干部紅黃牌管理暫行辦法

干部紅黃牌管理暫行辦法?一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和紀(jì)律意識，激發(fā)干部的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及下屬各部門、各子公司的中層及以上干部（以下簡稱"干部"）。（三）基本原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核干部的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，突出工作成效。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，及時給予紅黃牌警示，實(shí)行動態(tài)管理。4.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過紅黃牌管理，對干部進(jìn)行教育和警示，促使其改進(jìn)工作，同時對嚴(yán)重違反規(guī)定的干部進(jìn)行嚴(yán)肅懲戒。二、紅黃牌的定義與標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌定義與標(biāo)準(zhǔn)1.工作任務(wù)方面-未能按時完成月度、季度或年度工作任務(wù)，且無正當(dāng)理由的。-工作任務(wù)完成質(zhì)量不高，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指出后仍未在規(guī)定時間內(nèi)整改到位的。2.團(tuán)隊(duì)管理方面-所管理的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾激化，影響正常工作秩序，且未能及時有效解決的。-對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平提升緩慢的。3.溝通協(xié)作方面-在跨部門協(xié)作中，故意設(shè)置障礙，影響工作推進(jìn)的。-不及時回復(fù)重要工作信息，導(dǎo)致工作延誤的。4.紀(jì)律遵守方面-一個月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)3次及以上的。-違反公司請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的。（二）紅牌定義與標(biāo)準(zhǔn)1.重大工作失誤方面-因決策失誤或管理不善，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重負(fù)面影響的。-對重大安全事故、質(zhì)量事故等負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。2.違規(guī)違紀(jì)方面-嚴(yán)重違反公司財務(wù)制度，存在貪污、挪用公款等行為的。-泄露公司商業(yè)機(jī)密，給公司帶來重大損失的。3.嚴(yán)重失職方面-對上級交辦的重要工作任務(wù)拒不執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的。-在緊急突發(fā)事件中，不履行職責(zé)，導(dǎo)致事態(tài)惡化的。三、紅黃牌的認(rèn)定程序（一）信息收集公司各部門、各子公司應(yīng)建立健全干部工作表現(xiàn)信息收集機(jī)制，通過日常工作檢查、績效考核、員工舉報等多種渠道，及時收集干部的工作表現(xiàn)信息。（二）初步評估由人力資源部門對收集到的信息進(jìn)行初步評估，判斷干部是否符合紅黃牌的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。對于可能符合紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（三）調(diào)查核實(shí)成立由人力資源部門、審計(jì)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成的調(diào)查小組，對初步評估認(rèn)為可能符合紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行深入調(diào)查核實(shí)。調(diào)查小組應(yīng)通過查閱資料、詢問相關(guān)人員、現(xiàn)場勘查等方式，全面、客觀、公正地了解事實(shí)真相，并形成調(diào)查報告。（四）認(rèn)定決策根據(jù)調(diào)查小組的調(diào)查報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議進(jìn)行討論，做出紅黃牌的認(rèn)定決策。認(rèn)定決策應(yīng)遵循民主集中制原則，充分聽取各方面的意見和建議。（五）結(jié)果公示紅黃牌認(rèn)定結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示內(nèi)容包括被認(rèn)定干部的姓名、職務(wù)、紅黃牌類型、認(rèn)定理由等。在公示期內(nèi)，如干部對認(rèn)定結(jié)果有異議，可向公司人力資源部門提出申訴。四、紅黃牌的處理措施（一）黃牌處理措施1.警示談話：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門負(fù)責(zé)人對被給予黃牌警示的干部進(jìn)行警示談話，指出其存在的問題，提出整改要求和期限。2.扣減績效獎金：根據(jù)黃牌警示的具體情況，扣減被警示干部當(dāng)月績效獎金的[X]%-[X]%。3.限制晉升：在被給予黃牌警示后的[X]個月內(nèi)，取消該干部晉升資格。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：要求被警示干部參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（二）紅牌處理措施1.降職或撤職：根據(jù)紅牌認(rèn)定的具體情況，對被給予紅牌警示的干部予以降職或撤職處理。2.解除勞動合同：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給公司造成重大損失的干部，依法解除勞動合同。3.追究法律責(zé)任：對于涉嫌違法犯罪的干部，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。五、紅黃牌的解除（一）黃牌解除被給予黃牌警示的干部，在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改任務(wù)，經(jīng)公司人力資源部門評估合格后，可解除黃牌警示。解除黃牌警示的程序如下：1.干部本人在整改期限屆滿前[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提交整改報告。2.人力資源部門組織相關(guān)人員對干部的整改情況進(jìn)行評估，形成評估報告。3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)評估報告，做出是否解除黃牌警示的決定。（二）紅牌解除被給予紅牌警示的干部，在接受相應(yīng)處理后，如表現(xiàn)良好，符合一定條件的，可申請解除紅牌警示。解除紅牌警示的程序如下：1.干部本人在接受處理后[X]個月內(nèi)，向公司人力資源部門提交解除紅牌警示的申請，并附相關(guān)證明材料。2.人力資源部門組織相關(guān)人員對干部的申請進(jìn)行審核，形成審核報告。3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)審核報告，做出是否解除紅牌警示的決定。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督檢查公司人力資源部門應(yīng)定期對干部紅黃牌管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保紅黃牌的認(rèn)定、處理和解除等工作嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。同時，應(yīng)接受公司內(nèi)部員工的監(jiān)督，鼓勵員工對干部紅黃牌管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報。（二）檔案管理公司人力資源部門應(yīng)建立干部紅黃牌管理檔案，對干部的紅黃牌認(rèn)定、處理和解除等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。干部紅黃牌管理檔案作為干部績效考核、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。（三）持續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)根