渠易通領(lǐng)航中國招商外包平臺

渠渠易易通通領(lǐng)領(lǐng)航航中中國國招招商商外外包包平平臺臺 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招商商為為什什么么要要外外包包？ 網(wǎng)絡(luò)招商外包其意概括的說就是根據(jù)中國市場特點，針對企業(yè)普遍 網(wǎng)絡(luò)招商成本高，效率低，速度慢等問題，在全國范圍內(nèi)推出的網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)高效解決方案。 世界管理大師彼得.布魯克說過“非企業(yè)核心運營業(yè)務(wù)都應(yīng)該外包出去， 讓企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)?！边x擇招商外包可以最大程度的降低 企業(yè)成本，加快速度，提高企業(yè)運營能力。最近，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 招商外包平均能夠使企業(yè)節(jié)省 15%的成本，而企業(yè)競爭能力與服務(wù) 質(zhì)量則提升了 30%。 專專業(yè)業(yè)營營銷銷隊隊伍伍 渠易通不但擁有行業(yè)內(nèi)頂級的專家顧問團(tuán)隊 、 專業(yè)策劃包裝團(tuán)隊 、全方位的媒體推廣手段，更能為企業(yè)提供從商業(yè)模式構(gòu)建、招商 外包、渠道建設(shè)、招商策劃、樣板市場打造、招商信息發(fā)布推廣、 招商溝通與談判直至最終成功簽約的”一站式”全方位服務(wù)。 企業(yè)與 渠易通合作，按照最終的招商成果付費，最終實現(xiàn)企業(yè)、渠易通、 創(chuàng)業(yè)加盟者三方共贏。 通過招商前專業(yè)的項目評估、策劃與包裝，構(gòu)建獨特的“快招商模式” ，讓優(yōu)質(zhì)招商項目具有“一夜成名”的基因，為短時間、大規(guī)模復(fù)制 創(chuàng)造可能；通過招商過程中海量的招商信息發(fā)布與傳遞，迅速引發(fā) “意向投資商”的關(guān)注、興趣，創(chuàng)造價值鏈增值、放大效應(yīng)，引發(fā)“招 商品牌的新產(chǎn)品或新服務(wù)=真正的新商業(yè)機會=未來可持續(xù)賺錢的財 富新發(fā)現(xiàn)”。通過招商執(zhí)行過程中專業(yè)團(tuán)隊的高效信息處理、重點客 戶深入溝通、邀約、陪同考察等環(huán)節(jié)的精確把握，迅速幫助招商客 戶批量發(fā)展目標(biāo)投資者和經(jīng)銷商。 彌彌補補高高層層不不足足的的缺缺陷陷 彌補職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟所帶來的風(fēng)險 例如：常州某電動車企業(yè)，聘請了一位銷售老總，剛開始與企業(yè)沒 有談?wù)撊魏螆蟪旰鸵?，一年后，該職業(yè)經(jīng)理人個人完成了整個公 司 60%的銷售業(yè)績，年終老板發(fā)獎金就發(fā)了一百萬。舉這個例子的 目的是，像這樣的非常敬業(yè)非常務(wù)實的職業(yè)經(jīng)理人很少。企業(yè)是非 常需要這樣的人才，但是這樣賢才是可遇不可求的。那么在沒有找 到合適的職業(yè)經(jīng)理人之前，企業(yè)該怎么辦？可能有人會說等找到了 我們再發(fā)展，但大家要知道機會不等人，等找到了也許黃花菜都涼 了。那其他有沒有變通的方法？那就是招商外包市場。 降降低低灰灰色色損損耗耗，從從根根本本上上改改善善效效率率和和工工作作質(zhì)質(zhì)量量 專業(yè)經(jīng)驗不足、銷售人員培訓(xùn)不足、執(zhí)行力不高、吃回扣、偷拿贈 品、虛報費用、監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)、情面觀念導(dǎo)致的監(jiān)控不力、人 員惰性、工作標(biāo)準(zhǔn)較低、完成質(zhì)量不高等一系列行為在目前電動車 企業(yè)的營銷隊伍管理中可說是司空見慣，給企業(yè)造成了極大的損失。 而很多企業(yè)為此傷透了腦筋，也制定了大量的制度，想盡各種辦法， 但是收效往往并不理想。 要想根治這些行為，需要的是更充分的信息和更有效率的監(jiān)控機制， 但是我們企業(yè)往往由于這些工作不屬于企業(yè)價值鏈條的核心部分而 不愿意投入，各級員工也對于這些機制表現(xiàn)出反感和抵抗。營銷人 員普遍對于各種類型數(shù)據(jù)報表和市場調(diào)查工作的消極態(tài)度就是一個 明顯的例子。 隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，企業(yè)招商將 成為不少中小企業(yè)提高自身競爭能力的重要舉措之一。 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招商商如如何何外外包包呢呢？ 招商企業(yè)與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招商外包服務(wù)機構(gòu)之間合作，必須建立在雙 方誠信，且有共同意愿將市場規(guī)模化基礎(chǔ)上。 第一步：與企業(yè)外包的項目進(jìn)行接洽，對招商項目的診斷與評估， 評估良好的項目，簽署招商外包合同、制定招商執(zhí)行計劃。 第二步：對項目的所需文件搜集與梳理，對項目招商策略與政策診 斷與建議。對于“缺陷”項目進(jìn)行招商策略包裝方案制作，多部門共 同參加的項目招商政策與文件會審與終稿。 第三步：由設(shè)計部設(shè)計招商網(wǎng)站和廣告、針對招商經(jīng)理和招商專員 開展項目招商策略與政策培訓(xùn)、根據(jù)項目實際情況設(shè)計招商溝通流 程與話術(shù)。客戶經(jīng)理與經(jīng)銷商電話溝通，安排經(jīng)銷商參觀工廠、策 劃與安排經(jīng)銷商會議、排除招商異議后促成簽單。最后一步則是支 付外包服務(wù)傭金。 廣州渠道通投資管理有限公