公司內(nèi)部施工管理制度VIP

公司內(nèi)部施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部施工管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本，保障公司各項(xiàng)施工任務(wù)順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程以及日常維修、裝修等各類施工活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則施工過(guò)程中始終將安全放在首位，確保施工人員的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工成果符合質(zhì)量要求，滿足公司使用需求。3.進(jìn)度可控原則合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保施工項(xiàng)目按時(shí)完成。4.成本節(jié)約原則在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案，合理控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.規(guī)范管理原則建立健全施工管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循、規(guī)范操作。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.各部門(mén)根據(jù)工作需要提出施工項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明施工項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)工期、預(yù)算費(fèi)用等信息。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，提交至公司工程管理部門(mén)。工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，評(píng)估項(xiàng)目的必要性、可行性和合理性。3.審核通過(guò)后，工程管理部門(mén)將申請(qǐng)表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和資源情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）施工圖紙與技術(shù)資料準(zhǔn)備1.對(duì)于需要設(shè)計(jì)施工圖紙的項(xiàng)目，由工程管理部門(mén)組織相關(guān)專業(yè)人員或委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。2.設(shè)計(jì)圖紙完成后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)審過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出修改建議，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.施工單位應(yīng)根據(jù)會(huì)審后的圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容；施工方案應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。4.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集與施工項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料，如地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更通知、施工驗(yàn)收規(guī)范等，并整理歸檔，為施工提供技術(shù)支持。（三）施工場(chǎng)地與條件準(zhǔn)備1.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，完成施工場(chǎng)地的清理和平整工作，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。2.根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)等，確保施工場(chǎng)地布局合理，交通順暢。3.接通施工用水、用電線路，確保施工期間的水電供應(yīng)。對(duì)于需要臨時(shí)用水用電的項(xiàng)目，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行安裝和使用。4.辦理施工許可證等相關(guān)施工手續(xù)，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，按照要求準(zhǔn)備和提交相關(guān)資料，辦理施工許可證。（四）施工人員與物資準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的施工人員。施工人員應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。2.施工單位應(yīng)提前做好施工物資的采購(gòu)和租賃工作，確保施工所需的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量符合要求。3.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的人員配備和物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保滿足施工要求。對(duì)于人員和物資準(zhǔn)備不足的情況，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。三、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各階段施工任務(wù)按時(shí)完成。施工過(guò)程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向工程管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.工程管理部門(mén)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)。通過(guò)召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度不受影響。3.對(duì)于施工進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，工程管理部門(mén)應(yīng)下達(dá)《施工進(jìn)度整改通知書(shū)》，要求施工單位分析原因，制定整改措施，限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報(bào)告，工程管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的質(zhì)量管理制度。2.施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，按照規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.工程管理部門(mén)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)《質(zhì)量整改通知書(shū)》，要求施工單位限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報(bào)告，工程管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。5.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定、造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。4.工程管理部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查和巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》，要求施工單位限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報(bào)告，工程管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告工程管理部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（四）施工成本管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，并將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。2.施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、人工等成本要素的管理。對(duì)于材料采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本；對(duì)于機(jī)械設(shè)備租賃，應(yīng)合理安排租賃時(shí)間，提高設(shè)備利用率，降低租賃費(fèi)用。3.工程管理部門(mén)定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。通過(guò)與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行成本控制。4.建立成本考核制度，對(duì)施工單位的成本控制情況進(jìn)行考核。對(duì)于成本控制較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染和破壞。2.在施工過(guò)程中，應(yīng)采取灑水降塵、封閉運(yùn)輸?shù)却胧?，減少揚(yáng)塵污染；對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放；合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少噪聲污染。3.工程管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境保護(hù)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為及時(shí)責(zé)令整改。（六）施工資料管理1.施工單位應(yīng)按照工程檔案管理的要求，及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。2.施工資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽字蓋章手續(xù)齊全。工程管理部門(mén)定期對(duì)施工資料進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保施工資料符合要求。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交至公司工程管理部門(mén)。工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)將施工資料歸檔保存，作為工程驗(yàn)收和后期維護(hù)的重要依據(jù)。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、施工資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合驗(yàn)收條件。2.施工單位向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告、工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、工程觀感質(zhì)量檢查記錄等相關(guān)資料。3.工程管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。（二）驗(yàn)收程序1.驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、施工工藝、設(shè)備運(yùn)行情況等方面的檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.驗(yàn)收小組查閱施工單位提交的施工資料，檢查資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)資料中存在的問(wèn)題，要求施工單位限期整改。3.驗(yàn)收小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料查閱情況，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)明確工程是否合格，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求和期限。4.施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。工程管理部門(mén)組織復(fù)查，復(fù)查合格后，工程正式通過(guò)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收備案工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等相關(guān)資料，辦理備案登記。五、施工后期管理（一）工程保修1.施工單位應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同約定，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)保修責(zé)任。在工程保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)定期回訪用戶，及時(shí)了解工程使用情況。2.對(duì)于用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)派人進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)經(jīng)用戶簽字確認(rèn)，確保維修質(zhì)量。3.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的保修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)維修不及時(shí)或維修質(zhì)量不符合要求的情況，責(zé)令施工單位限期整改。（二）工程資料歸檔1.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)將工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類資料進(jìn)行整理歸檔。歸檔資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料等。2.工程資料歸檔應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，確保資料的整齊、規(guī)范和完整。檔案管理人員應(yīng)建立檔案目錄