對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案文件排版存檔編號(hào)：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]第四篇對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1總承包施工管理的理解與思路總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。施工總承包管理包括工程項(xiàng)目實(shí)施的全部?jī)?nèi)容，總承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目情況，采取公開招標(biāo)形式將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包商?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我公司確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。項(xiàng)目工程管理的思路：1、主要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”。2、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：“總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保證，社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。3、組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4、推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。5、基本內(nèi)容：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1.1施工總承包管理內(nèi)容表1.1施工總承包管理的內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)人文件要求，施工總承包方完成以下內(nèi)容的1總承包施工工程內(nèi)容施工和工作為：新建開發(fā)XXX1-4號(hào)樓、1號(hào)門房、2號(hào)門房、體育場(chǎng)看臺(tái)及室外配套工程等招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙所包含的全部?jī)?nèi)容。進(jìn)度：實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃管理，編制總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，以及保證工程順利進(jìn)行的各類資源配置計(jì)劃，建立施工總體協(xié)調(diào)會(huì)以及設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會(huì)，過(guò)程當(dāng)中全面及時(shí)解決影響進(jìn)度的各類問題。質(zhì)量：合同中明確質(zhì)量目標(biāo)和各方責(zé)任；監(jiān)督分包單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)分包單元各管理崗?fù)と藛T資格，制訂工程創(chuàng)優(yōu)打算和改正與預(yù)防措施，全面參與和指點(diǎn)分包單元的深化設(shè)計(jì)和施工方案的編制，實(shí)行“宏觀控制、微觀指導(dǎo)、樣板引路、過(guò)程控制?！背杀荆褐攸c(diǎn)對(duì)可能造成工程成本XXX的項(xiàng)目舉行監(jiān)總承包管理項(xiàng)目控，采取“施工方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更評(píng)審、工序搭接協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)招標(biāo)”等手段進(jìn)行成本控制。安全：安全管理堅(jiān)持人人有責(zé)的原則，建立完善的安全管理體系，落實(shí)“六個(gè)第一責(zé)任人”的責(zé)任，做到“防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、防護(hù)部位嚴(yán)密、安全設(shè)施齊全、安全信息共享、視頻監(jiān)控到位、總包分包聯(lián)動(dòng)、管理監(jiān)督并舉、獎(jiǎng)罰制度完善、執(zhí)行措施有力”?，F(xiàn)場(chǎng)（要素）：實(shí)施總平面打算管理，設(shè)施統(tǒng)一配置、區(qū)域分區(qū)管理，推行總包職責(zé)。信息：發(fā)揮公司信息管理優(yōu)勢(shì)，建立局域網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配置項(xiàng)目專業(yè)管理軟件，配置專業(yè)網(wǎng)管，提供多層次信息服務(wù)。合同：按計(jì)劃進(jìn)行分包招標(biāo)，進(jìn)行合同交底，建立合同履約評(píng)審制度，嚴(yán)格履行合同承諾，認(rèn)真完成合同義務(wù)。2組織協(xié)調(diào)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參見各方均納入總承包的協(xié)調(diào)、服務(wù)范圍，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為工程順?biāo)炫e行創(chuàng)造有利條件。1.2施工總承包服務(wù)內(nèi)容在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我公司將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。以“超值服務(wù)、創(chuàng)造滿意為己任，追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，建造業(yè)主滿意工程”為服務(wù)宗旨。1、質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。2、安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。3、文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一打算、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單元一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單元舉行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)舉行文明施工管理，以期提高工程團(tuán)體形象。4、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)我公司將全面賣力對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單元與外界的聯(lián)系攤平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單元對(duì)各施工單元舉行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單元能連續(xù)、均衡地施工，使團(tuán)體工程在安全、節(jié)約的前提下定期完成且順?biāo)焱ㄟ^(guò)完工驗(yàn)收。1.3施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段見表1.3項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理是一種自動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方目標(biāo)管理式，總承包方在管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理?？偘皆谂e行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目跟蹤管理標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：1、總包配合服務(wù)工作協(xié)議。2、分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度。3、工作例會(huì)制度。4、分包質(zhì)量管理制度。5、分包進(jìn)度管理制度。6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度。7、分包安全管理制度。8、分包技術(shù)資料管理制度。9、總平面管理制度。10、分包成品保護(hù)制度。11、前期保修服務(wù)制度等。表1.3施工總承包管理的方法和手段1.4施工總承包管理的步伐1、施工總承包管理的工作步伐（圖1.4-1)圖1.4-1施工總承包管理的工作程序2、施工總承包管理策劃程序（圖1.4-2）圖1.4-2施工總承包管理策劃步伐2施工總承包管理制度2.1專人負(fù)責(zé)制在組織管理機(jī)構(gòu)中，我公司在工程、技術(shù)部門設(shè)置了專業(yè)工程師，對(duì)本工程中涉及的所有專業(yè)均設(shè)置專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)管理等工程管理和技術(shù)管理的所有范圍。采取專人、專業(yè)負(fù)責(zé)制，可以明確責(zé)任目標(biāo)，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。2.2工程報(bào)表制度在工程施工中應(yīng)設(shè)置下列報(bào)表:進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表；質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表；安全周報(bào)表、月報(bào)表；合同履約月檢查表；工程量月報(bào)表。報(bào)表的報(bào)送、處理與保管：總承包制定工程報(bào)表管理制度，指定報(bào)表負(fù)責(zé)人；進(jìn)度報(bào)表指定專業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。對(duì)工期拖延的情況應(yīng)注明拖延部位、工程量，專業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，并采取補(bǔ)救措施，必須時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商；制度管理安全和質(zhì)量報(bào)表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單元人員填報(bào)。對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)視大小、輕重，分別予以處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)。工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表由合約工程師負(fù)責(zé)組織上報(bào)并負(fù)責(zé)審核。合同履約情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫報(bào)表。己處理完的報(bào)表應(yīng)實(shí)時(shí)編號(hào)并送資料室存檔以備查閱。2.3會(huì)議制度1、會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主和施工各方參加。每周一次，主要解決影響工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、投資的各類問題。總結(jié)本周工程情況，下達(dá)下周工作安排。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由總包方調(diào)集，各專業(yè)分包和相關(guān)單元參加，每周一次，首要內(nèi)容是：傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)要求，通報(bào)和總結(jié)本周工程施工情況，解決影響工程施工的各類問題，下達(dá)下周任務(wù)。2、專業(yè)會(huì)議，由監(jiān)理專業(yè)工程師或總專業(yè)工程師調(diào)集的有關(guān)質(zhì)量、安全、土建、水電等各專業(yè)領(lǐng)域的會(huì)議，重點(diǎn)是解決本專業(yè)工程施工中存在的問題，提出專業(yè)施工目標(biāo)。根據(jù)需要隨時(shí)召開。3、臨時(shí)緊急會(huì)議，由業(yè)主、監(jiān)理或總包臨時(shí)調(diào)集的專題會(huì)議，如傳達(dá)上級(jí)指示，解決緊張或緊急問題?；蛴蓪I(yè)分包申請(qǐng)召開解決某一領(lǐng)域或?qū)I(yè)問題的會(huì)議，不定期召開。4、會(huì)議紀(jì)要召開會(huì)議有書面簽到記錄。會(huì)議召開完后，參加會(huì)議各方應(yīng)在會(huì)議記錄上草簽，正式會(huì)議打印完后再正式簽署。會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放有記錄，并建立會(huì)議落實(shí)制度。對(duì)會(huì)議中提出的問題要定人、定時(shí)、定責(zé)任，逾期未能解決要予以懲罰。建立會(huì)議事項(xiàng)銷項(xiàng)制度。在會(huì)議紀(jì)要中每一個(gè)問題后面留一欄備注欄。備注欄要按會(huì)議確定的工夫核實(shí)是否按時(shí)完成。對(duì)未按時(shí)完成的要實(shí)時(shí)予以催促，確保會(huì)議有效。2.4定期檢查制度一樣平常放哨：由所有管理人員按職責(zé)分工隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。專業(yè)檢查：由各專業(yè)工程定期或不定期組織，重點(diǎn)對(duì)本專業(yè)的施工情況（質(zhì)量、工期、安全、文明施工）等舉行檢查。綜合檢查：由總承包管理部組織，對(duì)整個(gè)工程所有單元的各項(xiàng)目標(biāo)舉行綜合檢查，普通每半月或一月一次。對(duì)檢查結(jié)果實(shí)時(shí)予以通報(bào)，對(duì)檢查出的問題必須定人、定工夫、定措施。建立獎(jiǎng)罰制度，實(shí)時(shí)予以兌現(xiàn)。3總承包質(zhì)量管理3.1總承包模式下的質(zhì)量管理我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段?？偛繉⑦x派一名質(zhì)量部經(jīng)理常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量部經(jīng)理有權(quán)對(duì)一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用合理高效的一體化管理模式能保證工程始終有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效地縮短工期，降低工程成本。本工程中，我公司作為工程總承包商將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)行工程一體化管理，內(nèi)容包括：1將本項(xiàng)目所有的分包商和所有材料供給商簽約管理，將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由我方協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由我方承擔(dān)，這種一體化管理模式的責(zé)任主體明確單一，管理思路連貫，便于我方有效協(xié)調(diào)，能充分保證每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)高度跟尾，施工進(jìn)度快。2協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能，如辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、施工擾民投訴處理、境外大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，以及業(yè)主指定分包商的簽約與管理等事務(wù)。把業(yè)主從施工的具體繁雜事務(wù)中解脫出來(lái)，便于業(yè)主集中精力處理投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等重大事項(xiàng)。3我方在協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能時(shí)的指導(dǎo)原則是：總包牽頭、共同操作、價(jià)格透明、業(yè)主審定。雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。我方在成本基礎(chǔ)上計(jì)取一定的酬金，而且由于我方與業(yè)主利益取向一致，有利于工程總體目標(biāo)、高速、高效地完成。4總承包商在工程主體結(jié)構(gòu)施工等方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總承包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等均在合同中作出明確界定。作為既是總承包商又是承包商的我公司將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效率，對(duì)上報(bào)給業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性賣力。5我公司相信以我公司的企業(yè)實(shí)力及管理底蘊(yùn)，一定能確保目標(biāo)順?biāo)焱瓿?。一樣的工夫，最好的質(zhì)量；一樣的質(zhì)量，最快的工夫；一樣的價(jià)格，最好的服務(wù)；一樣的服務(wù)，最低的價(jià)格。各種因素綜合在一同確保創(chuàng)過(guò)程精品，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。3.2質(zhì)量管理步伐總包質(zhì)量控制流程如圖3.2所示。圖3.2總承包質(zhì)量控制流程3.3對(duì)各專業(yè)總體質(zhì)量管理措施1為更好對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，我方根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承諾，特別是針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，必須充分發(fā)揮和變更各分包商的積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與我方保持一致，并在我方的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2將各專業(yè)分包工程按“施工籌辦階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”舉行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按打算、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程舉行循環(huán)操作，在分包施工過(guò)程當(dāng)中搜集、收拾整頓質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制團(tuán)體質(zhì)量。3.4質(zhì)量管理首要制度和獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量管理的制度與措施詳見表3.4.表3.4質(zhì)量管理的制度與措施主要質(zhì)量管理制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。質(zhì)量技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有益用的物資、施工檢驗(yàn)檢測(cè)制度過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)步伐的物資不克不及利用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托實(shí)驗(yàn)、見證取樣的準(zhǔn)繩。分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板引樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)路制度收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以舉行全過(guò)程跟蹤，能夠?qū)崟r(shí)整改，不需做預(yù)先鑒三檢制定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查。檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌掛牌管執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中理制度注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、砌塊、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，工程技術(shù)部舉行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。1每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地評(píng)制度質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單元舉行口頭表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量部經(jīng)理主持，總包相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由質(zhì)量部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)賣力人對(duì)在施工程舉行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)敷陳交工程質(zhì)量部，再由工程質(zhì)量部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單元，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理?？偘嚓P(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度改。在工程具體施工階段，由質(zhì)量部設(shè)置土建、機(jī)電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量部賣力人通過(guò)圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量部經(jīng)理的意見，使各個(gè)分包單元全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過(guò)建立該制度，我方能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。總包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定首要分包單元為首要的成品保護(hù)責(zé)任單元，明確總承包成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)所有入場(chǎng)分包單元都要舉行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。1依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目制訂具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。樓板工程按一層一檢查；機(jī)電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個(gè)井道一檢查；裝飾工程由于各分項(xiàng)同步施工，按一周一檢查；其它分項(xiàng)工程根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)按實(shí)際施工進(jìn)度確定。2對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單元和小我給予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量變亂的單元和小我堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追宄相應(yīng)責(zé)任。4通過(guò)獎(jiǎng)罰，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平。創(chuàng)建過(guò)程精品。5將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。質(zhì)量管理主要1我方建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)罰措施2各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量體系不完善，責(zé)任不明確，管理紊亂的分包單元，總承包將對(duì)其處以罰款。3各分包單位須按照國(guó)家和武漢市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理員，未經(jīng)總承包允許，各分包單元不得隨意更換。4總承包單位對(duì)分包單位作業(yè)人員，分期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的功課人員，給予的獎(jiǎng)勵(lì)，考核不及格者將處以罰款，并組織再次培訓(xùn)研究，仍不合格者，清退出場(chǎng)。5我方將定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前5名的分包單元(或班組），予以1000?3000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后3名處以3000?5000元的罰款。6各單元應(yīng)配合我方認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過(guò)程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)我方管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)該單元處以100?1000元/次的懲罰。對(duì)于故意破壞成品和半成品的征象，除按上述方法對(duì)單元舉行處理外，還要對(duì)故意破壞成品和半成品的個(gè)人處以300?500元/處的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。7每月評(píng)選出若干名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員。進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。8未舉行工序交接的，對(duì)單方賣力人均處以200元/次的罰款，并對(duì)其舉行教育。9對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對(duì)其舉行教育。10對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的單位給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與1000?3000元的懲罰。11對(duì)損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的行為，總承包將對(duì)其本人進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查，并處以100?300元/次的罰款。12利用未經(jīng)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)或者檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)不及格的材料造成質(zhì)量問題的。給予相關(guān)責(zé)任人1000?3000元/次的處罰，并責(zé)令不合格材料退場(chǎng)，限期整改。13對(duì)不效率質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽(yáng)奉陰違的，給與該單位1000?3000元/次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。14對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項(xiàng)目經(jīng)理部將要求整改。如整改不及時(shí)則每次處以100?3000元的處罰。15對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收及格后才能按還是板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應(yīng)實(shí)時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收及格后才能舉行下道工序的施工，對(duì)于驗(yàn)收情況良好，施工質(zhì)量受到好評(píng)的分包單位，總承包將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。16對(duì)質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對(duì)相關(guān)人員處以100?300元/次的罰款。17對(duì)于質(zhì)量變亂，將根據(jù)合同中的約定舉行處理；對(duì)于需要追宄刑事責(zé)任的，我方將積極配合政府部門開展工作。4總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理1、施工進(jìn)度打算管理施工總承包依據(jù)施工希望情況編排合理的總進(jìn)度打算，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種舉行打算放置，在空間上按一定的位置，在工夫上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下有序地舉行，力爭(zhēng)到達(dá)預(yù)定的目的。1總進(jìn)度控制計(jì)劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序。2明確施工的主攻方向。確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排時(shí)必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。5注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能放置流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2、施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1計(jì)劃動(dòng)員：施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2建立例會(huì)制度：施工總承包定期召開打算會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的賣力人參加。首要是檢查打算的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3下達(dá)施工任務(wù)指令：施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行5總承包安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是施工總承包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著自始至終的安全管理責(zé)任。1施工總承包及各專業(yè)分包單元建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有打算地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2企業(yè)的法人代表與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求;施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)施工員）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核目標(biāo)的完成。6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單元的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單元進(jìn)場(chǎng)前簽訂。6總承包文明施工管理文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理：1進(jìn)場(chǎng)前必須提供花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到總包項(xiàng)目部辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2專業(yè)分包的管理人員安全帽與施工工人所配戴安全帽分色，按統(tǒng)一要求配戴，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。3分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。4所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)總承包項(xiàng)目部，由總承包項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5在舉行噪聲功課時(shí)，必須嚴(yán)格控制功課工夫，工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。6防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等征象。最大限度減少噪聲擾民。7施工現(xiàn)場(chǎng)的情況衛(wèi)生整潔、無(wú)積水，車輛收支現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。8分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。10伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。7成品保護(hù)及分包商管理1、成品保護(hù)管理1建立成品保護(hù)制度各分包單元在現(xiàn)場(chǎng)交叉功課，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單元必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》舉行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品舉行維護(hù)；裝修前期，由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司舉行維護(hù)。任何單元進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證，如需要破壞其他單元的成品，分包單元必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后規(guī)復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。2成品保護(hù)措施施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目施工管理部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方案分為：基礎(chǔ)、主體施工階段，粗裝修施工階段，精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況，要有針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容齊全。工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資管理部賣力組織舉行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由施工管理部組織實(shí)施。粗裝修階段實(shí)行工序成品保護(hù)和功課面成品保護(hù)兩種辦法。如墻體施工時(shí)按砌筑、電工開槽、水工開洞、抹灰、涂料5個(gè)工序舉行，各個(gè)工序相互錯(cuò)開，誰(shuí)施工由誰(shuí)賣力。如果一個(gè)功課面同時(shí)有多個(gè)工種在舉行功課，為了明確責(zé)任，則按功課面舉行劃分舉行成品保護(hù)，即采用每個(gè)分包單元賣力一定樓層或房間功課面的成品保護(hù)，按功課面劃分時(shí)注意劃分的界線明確，不留死角。每個(gè)分包單元對(duì)其賣力的范圍內(nèi)不分專業(yè)，全權(quán)賣力。在精裝修階段，首要按功課面劃分舉行成品保護(hù)。成品保護(hù)按