煤礦年安全工作總結.doc

2013年安全工作總結第一部分 2013年安全工作總結2013年，我們強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，大力實施科技興安戰(zhàn)略，開展安全質(zhì)量標準化，和“三基”建設，加強安全管理體系和制度建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全處消滅了重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到每名員工和每項工作中。一是大力開展了“平安一季度”、“警示三月行”、安全生產(chǎn)月及“百日安全”活動，大力推進安全質(zhì)量標準化和“四化”建設，安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定好轉。實現(xiàn)了“零死亡”目標，安全質(zhì)量標準化，處和項目部達到公司一級標準，安全管理人員、特種作業(yè)人員、進場轉場培訓率100%，清底交窯率達到100%，光面錨噴、機械化建設，正規(guī)循環(huán)有了長足的進步。二是強化責任落實。為認真落實公司和處安全工作會議精神，研究制定了2013年安全生產(chǎn)工作安排意見，并根據(jù)1號文件歸納了30項重點任務，按照責任領導、部門職責，將30項重點工作落實到責任領導，責任部門，落實具體時間、具體要求。做到每項工作要人抓，落實落實，克服了以文件傳達文件，具體工作落實不到位，安排檢查工作無目標的問題。三是落實責任，開展層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行安全目標管理。制定責任追溯管理辦法，對認真履職的項目部領導進行了責任追溯，把“三違”處罰辦法、責任追溯辦法和安全管理紅線印成小冊子，做到處領導、項目部領導、安監(jiān)人員、技術人員人手一冊，處領導和項目部領導按照公司責任追溯管理辦法，認真履行查“三違”職責，每月完成罰款指標，安監(jiān)處按時上報公司安監(jiān)局。四是深入 開展法律法規(guī)、規(guī)章制度和書面答題活動。組織開展了法律法規(guī)、“三大規(guī)程”、安全紅線和煤礦礦長保護職工生命七條規(guī)定的學習和書面答題考試活動，處機關參加考試的人員116人處組成的安全檢查組對14個項目部的學習情況進行抽查考試，對項目部作業(yè)人員進行了現(xiàn)場抽查和現(xiàn)場提問，工會、團委組織了現(xiàn)場有獎問答活動，項目部參加考試的人員為2160人，參加有獎問答216人。 全面普及安全知識，不斷提高職工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)，提升安全生產(chǎn)水平。 二、落實安全責任，分解安全目標為確保2013年安全生產(chǎn)工作安排意見落實到位，重點開展幾項工作。一是為認真落實公司和處安全工作會議精神，研究制定了2013年安全生產(chǎn)工作安排意見，并根據(jù)1號文件歸納了30項重點任務，按照責任領導、部門職責，將30項重點工作落實到責任領導，責任部門，落實具體時間、具體要求。做到每項工作要人抓，落實落實，克服了以文件傳達文件，具體工作落實不到位，安排檢查工作無目標的問題。二是層層簽訂安全責任狀，明確各項目部的安全管理目標，安全責任和獎罰標準，處長與項目部經(jīng)理在安全工作會上舉行了正式的簽字儀式，把安全管理責任落實到項目部、區(qū)隊、班組和個人，把安全目標細化到項目部、區(qū)隊班組。做到安全責任清晰、目標明確。三、加強安全質(zhì)量標準化考評，推進安全質(zhì)量標準化建設一是加強安全質(zhì)量標準化新標準的宣貫。根據(jù)五建公司安監(jiān)2013291號文件和處安全質(zhì)量標準化工作要求，處機關分別于6月26日至7月2日按照培訓計劃進行了集中學習，處領導及安監(jiān)等部門進行講解。7月9日，處再次組織機關人員在六樓會議室學習，項目部領導、技術人員、安監(jiān)人員及管理人員通過視頻參加了學習，安監(jiān)處長重點講解了新標準與老標準的不同點及標準的考核要求。同時處機關有關部門和項目部利用各種形式組織了自學。 二是嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。按照新標準，處安全質(zhì)量標準化考評組堅持一月一考評，項目部檢查一旬一考評。今年對所有項目部進行了安全質(zhì)量標準化考評，全部達到一級標準，今年分季度對安全質(zhì)量標準化考評前三名的項目部進行了獎勵，累計獎勵24萬元。三是豐富安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容。積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與機械化建設、正規(guī)循環(huán)、清底交窯、光面爆破、改善環(huán)境相結合的動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。每月根據(jù)安全工作要求結合實際，明確一項重點抓的安全工作，做到抓一項解決一項問題，確保鞏固提高。把安全質(zhì)量標準化貫穿生產(chǎn)活動全過程，“掘、機、運、通、”是重點，突出“一通三防”和防治水、頂板管理、機電管理等關健環(huán)節(jié)，著重在事故易發(fā)點、管理薄弱處下功夫，有針對性的加強管理。四、開展安全活動，營造安全氛圍一是組織開展了“平安一季度”、警示三月行、安全生產(chǎn)月和“百日安全”活動，成立活動領導小組，明確活動目標，確定活動主題。整個活動覆蓋全年安全生產(chǎn)的重要時期，貫穿全年。由于領導重視，措施得力，組織有序，實現(xiàn)了活動目標。二是安全檢查力度大。層次多、針對性強，重點突出，檢查全覆蓋，注重效果。今年處組織開展檢查12次，查處隱患及問題 515條，整改515 條，查處“三違”人員 28人次。開展風險評估22次，制定預控措施36條。開展安全質(zhì)量標準化考評12次，開展“防治水”專項檢查3次、“一通三防”專項檢查3次、提升運輸專項檢查2次、頂板管理專項檢查4次。在防治水方面，重點監(jiān)督檢查了古城、孟村、門克慶、楊村、高家莊項目部，查處隱患 9條；在“一通三防”方面,重點監(jiān)督檢查了納林河、王莊、翟下莊、王村項目部的瓦斯管理和通風系統(tǒng)管理，查處隱患及問題21 條；在頂板管理方面,重點監(jiān)督檢查了趙樓、納林河、 王村、王莊、孟村二期項目部，查處隱患及問題18條；在提升運輸方面,重點監(jiān)督檢查了立井項目部，查處隱患及問題25條。這些隱患及問題，按照“五定”原則進行了整改， 安監(jiān)處對整改情況進行了跟蹤檢查。同時我們把隱患排查治理與“警示三月行”、平安一季度、安全生產(chǎn)月、“百日安全”活動結合起來，提高了各級干部的安全意識、責任意識、大局意識和職工上標準崗、干標準活的自覺性。五、是加強重要時期安全管控和冬季“五防”工作一是加強了黨的“十八大”和十八屆三中全會期間、節(jié)假日期間的安全管控，制定了相應的安全生產(chǎn)保障措施，落實處領導分片包點負責制和項目部領導值班帶班要求，節(jié)假日期間處領導能夠到包點項目部蹲點，堅持下井，完成帶班指標，實現(xiàn)了重要時期的安全生產(chǎn)。二是進入冬季后，處對冬季“五防”工作進行了安排部署，成立了冬季“五防”工作領導小組，制定了冬季施工專項措施，組織了開展冬季“五防”專項檢查，項目部進行了自查自糾， 項目部按照處要求，對井口進行了圍擋，對要害車間、設備實施采取保溫防凍措施。各項目部根據(jù)工程特征及所在地區(qū)的氣候特點，對井筒井壁防結冰、井口防滑、提升吊掛系統(tǒng)設備實施防凍、生活區(qū)防火、職工宿舍防煤氣中毒制定了相應的防范措施。處檢查組針對冬季“五防”的具體事項，進行檢查，針對查出的問題，及時進行了整改。同時，針對供電線路、配電裝置、消防設施、滅火器材、室內(nèi)外消防栓等進行了一次全面檢查，確保完好有效，最大限度的消除不安全隱患?；仡櫩偨Y今年以來安全工作，最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是現(xiàn)場安全管理的脆弱性與處安全發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是安全質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；總之在我們看到成績的同時，決不能忽視問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。 第二部分 2014年安全工作安排一、指導思想和總體要求 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)實施安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，保持安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，增強管控的針對性、前瞻性，繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準、模式化、機械化建設。著力加強自主創(chuàng)新和科技成果轉換，著力深化安全監(jiān)管體系、技術管理體系、組織結構體系建設，著力保障和改善作業(yè)環(huán)境，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保持核心隊伍穩(wěn)定，以安全發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。 二、基本思路 強化二個責任，突出三個發(fā)展，開展三項活動，推進三個提升，完成三大目標。強化三個責任，即強化安全生產(chǎn)主體責任、安全監(jiān)管主體責任、安全目標管理責任；突出三個發(fā)展，即突出安全發(fā)展、健康發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展；開展三項活動，即開展“安全質(zhì)量標準化達標活動”、“科技創(chuàng)新活動”和“安全文化建設”活動；推進三個提升，即提升安全保障能力、提升機械化作業(yè)能力、提升安全發(fā)展能力；完成三大目標，即安全生產(chǎn)目標、安全質(zhì)量標準化達標目標、科技轉化目標。圍繞安全工作基本思路，重點抓好以下6個方面18項工作。（一）落實安全主體責任，分解安全生產(chǎn)目標。重點抓好 2 項工作。 1、層層落實安全責任，明確安全管理目標，嚴格獎懲。開展處與項目部、項目部與區(qū)隊、隊與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將安全生產(chǎn)目標分解到項目部、區(qū)隊、班組。把安全責任落實到班組和崗位。 2、抓機制規(guī)范建設。推進安全管理制度化、規(guī)范化、科學化。全面梳理安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、業(yè)務保安制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，做到管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績。以構建組織建設、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價“六大體系”為支撐，定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學。 推進管理上水平。 （二）完善安全責任，安全考核、安全獎懲、群眾監(jiān)督制度，切實保證責任制落到實處。重點抓好2項工作。3、完善安全考核制度。充實安全質(zhì)量標準化、模式化的獎懲考核內(nèi)容，把“三基”建設、安全生產(chǎn)目標與考核結果直接掛鉤。完善安全獎懲制度。4、完善群眾監(jiān)督制度。進一步完善群眾監(jiān)督制度，鼓勵職工及社會群眾監(jiān)督舉報各類安全隱患、事故和違法違紀生產(chǎn)行為。（三）深入開展 “三基建設， 夯實安全基礎。重點抓好4項工作。 5、著力加強安全質(zhì)量標準化工作，提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。確保每項任務、每個環(huán)節(jié)、每工種崗位的工作質(zhì)量和每條巷道、每個頭面的安全質(zhì)量，努力打造精品工程，實現(xiàn)動態(tài)達標。 6、大力開展作業(yè)環(huán)境安全質(zhì)量標準化建設活動。井下，要保證各條巷道無障礙、無雜物、無積塵、無積水，設備設施整齊亮化， 地面實現(xiàn)模式化標準。把安全質(zhì)量標準化達標考核與安全檢查、隱患排查有機結合起來，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，形成良性循環(huán)機制，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。7、著力加強區(qū)隊、班組自主管理，提升一線隊伍工作能力。全面落實全國煤礦班組安全建設推進會部署，進一步健全完善以安全為核心的區(qū)隊班組管理制度。著力提升班組的執(zhí)行能力、學習能力、凝聚能力、競爭能力、創(chuàng)新能力，培育優(yōu)秀班組文化，打造和諧卓越團隊。 8、強化安全績效考核，鼓勵區(qū)隊班組自主抓管理、自主查隱患、自主抓安全，提高區(qū)隊班組自主管理能力。提高區(qū)隊、班組自主保安能力。（ 四）開展“一通三防”、防治水專項治理，堅決做到查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故。重點抓好3項工作。9、 抓好“一通三防”專項治理。優(yōu)化通風系統(tǒng)，消滅不合理通風方式，提高通防設施自動控制水平。強化局部通風管理，確保掘進工作面風量充足，研究試行先進的局部通風方式，提高掘進巷道環(huán)境質(zhì)量。 10、 抓好防治水專項治理。加強水文地質(zhì)勘探，定期召開防治水專題會議，強化礦井水情水害分析排查，著力抓好防治水工作。切實做好雨季“三防”工作，確保“大雨不傷人，暴雨不淹井”。11、 嚴格隱患排查治理制度。實行隱患分級排查，分級管控。對各級排查出的事故隱患，落實具體管理責任人，進行全面治理與防控。 （ 五）加強科技興安，提高技術保障能力。重點抓好4項工作。 12、進一步強化總工程師的技術決策權和技術指揮權，配齊配強機電、通防、地測、防治水等專業(yè)技術人員及分管副總工程師，健全以總工程師為核心的安全技術管理體系。13、抓好瓦斯、水害、火災與頂板重大災害防治關鍵技術等科研項目的實施，推廣五小成果的運用。積極開展安全技術服務活動。 積極推廣先進適用技術，以綜合機械化為重點，加大采掘、機電、運輸?shù)戎饕O備的技術升級和更新改造。 14、把好設備進入關，禁止使用明令淘汰的設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品和非防爆產(chǎn)品。加強設備檢修、檢測、檢驗和運行狀