部門崗位目標匯總.doc

綜合部 管理工作目標1、建立起以“員工資質、職業(yè)生涯發(fā)展記錄、職業(yè)信息采集”為主線的人力資源管理員工檔案，確保人事檔案材料的收集轉遞準確率達100%。2、完善并建立專業(yè)技術工種、特種作業(yè)人員持證上崗記錄，確保項目特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。3、做好項目部社會保險與福利繳費清冊的審校匯總與數(shù)理分析，員工各類社會保險繳費標準準確率達100%。4、按文件管理規(guī)定，確保收發(fā)文件的及時、準確。并建立各種收文、發(fā)文登記及歸檔工作，準確率達100%。5、確保職工對食堂滿意度達到60%以上。6、按照質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求開展部門工作，確保體系運行、實施符合標準。技術部 管理工作目標1、技術供應（施工方案措施、作業(yè)指導書、技術交底）超前率100%2、技術保障（年、季、月進度計劃及材料計劃報出）及時率100%3、技術服務（技術聯(lián)絡、技術協(xié)調、技術指導）到位4、技術創(chuàng)新（實現(xiàn)技術與經濟緊密結合，做到技術可行、經濟合理）5、計量及時、準確6、文件管理規(guī)范、有效工程管理部 管理工作目標1、落實好生產計劃，組織好生產協(xié)調2、做到安全生產、文明施工3、及時完成工程的驗收和簽證4、計量及時準確質量管理部 管理工作目標1、按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%，單位工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達85%。2、上級指令落實及信息反饋率達100%。3、不定期進行工程施工質量日常檢查，施工質量綜合大檢查，施工質量專項大檢查，檢查覆蓋率達100%、糾正、預防措施處置率100%、質量隱患整改率100%；。4、在上級領導授權情況下，開展項目部內審工作，對存在問題的整改驗證率達100%。5、關鍵工序旁站率100%。6、質量月例會每月召開1次，實施率達100%。7、檢驗批資料及時完善、簽證及上傳，及時率、準確率達100%。8、各類檢測、試驗資料齊全，檢測合格率達到100%。安全環(huán)保部 管理工作目標1、在收到文件、通知及相關技術資料時，1個工作日之內處理，進行上報、下發(fā)、傳閱，及時向部門人員傳達，當月進行歸檔處理。2、安全監(jiān)察員每天對分管的工作面安全巡視一次，做好巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促整改，整改完成率100%。3、每月月底編制一期當月安全月報，各項報表及時、準確率100%，經分管領導審核后分發(fā)到指揮部各部門、各工區(qū)、各架子隊，以便安全信息的傳遞。4、每月組織開展不少于兩次安全檢查，安全大檢查每月組織開展一次，對檢查情況形成通報印發(fā)相關部門，并完成存在問題的整改工作。5、每月月底組織召開1次安全月度例會，每季度組織召開1次安委會，并完成會議的記錄印發(fā)工作。6、定期按照有關規(guī)定對架子隊的安全生產文明施工情況進行考核，報主管領導審批。7、每年1月15日前對上年度有關部門和架子隊的安全生產責任書執(zhí)行情況進行考核，報主管領導審批，并完成對下一年度安全生產責任書的簽訂工作。8、每月月初制定本月工作計劃，并對上個月計劃完成情況進行說明。9、及時對新進場人員進行入場三級安全教育培訓，安全教育覆蓋率100%；做好對重大工序施工的安全交底。10、建立環(huán)境因素、危險源臺帳，并對重大危險源進行重點跟蹤監(jiān)督控制。11、以櫥窗等多種形式做好安全生產與文明施工的宣傳工作，及時轉達上級文件。12、安全事故調查、處理及時、如實、準確率100%。13、完成上級領導安排的其它工作。物資設備部管理工作目標1.認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關法律、法規(guī)和建設單位、集團公司及指揮部有關規(guī)范、規(guī)章、標準和制度。2.負責項目部物資、設備管理工作，制定項目部物資、設備管理辦法，建立健全物資、設備采購管理體系和質量控制管理體系。3.負責組織監(jiān)控項目部物資、設備質量，指導、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資、設備管理。4.負責配合指揮部完成對甲供、甲控及大宗物資的采購工作及當月材料計劃的申報工作，負責配合項目部采購比價小組完成對其它材料的采購工作。物資采購及時率100%，各項入庫材料合格率100%。 5.負責對甲供、甲控及大宗物資到貨進行驗證、檢驗，及時通知相關部門進行取樣檢驗 。6.負責甲供、甲控及大宗物資標識記錄工作，確保按質、按量供應。7.負責對采購的、顧客提供的不合格、不適用和損壞的產品進行處置，9.力爭做到帳、卡、物應相符，各項報表及時、準確率100%，以月報方式向主管領導及相關部門傳遞物資管理信息10.按規(guī)定做好設備的進、出場及報驗工作，11.負責掌握和了解項目部所有設備的分布使用情況并對其實施動態(tài)管理，利用計算機管理系統(tǒng)，建立、健全設備管理數(shù)據(jù)庫。12.負責指導、協(xié)助項目部所屬廠隊的設備管理工作，及時掌握和解決在設備管理工作中出現(xiàn)的各種問題，提高設備的使用率和完好率，努力使設備的使用率達到55%、完好率達到85%。13.定期和不定期對施工設備進行巡查管理，對現(xiàn)場材料進行盤點 ，嚴格控制各架子隊的原材料消耗量。14.加強倉庫、火工產品、油料、施工用電的管理，確保不發(fā)生任何安全事故。15.完成項目部領導安排的工作財務部 管理工作目標1、做好執(zhí)行規(guī)劃方案，保障資金安全,100%完成預計支付額。2、每月20號及時準確進行物資稽核及勞資報表審核。3、負責各類報銷單據(jù)的審核，及時準確處理相關報銷單據(jù)。正確計提各種上交費用，準確進行低值易耗品、小型機具、臨時設施的會計核算，正確進行材料核銷。4、每月按時保質保量完成相關財務報表的編制工作，及時準確向上級提供相關財務資料。5、履行合同要求及時足額的計提安全基金費用，保證安全費用資金投入100%,?？顚Ｓ?。6、做好財務監(jiān)督職能，跟蹤各種費用的落實與使用情況，每月統(tǒng)計相關工作臺賬。7、財務資料的整理、匯總、歸檔完成率100%。計劃合同部 管理工作目標1、內部經營核算體系運行有效，預算成本