工作分包方案模板

一、方案概述【項(xiàng)目名稱】【項(xiàng)目地點(diǎn)】【項(xiàng)目周期】【分包內(nèi)容】本方案旨在明確【項(xiàng)目名稱】的施工過程中，對(duì)【分包內(nèi)容】進(jìn)行分包的具體實(shí)施方案。通過合理劃分分包范圍、明確分包單位職責(zé)、規(guī)范分包流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高施工效率，降低成本。二、分包范圍1.分包單位（1）施工分包單位：負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的完成。（2）材料供應(yīng)商：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的各類材料。（3）設(shè)備供應(yīng)商：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的各類設(shè)備。2.分包內(nèi)容（1）土建工程：包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等。（2）安裝工程：包括電氣、給排水、暖通、消防等工程。（3）設(shè)備采購(gòu)及安裝：包括各類設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等。（4）材料采購(gòu)：包括各類建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等。三、分包單位選擇1.選擇原則（1）資質(zhì)齊全：分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。（2）業(yè)績(jī)良好：分包單位應(yīng)具備良好的施工業(yè)績(jī)和口碑。（3）信譽(yù)良好：分包單位應(yīng)具備良好的信譽(yù)和信譽(yù)評(píng)價(jià)。（4）價(jià)格合理：分包單位應(yīng)提供合理的報(bào)價(jià)。2.選擇程序（1）發(fā)布招標(biāo)公告：通過公開招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)符合條件的分包單位參與投標(biāo)。（2）資格審查：對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，篩選出符合條件的分包單位。（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)：對(duì)符合條件的分包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。（4）綜合評(píng)價(jià)：對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（5）確定中標(biāo)單位：根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，確定中標(biāo)單位。四、分包合同簽訂1.合同內(nèi)容（1）工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工期等。（2）工程量清單：詳細(xì)列出分包工程的工程量。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃：明確分包工程的施工進(jìn)度。（4）質(zhì)量要求：明確分包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）安全要求：明確分包工程的安全措施。（6）付款方式：明確分包工程的付款方式及時(shí)間。（7）違約責(zé)任：明確分包工程的違約責(zé)任。2.合同簽訂程序（1）雙方協(xié)商：就合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。（2）起草合同：起草分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）簽字蓋章：雙方代表簽字蓋章，合同生效。五、分包單位管理1.施工管理（1）現(xiàn)場(chǎng)管理：分包單位應(yīng)按照施工方案和施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。（2）進(jìn)度管理：分包單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程按時(shí)完成。（3）質(zhì)量管理：分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（4）安全管理：分包單位應(yīng)采取必要的安全措施，確保施工安全。2.材料管理（1）材料采購(gòu)：分包單位應(yīng)按照工程需求，合理采購(gòu)材料。（2）材料驗(yàn)收：分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（3）材料保管：分包單位應(yīng)妥善保管材料，防止材料損壞或丟失。3.設(shè)備管理（1）設(shè)備采購(gòu)：分包單位應(yīng)按照工程需求，合理采購(gòu)設(shè)備。（2）設(shè)備驗(yàn)收：分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（3）設(shè)備保管：分包單位應(yīng)妥善保管設(shè)備，防止設(shè)備損壞或丟失。六、風(fēng)險(xiǎn)控制1.施工風(fēng)險(xiǎn)（1）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)施工過程管理，確保工程質(zhì)量。（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)完成。（3）安全風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。2.材料風(fēng)險(xiǎn)（1）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格材料采購(gòu)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。（2）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：合理采購(gòu)材料，降低材料成本。3.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)（1）設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量。（2）設(shè)備價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：合理采購(gòu)設(shè)備，降低設(shè)備成本。七、總結(jié)本方案對(duì)【項(xiàng)目名稱】的施工過程中，對(duì)【分包內(nèi)容】進(jìn)行分包的具體實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述。通過合理劃分分包范圍、明確分包單位職責(zé)、規(guī)范分包流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高施工效率，降低