，以及電氣設(shè)備的絕緣檢測(cè)、接地電阻檢測(cè)等。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的責(zé)任人進(jìn)行督促和整改。3.故障維修制度設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知電修工進(jìn)行維修。電修工接到故障通知后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行診斷和排除。維修過程中應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。對(duì)于重大設(shè)備故障，電修工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃電修工應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄和備件消耗情況，制定備件計(jì)劃，明確備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。備件計(jì)劃應(yīng)提前提交給設(shè)備管理部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部門負(fù)責(zé)采購。2.備件采購采購部門應(yīng)按照備件計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。備件到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門和電修工進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的出入庫情況、庫存數(shù)量等。備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，對(duì)于積壓、損壞的備件應(yīng)及時(shí)處理。設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程電修工應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和操作要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.安全防護(hù)裝置設(shè)備應(yīng)配備必要的安全防護(hù)裝置，如漏電保護(hù)裝置、過載保護(hù)裝置、接地裝置等，確保設(shè)備運(yùn)行安全。電修工應(yīng)定期對(duì)安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其靈敏可靠。3.電氣安全管理電修工應(yīng)嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，確保電氣作業(yè)安全。對(duì)電氣設(shè)備和線路應(yīng)定期進(jìn)行絕緣檢測(cè)和接地電阻檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備周圍堆放易燃、易爆物品。設(shè)備技術(shù)改造與更新1.技術(shù)改造計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，明確技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容、方案和實(shí)施時(shí)間。技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)征求電修工和使用部門的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.技術(shù)改造實(shí)施電修工負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照技術(shù)改造方案進(jìn)行設(shè)備的改造和調(diào)試。在技術(shù)改造過程中，應(yīng)做好記錄，包括改造內(nèi)容、改造過程、測(cè)試結(jié)果等。技術(shù)改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.設(shè)備更新對(duì)于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備更新建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，選擇符合公司生產(chǎn)工藝和發(fā)展要求的新設(shè)備。培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)制定電修工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)內(nèi)容包括電氣專業(yè)知識(shí)、設(shè)備維修技能、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理等。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和方式組織實(shí)施，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式進(jìn)行。電修工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身業(yè)務(wù)水平。3.考核制度建立電修工考核制度，對(duì)電