公司專業(yè)技術(shù)管理制度VIP

公司專業(yè)技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)管理，提高公司專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范公司專業(yè)技術(shù)人員的選拔、培養(yǎng)、使用、考核及激勵(lì)等管理活動(dòng)，確保專業(yè)技術(shù)工作的有效開展，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，包括但不限于研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、技術(shù)服務(wù)等崗位的專業(yè)技術(shù)人員。（三）基本原則1.尊重知識(shí)，尊重人才充分認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)人員在公司發(fā)展中的重要作用，營造重視知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。2.科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作建立科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)管理體系，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的選拔、培養(yǎng)、使用、考核及激勵(lì)等各項(xiàng)管理工作，確保管理活動(dòng)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。3.注重實(shí)效，激勵(lì)創(chuàng)新以提高公司技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，注重專業(yè)技術(shù)工作的實(shí)際效果，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力。4.公平公正，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)在專業(yè)技術(shù)人員的選拔、培養(yǎng)、使用、考核及激勵(lì)等管理工作中，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。二、專業(yè)技術(shù)人員的選拔與任用（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)知識(shí)與技能具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，掌握相關(guān)的專業(yè)技能和方法，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題。2.工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)具有一定年限的相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在以往的工作中取得過顯著的工作業(yè)績(jī)，如參與過重要項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新工作，為公司帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.創(chuàng)新能力與潛力具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠提出新穎的技術(shù)思路和解決方案，具備在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不斷探索和創(chuàng)新的潛力。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成工作任務(wù)，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有效地解決團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)的問題。5.職業(yè)道德與責(zé)任心遵守職業(yè)道德規(guī)范，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，誠實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，能夠保守公司的技術(shù)秘密和商業(yè)機(jī)密。（二）選拔渠道1.內(nèi)部選拔通過公司內(nèi)部的招聘信息、工作績(jī)效評(píng)估、員工推薦等方式，選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。內(nèi)部選拔可以充分了解候選人的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，有利于選拔出適合公司發(fā)展需要的人才。2.外部招聘根據(jù)公司的發(fā)展需要，通過人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、高校招聘、獵頭公司等渠道，招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才。外部招聘可以引進(jìn)新的技術(shù)和理念，為公司帶來新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）任用程序1.申請(qǐng)與推薦符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員可以向公司人力資源部門提交書面申請(qǐng)，或者由部門負(fù)責(zé)人推薦符合條件的人員。申請(qǐng)或推薦材料應(yīng)包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、工作業(yè)績(jī)證明等相關(guān)材料。2.資格審查人力資源部門對(duì)申請(qǐng)或推薦人員的資格進(jìn)行審查，核實(shí)其提交的材料真實(shí)性和完整性。對(duì)于符合基本條件的人員，進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試與評(píng)估由人力資源部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)專家組成面試小組，對(duì)候選人進(jìn)行面試。面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)道德等方面。面試小組根據(jù)面試情況對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)估意見。4.審批與任用人力資源部門將面試小組的評(píng)估意見提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估意見和公司發(fā)展需要，決定是否任用候選人。對(duì)于決定任用的人員，辦理相關(guān)的任用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。三、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)技術(shù)人員的需求狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，分為專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)等方面。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)主要包括本專業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法等；專業(yè)技能培訓(xùn)主要包括專業(yè)技術(shù)操作技能、實(shí)驗(yàn)技能、數(shù)據(jù)分析技能等；管理能力培訓(xùn)主要包括團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力；創(chuàng)新能力培訓(xùn)主要包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新實(shí)踐等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)由公司選派專業(yè)技術(shù)人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)通過公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺(tái)或外部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓專業(yè)技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程；實(shí)踐鍛煉安排專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高其解決實(shí)際問題的能力。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)自身的興趣、特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展計(jì)劃等方面的內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)定期對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人實(shí)際情況相適應(yīng)。2.公司職業(yè)發(fā)展通道公司建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員提供廣闊的發(fā)展空間。公司職業(yè)發(fā)展通道分為技術(shù)序列和管理序列。技術(shù)序列分為初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、首席工程師等；管理序列分為主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。專業(yè)技術(shù)人員可以根據(jù)自身的能力和興趣，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。3.職業(yè)發(fā)展支持公司為專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。公司定期組織職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助專業(yè)技術(shù)人員了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧，提高其職業(yè)發(fā)展能力。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)、項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)等，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。四、專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，以專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性。2.全面考核原則考核應(yīng)涵蓋專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，全面評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。3.動(dòng)態(tài)考核原則考核應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)了解專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和解決，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則考核結(jié)果應(yīng)與專業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等掛鉤，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極工作，提高工作績(jī)效。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核專業(yè)技術(shù)人員在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的情況。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和要求，制定具體的量化指標(biāo)。2.工作能力考核專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的情況。工作能力考核可以通過考試、面試、實(shí)際操作、項(xiàng)目評(píng)估等方式進(jìn)行。3.工作態(tài)度考核專業(yè)技術(shù)人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、工作紀(jì)律等方面的情況。工作態(tài)度考核可以通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核專業(yè)技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)中與其他成員協(xié)作配合的情況，包括團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、解決團(tuán)隊(duì)問題的能力等方面。團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核可以通過團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。（三）考核周期考核周期分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為每年的[考核時(shí)間區(qū)間]；任期考核根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的聘任期限進(jìn)行，考核時(shí)間為聘任期滿前的[考核時(shí)間區(qū)間]。（四）考核程序1.個(gè)人自評(píng)專業(yè)技術(shù)人員按照考核要求，填寫個(gè)人年度工作總結(jié)和考核自評(píng)表，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)客觀公正，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通反饋。3.同事評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員所在團(tuán)隊(duì)的同事根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。同事評(píng)價(jià)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行匯總和反饋。4.綜合評(píng)價(jià)人力資源部門根據(jù)個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等結(jié)果，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核意見。考核意見應(yīng)包括考核得分、考核等級(jí)、考核評(píng)語等內(nèi)容。5.結(jié)果公示與反饋人力資源部門將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[公示時(shí)間區(qū)間]。公示期間，如有異議，專業(yè)技術(shù)人員可以向人力資源部門提出申訴。人力資源部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。公示無異議后，考核結(jié)果正式生效。（五）考核等級(jí)與結(jié)果應(yīng)用1.考核等級(jí)考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说梅衷赱優(yōu)秀分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上的為優(yōu)秀；考核得分在[良好分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上至[優(yōu)秀分?jǐn)?shù)區(qū)間]的為良好；考核得分在[合格分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上至[良好分?jǐn)?shù)區(qū)間]的為合格；考核得分在[合格分?jǐn)?shù)區(qū)間]以下的為不合格。2.結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為良好的專業(yè)技術(shù)人員，給予正常的薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì)；考核結(jié)果為合格的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能達(dá)到考核要求，將視情況進(jìn)行降職、降薪等處理；考核結(jié)果為不合格的專業(yè)技術(shù)人員，公司將與其解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。五、專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（一）激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)建立以崗位績(jī)效工資為主體的薪酬體系，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等因素，確定其薪酬水平。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的專業(yè)技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目提成等。2.晉升激勵(lì)建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)人員提供廣闊的晉升空間。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果和工作表現(xiàn)，適時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)，如從初級(jí)工程師晉升為中級(jí)工程師、從工程師晉升為高級(jí)工程師等。3.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)在專業(yè)技術(shù)工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的專業(yè)技術(shù)人員，給予榮譽(yù)稱號(hào)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。通過榮譽(yù)激勵(lì)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。4.培訓(xùn)激勵(lì)為專業(yè)技術(shù)人員提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，鼓勵(lì)其不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能水平。對(duì)于積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)補(bǔ)貼、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)包括技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新專利獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的難度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素確定。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)承擔(dān)重要項(xiàng)目并取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的專業(yè)技術(shù)人員，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)包括項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度、完成質(zhì)量等因素確定。3.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員提出合理化建議，對(duì)公司的技術(shù)改進(jìn)、管理提升、成本控制等方面做出貢獻(xiàn)的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)包括建議采納獎(jiǎng)、建議實(shí)施獎(jiǎng)、建議效益獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合理化建議的價(jià)值和實(shí)施效果確定。六、專業(yè)技術(shù)人員的保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）保密制度1.保密范圍專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保守公司的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶信息等各類機(jī)密信息。技術(shù)秘密包括公司的技術(shù)研發(fā)成果、技術(shù)方案、技術(shù)工藝、技術(shù)數(shù)據(jù)等；商業(yè)秘密包括公司的商業(yè)模式、市場(chǎng)策略、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)信息等；客戶信息包括客戶的基本資料、業(yè)務(wù)需求、交易記錄等。2.保密措施公司與專業(yè)技術(shù)人員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司的機(jī)密信息。在工作中，應(yīng)采取必要的保密措施，如加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限、簽訂保密承諾書等。對(duì)于涉及公司機(jī)密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等，應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或轉(zhuǎn)讓。3.保密監(jiān)督與檢查公司建立保密監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的保密工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于違反保密制度的行為，公司將依法追究其責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施，如解除勞動(dòng)合同、要求賠償經(jīng)濟(jì)損失等。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，對(duì)于在工作中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，其歸屬按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有；非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所有，但公司享有在一定范圍內(nèi)的優(yōu)先使用權(quán)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員在開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作過程中，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。公司應(yīng)提供必要的支持和協(xié)助，