保衛(wèi)人員管理制度VIP

保衛(wèi)人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，規(guī)范保衛(wèi)人員行為，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體保衛(wèi)人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主，防患未然，通過建立健全安全防范機(jī)制，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，確保保衛(wèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.服務(wù)至上，保障公司正常運(yùn)營秩序，為公司員工和客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全保衛(wèi)服務(wù)。二、保衛(wèi)人員崗位職責(zé)（一）門崗保衛(wèi)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司大門及周邊區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，對進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行檢查、登記。2.引導(dǎo)來訪人員辦理登記手續(xù)，核實(shí)身份，聯(lián)系被訪人，經(jīng)同意后方可放行。3.對攜帶物品出門的人員和車輛進(jìn)行查驗(yàn)，確保物品符合規(guī)定，防止公司財(cái)物流失。4.維護(hù)門崗周邊秩序，禁止無關(guān)人員和車輛在門崗附近逗留、停放。（二）巡邏保衛(wèi)職責(zé)1.按照規(guī)定的巡邏路線和時間間隔進(jìn)行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患。2.檢查公司內(nèi)各區(qū)域的門窗、水電設(shè)施等是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報(bào)告并采取相應(yīng)措施。3.對巡邏中發(fā)現(xiàn)的可疑人員、車輛進(jìn)行盤查，必要時采取臨時控制措施并及時報(bào)告上級。4.協(xié)助處理公司內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件，保護(hù)現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。（三）監(jiān)控室保衛(wèi)職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常操作和維護(hù)，確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行，圖像清晰。2.實(shí)時關(guān)注監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知巡邏人員進(jìn)行核實(shí)處理，并做好記錄。3.對監(jiān)控資料進(jìn)行妥善保存，按照規(guī)定的期限進(jìn)行備份，以備查閱。4.協(xié)助其他部門調(diào)閱監(jiān)控資料，提供相關(guān)視頻證據(jù)。（四）應(yīng)急保衛(wèi)職責(zé)1.熟悉公司應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速響應(yīng)，按照預(yù)案要求采取應(yīng)急措施。2.組織和引導(dǎo)公司人員疏散，確保人員安全撤離現(xiàn)場。3.配合相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場救援和秩序維護(hù)，防止事故擴(kuò)大。4.及時向上級報(bào)告事件進(jìn)展情況，協(xié)助做好后續(xù)處理工作。三、保衛(wèi)人員工作紀(jì)律（一）考勤紀(jì)律1.保衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（二）著裝紀(jì)律1.保衛(wèi)人員工作期間應(yīng)統(tǒng)一著裝，保持服裝整潔、得體。2.著裝時應(yīng)佩戴好工作證件，不得擅自更改制服樣式或佩戴與工作無關(guān)的飾品。（三）行為紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有違法違紀(jì)行為。2.工作中應(yīng)保持高度警惕，不得擅離職守、打瞌睡、玩手機(jī)等。3.對待來訪人員應(yīng)禮貌熱情，不得態(tài)度生硬、粗暴。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受客戶或其他人員的賄賂、饋贈。5.保守公司機(jī)密，不得泄露公司內(nèi)部信息和安全保衛(wèi)工作情況。四、保衛(wèi)人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全保衛(wèi)知識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處置等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課，提高保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)水平。2.鼓勵保衛(wèi)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬知識面和視野。3.培訓(xùn)過程中應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等。（三）考核評估1.建立考核評估機(jī)制，定期對保衛(wèi)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處置能力等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保衛(wèi)人員進(jìn)行表彰和獎勵，對不稱職的人員進(jìn)行批評教育、調(diào)整崗位或辭退處理。五、保衛(wèi)人員裝備與設(shè)施管理（一）裝備配備1.根據(jù)保衛(wèi)工作需要，為保衛(wèi)人員配備必要的裝備，如制服、對講機(jī)、警棍、手電筒等。2.定期對裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保裝備完好、性能正常。（二）設(shè)施建設(shè)1.完善公司安全保衛(wèi)設(shè)施，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等。2.定期對設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。3.根據(jù)實(shí)際情況，適時對安全保衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行升級改造，提高安全防范能力。（三）裝備與設(shè)施使用管理1.保衛(wèi)人員應(yīng)正確使用和保管裝備與設(shè)施，不得擅自轉(zhuǎn)借、挪用或損壞。2.裝備與設(shè)施如有損壞或丟失，應(yīng)及時報(bào)告并查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。六、保衛(wèi)人員獎懲制度（一）獎勵1.對在安全保衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的保衛(wèi)人員，給予表彰和獎勵：及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理重大安全隱患，避免公司遭受重大損失的。在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇，有效保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次出色完成保衛(wèi)任務(wù)，受到公司或客戶表揚(yáng)的。提出合理化建議，對改進(jìn)公司安全保衛(wèi)工作有顯著成效的。2.獎勵方式包括：通報(bào)表揚(yáng)、獎金、榮譽(yù)證書等。（二）懲罰1.保衛(wèi)人員有下列情形之一的，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退等處罰：違反考勤紀(jì)律，遲到、早退、曠工累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)的。違反著裝紀(jì)律，不按規(guī)定著裝或佩戴工作證件的。違反行為紀(jì)律，擅離職守、打瞌睡、玩手機(jī)等，影響工作的。對待來訪人員態(tài)度生硬、粗暴，造成不良影響的。利用職務(wù)之便謀取私利，接受賄賂、饋贈的。泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的。在安全保衛(wèi)工作中