精準(zhǔn)分析工程項目管理必考試題及答案

精準(zhǔn)分析工程項目管理必考試題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作，只有通過有效的目標(biāo)控制，才能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束答案：C解析：業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)。建安工程完成、竣工驗收只是項目建設(shè)過程中的重要階段，而保修期結(jié)束是項目使用階段的一個時間節(jié)點，都不能等同于項目動用的時間目標(biāo)。3.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序是：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；最后編制工作任務(wù)分工表。確定工作流程、分析合同結(jié)構(gòu)模式和組織管理問題并非編制任務(wù)分工表的直接后續(xù)步驟。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點是每個工作部門只有一個指令源，避免了指令矛盾的問題。選項A是職能組織結(jié)構(gòu)的特點，有多個矛盾的指令源；選項B是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點，有橫向和縱向兩個指令源；選項C職能組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工，線性組織結(jié)構(gòu)主要強調(diào)指令的唯一性和層次性。5.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而定義如何組織項目建設(shè)、開發(fā)以及項目開發(fā)的程序和內(nèi)容等是實施階段策劃的部分內(nèi)容。二、多項選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE解析：“項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，不包括決策階段，A選項錯誤；同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對各參與單位來說可能不同，例如業(yè)主方關(guān)注項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等綜合目標(biāo)，而施工方更關(guān)注施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量等自身相關(guān)目標(biāo)，B選項錯誤；項目決策階段主要是確定項目的定義，包括項目的功能、規(guī)模等重大問題，C選項正確；項目實施階段通過一系列的管理活動來實現(xiàn)項目的目標(biāo)，D選項正確；項目的策劃是在項目目標(biāo)控制前進(jìn)行的一系列謀劃和準(zhǔn)備工作，為項目實施提供依據(jù)，E選項正確。2.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理雖然也是施工過程中的一部分工作，但它并不是施工方項目管理的核心任務(wù)內(nèi)容，施工方主要是對分包單位的施工活動進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，而不是直接管理分包單位人員，所以D選項不準(zhǔn)確，ABCE選項正確。3.關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表無法反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理C.管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能D.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工E.在一個建設(shè)工程項目實施過程中，管理職能分工表應(yīng)視情況不斷深化答案：BCDE解析：管理職能分工表能夠清晰地反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，A選項錯誤；管理職能分工表不僅適用于項目管理，也可以用于企業(yè)管理，B選項正確；通常在管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能，如P（計劃）、D（執(zhí)行）等，C選項正確；它就是以表格形式體現(xiàn)各方面對工作任務(wù)的職能分工，D選項正確；在項目實施過程中，隨著情況的變化和管理的深入，管理職能分工表應(yīng)視情況不斷深化調(diào)整，E選項正確。4.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，它貫穿于項目管理的全過程，A選項正確；通過動態(tài)控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目實施過程中的偏差，有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，B選項正確；項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)將事前的主動控制和事中的過程控制相結(jié)合，重視事前的主動控制，C選項正確；項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值，D選項正確；當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，應(yīng)首先分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行糾偏，而不是輕易調(diào)整項目的目標(biāo)，只有當(dāng)原目標(biāo)確實無法實現(xiàn)時才考慮調(diào)整目標(biāo)，E選項錯誤。5.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）。A.工程計劃文件B.工程施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.工程施工合同D.工程施工圖紙E.工程項目所在地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件答案：ABCDE解析：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括：計劃文件，它規(guī)定了項目的建設(shè)規(guī)模、進(jìn)度等要求，A選項正確；工程施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是施工過程中必須遵循的技術(shù)準(zhǔn)則，B選項正確；工程施工合同明確了施工方的任務(wù)、工期、質(zhì)量等要求，是編制的重要依據(jù)，C選項正確；工程施工圖紙是了解工程具體情況和進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)，D選項正確；工程項目所在地自然條件（如氣候、地質(zhì)等）和技術(shù)經(jīng)濟條件（如當(dāng)?shù)氐馁Y源、交通等）對施工方案的選擇和資源配置有重要影響，E選項正確。三、案例分析題案例一某新建辦公樓工程，建筑面積18000m2，地下一層，地上十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以依法分包；建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。事件二：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11點后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場和焊接作業(yè)施工。附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進(jìn)行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜間施工許可證；檢測夜間施工場界噪聲值達(dá)到60分貝。事件三：為保證工程質(zhì)量，施工總承包單位對混凝土灌注樁基礎(chǔ)制定了專項施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，開始組織施工。同時，按要求提拱了鋼筋合格證、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件。問題：1.指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。2.寫出事件二中施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法，并說明施工現(xiàn)場避免或減少光污染的防護(hù)措施。3.指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。答案及解析1.事件一不妥之處及理由：不妥之處：經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。理由：專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。2.（1）施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法：辦理夜間施工許可證。在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過程中使用機械設(shè)備，可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，施工單位必須在工程開工15日以前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門申報該工程的項目名稱、施工場所和期限、可能產(chǎn)生的環(huán)境噪聲值以及所采取的環(huán)境噪聲污染防治措施的情況。采取降噪措施，將夜間施工場界噪聲值控制在55分貝以內(nèi)。建筑施工場界環(huán)境噪聲排放限值，晝間70dB（A），夜間55dB（A）。（2）施工現(xiàn)場避免或減少光污染的防護(hù)措施：夜間室外照明燈應(yīng)加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。3.事件三不妥之處及理由：不妥之處：施工總承包單位對混凝土灌注樁基礎(chǔ)制定了專項施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，開始組織施工。理由：專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不妥之處：僅提供鋼筋合格證、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件。理由：混凝土灌注樁基礎(chǔ)施工，除提供鋼筋質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)提供水泥、砂石等原材料的質(zhì)量證明文件，以及混凝土配合比報告、混凝土試塊強度報告等。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件二：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件三：工程開工后第14月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖所示。問題：1.事件一中，總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請？說明理由。2.事件二中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。3.針對事件三，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差。答案及解析1.總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位提出的工程變更，無論是否涉及設(shè)計圖紙修改，都應(yīng)先報送項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。只有經(jīng)各方會簽的設(shè)計變更文件才能作為工程變更的依據(jù)，總監(jiān)理工程師才可簽發(fā)工程變更單。本題中施工單位直接要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單，不符合程序要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。2.（1）費用補償：應(yīng)批準(zhǔn)費用補償15萬元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，而趕工費是為了確保工程按原計劃時間完成而產(chǎn)生的合理費用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以費用補償為趕工費15萬元。（2）工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0個月。理由：工作G的總時差為2個月，停工2個月未超過其總時差，不影響總工期；工作H的總時差為3個月，停工1個月未超過其總時差，也不影響總工期。所以工程無需延期。3.（1）投資偏差（CV）=已完工程計劃投資（BCWP）已完工程實際投資（ACWP）第4月末已完工程計劃投資為500萬元，已完工程實際投資為600萬元。CV=500600=100萬元，投資偏差為負(fù)，表示投資超支100萬元。（2）進(jìn)度偏差（SV