道路維養(yǎng)工程部管理制度

道路維養(yǎng)工程部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)道路維養(yǎng)工程部的管理，確保道路維護(hù)與保養(yǎng)工作的高效、規(guī)范進(jìn)行，提高道路設(shè)施的使用壽命和服務(wù)水平，保障交通安全與暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司道路維養(yǎng)工程部全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員及其他相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將道路維護(hù)施工安全放在首位，確保員工人身安全和道路交通安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行道路維養(yǎng)工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，縮短道路維護(hù)施工周期。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，不斷提升道路維養(yǎng)管理水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)道路維養(yǎng)工程部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)技術(shù)組、施工組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組等職能小組。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)道路維養(yǎng)工程部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保道路維養(yǎng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲等工作。審核道路維養(yǎng)工程的預(yù)算、決算，控制成本支出。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)道路維養(yǎng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的具體工作。組織編制道路維養(yǎng)工程的施工方案、技術(shù)措施等，指導(dǎo)施工人員正確施工。對(duì)道路維養(yǎng)工程的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。負(fù)責(zé)與物資設(shè)備組溝通協(xié)調(diào)，保障施工物資和設(shè)備的供應(yīng)。參與道路維養(yǎng)工程的驗(yàn)收工作，對(duì)存在的問題提出整改意見。3.技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)道路維養(yǎng)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，編制施工圖紙、技術(shù)文件等。研究和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在道路維養(yǎng)中的應(yīng)用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決施工中的技術(shù)難題。參與道路維養(yǎng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)資料。4.施工組職責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，組織實(shí)施道路維養(yǎng)工程的具體施工任務(wù)。合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，遵守相關(guān)規(guī)定。及時(shí)向技術(shù)組反饋施工中遇到的問題，配合技術(shù)組解決技術(shù)難題。5.質(zhì)量安全組職責(zé)制定道路維養(yǎng)工程的質(zhì)量安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。對(duì)施工過程中的質(zhì)量安全問題進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。組織開展質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。參與道路維養(yǎng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收和安全事故調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)措施。6.物資設(shè)備組職責(zé)負(fù)責(zé)道路維養(yǎng)工程所需物資和設(shè)備的采購、租賃、保管及發(fā)放工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。及時(shí)反饋物資設(shè)備的需求信息，協(xié)助相關(guān)部門做好物資設(shè)備的選型和配置工作。三、工作流程與規(guī)范（一）道路維養(yǎng)計(jì)劃制定1.每年末，道路維養(yǎng)工程部根據(jù)道路設(shè)施現(xiàn)狀、交通流量、使用年限等因素，結(jié)合上級(jí)部門要求和公司實(shí)際情況，制定下一年度道路維養(yǎng)計(jì)劃。2.維養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括道路維修、養(yǎng)護(hù)、大中修等項(xiàng)目的具體內(nèi)容、工程量、施工時(shí)間、預(yù)算費(fèi)用等，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。3.維養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后的計(jì)劃作為道路維養(yǎng)工作的依據(jù)。（二）工程施工準(zhǔn)備1.技術(shù)組根據(jù)維養(yǎng)計(jì)劃編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。2.施工組按照施工方案組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好施工前的準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地清理、材料堆放等。3.物資設(shè)備組根據(jù)施工需要，及時(shí)采購和租賃所需物資和設(shè)備，并確保其質(zhì)量和數(shù)量符合要求。4.質(zhì)量安全組對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量和安全要求。（三）工程施工過程管理1.施工組嚴(yán)格按照施工方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.技術(shù)組安排專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。3.質(zhì)量安全組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工組整改。4.物資設(shè)備組做好物資設(shè)備的供應(yīng)和管理工作，確保施工順利進(jìn)行。5.施工過程中如遇設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素影響施工，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收1.道路維養(yǎng)工程完工后，施工組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向質(zhì)量安全組提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.質(zhì)量安全組組織技術(shù)組、施工組等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、資料整理等方面。3.驗(yàn)收合格的工程，由質(zhì)量安全組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的工程，施工組應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（五）工程結(jié)算與支付1.工程竣工后，物資設(shè)備組負(fù)責(zé)清理物資設(shè)備，辦理物資設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)，并提交物資設(shè)備結(jié)算清單。2.施工組根據(jù)實(shí)際完成的工程量編制工程結(jié)算書，報(bào)技術(shù)組審核。3.技術(shù)組審核通過后，報(bào)部門經(jīng)理審批，審批后的工程結(jié)算書作為工程支付的依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算書和合同約定，辦理工程款項(xiàng)支付手續(xù)。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)道路維養(yǎng)工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序。3.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。4.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決質(zhì)量問題。5.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.質(zhì)量安全組按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)道路維養(yǎng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。2.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)道路工程的關(guān)鍵部位和隱蔽工程進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。五、安全管理制度（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保道路維養(yǎng)施工安全。（二）安全管理措施1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，定期對(duì)施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.加強(qiáng)與交通管理部門的溝通協(xié)調(diào)，做好施工期間的交通疏導(dǎo)工作，確保交通安全。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。六、物資設(shè)備管理制度（一）物資管理1.物資采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)道路維養(yǎng)工程的需要，結(jié)合庫存情況編制，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。2.物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。3.物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫。4.物資應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。5.物資發(fā)放應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，填寫物資發(fā)放記錄，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備購置應(yīng)根據(jù)道路維養(yǎng)工程的實(shí)際需要，進(jìn)行可行性研究和論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)備。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、維修保養(yǎng)記錄等信息。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維修應(yīng)填寫維修記錄，注明維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。5.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后，方可上崗作業(yè)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。6.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理。七、人員培訓(xùn)與考核制度（一）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和業(yè)務(wù)能力，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等方面，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。4.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)等信息。（二）人員考核1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。2.考核方式包括月度