南京某多層住宅群施工組織設(shè)計畢業(yè)論文.doc

第一章工程概況一、設(shè)計概況：（1）南京*大學(xué)*工程，位于南京*開發(fā)區(qū)*路，本工程為第二標(biāo)段04、06、07幢住宅組成，06、07為二單元11層，04為三單元11層，總建筑面積23495（按設(shè)計圖紙統(tǒng)計），建筑物沿高為34.8m，本工程設(shè)電梯七臺，各單元均設(shè)樓梯一座，內(nèi)部結(jié)構(gòu)布置合理，外部構(gòu)造新穎。（2）本工程結(jié)構(gòu)為框架短肢剪力墻體系，屬小高層建筑，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震烈度為七度，耐火等級為一級。（3）本工程結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)為樁基獨立承臺及基礎(chǔ)梁，主體結(jié)構(gòu)為框架，框架填充墻為0.00以下M10水泥砂漿砌標(biāo)準(zhǔn)磚，填充墻采用KM1空心磚用M5.0混合砂漿砌筑（04棟內(nèi)墻采用輕質(zhì)砌塊）。（4）屋面工程：本工程分保溫上人平屋面及斜坡水泥彩瓦屋面二種，保溫上人平屋面做法：40厚剛性砼防水層，20厚1：2水泥砂漿找平，25厚擠塑泡沫板保溫層，15厚聚氯乙烯卷材防水層，20厚水泥砂漿找平層；斜坡彩瓦屋面做法為：15厚防水水泥砂漿找平，高分子涂膜防水層，彩色水泥瓦防水面層。（5）樓地面工程：本工程采用水泥砂漿樓地面及地磚樓地面。（6）門窗工程：采用鋁合窗、防火門及部分木門。（7）裝修工程：內(nèi)墻為混合砂漿粉刷、乳膠漆面廚房、衛(wèi)生間為防水砂漿臺度，外墻為水泥砂漿粉刷，刷外墻涂料及部分貼外墻面磚。（8）安裝工程：給排水、消防、照明、防雷、電視、電話、電梯等系統(tǒng)。二、工程施工特點：（1）根據(jù)本工程特點：地下部分主要重要重點考慮以下幾點，樁基的施工順序，為后續(xù)工序施工贏得時間，樁基施工定位及施工質(zhì)量，承臺、基礎(chǔ)梁施工時基坑降水及坑壁保護(hù)。（2）該工程主體為框架短肢剪力墻體系，屬高層結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形狀較為復(fù)雜，施工重點為：定位測量、軸成控制、細(xì)部及特殊部位的放樣，模板及垂直標(biāo)高的引測，以及建立軸線控制網(wǎng)及高程控制系統(tǒng)。（3）內(nèi)外填充墻：主要控制填充墻與框架柱間的變形裂縫及抹灰層空鼓等質(zhì)量通病。（4）樓地面：將著重控制樓地面空鼓，塊料面層的拼縫不齊直，平整度不符合要求等缺陷。（5）本工程業(yè)主要求工期為320，將從業(yè)主界定的日期完成本次業(yè)主招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作量。（6）本工程工期歷經(jīng)春、夏、秋、冬，施工周期長，做好各種材料設(shè)備和成品保護(hù)，并加強(qiáng)冬、雨、暑季的施工措施。（7）工程主體完成后，進(jìn)駐該工地的各專業(yè)班組較多，如裝飾工程、水電安裝及甲方分包單位施工等（如電梯），因此對整個工程施工的綜合組織安排，顯得格外重要。根據(jù)上述幾個特點，我公司慎重承諾：如有幸中標(biāo)，我公司在組織施工過程中，必須克服各種不利條件，以扎實的工作作風(fēng)、爭創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，保證做到工程質(zhì)量等級優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)“金陵杯”，現(xiàn)場管理為市標(biāo)化工地，并認(rèn)真做好直轄班組與相關(guān)專業(yè)分包單位的關(guān)系，確保本工程各專業(yè)施工的順利進(jìn)行，滿足監(jiān)理及業(yè)主的需要。三、投標(biāo)文件編制依據(jù)、范圍：本投標(biāo)文件編制依據(jù)是南京南京*大學(xué)提供的由南京*大學(xué)建筑設(shè)計所及南京*建筑設(shè)計研究院設(shè)計的*04、06、07幢住宅工程建筑結(jié)構(gòu)及相關(guān)安裝工程設(shè)計圖、工程施工招標(biāo)文件、工程量清單及答疑文件，國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、條例，本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件匯編、第三層次文件等。本投標(biāo)文件的編制范圍為業(yè)主提供圖紙及清單要求施工的項目，由業(yè)主確定的電梯安裝等分包項目，不在本投標(biāo)范圍內(nèi)，因此僅作一些簡述。第二章施工規(guī)劃部署為了該工程圓滿完成，根據(jù)土建進(jìn)度和安裝的特點，重點抓好工程的施工管理，抓好工程進(jìn)度節(jié)點的考核，抓好安裝工程質(zhì)量的考核。做好前期施工準(zhǔn)備工作，盡早創(chuàng)造施工面，確保各專業(yè)精干的施工力量，及時進(jìn)場交叉施工作業(yè)，提高工效。建立投標(biāo)單位項目經(jīng)理部，實施工程項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設(shè)項目實行高效率的施工計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。派出曾經(jīng)承擔(dān)過大型工程施工且獲得“金陵杯”的一級項目經(jīng)理（與資格預(yù)審一致），組織一批責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識強(qiáng)，又有實踐經(jīng)驗的施工管理人員組成項目管理部，從而在人員的選配上滿足此工程的要求，為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。根據(jù)目前已確定的施工實施計劃，將按照“突出重點，以點帶面”的總體戰(zhàn)略方針，確保完成任務(wù)。工期緊、任務(wù)重的特點，重點抓好工程的施工管理。在短時期內(nèi)力求完成前期施工的準(zhǔn)備工作，施工過程中，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)交叉施工作業(yè)，提高工效，抓好工程進(jìn)度節(jié)點的考核，實施安裝工序質(zhì)量一次到位的考核，同時開展“作貢獻(xiàn)、立新功”主題活動，按期、按質(zhì)、高效地完成任務(wù)。從某種意義上來說，信息管理就是工程管理的先決條件，為此在做好前期的準(zhǔn)備工作，在施工的各階段，做到信息及時反饋暢通。如施工準(zhǔn)備階段，組織施工圖的技術(shù)交底，盡早提供甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。及時調(diào)整工程總網(wǎng)絡(luò)計劃及落實工程臨時設(shè)施總體規(guī)劃，為正常施工創(chuàng)造必要的條件。施工階段，土建工程應(yīng)隨著每層的結(jié)構(gòu)上升及時標(biāo)明墻身線位置并提供垂直運輸上的方便，使安裝工程順利進(jìn)行，同時與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等各有關(guān)部門及時、迅速解決現(xiàn)場問題，確保按計劃要求實施。為了保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，各專業(yè)施工技術(shù)員針對單位工程各分部分項編寫詳細(xì)施工方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。一、項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項目組織機(jī)構(gòu)體系圖2、項目管理班子配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證壹土建本公司0技術(shù)負(fù)責(zé)人工