《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》

《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度概述

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制定的一系列管理措施和方法。它的目的是通過(guò)明確的目標(biāo)、責(zé)任和措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，減少事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，需要全體員工共同參與和執(zhí)行。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的目的和意義

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的主要目的是為了預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，企業(yè)可以明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，提高員工的安全意識(shí)和技能，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的意義在于，它能夠幫助企業(yè)建立起一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)的安全管理水平，降低事故發(fā)生率，減少事故損失，提升企業(yè)的社會(huì)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的基本原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的基本原則包括：以人為本、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。以人為本是指企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中要始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，預(yù)防為主是指企業(yè)要采取各種措施預(yù)防和減少事故發(fā)生，綜合治理是指企業(yè)要綜合運(yùn)用各種手段和方法，綜合治理安全生產(chǎn)問(wèn)題，科學(xué)管理是指企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，全員參與是指企業(yè)要?jiǎng)訂T全體員工參與安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)是指企業(yè)要不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)水平。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定依據(jù)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定依據(jù)主要包括國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)是企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的基本依據(jù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的重要參考，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的具體依據(jù)，企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)是企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的方向和目標(biāo)。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等。安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)措施是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的各種措施，安全生產(chǎn)檢查是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定與分解

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定原則

設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)候，得講點(diǎn)規(guī)矩，不能瞎來(lái)。首先，目標(biāo)得符合國(guó)家那些大政策，得遵守國(guó)家和地方定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，這是硬性要求，不能碰。其次，得跟公司自己的發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)，不能好高騖遠(yuǎn)，定個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)，那等于沒(méi)定。再一個(gè)，目標(biāo)得具體、能測(cè)量，比如減少工傷事故率，或者降低安全隱患的數(shù)量，這樣好算賬，好看出效果。最后，目標(biāo)還得是大家都能接受的，不能只顧著老板或者管理層的要求，普通員工也得愿意跟著干，這樣才能落實(shí)下去。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)的類型

安全生產(chǎn)目標(biāo)分好幾種，不能只盯著一個(gè)方面。比如，有預(yù)防事故的目標(biāo)，就是想方設(shè)法不讓事故發(fā)生，比如一年內(nèi)不能出重傷事故。有減少損失的目標(biāo)，就是萬(wàn)一出事了，也要盡量少損失，比如事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失要控制在某個(gè)額度內(nèi)。還有改善環(huán)境的目標(biāo)，比如工作場(chǎng)所的噪音、粉塵得降到什么標(biāo)準(zhǔn)。再比如提升效率的目標(biāo)，比如安全培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到百分之百，安全檢查要覆蓋所有生產(chǎn)線。這些目標(biāo)加起來(lái)，才能全面反映安全生產(chǎn)的狀況。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定流程

定目標(biāo)得有個(gè)流程，不能拍腦袋就定。第一步，得先分析現(xiàn)狀，看看公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)怎么樣，有哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些短板，事故多發(fā)在哪兒，隱患主要集中在哪兒。第二步，收集信息，聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，看看行業(yè)里其他做得好的公司是怎么定的目標(biāo)，也得考慮公司的資源，比如錢、人、技術(shù)這些。第三步，草擬目標(biāo)，根據(jù)前面的分析，提出幾個(gè)備選目標(biāo)，寫(xiě)清楚要達(dá)到什么程度，什么時(shí)間達(dá)到。第四步，討論修訂，把草擬的目標(biāo)拿出來(lái)，讓管理層、安全部門，甚至一線員工都討論討論，看看有什么問(wèn)題，該改的改，該補(bǔ)充的補(bǔ)充。第五步，正式確定，經(jīng)過(guò)幾輪討論，大家覺(jué)得差不多了，就正式定下來(lái)，寫(xiě)進(jìn)公司的制度里。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解方法

公司總的目標(biāo)定下來(lái)后，還得把它拆解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位去，這樣才有人具體負(fù)責(zé)。分解的方法有很多種。一種按部門分，比如生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全目標(biāo)，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全目標(biāo)，人事部可能負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。另一種按項(xiàng)目分，如果公司搞了個(gè)新項(xiàng)目，那就要定個(gè)專門的安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。再一種按時(shí)間段分，比如今年要達(dá)到什么目標(biāo)，明年要達(dá)到什么目標(biāo)，這樣一步步往前走。分解的時(shí)候，關(guān)鍵是要把目標(biāo)具體化，比如生產(chǎn)部不能只說(shuō)“要安全”，得說(shuō)“要降低設(shè)備故障率”，這樣才能讓人知道具體要干什么。同時(shí)，還得讓每個(gè)承擔(dān)目標(biāo)的人都清楚自己的責(zé)任，知道達(dá)不到目標(biāo)會(huì)有什么后果。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)分解的注意事項(xiàng)

把目標(biāo)拆解下去的時(shí)候，可得注意幾點(diǎn)。首先，目標(biāo)不能變味，拆解后，各部門、各崗位的目標(biāo)加起來(lái)，還是要等于公司的總目標(biāo)，不能這個(gè)多那個(gè)少，最后加起來(lái)不夠。其次，目標(biāo)要跟責(zé)任掛鉤，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)部分，哪個(gè)目標(biāo)，得寫(xiě)清楚，不能糊里糊涂的。再一個(gè)，分解后的目標(biāo)要適合下面的人去實(shí)現(xiàn)，不能太困難，也不能太簡(jiǎn)單，得是跳一跳能夠得著的。最后，還得定期檢查分解后的目標(biāo)執(zhí)行情況，看看是不是真的在朝著那個(gè)方向努力，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整，確保最終能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)

1.總體責(zé)任與各級(jí)管理人員責(zé)任

安全生產(chǎn)可不是一個(gè)人的事，是大家的事。但總得有人牽頭負(fù)責(zé)吧？公司的一把手，也就是老板，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他對(duì)整個(gè)公司的安全負(fù)總責(zé)，得定大方向，也要抓大落實(shí)。下面還有各級(jí)管理人員，比如部門的經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)，他們也是安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。他們的責(zé)任不是空的，具體來(lái)說(shuō)，就是要把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到自己的部門或者班組，然后帶領(lǐng)手下的人去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。平時(shí)要經(jīng)常檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊整改，還要組織安全培訓(xùn)和活動(dòng)，提高大家的安全意識(shí)。如果出了事，他們也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能光說(shuō)不練，或者出了問(wèn)題就推卸責(zé)任。

2.各部門及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任

公司里每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有自己的安全責(zé)任。生產(chǎn)部門不光管生產(chǎn)任務(wù)，還得管生產(chǎn)過(guò)程中的安全，比如要保證設(shè)備安全運(yùn)行，要遵守操作規(guī)程，不能為了趕工期就胡來(lái)。設(shè)備部門就得保證設(shè)備本身是安全的，該維護(hù)的維護(hù)，該檢修的檢修，不能讓設(shè)備帶病工作。人事部門可能要負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的組織工作，得確保每個(gè)人都接受了必要的安全教育。還有像倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)這些部門，雖然看起來(lái)跟生產(chǎn)不直接相關(guān)，但也得管好自己的安全，比如倉(cāng)庫(kù)要防火防盜，財(cái)務(wù)室要防搶防盜。每個(gè)崗位上的員工，更是直接責(zé)任人，他們要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)自己身邊的設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患要主動(dòng)報(bào)告，不能事不關(guān)己高高掛起。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與完善

光有責(zé)任規(guī)定不行，還得有個(gè)制度把它固定下來(lái)，讓大家知道誰(shuí)該干什么。這就需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。具體點(diǎn)說(shuō)，就是把上面說(shuō)的那些責(zé)任，寫(xiě)成書(shū)面規(guī)定，明確每個(gè)部門、每個(gè)崗位的具體職責(zé)是什么，達(dá)不到目標(biāo)會(huì)有什么后果。這個(gè)制度不是一成不變的，得根據(jù)公司情況的變化，比如工藝變了、設(shè)備換了、法規(guī)更新了，都要及時(shí)調(diào)整這個(gè)責(zé)任制，讓它一直有效。還得定期檢查責(zé)任制執(zhí)行得怎么樣，如果發(fā)現(xiàn)有人不負(fù)責(zé)，或者責(zé)任劃分不清，就要及時(shí)糾正，甚至要調(diào)整人員或者重新修訂制度。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲

光規(guī)定了責(zé)任，還得看看大家到底有沒(méi)有做到，做得怎么樣，這就需要考核?？己瞬荒芄饴?tīng)口頭說(shuō)的，得有具體標(biāo)準(zhǔn)，比如目標(biāo)完成情況、安全檢查結(jié)果、隱患整改情況、員工違章次數(shù)等等?？己私Y(jié)果要跟獎(jiǎng)懲掛鉤。誰(shuí)做得好，比如目標(biāo)提前完成，或者連續(xù)一段時(shí)間安全記錄很好，就要給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)的，比如發(fā)獎(jiǎng)金，也可以是精神的，比如表?yè)P(yáng)。誰(shuí)做得不好，比如目標(biāo)沒(méi)完成，或者出了事故，就要受到懲罰，比如批評(píng)教育、扣罰款，甚至可能影響工作甚至被解雇。通過(guò)獎(jiǎng)懲，可以激勵(lì)大家更加重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督與檢查

責(zé)任定下來(lái)、分解下去、考核了，還得有人盯著落實(shí)情況，不能說(shuō)定了就不管了。這就需要監(jiān)督和檢查。公司可以設(shè)立專門的安全管理部門，或者指定專人負(fù)責(zé)，定期或者不定期地去檢查各部門、各崗位的安全責(zé)任落實(shí)情況。檢查可以通過(guò)看記錄、現(xiàn)場(chǎng)查看、問(wèn)話等方式進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任沒(méi)落實(shí)到位，或者有問(wèn)題，就要及時(shí)指出，并要求限期整改。如果整改不力，甚至造成事故，就要追究相關(guān)人員的責(zé)任。這種監(jiān)督檢查要形成制度，定期進(jìn)行，才能確保安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實(shí)處。

第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與過(guò)程控制

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的制定

光有目標(biāo)還不行，得有個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，說(shuō)清楚怎么一步步去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，要先看看現(xiàn)有的資源，比如有多少人、多少錢、什么設(shè)備，然后根據(jù)目標(biāo)的要求，把工作分解成一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)，比如要搞幾次安全培訓(xùn)，要檢查哪些設(shè)備，要整改哪些隱患。每個(gè)任務(wù)都要定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，需要什么資源。這個(gè)計(jì)劃要寫(xiě)得具體可行，不能是空話套話，得能指導(dǎo)實(shí)際工作。制定好之后，還要讓相關(guān)人員知道這個(gè)計(jì)劃，讓大家按計(jì)劃去行動(dòng)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的資源保障

實(shí)施計(jì)劃定了，就得有資源支持，不然就是紙上談兵。資源主要包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。人，就是要保證有足夠的人去做安全工作，比如安全管理人員、特種作業(yè)人員，如果人不夠或者人不行，得趕緊想辦法解決，比如招人、培訓(xùn)現(xiàn)有員工。財(cái)，就是要保證安全工作有足夠的錢，比如搞安全培訓(xùn)要錢，買安全設(shè)備要錢，整改隱患要錢，這些預(yù)算要到位，不能摳門。物，就是指安全設(shè)備、設(shè)施、工具等，比如安全帽、安全帶、消防器材、監(jiān)控系統(tǒng)，這些要保證數(shù)量充足、狀態(tài)良好，壞了要趕緊修或者換。資源保障是目標(biāo)實(shí)施的基礎(chǔ)，必須抓好。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)

安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一個(gè)人或一個(gè)部門能搞定的，需要大家互相配合。所以在實(shí)施過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)非常重要。各部門之間、上下級(jí)之間，都要經(jīng)常溝通，說(shuō)說(shuō)自己的進(jìn)展，遇到什么困難，需要什么幫助。比如生產(chǎn)部門需要設(shè)備部門保證設(shè)備安全，設(shè)備部門就需要和生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)需求，按時(shí)完成維護(hù)檢修。如果各部門之間想法不一致，或者互相推諉，目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也要發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)解決跨部門的問(wèn)題。通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，可以把各方面的力量擰成一股繩，共同為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)努力。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查

目標(biāo)制定了，計(jì)劃也定了，還得有人盯著落實(shí)情況，防止大家跑偏或者懈怠。監(jiān)督檢查要貫穿目標(biāo)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程?？梢酝ㄟ^(guò)定期安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、查閱記錄等方式進(jìn)行。檢查的內(nèi)容就是要看大家是不是按照計(jì)劃在干，目標(biāo)是不是在按期推進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出，并督促整改。如果發(fā)現(xiàn)有人不認(rèn)真負(fù)責(zé)，或者工作不到位，就要進(jìn)行批評(píng)教育，甚至追究責(zé)任。監(jiān)督檢查不是目的，目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息反饋與處理

在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)不斷地產(chǎn)生各種信息，比如哪些任務(wù)完成了，哪些還沒(méi)完成，遇到了什么新問(wèn)題，有什么好的經(jīng)驗(yàn)等等。這些信息很重要，需要及時(shí)收集、整理、反饋。反饋的渠道可以有很多，比如安全生產(chǎn)例會(huì)、工作匯報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告等。收集到信息后，要進(jìn)行分析處理。對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)推廣；對(duì)于存在的問(wèn)題，要分析原因，制定措施加以解決；對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)信息反饋和及時(shí)處理，可以不斷優(yōu)化實(shí)施過(guò)程，提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率和效果。

第五章安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容與方法

看看目標(biāo)到底有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，得有個(gè)考核。考核的內(nèi)容要具體，不能光看結(jié)果，過(guò)程也要看。比如，年初定的目標(biāo)是減少工傷事故，那就要統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的工傷事故數(shù)量和類型，跟目標(biāo)比一比，看差多少。除了事故數(shù)量，還要看隱患整改率，比如發(fā)現(xiàn)了多少隱患，整改了多少，整改得怎么樣。安全培訓(xùn)覆蓋率、員工安全意識(shí)抽查結(jié)果、安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量等等，都可以作為考核的內(nèi)容?？己说姆椒梢远喾N多樣，比如統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)核查、查閱記錄、問(wèn)卷調(diào)查等。最好是多種方法結(jié)合起來(lái)用，這樣考核的結(jié)果才更準(zhǔn)確、更可信。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核周期的確定

搞考核不能一年到頭就搞一次，那樣效果不好。得確定一個(gè)合適的考核周期。一般來(lái)說(shuō)，可以按季度或者半年考核一次，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。對(duì)于一些關(guān)鍵指標(biāo)，比如事故率，可能需要每個(gè)月都看看。對(duì)于年度目標(biāo)，那當(dāng)然得在年底進(jìn)行一次全面的考核?？己酥芷谠趺炊ǎ鶕?jù)目標(biāo)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況來(lái)決定。比如，有些目標(biāo)的完成需要較長(zhǎng)時(shí)間，就適合長(zhǎng)周期考核；有些目標(biāo)的完成情況變化很快，就適合短周期考核。總之，周期定得合理，才能有效推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果的應(yīng)用

考核不是目的，關(guān)鍵是怎么用考核的結(jié)果?？己私Y(jié)果要用在實(shí)處，才能真正發(fā)揮作用。首先，考核結(jié)果要跟獎(jiǎng)懲掛鉤，這是最直接的應(yīng)用。干得好的，要獎(jiǎng)勵(lì)；干得不好的，要問(wèn)責(zé)。其次，考核結(jié)果要反饋給被考核的部門和個(gè)人，讓他們知道自己的表現(xiàn)怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。最后，考核結(jié)果要作為修訂下一期安全生產(chǎn)目標(biāo)的依據(jù)。通過(guò)分析考核結(jié)果，可以了解哪些目標(biāo)定得合理，哪些目標(biāo)定得太高或太低，為制定下一個(gè)周期的目標(biāo)提供參考。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)價(jià)體系的建立

考核主要是看目標(biāo)完成得怎么樣，評(píng)價(jià)則更要看目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果如何，對(duì)安全生產(chǎn)整體水平提升有多大幫助。為了搞評(píng)價(jià)，得建立一個(gè)評(píng)價(jià)體系。這個(gè)體系不能只看幾個(gè)數(shù)字，還要看安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，看安全管理制度的完善程度，看員工的安全文化氛圍，看安全生產(chǎn)投入的效果等等。評(píng)價(jià)體系要能全面反映公司的安全生產(chǎn)狀況和水平。建立評(píng)價(jià)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全專家參與，結(jié)合公司實(shí)際來(lái)制定，并且要定期對(duì)這個(gè)體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保它能真正起到評(píng)價(jià)作用。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與改進(jìn)

評(píng)價(jià)的結(jié)果同樣重要，要用起來(lái)才能出效果。評(píng)價(jià)結(jié)果首先要用來(lái)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，找到薄弱環(huán)節(jié)，然后有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。比如，評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)員工安全意識(shí)不強(qiáng)，那就要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化導(dǎo)致事故多發(fā)，那就要加大設(shè)備更新改造的投入。其次，評(píng)價(jià)結(jié)果也要用來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂。如果評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)原定的目標(biāo)不合理，或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中遇到了預(yù)料之外的問(wèn)題，就要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使其更科學(xué)、更切合實(shí)際。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和改進(jìn)，可以使公司的安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。

第六章安全生產(chǎn)目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)的意義

安全生產(chǎn)的目標(biāo)不是定一次就萬(wàn)事大吉了，得一直改進(jìn)，才能做得更好。為啥要改進(jìn)呢？因?yàn)榘踩a(chǎn)這事兒，環(huán)境在變，技術(shù)在變，法規(guī)在變，公司自身也在發(fā)展，以前有效的辦法，現(xiàn)在可能就不那么靈了。如果不改進(jìn)，就可能落后，安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。持續(xù)改進(jìn)就像是給安全工作不斷打補(bǔ)丁，讓它更完善。通過(guò)改進(jìn)，可以不斷提高安全水平，減少事故，保護(hù)員工，也能提升公司的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單說(shuō)，持續(xù)改進(jìn)就是為了讓大家更安全，公司發(fā)展得更好。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)的途徑

改進(jìn)安全目標(biāo)，得找對(duì)路子。首先，得經(jīng)常反思總結(jié)，看看過(guò)去的安全工作哪些地方做得好，哪些地方做得不好，特別是事故和隱患，要深入分析原因。其次，要關(guān)注外部變化，比如國(guó)家出臺(tái)了新的安全規(guī)定，行業(yè)里別的公司有什么好的做法，這些都要學(xué)過(guò)來(lái)。還要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，有時(shí)候一線員工最知道哪里不安全，他們的小建議可能就很有價(jià)值。再一個(gè)，可以搞一些試點(diǎn)，比如嘗試新的安全技術(shù)、新的管理方法，看看效果怎么樣，成功了就推廣。通過(guò)這些途徑，可以不斷找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方法。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)的方法

改進(jìn)目標(biāo)得用點(diǎn)科學(xué)的方法，不能瞎猜。常用的方法有很多。比如，“PDCA”循環(huán)，就是Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理）這四個(gè)步驟不斷循環(huán)。先根據(jù)上次的問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃，然后去執(zhí)行，執(zhí)行中要檢查效果，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和總結(jié)，下次再按這個(gè)調(diào)整后的計(jì)劃去執(zhí)行。還有“根本原因分析”，出了事故或者發(fā)現(xiàn)隱患，不能只看表面現(xiàn)象，得刨根問(wèn)底，找到導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，從源頭上解決問(wèn)題，防止同樣的問(wèn)題再發(fā)生。這些方法都能幫助我們把改進(jìn)工作做得更扎實(shí)、更有效。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)的組織保障

持續(xù)改進(jìn)不是喊喊口號(hào)就行，得有組織、有人員、有資源來(lái)支持。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視改進(jìn)工作，把改進(jìn)當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。要設(shè)立專門的部門或者崗位負(fù)責(zé)改進(jìn)工作，協(xié)調(diào)各方力量。還要提供必要的資源，比如培訓(xùn)、資金、技術(shù)支持，確保改進(jìn)措施能夠落地。同時(shí)，要營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)改進(jìn)、不怕犯錯(cuò)（只要不是故意犯錯(cuò)）的文化氛圍，讓員工敢于提出問(wèn)題和改進(jìn)建議，而不是害怕承擔(dān)責(zé)任。有了這些保障，持續(xù)改進(jìn)才能順利進(jìn)行。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)的效果評(píng)估

改進(jìn)措施搞了，得看看效果怎么樣，否則就不知道是不是白費(fèi)勁了。效果評(píng)估很重要。評(píng)估可以看看，改進(jìn)后的目標(biāo)完成情況有沒(méi)有提高，事故、隱患數(shù)量有沒(méi)有減少，員工的安全意識(shí)、行為有沒(méi)有改善，安全管理的水平有沒(méi)有提升。評(píng)估可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談等多種方式進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果要定期公布，讓大家知道改進(jìn)的效果，對(duì)于效果好的方法要繼續(xù)堅(jiān)持，效果不好的要分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施。通過(guò)不斷評(píng)估，可以確保持續(xù)改進(jìn)工作走上正軌，并取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第七章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的支持體系

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的支持

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度不是憑空產(chǎn)生的，它是建立在國(guó)家和地方的安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上的。這些法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了各種要求，比如必須達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)、必須做好的安全工作、出了事故要承擔(dān)的責(zé)任等等。企業(yè)制定安全目標(biāo)，首先就得遵守這些法律法規(guī)的規(guī)定，目標(biāo)不能跟法律沖突。同時(shí)，法律法規(guī)的更新也會(huì)影響安全目標(biāo)，比如法律要求提高某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了，企業(yè)的目標(biāo)也就得跟著調(diào)整。所以，公司得有人專門關(guān)注這些法律法規(guī)的變化，確保公司的安全目標(biāo)始終是合法合規(guī)的。

2.安全生產(chǎn)投入的保障

安全目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，光有制度、光有想法不行，還得有錢、有人、有東西（設(shè)備）才行。這就要公司得在安全生產(chǎn)上舍得投入。投入包括哪些呢？比如，買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、請(qǐng)安全專家、搞安全設(shè)施改造等等，這些都需要錢。還得投入人力，得有足夠的安全管理人員，還得保證員工有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)定。這些投入不是額外負(fù)擔(dān)，是為了預(yù)防事故，減少損失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是省錢的。公司得把安全生產(chǎn)投入看作是必要的投資，并在預(yù)算上予以保證，這樣才能支撐安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.安全技術(shù)支撐體系的建立

現(xiàn)在都是講科學(xué)，安全工作也一樣。光靠人防、管理有時(shí)候不夠，還得靠技術(shù)。建立安全技術(shù)支撐體系，意思就是要在技術(shù)上給安全生產(chǎn)提供支持。比如，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時(shí)看到現(xiàn)場(chǎng)情況，防止有人違規(guī)操作或者發(fā)生意外；搞自動(dòng)化設(shè)備，可以減少人工操作的風(fēng)險(xiǎn)；使用先進(jìn)的安全檢測(cè)儀器，可以提前發(fā)現(xiàn)隱患。公司可以搞一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)或者委托外面的專業(yè)公司，負(fù)責(zé)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用這些安全技術(shù)。通過(guò)技術(shù)手段，可以提高安全管理的效率和效果，讓安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保障。

4.安全培訓(xùn)與教育體系的支持

人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，員工的安全意識(shí)和技能直接關(guān)系到能不能實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。所以，安全培訓(xùn)和教育非常重要。這需要一個(gè)完善的體系來(lái)支持。這個(gè)體系要能保證所有新員工、轉(zhuǎn)崗員工都能接受必要的安全培訓(xùn)，讓他們知道基本的安全知識(shí)和操作規(guī)程。還要定期給所有員工搞安全再培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高意識(shí)。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，比如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作、事故案例分析等等。還要建立考核機(jī)制，確保培訓(xùn)效果。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)教育，可以不斷提升員工的安全素養(yǎng)，讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)定，主動(dòng)參與安全管理，這是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.安全文化建設(shè)的推動(dòng)

安全文化就是公司里大家對(duì)待安全的看法和態(tài)度，是個(gè)無(wú)形的但很重要的作用。有了好的安全文化，大家都會(huì)把安全放在心上，自覺(jué)遵守規(guī)定，主動(dòng)排查隱患。要建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并讓它有效運(yùn)行，就得大力推動(dòng)安全文化建設(shè)。這需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視安全，言行一致；需要經(jīng)常搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全主題宣傳日等，營(yíng)造關(guān)心安全的氛圍；需要樹(shù)立安全生產(chǎn)的榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；還需要建立開(kāi)放溝通的渠道，讓員工敢于報(bào)告安全問(wèn)題。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但一旦形成，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

任何管理活動(dòng)都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，安全目標(biāo)管理也一樣。這個(gè)過(guò)程中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？首先，目標(biāo)本身可能定得不合理，太高了實(shí)現(xiàn)不了，大家就不努力；太低了，又不夠激勵(lì)，或者留下了安全隱患。其次，責(zé)任可能沒(méi)落實(shí)到位，光有制度規(guī)定，但沒(méi)人真去管，或者管不到位，出了事還是找不著人負(fù)責(zé)。再次，實(shí)施過(guò)程中可能因?yàn)橘Y金、技術(shù)、人員等原因，導(dǎo)致目標(biāo)推進(jìn)困難，甚至半途而廢。還有，考核可能不科學(xué)，只看數(shù)字不看實(shí)效，或者考核不公平，打擊了積極分子的士氣。最后，外部環(huán)境變化，比如政策調(diào)整、市場(chǎng)變化，可能讓原來(lái)的安全目標(biāo)不適用了，但沒(méi)能及時(shí)調(diào)整。這些都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需要提前識(shí)別并想辦法應(yīng)對(duì)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，意思就是提前看看可能出什么問(wèn)題，以及問(wèn)題嚴(yán)重到什么程度。怎么識(shí)別呢？可以通過(guò)分析歷史事故數(shù)據(jù)，看看哪些地方事故多發(fā)；可以通過(guò)安全檢查，看看哪些地方存在隱患；可以通過(guò)員工訪談，聽(tīng)聽(tīng)他們覺(jué)得哪些地方不安全；也可以通過(guò)組織討論會(huì)，集思廣益。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要是評(píng)估可能性和影響程度?？赡苄跃褪沁@個(gè)問(wèn)題發(fā)生的幾率有多大，影響程度就是一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)造成多大損失?？梢杂靡恍┖?jiǎn)單的打分方法，比如把可能性和影響程度都分成幾個(gè)等級(jí)（比如高、中、低），然后結(jié)合起來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。識(shí)別和評(píng)估出來(lái)之后，就要把主要的風(fēng)險(xiǎn)記錄下來(lái)，作為后續(xù)制定應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

找到了風(fēng)險(xiǎn)，就得想點(diǎn)辦法來(lái)應(yīng)對(duì)。常用的策略有幾種。一種是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就是想辦法不讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。比如，對(duì)于特別高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，可以考慮不干了，或者用更安全的方法替代。另一種是風(fēng)險(xiǎn)降低，就是采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如，加強(qiáng)安全培訓(xùn)來(lái)降低人為失誤的風(fēng)險(xiǎn)，安裝防護(hù)裝置來(lái)降低設(shè)備故障導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)。還有一種叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是把風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)移給別人。比如，可以購(gòu)買保險(xiǎn)，萬(wàn)一出大事了，保險(xiǎn)公司會(huì)賠償一部分損失。最后一種叫風(fēng)險(xiǎn)接受，就是對(duì)于一些發(fā)生可能性很小、影響也較小風(fēng)險(xiǎn)，可以不采取特別措施，但得有人監(jiān)控。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和特點(diǎn)，選擇合適的策略，或者組合使用。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施與監(jiān)控

紙上談兵沒(méi)用，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施得真正去落實(shí)，并且要盯著看效果。措施怎么實(shí)施呢？比如，要增加安全投入，就得把預(yù)算批下來(lái)，采購(gòu)設(shè)備或者請(qǐng)人；要搞安全培訓(xùn)，就得制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加；要改變操作規(guī)程，就得讓所有相關(guān)人員都知道并遵守。落實(shí)措施后，還不能撒手不管，要定期檢查，看措施是不是真的按計(jì)劃搞了，效果怎么樣。比如，安裝了新的防護(hù)裝置，要檢查它是不是真的在起作用；搞了安全培訓(xùn)，要看看員工的行為有沒(méi)有改變。監(jiān)控要持續(xù)進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)措施效果不好，或者情況有變化，要及時(shí)調(diào)整措施。通過(guò)有效的實(shí)施和監(jiān)控，才能確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，情況總在變，新的風(fēng)險(xiǎn)可能不斷出現(xiàn)，舊的措施可能效果會(huì)下降。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)的方向主要是兩個(gè)：一是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性，可以用更科學(xué)的方法，或者引入外部專家的意見(jiàn)。二是提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，可以定期回顧措施的效果，學(xué)習(xí)其他公司的好的做法，不斷優(yōu)化措施。改進(jìn)還需要加強(qiáng)信息溝通，讓各部門都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)，共享風(fēng)險(xiǎn)信息。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理的能力不斷提升，更好地保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的信息管理

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理信息收集的內(nèi)容

管理目標(biāo)，光有想法不行，得有信息支撐。要收集哪些信息呢？首先，最核心的就是目標(biāo)相關(guān)的信息，比如公司總的安全目標(biāo)是什么，分解到各部門的具體目標(biāo)是什么，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是多久。其次，是目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息，比如搞了哪些安全活動(dòng)，投了多少錢，設(shè)備檢修了沒(méi)有，發(fā)現(xiàn)了多少隱患，隱患處理得怎么樣了。還有，就是目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)的信息，比如事故發(fā)生的數(shù)量、類型、原因，考核的結(jié)果是誰(shuí)，評(píng)價(jià)的看法是什么。此外，還有一些基礎(chǔ)信息，比如員工的培訓(xùn)記錄、安全檢查的記錄、設(shè)備的臺(tái)賬、安全規(guī)章制度等等。這些信息都是管理安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)素材，得有人負(fù)責(zé)收集整理。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理信息的收集渠道

信息從哪里來(lái)呢？得有各種各樣的渠道。比如，公司的生產(chǎn)報(bào)表、安全部門的檢查記錄、設(shè)備部門的維護(hù)記錄、人事部門的培訓(xùn)記錄，這些都是固定來(lái)源。還可以通過(guò)定期召開(kāi)的安全會(huì)議，讓各部門匯報(bào)進(jìn)展和問(wèn)題，這也是個(gè)重要渠道。另外，還可以建立隱患報(bào)告制度，讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能隨時(shí)上報(bào)。對(duì)于一些關(guān)鍵信息，比如事故報(bào)告，可能還需要專門的調(diào)查來(lái)獲取詳細(xì)信息。還可以利用信息化手段，比如建立安全管理信息系統(tǒng)，把各部門的數(shù)據(jù)都錄入系統(tǒng)，方便統(tǒng)一管理和查詢。總之，要打開(kāi)各種渠道，確保需要的信息都能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集到。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理信息的處理與整理

收集到這么多信息，不能亂糟糟的，得進(jìn)行處理和整理，變成有用的東西。處理主要是把原始的信息進(jìn)行加工，比如把分散的數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，把文字記錄進(jìn)行分類歸檔。整理呢，就是把這些加工過(guò)后的信息，按照一定的規(guī)則組織起來(lái)，比如按照時(shí)間順序、按照部門、按照事故類型等等?？梢越⑴_(tái)賬，或者錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查找和查閱。處理和整理的目標(biāo)，是把雜亂無(wú)章的信息變成系統(tǒng)化、條理化的資料，這樣分析起來(lái)才方便，也能為決策提供依據(jù)。這個(gè)過(guò)程需要專人負(fù)責(zé)，確保信息處理的質(zhì)量。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理信息的分析與應(yīng)用

信息整理好了，關(guān)鍵是要分析它，用起來(lái)。分析什么呢？比如，分析事故數(shù)據(jù)，看看事故發(fā)生的規(guī)律，是哪個(gè)部門、哪種類型的事故比較多，原因是什么。分析隱患信息，看看哪些地方隱患多，是管理問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題。分析目標(biāo)完成情況，看看哪個(gè)目標(biāo)容易完成，哪個(gè)目標(biāo)難完成，原因在哪里。分析的結(jié)果要用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。比如，分析出某個(gè)區(qū)域事故多發(fā)，就要加強(qiáng)那個(gè)區(qū)域的安全管理；分析出某個(gè)環(huán)節(jié)容易出隱患，就要重點(diǎn)進(jìn)行整改。通過(guò)分析應(yīng)用信息，可以更好地了解安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略，提高目標(biāo)管理的水平。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)

現(xiàn)在都講究信息化，安全管理信息系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。這個(gè)系統(tǒng)可以把目標(biāo)、過(guò)程、考核、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息都整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和利用。系統(tǒng)可以自動(dòng)收集一些數(shù)據(jù)，比如事故記錄、檢查記錄，也可以方便地生成各種報(bào)表，支持分析和決策。建設(shè)系統(tǒng)要考慮實(shí)用性，功能要滿足管理需求，界面要簡(jiǎn)單易用。建好之后，更要重視維護(hù)，要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，軟件要定期更新升級(jí)，還要對(duì)使用系統(tǒng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。只有系統(tǒng)建得好，用得好，才能充分發(fā)揮信息化的作用，提升安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的效率和效果